任正非：思考の失敗は10年続きます。

富を創(chuàng)建した時(shí)代はファーウェイの「狼トーテム」を創(chuàng)建した任正非でも、QQの大人気の馬化騰でも、彼らは「彩電大王」黃宏生と同じで、例外なく技術(shù)出身です。

彼らは情熱、強(qiáng)靭、あるいは穏健、一心不亂で、例外なく知識(shí)という同じ基點(diǎn)に頼っています。

彼らが立っている時(shí)代は改革初期のような暴富の機(jī)會(huì)もないし、市場(chǎng)経済の成熟した法則も參考にできる。

彼らはただ「二次創(chuàng)業(yè)」の転換の波の中で、一つのキーワードである知識(shí)をしっかりと把握しました。

10年來(lái)、毎日考えているのは失敗で、成功に対して目をつぶって見(jiàn)てもいません。栄譽(yù)感も誇りもなく、危機(jī)感です。

そうかもしれません。10年も生きてきました。

私は賞を受けるべきではない穏やかな生活に慣れました。これも私にとって今日の名譽(yù)を爭(zhēng)いません。

ファーウェイ技術(shù)有限公司の社長(zhǎng)。

1978年に部隊(duì)から転業(yè)しました。1988年に深圳ファーウェイ技術(shù)有限公司を創(chuàng)立しました。

任正非は2000年にアメリカの雑誌「フォーブス」によって中國(guó)の50富豪の第3位に選ばれ、個(gè)人財(cái)産は5億ドルと推定されています。

浙江省浦江県の黃宅鎮(zhèn)の治平の切れの店の自然村を擔(dān)當(dāng)するので、彼のおじいさんは三和を擔(dān)當(dāng)してとハムの大きい先生を漬けるので、その時(shí)の浦江の遠(yuǎn)近で有名です。

村人の話によると、任正は父の任摩遜が浦江で二人の妻を娶ったことがあります。一番早いのは出産時(shí)に亡くなりました。

二番目の妻の呉氏と結(jié)婚して、一子一女を出産しました。

戦爭(zhēng)が近づいたため、兵工所に就職し、1944年に故郷を離れ貴州に渡りました。

貴州では、モーソンと任正非の母である程遠(yuǎn)昭が家になり、二人は二男五女を育て、任正非は長(zhǎng)男で、1944年に生まれました。

_は摩遜の夫婦を擔(dān)當(dāng)しますが、革命に參加したのは早いですが、出身のため、過(guò)去の政治運(yùn)動(dòng)の中で何度も審査を受けました。しかし、摩遜は1958年に國(guó)家が高級(jí)知識(shí)人を吸収して入黨した時(shí)、黨に入りました。

これは全部摩遜の夫婦が小心で、私を忘れて一生懸命働いて得たものです。彼らは7人の女性を顧みる暇さえありません。

親の思想改造過(guò)程の任正非を自ら経験し、知らず知らずのうちに感化して、今のような內(nèi)包が豊富で、複雑で獨(dú)特な性格を身につけました。

任正非は建築學(xué)院で三年生になった。

やはり出身のため、任摩遜は牛舎に閉じ込められています。

任正非はしっかりと父の話を覚えています。「知識(shí)は力であり、他の人が學(xué)ばないなら、勉強(qiáng)しなさい。流さないでください。」

重慶の武闘の銃林弾雨の中で、彼は一心不亂に苦學(xué)して、樊映川の高等數(shù)學(xué)の練習(xí)問(wèn)題集を初めから最後まで2回して、また3つの外國(guó)語(yǔ)を獨(dú)學(xué)しました。

彼にとって「文革」は人生の洗禮であり、政治的に成熟させ、単なる本の蟲(chóng)ではない。

彼は文革の間に結(jié)婚して、伍にもなりました。

彼の技術(shù)発明は二回で國(guó)の空白を埋めることができます。

しかし父の問(wèn)題のため、ずっと入黨申請(qǐng)を通過(guò)していません。すべての栄譽(yù)、奨勵(lì)は彼と縁がないです。

任正非は2001年に『父と母』を書(shū)いている時(shí)に、名利に淡泊な根由を告白しました。

軍旅の生涯は任正非に極めて深い影響を與えた。

軍隊(duì)にいる間、任正非は「毛の模範(fàn)兵を?qū)Wぶ」ことで、軍事家の大略を持たせました。

ファーウェイの発展を詳しく研究すると、その市場(chǎng)攻略、顧客政策、競(jìng)爭(zhēng)策略及び內(nèi)部管理と運(yùn)営を見(jiàn)つけることができます。伝統(tǒng)的な権謀と知恵と「毛式」闘爭(zhēng)哲學(xué)の烙印を深く打ちました。

