林宏楠：産業「革命」の後生を推進する

林宏楠の何気ない行動が産業全體の革命をもたらしました。今、このような工程に従って服裝を生産するやり方は、すでに各企業に普及しました。

価格競爭からサービス競爭へと導いた福建省縫製設備業界協會が15日、石獅子で正式に発足する。

初代會長、福誠（中國）有限公司の林宏楠社長も浮上した。

服裝の生産にとって、設計、生地と設備は一番重要な三つの要素です。

優れた生産設備は、製品の良い品質を保障するだけでなく、生産企業が効率を高め、コストを削減する有効な手段でもあります。

泉州の靴服産業の急速な発展は、縫製設備の発展をもたらした。

現在、縫製設備は福建ですでに非常に規模のある市常_を形成していますが、市場が形成された後、相応の自律と制約がないと、業界の不規範競爭を招くことになります。

林宏楠さんは記者団に、縫製設備業界協會が設立した當初の構想は、みんなが無秩序競爭の存在を見たからです。

近年の縫製設備製品の同質化に伴い、業界全體で低価格競爭が始まっています。

いくつかの小規模企業は価格交渉能力が不足しているため、価格が低く抑えられているだけでなく、利益もわずかであり、代金の催促も難しく、売掛狀況がますます深刻になっています。

これによって生じる結果として、一部の不規範経営企業は、不良品を優先的に補充し、利益を高めることを始める。

このような行為は規範経営の企業衝撃に対して非常に大きく、業界全體の発展に非常に不利です。

林宏楠さんはこのようにして、最初に省內30社以上の企業の社長が一緒に座って、業界協會を設立する必要があると考えています。業界の行為を規範化して、同業者にもコミュニケーションのプラットフォームを提供しています。

私たちは一部の先導企業の牽引作用を通じて、価格競爭からサービス競爭へ企業を導いていきたいです。

林宏楠によると、今の縫製設備のサプライヤーはお客様に提供しているのは、もう過去の簡単なミシン、針車だけではなく、もっと重要なのはお客様に業界の発展の最前線、最先端の動態を持ってきて、靴服企業の改革を助けて、全體の生産業の発展を促進することです。

縫製設備業界の競爭は、過去の大打価格戦ではなく、技術的なサービスを提供することによって、自身とお客様の両方が向上します。

お客さんがもっと関心を持っているのは、あなたが彼のためにお金を節約できるのではなく、彼のためにどれぐらいの価値を創造できるかと信じています。

過去の価格競爭から現在提唱されているサービス競爭に発展し、従來の単純な設備販売から將來まで有効な情報サービスを提供するようになりました。

_2000年、福誠が七匹狼に提供した一連の設備専用案件は福建省の縫製設備購買史において、古典的な事例と言えます。

今回の設備調達こそ、福建地域全體の服裝生産の工程革命をもたらしたからです。

當時ちょうど七匹狼の新しい工業園が落成したと回想しています。七匹狼が提出した調達設備は価格性能比が高いだけではなく、今後5～10年の発展需要を満足させることが要求されています。

いくつかの設備サプライヤーが情報を知ってから、七匹狼に提供したのは、この設備のいくら、それはいくらの簡単なオファーに留まっていますか？

林宏楠さんは設備提供からサービス提供への役割転換の可能性を認識し、七匹狼に業界を驚かせる解決策を提供しました。

當時の國産の機械化設備はまだ主流で、しかも輸入の自動化縫製設備の価格は國産の設備の3倍であることが分かります。

林宏楠は七匹狼総裁の周少雄に帳簿を書きました。國産パソコンの平車の交換周期は2～3年で、しかも製品の安定性、性能は輸入平車に及ばないです。

一方、brootherコンピュータのフラットカーの壽命は8～9年で、國産のフラットカーの3倍ぐらいです。

國産パソコンの平車は設備の頻繁な交換に必要な費用はすべてbrootherコンピュータの平車の費用を超えて、しかも頻繁に設備を交換することは操作者の熟練度、製品の品質に大きな影響を與えます。

このケースでは、林宏楠は初めて情報サービスと顧問の役を演じました。

彼はまた、broother社と連攜して、七匹狼に國際的な統合を提案し、當時の服裝生産工程を改造しました。

泉州地區の服裝生産企業はほとんど労働者が自分で一つの服を完成しています。労働者に対する熟練度が高いだけでなく、生産効率も高くないです。

林宏楠さんは日本から先生を呼んでくれました。この先生は一年以上滯在しています。過去の労働者に服を一つ生産する伝統的なやり方を30以上の工程に分解しました。各工程の労働者は自分で操作する業務を熟練すればいいです。効率を大いに高めました。

ワン匹狼のケースから成功した後、林宏楠は設備投資顧問の役に夢中になり、「お客様が成長して、自分たちの成長にもつながる」という。

未來、福誠は本土の靴の企業の縫製の設備の投資の顧問をするだけではなくて、また企業に工場の建物の設計、従業員の寮、食堂の計畫などのサービスの顧問を提供して、単一の縫製の設備の顧問から、全方位の工場の生産設備に顧を持って役に邁進します。

