人文管理&_183;従業員の物語は募集を助けます。

その真実性と面白さから、社員物語の効果はどの求人広告よりも強いです。

強力な雇用主のブランドは、企業の募集戦略に深く影響を與えるが、従業員の物語は、強力な雇用主のブランドを作成するためのキーです。

実際には、求人広告、パンフレット、ウェブサイト、または他の類似の宣伝は、従業員の話に及ばないです。

物語は思想と観念を伝える有力な道具であり、この點に反対する人は少ない。

多くの本が、物語が企業文化の建立と伝承において果たした役割を物語っています。

しかし、ほとんどのマネージャーは、従業員の話ができるということを認識していません。そして、會社の雇用主のブランドを作ったり、內部推薦項目の効率を上げるなどの面で、顕著な役割を果たすべきです。

_は企業文化を確立し、求人活動を展開し、雇用主のブランドイメージを確立する過程で、社員物語を巧みに運用するモデルはGoogle（Google）に屬します。

実際には、新しい従業員の管理実踐を掘り起こしてきたからこそ、Googleは話題の多い會社になりました。

それは「毎日一つの物語」の戦略を実行して、社員一人に素晴らしい物語を共有させます。

これは世界一の雇用主ブランドを作った。

しかし、殘念ながら、大部分の求人とブランドマネージャーはこのやり方の価値を過小評価しています。もちろん、社員の話を効果的に利用することができません。

社員の話がこんなに大きな影響力を持っているのは、実際に働いている個人から來たからです。

これらの話は初めての経験を持つ従業員から來ました。彼らの話は採用者や広報擔當者が提供した情報よりも信頼できています。

これは高級レストランでの経験を教えてくれる人と似ています。

従業員の物語の効果（プラスもマイナスも）は、すべての求人広告よりもはるかに強いです。

従業員の話が有力な求人ツールになる理由には、他にもいくつかの要因があります。例えば、彼らが友達だったり、一緒に仕事をしたりしたことがあるので、求職者が彼らの話をすることに対して、見知らぬ人たちの心理的な信頼関係が強くなる可能性があります。

従業員には幅広い人脈があるので、彼らはこれらの話を彼らと同じ年功者に多く伝える機會があります。

個人的な話が長く続いているため、従業員の話は細部を広める上で、より深い情報を伝える上で、求人広告よりもっといいかもしれません。

従業員の話は売り言葉に聞こえないので、人々はそれらを聞いた時、最初は抵抗感が少ないです。

ほとんどの従業員の話が面白いので、覚えやすく、他の人に伝えられます。

興味深い話を共有し、伝える過程は彼らが既存の會社に溶け込み、殘す決意を強めました。

大量の社員の話を聞くと、社員の會社に対する誇りを高め、彼らの仕事の積極性を引き出すことができます。

物語の內容を確認します。求人と雇用主のブランド作りに積極的な役割を果たしている従業員の話はたくさんあります。

他のタイプの話もあります。會社のブランドイメージを確立し、內部推薦の成功の確率を高めます。

這些故事包括以下內容： 　　· 員工進行創新和實驗的自由度 　　· 員工如何參與公司決策的制定 　　· 管理層在聽取員工意見方面表現如何 　　· 對員工績效的認可及獎賞辦法 　　· 普通員工獲得晉升或非常機遇的機會 　　· 工作安全 　　· 有力的職業道德約束或倡導合作的價值觀 　　· 工作的靈活性以及工作與生活的平衡 　　· 員工有機會發揮重要作用，甚至是改變整個世界 　　· 學習和發展的機會 　　·員工共享公司發展成果 　　· 公司對于環境的關注 　　· 公司如何鼓勵團隊合作 　　在傳播過程中，員工故事的價值只會得到增加。

ほとんどの會社は特に社員の話と會社の管理実踐を集めていません。

実際には、會社はこれらの物語と実踐を整理して、ブランドを募集して形作る時に使うべきです。

従業員は潛在的な求職者を誘致するために、會社に関するいくつかの説得力のある話を把握する必要があります。

それと同時に、経営陣もこの説得力のある話を知っていて、講演や記者の質問に答えたり、顧客を獲得する時に使います。

そのためには、會社や部門の「物語集」を整理するのが一番いいです。

従業員項目と物語集は會社のブランドを形作り、內外イメージを確立するために基本的な根拠を提供しています。

大量のプロジェクトとストーリーだけでは足りないです。

物語の本_身は各分野（會社の福利厚生、奨勵方法、トレーニングメカニズム、または他の従業員と関連がある方面）に関わるべきで、このように目標の聴衆はそれらが重要だと考えられます。

また、これらの物語とプロジェクトは何らかの魅力を持っていなければなりません。社員、メディア、業界の他の人たちがそれらを話してくれます。

この物語集は制作が完了した時點から、社內と外部でブランドイメージを樹立し、より多くの人材を誘致するための基礎となっている。

物語集は、従業員の物語を整理し、最適な業務実踐、成功した従業員管理項目、雇用主のブランド樹立に必要な栄譽証明、「最良の雇用主」の栄譽申、雇用主の推薦、求人情報などを収集するための內部サイトを利用しているほかはない。

