Gestion Des Aptitudes D 'Entreprise

Le plus important au XXIe siècle est la capacité systémique de gestion et de mise en valeur des ressources humaines.

Ce qui est très disproportionné, c 'est que les entreprises chinoises actuelles ont interprété une farce de gestion des talents, qui a donné lieu à un spectacle de la vie de tout un chacun.

Sur la base de conseils, de formations et de communications approfondies avec des centaines de chefs d 'entreprise ou de cadres supérieurs, le présent chapitre décrit brièvement 10 de ces dysfonctionnements de la gestion des aptitudes.

Ces 10 phénomènes se situent au niveau global de la gestion des aptitudes, dont les paradoxes sont décrits en détail dans les chapitres IV à X ci - après.

jouer de la première section, l'absence de système de : "jouer" est un large

une fois, il y a plusieurs aveugles d'éléphants qui ressemble à quoi, et ils ont trouvé un éléphant, respectivement par la main

Touché à la jambe, dit l'aveugle des éléphants comme pilier; toucher à queue, dit l'aveugle des éléphants comme un serpent; toucher son corps, dit l'aveugle des éléphants comme un mur.

A cet effet, les "éléphants exactement comme quoi" cette question, plusieurs aveugles de débat.

on a de la chance de le long d'une paire d'yeux, il y a aussi le plaisir de l'éléphant, on pense à jouer

Ce n'est pas vrai, face à la nature sans fin, en l'absence de devant l'objectif mondial vraiment vu, en fait, de l'humanité et parfois même les aveugles ne sont pas toute la journée dans l'interprétation de jouer de l'histoire.

Un philosophe a dit: "C'est le monde réel, n'existe pas, mais les gens la perception du monde".

Mais un peu de l'idéalisme de couleur, mais c'est vrai.

de la gestion des ressources humaines et, dans une certaine mesure dit aussi

Les travailleurs de nombreuses études, les travailleurs sont à jour pratique comme aveugle aussi maladroit.

Ainsi, des professionnels de la gestion de l'éléphant, différents de l'image dans le c?ur des gens différents, écoles, c'est très naturel.

Tant qu'à un jugement dans les écoles, indiquent au moins n'a pas soi - disant axiome de sortir.

Certaines entreprises après une image d'exploration, que les éléphants de gestion de talents divers: engager le personnel d'évaluation qu'il n'y a pas de personnel d'évaluation de ne pas parler de la gestion vrais talents; dans bien des recruteurs de talents, de la gestion de la clé est de recruter des talents; Qui plus est engagé dans l'évaluation de la confiance, de gestion de talents de noyau est de l'évaluation, il n'y a pas de l'évaluation n'a pas la gestion des talents; dans la gestion des salaires au personnel de gestion appropriée, est utilisé pour le traitement et le personnel approprié correspondant; et la formation du personnel dans les plus engagés, de gestion de la personne la plus importante est le maintien de la compétitivité.

le patron de l'entreprise est une entreprise est responsable de la gestion du personnel, à leur chef, de la gestion du personnel

Ils pensent que la gestion des talents, est que le talent pour leurs entreprises de gagner de l'argent.

Il est mort, mais il est de plus en plus confus, de gestion de talents cet éléphant exactement comme quoi?

entreprises national dans une recherche de talents pour le débat très intense, de la gestion du personnel, des extraits de plusieurs arguments,

de fabrication d'un produit société le résumé général patron roi sur la gestion du personnel a dit: "la gestion du personnel, comme un cerf - volant, vole loin, serrer la corde; voler très près, desserre la corde; voler plus haut, la clé de ta

Chine profond pour un avocat de l'essence pour le patron de l'entreprise de gestion de talents, mystérieusement "Talent dit: un sourire de gestion, il n'y a pas de quoi, de dire simplement que c'est fait, il est temps de ne pas réfléchir,

une entreprise étrangère Directeur des ressources humaines de la Chine estime que la gestion du personnel: "devrait, de spécialisation, maintenant, plus besoin de quantification

Si la gestion du personnel de notre entreprise était autrefois la médecine chinoise, il est temps d 'introduire la médecine occidentale.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Je ne connais pas le vrai visage de Lu Shan, mais seulement celui de cette montagne.

