Leadership Efficace: Avec Ses Subordonnés

L 'esprit d' initiative doit être davantage issu de l 'autorité non professionnelle, comme la connaissance, la personnalité, l' innovation \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Ils sont la clef de la bonne application de leurs décisions par les entreprises, ils sont aussi les liens et les passerelles entre les dirigeants et les employés de première ligne de l 'entreprise.

Mais il n 'est pas facile de former un excellent cadre de niveau intermédiaire et supérieur.

La situation à pression supérieure, les gestionnaires comment avant?

Comment être plus efficace de reconnaissance, de gestionnaires de subordonnés aimée?

au salon, 林鴻榮 professeur, de l'essence de la culture traditionnelle de la sagesse et de la gestion moderne de gestion de combiner l'analyse

Leadership doit créer des valeurs communes 林鴻榮 souligne que la compétitivité des entreprises = exécution * de l'apprentissage de la force de direction X

La compétitivité des entreprises est le résultat de la multiplication et non de la multiplication de ces forces.

Parce que si l 'une des valeurs est additionnelle, l' effet zéro n 'est pas grand - chose, mais si l' on multiplie, il ne peut y avoir de zéro.

Le leadership signifie la capacité d 'atteindre au mieux les objectifs de l' entreprise.

Pour ce qui est de la prise de décisions, il s' agit d 'une question de direction.

Le leadership ne peut donc que faire ce qu 'il faut, et il est en jeu pour la survie de l' entreprise.

Il convient de noter que le leadership n 'est pas seulement la capacité personnelle du leader, mais celle de l' ensemble de l 'équipe dirigeante et de l' équipe centrale.

Comme Han Gaozhou Liu Bang, il n 'est pas un homme capable, mais il est capable de faire appel à l' homme et d 'utiliser d' autres talents pour former une équipe dirigeante avec Zhang Liang, Xiaohe et Han Xin, c 'est son leadership.

En outre, le leadership doit avoir la capacité de créer des valeurs communes.

"Le voyage à l'Ouest est de créer un ensemble commun de valeurs.

"Singe" 4 personnes n'a absolument aucune valeur commune, ils n'ont pas de "passant".

林鴻榮 représente l'Inde, le succès, c'est parce qu'il a réussi le leadership: Tout d'abord, il y a un objectif clair - à l'Ouest, deuxièmement, son objectif est clair, afin d'obtenir un bouddhiste, encore une fois, sa volonté, capable de résister à la tentation de relations, en outre, il a une bonne coordination de toutes les parties, de concilier la contradiction entre le cochon, vilain singe et paresseux.

Mais l'erreur doit être modifié et un de ses avantages, que le Roi singe mangeaient dans la main.

Le dernier point est qu'il puisse finir avec ses fruits.

en outre, la direction n'est pas tout provient de la "position d'autorité", et de plus est une source non devrait "

Position de l'Autorité est généralement due à des facteurs tels que des idées, des pouvoirs et de l'ancienneté, et non l'autorité pour postes de leadership a un impact plus grand: la connaissance des facteurs qui admire, de talent qui précise, des facteurs émotionnels qui chérie, tandis que la personnalité qui admire.

Enfin, la direction a également et "aventure" "innovation" se complètent, accompagnée de l'évolution de la situation, afin de s'adapter.

"service" ou "à partir de" distinguer leadership de la science,

林鴻榮, début de l'histoire de l'humanité est la gestion de départ, la culture traditionnelle chinoise, la compréhension de la gestion, est formé d'un ensemble plus vaste de la théorie ", il préconise de chef devrait être connu, un tube, un homme qui a du talent, et cinq de ces marches."

林鴻榮 dit "tube" en chinois ancien signifie: la clé.

Alors le "tube" comme son nom l'indique, à assumer le r?le de l'ouverture et de la fermeture de l'ouverture, il convient de faire est ouverte, la ferme est fermé.

C'est - à - dire à tube tube du système social, de normalisation, et non la spécialisation.

