The Proxy Distributors Under The New Situation Of Confusion And Solution

La confusion des talents

Cas: Ltd Cheng Zhejiang Xiaoshan Lee récemment anormale de détresse, de vin nouveau superviseur de recruter un directeur des ventes, un fait de moins de trois mois "semelle de Moulin à huile - glissé".

Mais après plusieurs opérations de culture de squelette de sa main, il devient de plus en plus désobéissant, demande un peu stricte, ils ont même envie de "partir".

Les mauvais ici, sa propre culture, une fois que les ailes dur, toujours "paon voler".

Li est toujours inquiet de cette situation.

Analytical: like Lee General user confusion, many Distributors may understand it.

En effet, quelle que soit la taille et la taille du distributeur, il est indispensable d 'avoir des gens à sa disposition.

Dans les distributeurs initiaux, souvent par un "mode de maison, de résoudre le problème de l'insuffisance de ressources humaines dans la vente de produits, mais avec la catégorie de l'Agence ne cesse de cro?tre, ou les distributeurs après la période de démarrage, dans une phase de développement rapide, un dealer a déjà entreprise" prototype "ou a déjà mis en ?uvre le fonctionnement de la société en ce moment, simplement trouver quelques" de la famille des manutentionnaires "type d'aide est loin d'être suffisant, avec les professionnels à faire les choses, il doit être mis à l'ordre du jour.

Alors, à recruter du personnel à leurs besoins, il est devenu un peu à la mode préféré de dealer.

Toutefois, la qualité de ses distributeurs limitée, y compris la gestion étendues, n'a même pas de gestion, de manque de processus et de normalisation, certains recruteurs ici manquent souvent de sentiment d'appartenance, de l'absence de mise à jour de l'espace, ils n'imaginez pas à ses perspectives de développement et de distributeurs de manque de formation et d'améliorer le système pour leur système et ainsi de suite. Qu'ils regardent pas "argent" roi, allez, est devenu la sélection et la meilleure politique.

Solution: les distributeurs actuellement il existe généralement difficile de recruter, de provoquer un phénomène de rester.

Distributeur pour briser les goulets d'étranglement, il faut d'abord me changer dans la racine: changer d'idée, de modifier son comportement, et seulement en cuir leur vie, se changer, pour changer un dilemme.

1, modifier leurs pensées.

De nombreux marchands en raison d'un manque de capacité d'apprentissage, des idées souvent restent dans les années 80 et 90, ils se contenter de moins, pas de plans de développement est trop grand.

Manque également de la vision de l'avenir.

Ils ont tendance à poursuivre l'empirisme, parler sans que le passé glorieux, même les habitudes des résidus de métier.

Ces habitudes, en fait, à ces 800s, ont donné une mauvaise impression, de sorte que les distributeurs, pour mieux garder, il est important de saisir le pouls de l 'époque, avec le temps, de continuer à apporter à ces commer?ants ou gestionnaires professionnels de nouvelles idées, de nouveaux points de vue, d' améliorer leur propre connotation et d 'attirer les talents par le charme de la personnalité.

La culture.

En créant une culture d 'entreprise, en créant un bon environnement de travail et un climat d' ouverture, le distributeur est également un meilleur moyen de garder son personnel.

Non seulement le système de restriction de tout le monde, mais aussi une bonne culture d'entreprise interne, afin de réguler la vie du personnel, de manière à former une atmosphère chaleureuse famille.

Par exemple, pour établir la Mission tels que la philosophie d'entreprise, l'objectif de l'entreprise, l'entreprise, en matière de slogan d'entreprise, etc. de la plate - forme de culture d'entreprise, de soins et de soin par le patron de la vie professionnelle et de la vie, la cohésion de la formation de La force centripète, un employé pour les entreprises, d'améliorer la fidélité de salariés de l'entreprise, de manière à noyau de fer pour les entreprises, et pas toute la journée, changer, demandez à votre patron de la peine de vous.

3, avec compensation de rétention.

Avec le salaire de rétention, est le moyen le plus efficace de maintenir les distributeurs de l'entreprise.

Comme les distributeurs, beaucoup d'entre eux ayant la caractéristique, en fait, comme les distributeurs, et peut être entièrement ouvert, comme la "par" Dealers Niu, comme "victoire contre la sagesse, la victoire contre l'Allemagne", à "la richesse de rassembler talents", "argent libre de poly" buts, avec des employés de défi le mécanisme de rémunération de l'évaluation, l'adoption de normes, de salaire, de rejeter la "bordel", de cette manière, on peut retenir de personnes capables de rejoindre et de fer à mon travail.

Confusion de gestion

Exemple: un certain distributeur de bière Zhang est le plus gros distributeur local de bière.

Il a maintenant plus de 20 personnes, mais ces dernières années avec la taille croissante de l 'entreprise, de plus en plus de personnel, il se sent de plus en plus difficile de gérer, certains employés travaillent souvent tous les jours, d' autres sont paresseux sur le trajet de la marchandise, d 'autres mangent des marges dans la vente, ces petites choses ennuyeuses qui lui ont co?té beaucoup d' énergie, de nombreux emplois ne savent pas d 'où commencer, comment améliorer l' efficacité du travail.

Analyse: de nombreux distributeurs sont confrontés à des difficultés de gestion et de gestion dans le processus de développement et de croissance.

Beaucoup de commer?ants avant l 'ouverture d' une entreprise, souvent avec plusieurs personnes, quelques fusils, ont tiré sur une partie de leur propre ville.

Avec la croissance rapide de l 'entreprise, la croissance du personnel, le type de gestion "orale" de l' ordre et de la direction, de plus en plus inefficace.

étant donné que ces distributeurs n 'étaient pas conscients de la gestion dès le début de leur activité et qu' il n 'y avait pas d' outils de gestion moulés, la gestion devenait un catalyseur pour permettre aux entreprises de continuer à grandir à grande vitesse lorsque les forêts étaient plus grandes et que tous les oiseaux en avaient.

Comment gérer quoi?

Les difficultés pratiques auxquelles se heurtent les distributeurs demeurent.

Solution: des problèmes de gestion de distributeurs dans le processus de développement, le goulot de la bouteille doit être cassé.

La gestion est également la productivité, en l'absence de la gestion d'entreprise à l'intérieur des distributeurs de garantie, il est difficile d'imaginer un ordre et une perspective vivante.

Distributeur pour sa propre gestion, des aspects suivants:

L 'entreprise.

La société d 'exploitation, ou "simulation" d' exploitation, est une tentative utile de la part des distributeurs d 'améliorer leur propre niveau de gestion.

Sur cette base, en tant que distributeur, il peut mettre en place sa propre structure organisationnelle en fonction de ses propres besoins de développement, par exemple en créant les ministères des finances, des ventes, des marchés, de la logistique, des services à la clientèle, etc.; en définissant la position des différents départements dans l 'architecture, en identifiant leurs homologues et en définissant des responsabilités de poste raisonnables, puis en installant une carotte dans un cratère, en définissant clairement les processus de travail et en mettant en ?uvre des opérations de type ? cha?ne d' eau ? >