Alors, comment trouver un homme capable de gérer le vrai visage de cet éléphant?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Si ce groupe d 'images est vaste, varié et hétérogène, comment peut - on déterminer le véritable visage de ces images?

Logiquement, il devrait y avoir des signes de milliers de gestes, mais ceux - ci sont appelés symboles de leurs principales caractéristiques et, par conséquent, il suffit pour nous de trouver les caractéristiques fondamentales et les contours globaux de l 'éléphant.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

"Chaud stratégique", "chaleur de mise en ?uvre", "chaleur de marque", "chaleur de qualité", "chaleur de processus" et ainsi de suite, chaque vague de chaleur de gestion, sont appelés à trouver une véritable solution miracle à la gestion de l 'entreprise, en fait n' est qu 'une oreille.

Treize, 10, 13, & 10, & 10, & 10, & 10, & 13, & 13, & 10, & 2, & eacute; tait un des six secrétaires de l 'époque de la promotion.

Un jour, l 'oncle du médecin de jinguo lui rend visite, mais il l' aper?oit, il gémit sans cesse, et se plaint à lui: "j 'ai le nom du Secrétaire, mais en fait, il n' y a pas de deux ou trois fils".

C 'est - à - dire qu' il a le nom de secrétaire, sans pouvoir réel de secrétaire, et qu 'il ne peut pas être comparé aux docteurs.

Aujourd 'hui, l' entreprise de gestion des talents, a un sentiment semblable à celui de Han xuanzi.

Les patrons de l 'entreprise en général "axée sur la population", "l' importance de la gestion du personnel" et ainsi de suite, ne fait qu 'adhérer à l' autorité, des moyens non humains de gestion de l 'entreprise et de gestion du personnel.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

II, de la gestion des ressources humaines qui ne participent pas à la planification stratégique Co., Ltd est un la stratégie de développement et de direction de la société globale est réalisé, le talent de stratégie

Actuellement, la planification stratégique de la participation de la société de gestion du personnel de l'entreprise de l'impuissance de la majorité, mais conformément à la stratégie a élaboré, pour le travail du personnel de réglage.

La raison en est que la stratégie de gestion de haut niveau, la société est la responsabilité, puisque la gestion de talents qui n'appartient pas à haut niveau, la planification stratégique bien s?r et indépendant.

Et aujourd'hui dans la stratégie de gestion du personnel, de la gestion du personnel ne sont pas impliqués dans la stratégie de développement des entreprises, ou de la stratégie de développement des entreprises sans référence à facteurs de talent, de définir une stratégie de sortie sera aussi la stratégie n'est pas parfaite.

trois, de personnel de gestion par rapport au personnel, de bas salaires de talent, ces dernières années, la gestion des salaires, d'améliorer la gestion du personnel est généralement le fait d'améliorer la gestion du personnel et au même niveau et de salaire de base, le revenu total du personnel opérationnel encore

humaines, quatre de ressources de services sans précédent atrophie lors d'un recrutement, je suis à une entreprise de plus de 5000 employés de maison de recrutement de personnel de comprendre la situation de la société, il est franchement: Nous avons créé le Ministère des ressources humaines, de rigidité, de par notre Président Directeur du Département des ressources humaines de l'ensemble partiel, seulement deux personnel, le travail quotidien du personnel est de travail

Après ils ont maintes fois demandé au patron, a accepté de recruter un responsable de leur personnel de gestion de la performance, parce que le patron dit que les grandes entreprises, devrait être examiné, et un travail d'évaluation spécialement responsable de 5 000 personnes.

cinq, le patron de talent, ignorer dans une partie patron dans les pensées, il y a une profonde de hiérarchie, à l'indifférence de l'humanité, de talents

Certaines sociétés patron dit souvent que le talent, c'est les biens les plus précieux, mais en dessous, il estime que "Le crapaud à trois pattes, pas facile à trouver, c'est quelqu'un de deux jambes".

"Aujourd'hui, ce n'est pas fait, demain pour un mieux, ne crois pas par la force de la société sur le marché de l'emploi de personnel de l'armée de la congestion ne trouve pas un talent plus approprié!"

Le talent de vide élevé de ma position, que pour la gestion du personnel

Le talent de imaginaire d'un statut élevé, permettez - moi de talents