林鴻榮 souligné qu'à l'heure actuelle, en particulier de la Chine de l'Est, les entreprises privées ont généralement quatre défauts: le premier est de famille, de génération et de pfert d'entreprises, d'une génération à l'intérieur de la même famille sont un important personnel; la seconde est, sénateur, Il appara?t souvent le cas, parce que quelqu'un est l'entreprise la doyenne, quand il a fait une erreur, ou la perte de l'entreprise va de leur intérêt, souvent parce qu'ils sont anciens et les gestionnaires de l'inaction; une troisième catégorie est de type centrifuge, cette personne et la valeur de l'entreprise de reconnaissance n'est pas élevé, il y a même un types de résistance psychologique; la quatrième est une entreprise de débris, une catégorie de personnes n'est pas un noyau, un objectif de libre

L'existence de ces maux, de sorte que la description de l'entreprise de "tube" remise.

dit si la culture traditionnelle sur la généralisation de leadership des objectifs de gestion, alors la gestion moderne de la théorie à la gestion

Lin hongrong a indiqué que l 'Université Harvard avait proposé cinq étapes de la gestion contemporaine ? axée sur l' être humain ?, à savoir la gestion affective, la gestion démocratique, l 'autonomie, la gestion des aptitudes et la gestion culturelle.

"La gestion des sentiments, c 'est de faire en sorte que non seulement l' homme, mais aussi le coeur humain, n 'est - ce pas une stratégie de promotion des services?

Le Service lui - même est un travail sentimental, c 'est de faire l' amour. "

En fait, je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Quand nous sommes sortis du magasin, nous avons pris non seulement ce que nous avons acheté, mais aussi la vérité, l 'affection, la passion, l' amitié, l 'affection, la chaleur, la tendresse, la tendresse et même la grace. ?

Pour gouverner de manière démocratique, il faut mettre l 'accent sur les droits de l' homme, en privilégiant le peuple.

Quelle est la vraie démocratie?

Lin hongrong a fait une métaphore, si les dirigeants disent que 100% des subordonnés obéissent, cela signifie - t - il que l 'entreprise est démocratique?

林鴻榮 que ne l'est pas.

Il a rappelé les entrepreneurs, et pas seulement de voir ces surfaces d'obéir, parce que c'est juste "à partir de" plut?t que de "service", en fait, que l'objectif final est de subordonner convaincant, ?a dit outs.

Les subordonnés "à partir de", le chef doit distinguer soigneusement c'est obéir?

Ou la lettre?

Il y a un entourage, aveuglément, à même d'exécuter anti -, afin d'éviter les erreurs de la ligne.

Welch gauche de type noyau talents doivent soit en deux GM a dit, une fois leur contribution maximale est entreprise

Il a également proposé d'identité et de valeurs pour deux critères.

林鴻榮 souligne que, souvent une entreprise quatre catégories de personnel: le premier est un à la fois, tandis que la valeur de l'entreprise un degré d'identité et élevé, c'est sage, également connu sous le nom de talents de type noyau; si seulement et n'a pas de valeur pour le degré de reconnaissance est capable, est un type spécial de talent; seule la valeur un degré d'identité et n'ont pas la capacité de bien General de talents; en ce qui concerne ni pour ni la valeur de l'identité de la personne est médiocre à correspondre de talents.

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Dans une entreprise, les compétences de base doivent représenter environ 20% de la main - d '?uvre, ce qui représente 80% de la main - d' ?uvre de l 'entreprise.

Il est donc essentiel que les dirigeants s' attachent à développer et à protéger les compétences de base, de préférence en créant des ? menottes d 'or ? pour les retenir.

Outre les conditions matérielles telles que les avantages salariaux, ce ? menotte d 'or ? a également le charme personnel du dirigeant, y compris sa philosophie, son esprit et son attitude à l' égard de l 'entreprise.

En tant que chef d 'entreprise, il faut à la fois des méthodes, des méthodes, des compétences, des idées, de l' esprit et des attitudes.

? Li Jia Cheng, le premier riche de Hong Kong, a beaucoup insisté sur sa philosophie de leadership, et il a fait référence à plusieurs reprises dans son livre à la philosophie en six mots, à savoir la vertu, la lettre, le Congo, la douceur et le changement ?.

La vertu, c 'est la qualité de l' entreprise, c 'est la base de la vie; la foi, c' est l 'intégrité; tout d' abord, c 'est - à - dire quand il faut agir; la douceur, c' est - à - dire l 'harmonie entre l' homme et l 'homme; et le changement, c' est - à - dire la connaissance, le contr?le, la conduite du changement.

Aussi occupé que cela soit, Li Jia Cheng continue de suivre quotidiennement la situation à Hong Kong, en Asie du Sud - Est et dans le monde, ainsi que les nouvelles les plus récentes, ce que peu de dirigeants peuvent faire.