ファーウェイは初期に國(guó)內(nèi)および後に世界市場(chǎng)で使用された「農(nóng)村包囲都市」の戦略は、毛沢東の知恵が最も典型的な例を使っていた。

1978年に部隊(duì)から転業(yè)した年に、任正非34歳。

彼は『父と母』の中で自述しました。

その後も就職先がなく、ファーウェイの創(chuàng)建を余儀なくされました」

1988年、任正非と彼の6人の仲間は2萬(wàn)元を持ってファーウェイを創(chuàng)設(shè)しました。最初の二年間は主に香港のHAXスイッチを代理して、価格差で利益を得ました。

2年後、代理業(yè)務(wù)が下落の兆しが現(xiàn)れた時(shí)、任正非は思い切って稼いだお金をこの業(yè)界の自分で研究開(kāi)発に投入することを決定して、その後のファーウェイは勢(shì)いがあり得ません。

1992年1月、鄧小平が南遊した後、三年間の整備整備後の経済を経て、回復(fù)性の高い成長(zhǎng)に入りました。

この年、ファーウェイは自分の交換臺(tái)を生産し始めて、売上高は初めて1億元を突破しました。1993年に國(guó)內(nèi)の農(nóng)村通信市場(chǎng)の突破口を見(jiàn)つけて、高速発展期に入りました。

當(dāng)時(shí)の深センでは、知識(shí)無(wú)用論が盛んで、不動(dòng)産や株のバブルが濃く、多くの人が一晩で大金を手にしました。

世の中には浮ついた、機(jī)転を利かす風(fēng)が満ちている。

しかし、ファーウェイは浮利に惑わされず、常にスイッチ製品に専念しています。

現(xiàn)代の商戦では技術(shù)の自立こそが根本であり、自分の研究サポートシステムがなく、企業(yè)の地位は空論である。

だから、任正非は技術(shù)自立の道を堅(jiān)持することを選択します。

平均従業(yè)員一人當(dāng)たりの利益が百萬(wàn)近くに達(dá)した時(shí)點(diǎn)で、任正非は意外な決定をしました。投資億元、C＆C 08機(jī)の開(kāi)発に投資します。

今日まで、ファーウェイは毎年売上高の10%以上の資金を研究開(kāi)発に使うことを堅(jiān)持しています。

1994年、ファーウェイは2000ドアのネットワーク用の大型スイッチ設(shè)備C＆C 08機(jī)を発売し、通信設(shè)備の核心技術(shù)面での初めての突破を?qū)g現(xiàn)しました。

今日まで、ファーウェイは世界有數(shù)のCAC 08－STPデジタル制御スイッチ設(shè)備を提供できる大手の仲間入りをしました。

その時(shí)、任正は自信を持って言います。「10年後、世界の通信業(yè)界は天下三分で、ファーウェイは一つを占めます。」

今、彼はできました。

多くの部外者は任正非という名前を知らないかもしれませんが、「ファーウェイの冬」という文章を知っています。任正非は2000年に科學(xué)技術(shù)株が暴落し、インターネットのバブルを背景に書(shū)いたもので、企業(yè)の中の人に手本とされたようにインターネットで検索したり、勉強(qiáng)したりしました。

『ファーウェイの冬』は任正非時(shí)不在の危機(jī)感と正確な判斷力を表しています。また、ファーウェイがなぜ今日まで來(lái)たのかを別の角度から説明しています。

10年間毎日考えてきたのは失敗ばかりで、成功に対しては見(jiàn)て見(jiàn)ぬふりをしていても、名譽(yù)感や誇りはなく、危機(jī)感です。

10年間生きてきたのかもしれません」

このような危機(jī)感は彼にいつももっと遠(yuǎn)いところに目を向けさせて、いつも他の人の1歩をリードすることができます。

1997年の會(huì)議で、彼は「狼狽して裏切り者になる」という話を大いに稱(chēng)賛し、直接にファーウェイの「狼狽組織計(jì)畫(huà)」の立案に貢獻(xiàn)しました。

その後、「狼性」はファーウェイ精神として受け継がれてきた。

任正非は、企業(yè)の発展は狼の特性を持つべきだと思っています。鋭敏な嗅覚、不撓不屈、獻(xiàn)身的な攻撃精神、群體奮闘の意識(shí)。

1988年に設(shè)立された當(dāng)時(shí)の一二十人の小企業(yè)から現(xiàn)在まで従業(yè)員三萬(wàn)人を持ち、支店機(jī)構(gòu)は全世界に分布しています。海外の多國(guó)籍企業(yè)との厳しい競(jìng)爭(zhēng)の中でしばしば優(yōu)勝して、ファーウェイは奇跡を作り出しました。