説得力のある従業員の話と成功した従業員の管理項目を確認するには、多くの方法があります。

企業は通常、広報擔當者、雇用主のブランド項目の責任者と人力資源擔當者によって影響力のある従業員の発掘を擔當しています。

彼らはこれらの物語の種類、発生した場所、機能、および関連する_業務部門によってそれらを分類します。

それらの相対的な影響力に基づいて評価を行う。

直接に伝える以外に、これらの話は電子通ニュース、高層講演及び管理會議に織り込まれたり、あるいは內部推薦項目の素材として伝播されました。

有名なコーヒー小売店が発見したのは、會社の物語集が正式に完成した後、彼が持っているのは65の面白い物語ではなく、360以上の可_がブランドの宣伝に使われているという話です。

実際には、これらの話を正式に整理したり、計畫的に宣伝したりできないと、75%の話は限られた範囲內でしか伝播できなくなり、會社の募集と雇用主のブランド樹立の能力を制限しました。

ストーリーの影響力を高めるためには、簡単なストーリーをブランドストーリーとして定義したら、より多くの調査を行い、次のような要素を選んでストーリーに加えて、ストーリーに影響力を與え、より一層引き込まれます。

數字と比較データのある物語は、かつて起こった偶然の出來事に対する最良の証明であり、これらの事件は文字だけで述べると説得力が小さくなります。

_以下の方法は、會社のブランドの物語の影響力を最大に拡大することを保証します。_?業界內の平均水準または最高レベルと比較します。

同じ基礎の上で、「あなたの」はどのように「彼らの」よりもっといいですか？

直接比較して得られたパーセンテージと數字の応用は物語の影響力を高めることができます。

所屬業界や地域で最初にあるプロジェクトを提供するストーリーも良い選択です。

_?去年の目標と比較する。

會社の業績は去年（またはある時期）に比べて著しく変化したことを示しています。

_?量子化項目の結果。

統計數字でプロジェクトの商業効果を説明するのは効果的です。

お金と數字を使ってプロジェクトの産出を説明することで、物語の説得力を高めることができます。

有利及び不利な數字を確定する。

物語の中で有利な數字や高い數字、不利な數字や低い數字を説明することで、物語に花を添え、數字をより意味的にすることができます。

會社の獲得した栄譽を列挙する。

外界の褒賞あるいは推薦の認可のプロジェクトあるいは事件は最も良い選択です。

內部の奨勵はそんなに説得力がないので、助けになります。

プロジェクトにおける従業員の參加度を示す。

プロジェクトの話だけしても、従業員の參加については言及していません。ストーリーもあまり魅力的ではありません。

実際にプロジェクトを操作している社員の割合を説明すると、より説得力があります。

一般社員に言及する。

多くの人が「小人物」（末端社員）の成功話を印象深く思っています。

キャラクターの展示がいかに重要かということと、彼らがプロジェクトで注目されたり利益を得たりした話は常に人気があります。

_?多階層の従業員にまつわる物語を作る。

さまざまな層の従業員の成功をテーマにした物語は説得力があります。

各階層の従業員の高度な參加やより高い組織レベルの従業員が參加する內容を體現しており、どの物語にも錦上花を添える。

_?支出と項目の説明。

會社が社員一人に大量の投資をしていることや、そのプロジェクトが會社の総支出に占める比重が大きいことを示しています。

プロジェクトによい名前をつける。

通常、プロジェクトに良い名前をつけることで、非公式な事件を納得させることができます。

覚えやすい項目名は故_事で彩りを添えます。

環境に対する関心を示す。

物語やプロジェクトでは、環境に対する関心の深さを示しています。より高い點數を獲得するのに役立ちます。

個人や団體がする環境保護の仕事も物語の価値を高めることができます。

_?運用について強力な引用。

記憶と伝播に便利な短い引用は物語に花を添える。

普通の社員が仕事や個人の経歴について話しています。

CEOを引き合いに出して承諾すれば物語の価値も増す。

重要な著作からの引用は物語の価値を大いに高めることができる。

顧客の話を引用して説明するのも説得力があります。

従業員の推薦を物語に応用する。

社員が會社やプロジェクトに対する感情を簡潔に表現するのも説得力があります。

従業員が待遇や経歴に対しても物語の価値を高めることができると証明しました。

ウェブストーリーなら、動畫を入れてクリックしてください。

言葉だけでは足りない時があります。

動畫の動畫（3-5分）は、會社のウェブサイト上に置いてもいいです。

寫真を添える。

畫像は感情を昇華することができます。物語や申請資料やウェブサイトの有益な補充です。

この畫像が本當にストーリーの値段を上げることができるかどうか、事前テストを行います。

サイトのリンクを追加します。

物語や受賞証明書の後ろにウェブサイトのリンクを付けて、読者がより多くの情報を見つけやすいようにします。

物語に説得力があるのは、従業員に関する真実の事件が目立つからです。

ほとんどの會社が社員に見せている會社情報（一般的には宣伝とみなされている）と違って、社員は會社の従業員に対する配慮を示す面白い話を聞いたり、広めたりしたいです。