「スーパーマン」李嘉誠

アジア初の富豪である李嘉誠（イ?カーソン）氏は、陳玉蘭一家の記憶の中で特別な位置を占めている。現(xiàn)在60歳の陳玉蘭さんは、北角英皇道661號の小さな新聞亭で新聞雑誌を販売している。北角は鉄筋コンクリート造りのジャングルで、香港島の東北海岸線の近くに位置している。ここはかつて李嘉誠が経営していた長江プラスチック工場（Cheung Kong Plastics Factory）の工場所在地だった（李嘉誠は後に香港で最も有力な大物になった）。この工場と近くの柴灣にある姉妹工場では、李嘉誠氏は7000人の労働者を雇用し、1日3交代、1クラス8時(shí)間の労働制を?qū)g施していた。ある程度言えば、これは家庭の手工業(yè)です。近くの低所得団地から來た労働者は、李嘉誠の工場を訪れ、花莖と花びらを分離したプラスチックの花「包」（144輪）を受け取り、家で縫い合わせた。この未來の若い富豪と同じように、多くの労働者は広東省東部から來て、潮州語--広東語とは異なる方言を話している。広東語は當(dāng)時(shí)植民地だった香港の公用語だった。李嘉誠氏は「余分な収入を得るために、プラスチックの花を縫うことをアウトソーシングの仕事として、家に持って行って完成させた家庭が多かった」と回想している?！袱长违ⅴΕ去僵`シングによって、メーカーは場所の制約を克服できるようになったので、これは當(dāng)時(shí)の一般的なやり方です」陳玉蘭の姑はかつて李嘉誠のためにアルバイトをしたことがある。陳玉蘭氏は、「報(bào)酬はそれほど高くなく、1パックに數(shù)香港ドルしかなかったが、當(dāng)時(shí)の生活消費(fèi)水準(zhǔn)は低く、他に何かできることはなかったか…（李嘉誠氏）當(dāng)時(shí)は金持ちではなかった。人々は彼を普通の工場の社長と思っていただけだ」と回想している。李嘉誠の富製造業(yè)に入って60年後、李嘉誠は今では確かに豊かで、約230億ドルの富を持っており、フォーブス（Forbes）誌は彼をアジアの富豪のトップと世界の富豪ランキングの9位にランクしている。（フォーブスは、ロンドンに本社を置いているため、世界5位のインド人富豪ラクヒミ&#12539 ;ミタル（Lakshmi Mittal）を「ヨーロッパとロシア」の富豪ランキングに入れた。）香港中環(huán)商務(wù)區(qū)の長江中心部の最上階に位置し、李嘉誠が掌握している商業(yè)利益はこの自分を育てている都市に及んでいる。彼の主な投資機(jī)関は、グループの旗艦である長江実業(yè)（Cheung Kong Holdings）、グローバルグループ會社とHutchison Whampoa（ハッチソン?ホモ）、慈善団體の李嘉誠基金（Li Ka Shing Foundation）だ。李嘉誠は自分の富の3分の1を李嘉誠財(cái)団に渡すことを約束した。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、李嘉誠氏が香港で保有している大量の資産は、ヒマワリ（Kwai Chung）埠頭の24バースのうち14（取扱量で計(jì)算すると、ヒマワリ埠頭は世界第2位の埠頭）、香港第2位の不動(dòng)産企業(yè)と電気通信會社、香港のスーパーマーケットと薬品業(yè)界の2大主導(dǎo)的地位を占める會社の1つ、港島に電力を供給する電力會社。李嘉誠氏の次男の李沢楷（Richard Li）氏はまた、電信盈科（PCCW）を通じて香港最大の電話とブロードバンドネットワーク、そして規(guī)模は大きくないが影響力のある中國語財(cái)経紙香港の「信報(bào)財(cái)経新聞」（Hong Kong Economic Journal）を制御している。李氏家族は香港でこのように影響力があり、一部の人は冗談半分に、香港で李氏家族のいない生活を送る可能性があるのではないか（少なくとも小売レベルで）と聞くだろう。答えは可能性があるが、その人が港島を離れる準(zhǔn)備をしたり、電気のない生活をする準(zhǔn)備をしたりすることが前提だ。李嘉誠の成功が地元に限られれば、彼はまだ超富豪になり、香港を育て、彼を出産した中國大陸部で、富と影響力の面で多くの啓示を與えるだろう。フォーブスによると、人口700萬人しかいない都市として、香港は世界946人の億萬長者のうち26人を擁しており、この割合は高い。彼らは合計(jì)1215億ドルの資産をコントロールしている。