どのように優秀な「唐僧チーム」を作るか

『西遊記』の唐僧チームは、仮想的ではあるが、師弟が百険を経て真経を求めた物語は、誰もが知っているだけでなく、中國文化の集中代表でもある。このチームの最大のメリットは相互補完性であり、リーダーには権威があり、目標があるが、能力は危うい。従業員は能力がありますが、自己拘束力が悪く、目標が明確ではなく、一時的に差が出ることもあります。しかし、総合的に見ると、このチームは非常に成功したチームで、九九八十の苦難を経ても、最終的には成果を収めた。理想的なチームにはこの4つの役割があるはずです。強いチームには、基本的に徳者、能者、知者、労者の4種類の人が必要です。徳者はチームを指導し、能力者は難関を突破し、知者は知恵を出し合い、労働者は有力なことを実行する。徳は上にある。唐僧は目標がしっかりしていて、品格が高尚な人で、彼は唐王の命を受けて、西天に行って真経を求めて、衆生を普遍して、善縁を放送します。妖伏魔を降らす能力といえば、最悪の白龍馬にも追いつけないが、なぜ彼は西天取経のような大任のチームリーダーになれるのだろうか。重要なのは、唐僧には3つのリーダーシップがあることです。まず、目標が明確で、ビジョンを立てやすい。チームリーダーとして、チームのために前進目標を設定することができて、未來の美しい生活を描くことが必要な素質です。リーダーが目標を立てなければ、悪いリーダーに違いない。唐僧は最初から、このチームのために西天取経の目標を設定し、しかも苦難を経て、動揺しない。1つの企業でも、このような人をリーダーとして選ぶべきで、チームのリーダー自身は企業文化の伝承者と伝播者であり、彼自身が會社の文化を揺るぐことなく信奉し、身をもって範を示してこそ、チームの目標をよりよく実現することができる。次に、手をしっかり握って、権力で人を制する。もし唐僧が緊箍呪を持っていなければ、とっくに孫悟空に打たれて死んでいたか、彼を動かすことができなかっただろう。これもリーダーの必須スキルであり、必ず自分の権威を確立しなければならない。権威がなければ、リーダーにはなれない。しかし、唐僧は自分の権力を亂用したことがなく、大是非の時だけ、自分の懲罰権を発動し、これは企業の指導者にとっても參考になる意義があり、組織が與えた懲罰権は決して亂用しないで、奨勵は懲罰に勝る、これは指導蕓術の基本原理である。第三に、感情で人を、徳で人を化す。最初の頃、孫悟空は唐僧を尊重せず、いつもこの師匠は肉眼で善悪を知らないと思っていたが、苦難を経て、唐僧の執著、善良さと自分に対する関心も孫悟空を感化させ、唐僧を必死に守った。チームリーダーとして、感情管理も非常に重要で、特に中國文化の大きな背景の下で。中國人は往々にして商売をするにはまず友達を作り、まず人を認め、それから事を認め、事に対する判斷の主観性が大きい。だからチーム精神を形作る時、指導者は必ず感情投資をマスターして、多く部下と交流して、疎通して、チームメンバーの衣食住に関心を持って、1種の家庭の雰囲気を形作ります。総じて言えば、企業のリーダーとして、人の能力を使って、心を攻略しなければならない。目を光らせ、秋毫を明察し、火を見るように洞察し、遠目に見て、目があれば方向性の間違いを犯すことはありません。有能な者は前に立つ。孫悟空はボスの大好きな職業マネージャーと言える。ボスが一番好きだと言ったのは、孫悟空が欠點がなくて優秀だからではなく、能力が強いが欠點があるからだ。これこそ社長が最も使うべき人材なのに、なぜ？もし一人の能力が強くて、人付き合いがよくて、理想も遠大で、このような人は往々にして人の下に甘んじない、あるいは指導者の座に迫る、あるいは別のかまどを作りやすい。孫悟空は個性があって、考えがあって、実行力が強くて、仕事にも熱心で、感情を重んじて、知恩図報を知っていて、とても優秀な人材です。しかし、このような人材がどのようにして彼を引き留めることができ、どのように彼の忠誠度を高めることができるのか、これは指導蕓術に頼って、企業の文化に頼っている。