Le Manager S' En Mêle Lentement.

Pourquoi le patron ne peut pas "lachez le processus, juste les résultats"?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

est le dialogue: tous intervenir

l'auteur: "Pourquoi avez - vous quitté *

gestionnaires: "Oh, je ne veux pas en parler,

Je voie exécute le plan, soudain le patron inséré, tout, et pas de comprendre la situation, aveugle de commandement.

Plus tu ne veux pas de ?a, patron plus intervenir, il n'y a pas de travail.

Alors j'ai choisi de partir.

l'auteur: "normalement le cas, comment l'avez - vous

gestionnaires: "puisque le patron pour tube d'intervenir, je

Sinon, une erreur, c'est qui? "

auteur: "tu fais ?a pour prouver que le patron

Tu attends de voir la blague du patron?

"Parle avec les faits.

Je le fais pour que le patron se souvienne et ne s' en mêle plus. ?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Treize, 1013 \ \ 10 \ \ gestionnaire \ \ n \ \ n \ \ n \ \ n \ \ n \ \ n \ \

C 'est le goulot d' étranglement du patron XX.

Par conséquent, l 'entreprise X ne fait pas grand - chose.

Qu 'est - ce que le patron doit faire?

Le patron a - t - il décidé de te laisser faire?

13, 10, 13, 10, Directeur: "oui!

Puisque le patron m 'a demandé de le faire, ne t' en fais pas.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

- les gestionnaires ont souvent l 'air en forme.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Qu 'est - ce qu' on peut dire?

La plupart des gestionnaires parlent à ce moment - là.

Mais il y aura aussi un gestionnaire qui répondra avec réticence: ? Je le garantis par ma personnalité ?.

"La personnalité peut - elle être inscrite comme garantie dans le texte du contrat?"

Pourquoi le patron est - il impliqué?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Treize, 10, 13, 10, gestionnaire.

En apparence, la confiance, en fait, partout dans la sécurité, le suivi, l 'intervention. ?

"Qu 'est - ce qui ne te fait pas confiance?"

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

L 'un est de ne pas avoir confiance en mes capacités, l' autre de s' inquiéter de ce que je fais.

Mais surtout, il y a une méfiance fonctionnelle. ?

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

gestionnaires: "la plupart des patron pense toujours, Gaoming plus propre

Le patron ne peut pas intervenir?

bon caractère n'est pas égal à

Personnalité des problèmes de confiance, de nombreux chefs également d'accord: les gestionnaires professionnels atteint un certain niveau de caractère général, il n'y a pas de problème.

Mais rien n'est pas une question à caractère n'a pas besoin de contraintes et de surveillance.

La différence entre le bien et le mal est bien capable de respect volontaire de contraintes et de système de surveillance, les méchants sont activement des lacunes du système et de la surveillance, ou même détruire le système.

jouer est la capacité

La capacité de la confiance, il est toujours question de patron d'attention.

Toutefois, dans la pratique, au - delà de la capacité de changer l'environnement peut également jouer reste à vérifier.

Le Directeur professionnel a bien fait dans l 'entreprise a, il n' est pas forcément arrivé à l 'entreprise B, au moins vous venez d' atterrir dans une entreprise, ne sera pas immédiatement comme l 'eau, il faut toujours s' adapter.

Donc, même si le patron vous donne un mandat suffisant, il faut suivre le processus de protection de vos droits.

Un gérant a a atterri à bord d 'un milliard d' actifs, le Directeur général de l 'entreprise, le même jour, a annoncé que les affaires de l' entreprise appartenaient au Directeur général a, mais en fait, tous les patrons s' en mêlaient.

Il ne s' agit pas simplement d 'une méfiance à l' égard de la capacité générale de a, mais d 'une protection générale de cette dernière et d' une manifestation de responsabilité envers l 'entreprise.

Imaginez une grande entreprise, le Président du Conseil d 'administration ne plaisante pas en laissant un gérant de l' aérodrome se trouver dans un endroit inconnu?

Le Directeur de l 'entreprise est dans un état de vulnérabilité, un patron fort ne vous aide pas à monter sur le cheval, il va certainement tomber sur la tête.

Certains gestionnaires diront: Puisque le patron n 'est pas rassuré, pourquoi ne pas me laisser m' en occuper?

Si je ne vous déclare pas responsable, vous n 'obtiendrez même pas le soutien de votre nom.

C 'est pourquoi le patron a déclaré publiquement qu' il s' engageait dans le dos et qu 'il était responsable.

Qu 'est - ce qui a vraiment poussé le patron à s' impliquer?

Pourquoi est - ce que le patron de treize a fait ?a?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

En premier lieu, le Directeur professionnel a lui - même un obstacle à la communication \ \ 13 \ \ 13 \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

La plupart d 'entre eux sont d' origine professionnelle et technique ou viennent de l 'étranger et sont compétents dans ce domaine, mais ne sont pas ou ne sont pas très attentifs aux relations interpersonnelles, d' où deux malentendus majeurs.

Tout d 'abord, il n' est pas nécessaire de communiquer avec le patron, en particulier dans les entreprises privées qui doivent rechercher l 'efficacité.

Cela se manifeste par le fait que certains gestionnaires peuvent communiquer avec leurs subordonnés, mais pas avec le patron, je pense que le patron m 'invite à travailler avec un salaire élevé, je n' ai pas besoin de dépenser autant d 'efforts pour faire des choses qui ne sont pas liées à l' entreprise.

Deuxièmement, le patron doit prendre l 'Initiative de communiquer avec le Directeur.