ローカルでの富化とグローバルな拡張李嘉誠のビジネスの道のりと香港の過去60年間の経済発展は影の形のようだ：プラスチックの花とおもちゃから不動(dòng)産開発まで、そして彼の1980年代末と90年代の世界的な拡張。李氏家族玩具企業(yè)ハズブロー（Hasbro）のアラン會長&#12539 ;ハーソンフィールド（Alan Hassenfeld）氏は「當(dāng)時(shí)の玩具業(yè)界では（プラスチック工場の）射出金型とロール金型が必要だった」と述べた。子供の寶は李嘉誠のために特殊部隊(duì)（G.I.Joe）人形と他の玩具の製造契約を勝ち取った。1969年に英皇道661號に初めて來てから、ハーソンフィールドは李嘉誠商業(yè)帝國の発展を目撃した?！讣握\は私をほとんど家の一員と思っていた。彼は私に型押し機(jī)の操作方法を教えてくれた」と回想している。「嘉誠は私を土地の競売に連れて行って教えてくれた。私は彼が言ったことを覚えている?！菏证蛏悉菠毪?。&acute ;嘉誠には自分が信じている公式がある。彼は負(fù)債が好きではなく、入札に參加する時(shí)、彼の入札価格は一定の価格を超えたことはない』李嘉誠は金型を作ろうとした時(shí)、同じように金型を壊す準(zhǔn)備をしていた--これは彼が他の香港の富豪との違いであり、彼の物語をより教育的な意味にした。他の人とは異なり、李嘉誠は和記黃埔を通じて真の國際帝國、特に港、小売、エネルギー、電気通信の分野で建てた。彼の投資も、親英派であることを示している。昨年、歐州からの収入はシン黃埔の総収入の45%を占めていたのに対し、香港は17%、北米は15%、中國本土は9%だった。今年2月、同社グループは英國の事業(yè)価値を145億ポンドと推定した。李嘉誠氏は英紙フィナンシャル?タイムズに対し、「優(yōu)先（投資）場所を決定する際に、法制法規(guī)、投資の政治的安定性、緩和されたビジネス環(huán)境、良好な稅収構(gòu)造など、いくつかの基準(zhǔn)が重要だ。英國の政策はこのような特徴をすべて提供しているに違いない」と述べた。和記黃浦港（Hutchison Port Holdings）は世界最大の港灣會社で、45の港に257のバースを持っている。和記黃浦の世界的な港灣拡張は1991年に本格的に始まり、當(dāng)時(shí)、英國最大のコンテナ港フェリックストン港（Port of Felixstowe）に進(jìn)出した。和記黃埔は米國以外で最大の保健及び美容小売ネットワークを持っている。シン黃埔と李嘉誠を合わせて72%の株式を保有しているカナダのハスキーエネルギー（Husky Energy）は、世界で最も豊富なオイルサンド埋蔵量を持っている。和記黃埔の電信資産のカバー範(fàn)囲は広く、ガーナ、イスラエル、東南アジアのキャリアもあれば、英國とイタリアの3 Gネットワークもあるが、投資家やアナリストから見れば、3 G事業(yè)はすでに同グループの致命的な弱點(diǎn)となり、現(xiàn)在も深刻な損失を抱えている。李嘉誠氏と密接な仕事関係にある人は、「彼は未來が過去とは異なることを信じている。そしてそれに基づいて賭けをする。彼は前向きで、3 G業(yè)務(wù)のように大きな変化があることを賭けている」と話した。李嘉誠の中核チーム小規(guī)模な國際的な管理チームの助けを得て、李嘉誠は彼の広い帝國を管理している。和記黃埔では、彼の中心的なサークルには、グループ取締役社長の霍建寧（Canning Fok）、グループ財(cái)務(wù)取締役の陸フランジ（Frank Sixt）、副グループ取締役社長の周胡慕芳（Susan Chow）が含まれている。この「御林軍」は理事長とともに、投資と処分の意思決定について「株主電話會議」を開催した。他の多くの香港の大物とは異なり、李嘉誠氏は自分の幕僚に手厚い給與を提供し、退職後も會社の取締役と顧問に留任させることで確かに役に立つ。しかし、黃Puとの組織が厳密で、親身的な管理構(gòu)造にも弱點(diǎn)があり、その中には李嘉誠の核心圏の累積した出張日程が含まれている。ホ建寧氏は、ロンドンで長い冬を過ごし、「20年前にしたことをしている」と語った?？嗑长岁垽盲皮い? UK子會社の「細(xì)部管理」。ホ建寧氏は、Hutchison-ESsarをボーダフォン（Vodafone）に売卻するための複雑な交渉も擔(dān)當(dāng)している。Hutchison-Essarはインドにある李嘉誠の攜帯電話子會社です。