『西遊記』では、孫悟空は唐僧に2回追い払われたことがある。1回目は知り合ったばかりで、孫悟空は何人かの強盜を毆り殺し、唐僧に叱責されたが、孫悟空は怒って自分で行ったが、後に東海竜王のところで、張良三が黃石老人の橋の下で靴を拾って、謙虛で禮儀正しく、その後黃石老人に天書を授けられたという絵を見た。張良の伝世偉業を成し遂げた物語、老龍王は「あなたは唐僧を守らず、勤勉を盡くさず、教えを受けなければ、いったい妖仙で、正果を得ることはできない」と言った、孫悟空は計算して、道理があると思って、自分は唐僧に助けられて、しかも妖を仙に変えることができて、自分はどうしてこんなに軽率に行ってしまったのだろうか。だから彼はまた唐僧のそばに戻った。2回目の追い出されたのは三打白骨精の後、唐僧は彼を殘してはいけないと決意し、悟空は仕方なく立ち去ったが、「頬の涙が止まらず、雲を止めて歩を止め、長い間行っていた」が、すでに唐僧を心に留めており、師匠が難しいと聞くと、すぐに前の嫌なことを覚えず、再びチームの中に戻って、東海の中でシャワーを浴びなければならない。師匠が彼を嫌っているのではないかと心配している。唐僧はどのような方法で孫悟空をこんなにあきらめさせたのか。まず規則があって、緊縛呪文がなければならない。規則は権威であり、唐僧に権威がなければ、孫悟空はとっくに彼を眼中に入れていなかっただろう。同様に、企業の制度にも権威があり、制度の実行は厳格でなければならない。しかし、制度の力は限られており、制度は従業員が過ちを犯さないようにするしかないが、従業員に凝集力を持たせ、企業と一心同體にしなければならず、感情にも頼らなければならない。唐僧は彼の感情管理に頼り、彼の執著と人柄で孫悟空を感化した。正果の目標とビジョンがなければ、孫悟空は途中で帰ってしまったかもしれない。師弟の情がなければ、孫悟空もそんなに命を売ることはないだろう。もちろん、時折の緊箍呪がなければ、悟空はとっくに大間違いを起こしていたかもしれない。しかし、孫悟空のような従業員は良い従業員でしかなく、良いリーダーになれない、どういう意味ですか。孫悟空の最大の楽しみは妖伏魔を降らすことであり、「いくつかの妖怪を捕まえて遊ぶ」とよく言われているが、これは一種の仕事狂の表現であり、彼は女色に近づかず、お金に戀をせず、苦労を恐れず、妖伏魔を降らす中で無限の楽しみを見つけた。しかし、彼は天性的に腕白で直言し、玉皇大帝や各神仙を眼中に入れないことが多く、卓越した指導者にはなれない運命にある。しかし、チームのメンバーとして、唐僧がいれば、孫悟空がリーダーシップを持つ必要はありません。そうしないと、唐僧の地位は動揺するに違いありません。これは、チームメンバーの選択が非常に慎重で、優位性の相互補完、能力の相互補完、個性の相互補完ができるようにしなければならない理由です。孫悟空のもう一つの欠點はひけらかすのが好きで、業績があれば他人の前で示して、しかも理にかなって人を譲らないことで、これは明らかに彼の発展を続ける可能性にも影響している。リーダーとして、部下の長所と短所をよく知って、才能に応じて使い、人はその才能を発揮しなければならない。賢者は側にいる。豬八戒はどんな社員ですか。良い面から見ると、彼はいつも小差をつけて、食べることが多くて、することが少なくて、いつも香食美女を忘れませんが、大是大非の上で、立場はやはり比較的にしっかりしていて、妖精と妥協したことがなくて、妖怪を打っても慈悲深くありません;生活の面では何にでも安んじ、給料の要求が少なく、食べるものがあればいい、何にも手を出す必要はなく、満足しやすく、最後に仏様に浄壇の使者として封じられ、貢ぎ物を受け取る閑職だったが、「やはり仏様は私に向かっている」と喜んだ。さらに重要なのは、彼が西の空の退屈な旅のピスタチオになって、孫悟空が不機嫌になったら、彼をからかって、少し汚い疲れた仕事は、すべて彼に任せて、彼は文句があっても、完成することができます。