Et Le Patron De "Joyeux" Travailler Cinq Critères

Comment gérer votre relation avec le patron?

L 'Institut suisse de commerce et d' industrie de l 'IMD a élaboré 10 directives à l' issue d 'études.

Essaie de répondre à la question de la part des gestionnaires dans la gestion de leur patron rencontre souvent, l'objectif est de les aider à établir des relations plus efficace afin de leur faire mieux et plus rapidement à la prise de décisions et d'accro?tre la confiance mutuelle.

un critère de rappeler et aidé à il y a beaucoup à faire à des subordonnés,

Par conséquent, si vous invite simplement lui faire la prise de décision, il est très probable qu'il dit "non".

Afin d'éviter ces vont détruire, vous et votre équipe enthousiaste "non", vous pouvez: rappeler la dernière fois qu'il a l'intention de lui rappeler les discussions sur la cible, et; à la hate le béton n'est pas à la décision de contenu; et des moyens de lui rappeler avant parce qu'il n'est pas opportune et peut être résumé des problèmes rencontrés; rapidement choisir des options envisagées et tu le plan standard, dis - lui que tu as prévu de lui faire quelque chose: juste informer tout le monde ou de la prise de décision commune, le risque augmente d'un standard, de réexaminer le programme; Il a besoin de se concentrer sur ces questions pour vous aider, prêt à les faits et les données pour éviter

B) après la réunion, résumer par écrit sa décision afin de confirmer le consensus obtenu;

Treize couteaux, 1013 couteaux, 1013 couteaux, 1013 couteaux, 1013 couteaux, vous avez des problèmes à résoudre et vous passez tout votre temps à les résoudre.

Mais ne vous attendez pas à ce que votre supérieur fasse de même.

Plus la question est simple, moins il lui faut de temps: préparer, résumer, synthétiser les informations et les options, sans confondre les questions les plus courantes et les plus importantes.

Il a rendez - vous à l'avance de temps de parole.

trois codes de lui demander son avis supérieurs est de solliciter de guidage ou d'avis, sont rarement le problème repoussé vers lui

Ne peut pas toujours être un génie ou un visionnaire de leur avis, mais l'avis une fois donnée, il peut devenir une limitation: si c'est un ordre?

Alors, si tu ne veux pas d'avis de votre patron vous empêcher de la vitesse de ralenti le processus de prise de décision, alors, ou point de flou, de ne pas se précipiter pour observations.

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Il faut non seulement gagner du temps, mais aussi choisir le moment approprié, qui peut être retardé si des questions sont posées au mauvais moment.

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Premièrement, l 'avantage revient à ceux qui sont prêts; deuxièmement, ils sont prêts à vous aider à aborder rapidement le thème central.

Dans la discussion, il convient d 'aborder la situation générale avant de donner des détails précis.

Rappelez - lui, à partir des questions de base, ce que vous avez fait et ce que vous souhaitez.

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Les données doivent être ventilées et ciblées de manière sélective et intuitive.

Trop de données peut provoquer de tension, ce qui entra?ne une négation, de refus ou de l'indifférence.

de ne pas lui donner de mauvaises nouvelles, mais aussi pour

si vous ne cesse de mauvaises nouvelles, avec le temps, tu lui - même devient

Pas parce que tu vas le problème central de traitement, et le mépris de la bonne nouvelle.

Pour ce faire, ne peut créer une atmosphère indésirable.

S'assurer qu'il n'est pas souvent d'autres pour obtenir des informations.

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"Pourquoi ne m 'as - tu rien dit?"

Vous devez non seulement vous défendre, mais aussi corriger les informations erronées.

886262.11 et 89 millions de ces deux chiffres

Comment peut - on rendre le processus décisionnel plus vite que: 79.27% produire meaure ou de 20% que de simplement de 80%.

Regarde au cours de l'année écoulée vous soumettre à tous les formulaires de patron.

Participation

chaque gestionnaire a informel des réseaux externes, tels que des experts, des amis, des relations commerciales, est formée de manière à les aider à l'extérieur de l'opinion et de prendre

Pourquoi ne pas laisser votre initiative Réseau devient une partie de son, de telle sorte que vous n'avez pas besoin de toujours vous a considéré que les informations n'ont pas droit à la parole du bouchon de réfuter dur ici.

cinquième critère proposé résoudre concerne également sur le programme de bon patron déteste ce genre de problèmes et de mettre le problème en donnant au moins son épaule, au lieu d'apporter de solutions ou de certains

Alors tu devrais au moins savoir: dans objectifs et résultats intermédiaires, généralement

Il y a des options qui permettraient de combler cette lacune; il faut définir les options, les taches essentielles, les données, les ressources humaines et financières nécessaires.

Parmi ces mesures pour résoudre le problème, quel est le r?le de votre supérieur?

"J 'ai un problème...".