この目標は完全に実現できると林宏楠に思わせたのは、彼が手にした數え切れないほどの産業情報資源のためである。

例えば、國際的に有名なブランドのアルマーニやジェニアなどは日本のbroother平車のお客様です。

つまり、brootherのような設備サプライヤーは、世界で最も先進的な生産プロセス、生産方式などの情報資源を掌握しています。

_福誠が演じている役割は、brootherのような設備サプライヤーと泉州の現地の服裝生産企業を結びつけ、このプラットフォームを通じて、現地の企業に國際先端技術との関係を維持させることです。

同時に、設備サプライヤーとして、現地の多くの企業と緊密な業務接觸を持っています。

同企業との接觸の中で、私達も生産、経営の中の多くの経験を理解して、成功の、成功しないのはすべてあります。

私達は企業の工場の設計に対して提案を出しています。直接の建築商ではないですが、過去の成功と失敗の経験を他の企業と共有して、他の企業の回り道を少なくするように助けます。お客様との関係をもっと緊密にします。

林宏楠さんはそう言います。

今年初めて「ボス」を立てました。一人や企業が発展するには、位置づけが正確であることが重要です。

1977年の林宏楠に生まれ、18歳から入行しました。今は福建省の縫製設備業界のリーダーに成長し、その発展の軌跡を観察します。

1996年、晉江運動靴産業は「噴出」の時期に入りました。林宏楠はこの市場情報を鋭敏に捉えて、先進軍靴機市を率いて、その後數年、本土の運動靴産業の幾何學的発展を遂げて、福誠の業界トップの地位を打ち立てました。

林宏楠は自分が設備サプライヤーの役だけでは満足できません。

そのため、2000年、林宏楠は考えを調整して、「縫製設備＋情報サービス」の役に入りました。そして七匹狼の成功事例から、再度迅速に業界の中で抜きん出て、福建省のハイエンド縫製設備の90%以上の市場シェアを占めました。

_は縫製設備のみのコンサルタントをしていますが、林宏楠はまだ満足していません。

今回、彼の視線は工場全體の生産システムに対する投資顧問に緩和された。

もちろん、今回は林宏楠の役割がより明確になりました。彼は國內外の有名な縫製設備ブランドが獨占的に提供する産業最前線情報資源を持っています。

同時に、本土の靴と服の產業に長期的にサービスを提供するリーダー企業は、林宏楠の企業全體の生產システムの企畫にも十分な経験を持っています。

今回、林宏楠はサービスの觸角を発展段階にある中小企業に伸ばして、市場の見通しはもっと広いです。

もちろん、どの役の転換でも、林宏楠は変わらず、サービス產業の理念を堅持して、裁縫設備の供給の専門家をして、設備投資顧問をして、萬能な設備コンサルタントをします。

これは林宏楠です。絶えない役転換の中で位置づけを調整し、産業サービスの理念をしっかりと守る人です。

_□會話__創設しました。福建省の縫製設備業界は販売、代理を主として、製造業はまだ弱いようです。

この數年の縫製設備市場の集散能力の向上に伴い、福建の縫製設備製造業も一定の発展を遂げました。現在はすでに軽紡産業の関連設備が含まれています。捺染、刺繍、縫製設備などが生産され、服裝、製靴、バッグなどの業界に応用されています。

私たちの協會の設立のように、ディーラーとメーカーの割合はそれぞれ50%に達しています。製造業は福建省でここ數年、一定の突破があると説明しています。

_しかし全體的には、縫製設備産業の製造は福建省ではまだ比較的に弱く、しかも分散しています。ほとんど全省九地市にあります。

これは業界が重視されない、政策の導引が足りないなどと関係があります。

協會が設立された後、私達は協會から産業基地を設立し、これらの製造企業の研究開発能力とブランド力を高めるつもりです。

福建省の縫製設備産業基地を作っていますが、現在協會にはどんな構想がありますか？

目下、私達はすでに同省の経済貿易委員會で産業基地のことを相談しました。三明に置くつもりです。あそこの産業基盤は比較的にいいです。

省內縫製設備製造企業は規模も発展條件もあまり良くないです。

まず、産業基地を計畫した後、これらの製造企業に良好なハードウェア條件を提供します。

その次に、協會と政府の交流を通じて(通って)疎通して、この産業の発展のため、いくつか政策と條件を努力します。

福建は國內で最も重要な縫製設備の集散地であり、國內外のほとんどの生産メーカーは福建市場を重視しており、福建省にも事務所があります。

基地ができたら、一部の設備メーカーをここに投資して、工場をこちらに設置してください。これは産業全體の発展に役立つと思います。

これ以外にも、かつて福建の縫製設備メーカーが分散していたため、一部の小規模企業はブランドや品質に対してあまり重視していませんでした。

協會が成立したら、彼らを適切に指導して、製品の品質を向上させて、品質とブランドをさらに向上させたいです。

_《金三角·支配人》：福誠は製造分野に入るという考えがありますか？

福誠さんは自分でもう一つのブランドを作りたいとは思っていませんでしたが、自分で縫製設備を作りに來ました。

今からこの分野に足を踏み入れても、私たちには何のメリットもありません。

私達の現在の位置付けは、企業の発展の設備投資顧問をして、企業のために設備を設計する解決案です。

しかし、私達も研究開発、改造と革新にいくつかの投入があります。私達の成果をメーカーと統合します。これは會社の専門化発展に役立ちます。