豬八戒がいなければ、この旅はつまらない。また、豬八戒のもう一つの利點は唐僧を非常に尊敬していることであり、孫悟空には間違いがあり、彼は率直に言って、唐僧の指導者としての協調と管理作用をある程度増やした。悪い面から見ると、彼はよく是非を主張し、裏で小さな報告をしている。また、忠誠度の面でも劣っており、特に取経チームに入ったばかりの頃は、ともすれば解散して高老荘に帰って嫁をもらうなど、仏心が全くなく、チームの団結と親睦に影響を與えた。豬八戒が知恵者であるというのは、完全に今の社會の視點に立っているからだ。現代社會では、従業員のストレスが大きく、どのように楽しい人になるかは、豬八戒の人生哲學を用いなければならない。もちろん、八戒の人生哲學は、私たちが挫折して失敗したときの自己解脫であり、自分の主流の価値観にはなれない。まず、あまり強要しないこと。仏の曰わく、人には七つの苦しみがある：生、老、病、死、怨憎、別れ、求めてはならない。すべての苦しみは私たちを悲しませて砕けようとするが、私たちはこのまま立ち直れないのだろうか。もちろんできません。これで豬八戒の処世哲學を學ばなければなりません。八戒は仙から妖をけなし、豚妖にもなった。人生はうまくいかなかったが、彼はとても楽しかった。マネージャーは時には地位、給料などの個人の発展に志を得ないことがあり、避けられないことであり、解脫をマスターし、あまり強要しないことが人生の大きな知恵である。次に、あまり抑えすぎないこと。マネージャーはプレッシャーが大きく、上にはリーダーがいて、下には従業員がいて、外には仕事があって、內には家庭があります。仕事、生活、本を読みながら、家を供えたり、車を買ったりすることもあり、中國人のストレスはもともと大きいので、自分で楽しみを探すことを學ばなければならない。八戒抑圧しないのか？妻がいないばかりか、師匠についてから、満腹になったことがない。しかし八戒はとても強くて、人は人參の実を見て食べて、美人を見て泡になって、妖怪を見て打って、地方を見て寢て、これは生きていて灑落ています。あまり抑圧しないで、人生の大きな知恵です。ある人は統計を取ったことがあって、現代女性が最も探したい夫は豬八戒型で、道理はとても簡単で、唐僧はあまりに古風で、情調がなくて、悟空はとても利口で、安心感がなくて、ただ八戒はユーモアがあって、情調があって、また比較的に実際的で、理想的な夫です。労働者はその下にいる。もし唐僧というチームが彼と悟空、八戒の3人しかいなければ、それはやはり問題があり、唐僧は號令をかけることしか知らず、推進できない。悟空は妖魔を降らせることしか知らず、小さなことはしない。八戒は手を打ったり、油斷したりすることしか知らない。その荷は誰が擔ぐのか、馬は誰が與えるのか、後方勤務は誰が管理するのか。チームを見ると、さまざまな人材が必要です。沙和尚はとても良い執事で、苦労しても恨みに任せて、心が細やかだ。彼はいつも悟空の側に立って唐僧を説得するが、悟空が不敬な言葉を持つと、すぐに飛び出して悟空を叱責し、師匠を護衛するのは忠誠心と言える。企業はこのような人に対して、行政、人事、品質管理、顧客サービスなどの適切な位置を與えなければならない。沙和尚は忠誠心が強くて、彼は唐僧の最も信頼している人で、ボスの腹心で、しかしそのような忠誠度があってしかし能力の不足している人材に屬して、ボスは愛用して、しかし重用して、大いに使うならば、問題が発生します。多くの企業やチームが失敗したのは、砂僧のような役割に悪いことが多い。ボスの腹心であるため、彼らはかなり高い権力、地位を得ることができるが、能力が限られており、重任を擔うことができないため、企業の重大な戦略決定ミスを引き起こすことが多い。総じて言えば、唐僧チームがこのような輝かしい成果を収めたのは、このチームのメンバーが優位に補完し合い、目標が統一され、誰もが自分の効用を発揮できるため、ますます強固なチームを形成したことにある。