傾向を見極めるのがうまい「李嘉誠は個(gè)性的で忠誠心があり、それは周りの人からも報(bào)われた」と、李嘉誠と密接な関係にある人は述べた。「時(shí)間が経つにつれて（和記黃埔の構(gòu)造は）変わるだろう。そして変えなければならない。それが築いた基礎(chǔ)は個(gè)人的な関係と信頼である。それは統(tǒng)制の厳しい家族企業(yè)だが、それは何も間違っていない」。李嘉誠の多くの崇拝者にとって、彼は傑出した商人であり、紳士でもある。香港の不動(dòng)産市場の変動(dòng)周期から世界の電気通信業(yè)界まで、あらゆるタイミングを把握する不思議なテクニックを持っている?！咐罴握\の過去の記録は、彼が市場に対して人を悟る能力を持っていることを証明している」と彭定康卿（Lord Patten）は述べた。「彼は、1980年代のカナダ（ヘスキー）、サッチャー（Thatcher）政権時(shí)代の英國の港、1990年代の攜帯電話事業(yè)など、正しいタイミングで投資する傾向を見極めるのが絶対的に得意だった」。彭定康は1992年から1997年まで最後の香港総督を務(wù)めた。香港のビジネス界が彼の細(xì)々とした民主政治改革に激しく反対していることを考えると、彼は李嘉誠の崇拝者ではないだろう。李嘉誠の偉大なビジネス成果は主に2つの取引から來ている。1つは1987年のハスキーへの投資で、もう1つは1999年2月の技術(shù)サイクルのピーク時(shí)に、英國の攜帯電話會社オランジュ（Orange）を146億ドルでドイツの會社マンネスマン（Mannesmann）に売卻したことだ。オランジュ取引支援とシン黃埔は150億ドルの記録的な年間純利益を達(dá)成し、李嘉誠のキャリアの頂點(diǎn)と言える。彼は香港で「スーパーマン」というニックネームを共有している--これほど彼を形容するのに適しているものはない。父の影響この「スーパーマン」の大物の父親は教師だ。1940年、日本軍が中國南部に前進(jìn)した時(shí)、家族を連れて香港に逃げた。しかし戦爭はそれに伴い、1941年、日本は香港を占領(lǐng)した。李嘉誠の貧しい父親は地位になった低い會社員で肺結(jié)核にかかり、適切な治療費(fèi)を負(fù)擔(dān)することができなかった。和記黃Pu社の雑誌に今年掲載された人物紹介には、父親の経歴が青年李嘉誠に與える影響が描かれている。李嘉誠も當(dāng)時(shí)肺結(jié)核にかかった。「（これは）李嘉誠に、お金は多少人の尊厳を形作ることができると信じさせた」と文章は述べた?！袱黏仙瞍饯韦猡韦酥苯Y(jié)し始めた……個(gè)人の価値を測る尺度となり、自由と獨(dú)立への鍵となった。李嘉誠の昔、お金はほとんど宗教の代替品になった」?！袱长欷县毞Δ楦护酥沥胛镎Zで、主な原動(dòng)力は父との関係と父への愛から來ている」と彭定康卿は述べた。「彼は自分に家族の世話をする責(zé)任があると感じている。家族の話をするとき、彼はいつも深い愛情に満ちている」。李嘉誠の誠実さある程度、彭定康卿を引きつけたのは李嘉誠の魅力だ。友人でも敵でも、彼はこのような特質(zhì)を持っていると思っている。彼に惹かれた人は、「尊敬される」や「他人を尊重する」などの言葉で彼を形容する。「穏やかに言えば、彼の政見は私といつも同じではない」と、ビジネス界から排斥された彭定康卿は述べた。「しかし、彼はあまり自信を持って騒ぐことはありません。彼は國境を越えて（中國を）喜ばせる言葉や見出しを探すことはありません。私から見れば、彼が自分の（ビジネスの）利益と知識人の荘重さと誠実さの間にバランスを見つけることができることを示しています」。彭定康卿は「李嘉誠氏は、より民主化されていない香港ではなく、より民主的に生きることが好きだと確信している」と付け加えた。李嘉誠氏に、自分の生きている間に香港の特首と立法會の全60議席が全面的な民主選挙を?qū)g現(xiàn)するのを見ることができると思っているのかと尋ねたところ、79歳の大物は「はい、ほぼ肯定できる。しかし、民主選挙メカニズムの構(gòu)築と進(jìn)歩はまず香港の成長と有利な変革を促進(jìn)しなければならないことを忘れてはならない」と答えた。內(nèi)陸市場の影響多くの香港の大物と同じように、李嘉誠は愛國主義の情熱を隠さなかった。しかし、彼の商業(yè)王國の國際的なイメージが示しているように、彼と中國大陸部の関係はすでに最初とは明らかに異なっている。彼の最初の重要な管理意思決定の1つである1940年代末に彼が働いていた工場で