これは、ファーウェイがオオカミのように生きることを唯一の法則とし、兵法と卓越した人間関係の知恵を活用し、さまざまな非在來(lái)市場(chǎng)手段を規(guī)範(fàn)化した企業(yè)行動(dòng)と大きな関係があります。

ファーウェイという「オオカミ」は2004年に最もスリリングな事件を迎えました。アメリカの思科と一年半の訴訟を終えました。これはある程度ファーウェイが全世界のライバルとしての地位を正式に宣言しました。

この訴訟のもう一つの意味は訴訟地はアメリカにあります。これはアメリカの「ゲームルール」の下での競(jìng)爭(zhēng)で、中國(guó)のハイテク知的財(cái)産権分野での初めての勝利です。

ファーウェイのこの「オオカミ」はもうライオンに証明されました。私は獰猛で手ごわい相手です。

なかなか多くの賞をもらったことがないが、一度も賞をもらったことがない。

アメリカの「タイム週刊」が今年選出した2005年度の「世界で最も影響力のある人物100人」の中で、彼は唯一選ばれた中國(guó)の企業(yè)家です。

同じように、任正非は「週刊時(shí)代」の顔を立てていません。

他人の目には、任正非は神秘的で、創(chuàng)業(yè)以來(lái)、メディアが彼を正面から取材したことがない。

中國(guó)のビジネス界では、正非は閉関修練の高僧のように、一定の時(shí)間ごとに、彼が洞窟から流れてくる高論を聞くことができます。「生きていくのは企業(yè)の硬い道理です」、「ファーウェイの赤旗はどれぐらいかかりますか？」、「ファーウェイの冬」、「北國(guó)の春」…

彼が次々に書(shū)いたこれらの文章の中から、人々は自分の思っていることを推測(cè)するしかない。

_は『ファーウェイ―オオカミからライオンへの進(jìn)化』の中で、著者は「中國(guó)の企業(yè)家が群落する中で、最も個(gè)人的な魅力があるのはゴッドファーザー的な企業(yè)家です。

柳伝志、任正非はその中の代表人物です。

彼らは國(guó)情に精通しており、哲學(xué)の総括が上手で、扇動(dòng)的である。

彼らのビジネス辭書(shū)のほとんどは戦爭(zhēng)用語(yǔ)で、彼らは戦爭(zhēng)をしないで屈服した兵を一番尊敬しています。

_が、この伝説的な人物はベテラン労働者のように見(jiàn)えますが、シャツの袖はいつも腕の半分まで引っ張っています。たまにネクタイを締めてもきちんと結(jié)びません。

「しわのシャツを著ていて、體に墨痕が殘っているかもしれません。朝から深南通りで活動(dòng)しています。」

これは內(nèi)部の社員から見(jiàn)た任正非です。

ただし、彼をよく知っている人は、任正非は率直に胸の內(nèi)を述べ、気性は中の人と同じであると言います。

これはまさにファーウェイオオカミトーテムのゴッドファーザーなイメージと一致しています。

ただ、彼の優(yōu)雅さ、淡泊さ、控えめな作風(fēng)は、殺気を覆うところだった。

だから、輪の中にイメージの比喩があります。もし中興が南帝だったら、ファーウェイは徹頭徹尾の東邪黃薬師です。

多くの人がまじめな任非を畏敬し、任非を嫌う人もいます。彼に反対する人も彼に感心しています。

彼は直接指導(dǎo)するファーウェイの高層に対して、態(tài)度は往々にしていらだちと容赦ない顔に見(jiàn)えます。

ある中間幹部會(huì)議でファーウェイ財(cái)務(wù)総監(jiān)に「あなたの上達(dá)はとても大きいです」と言いましたが、後半は「レベルが特に悪いから下手になります」と言いました。

しかし、『父と母』では、任非の発せられた溫情脈が多くの人を感動(dòng)させた。

彼は文の中で言います：“ファーウェイが規(guī)模の発展があった後に、管理の転換の圧力は非常に大きくて、私は両親の面倒を見(jiàn)ることができないだけではなくて、その上自分さえ世話をすることができなくて、私の體もその時(shí)間が疲れ果てます。”

急成長(zhǎng)したファーウェイはまだ多くの困惑に直面しています。これらはまだ61歳の任正非を絶えずに考えなければならないです。