Je pense que le patron m 'a demandé de venir, c' est - à - dire que je suis moins qualifié que le patron.

C'est un problème de mentalité en question de faire des choses bien.

Expérience fait dire aux gens: En effet, les entreprises privées doit accorder plus d'attention à l'inauguration de la communication avec le patron, parce que les entreprises privées dans le processus de développement de nombreux canaux d'informations n'est pas établi de mécanismes ou de confusion, mais si vous ne la communication active et le patron, patron impossible d'obtenir des informations.

second gestionnaires professionnels, l'absence de mécanisme de restriction du droit je parce que des mécanismes juridiques actuellement n'est pas parfait, la commercialisation de l'entreprise, les gestionnaires ne Soe - contrainte, et la paire de cadres de retenue est inversé

Par conséquent, du point de vue de la gestion, les entreprises privées par rapport à des entreprises publiques le patron de gestion qui, dans une position relativement faible, le patron pour le besoin de contr?le des risques et, par conséquent, souvent dans des affaires subordonné est devenu monnaie courante.

comment les gestionnaires

de trouver de la vraie raison

Des solutions concrètes, je l'appelle "lent en quatre étapes", car ces quatre étapes, chaque étape n'est pas capable de faire d'urgence, c'est doux, comme la Danse lente en quatre étapes.

de première étape, avant de faire quelque chose avec le patron de communication active non seulement de communiquer avec le patron de la gestion de non communication de choses, mais aussi de service

On ne regarde pas les choses en désordre, parce que ces choses pourraient et tu le fais bien a dit que la relation n'est pas encore en suspens.

Métaphoriquement parlant, le patron va agir comme gestionnaire de débrancher un arbre, mais si vous n'avez pas de racines autour des tas de sol à nettoyer, vous retirer de ne pas tomber.

bien s?r que certains de ces gestionnaires d'interruptions patron devrait lui faire agile, lui - même

Imaginez le patron offert tu es ici pour quelque chose, de gagner de l'argent, mais le patron vous a dépensé de l'argent, tu aurais d? le patron de faire des choses, Pourquoi laisser le patron pour faire quelque chose pour vous?

Si le patron est capable de régler ces choses vous prie aussi de quoi?

Alors, ces fondations de communication devrait par le gestionnaire pour compléter, si nécessaire, vous pouvez vous le patron vous aider à finir.

Alors, d'abord à creuser une fosse, après extraction de l'arbre "est un principe de gestionnaires d'agir.

à creuser une fosse est un homme, déracinent les arbres, c'est tout.

Pour ce faire, naturellement.

dans une deuxième étape, le patron pour la prise de décisions de conversion de sa décision de nombreux gestionnaires professionnels s'enorgueillit de plus franc, que je pense que la chose n'ose parler franchement, forcé

C'est comme une vache de ne pas boire de l'eau sur la tête, et le résultat de trois types: une vache est soit directement à votre mort supérieure; la seconde est vache après avoir bu vous a de nouveau mort supérieur; la troisième est le bétail en force, directement s'est enfui.

Si les résultats de deux, comme les gestionnaires sont un échec.

En fait, la solution est simple, par tous les moyens possibles de sa propre décision de devenir le patron de la prise de décision, de son point de vue veut exprimer enfin un tour de laisser le patron de le dire, le patron de devenir des décideurs de cette chose.

Une fois que le patron de la prise de décisions, le patron sera la mobilisation de toutes les ressources pour faciliter les choses.

Si c'est le gestionnaire de décision, toutes les ressources de soutien sera bien pire, en particulier de nouveaux gestionnaires seront confrontés à diverses ressources de soutien insuffisant de la honte.

C'est un art de la communication, un art de la vie, c'est aussi le meilleur moyen de prévenir le patron à intervenir.

certains gestionnaires souvent ?a: le patron maintenant que de dépenser de l'argent pour me demander de venir, tu devrais

Ce n'est pas vrai, patron de dépenser de l'argent pour vous, et vous écouter, de dépenser de l'argent, s'il vous pla?t, Dieu, où ?a?

En fait, nous devrions comprendre - patron dépensé de l'argent, s'il vous pla?t, bien s?r, vous devez écouter le patron, c'est conforme au principe du commerce équitable.

Mais cela n'empêche pas la contribution de votre sagesse.

Tu dois mettre de la contribution de la sagesse, de laisser le patron pour la décision finale, et puis tu vas l'exécution.

troisième dynamique de communication et de maintenir patron pas, en réalité, de nombreux gestionnaires de claquettes active une fois que le patron a affaire, sèche dans le processus n'a pas besoin de communiquer avec le patron, le patron, etc.

Mais c'est comme vous pour d'autres enfants au cours de la période de mars, ne permet pas les parents de l'enfant toute la peine, les parents peuvent pas pressé?

Souvent, le patron doit non seulement le résultat, mais aussi la préoccupation et le processus prend très au sérieux.

Si vous bloque le patron pour intervenir, si le patron est de plus en plus veut s'en mêler.

Pourquoi le patron doit se concentrer sur la procédure?

C'est très simple, tout est changé, le patron a le droit de savoir le cours des choses, afin de faciliter l'ajustement.

En particulier, les patrons de petites entreprises, est très préoccupée par les petites choses.

Comme tout risque d 'avoir une incidence sur la survie de l' entreprise, chaque erreur mineure du Directeur est finalement facturée par le patron.

Dans le même temps, en raison de la petite taille de l 'entreprise, dans de nombreux cas, les employés ne peuvent pas se permettre d' enterrer leurs patrons.

Les gestionnaires doivent donc veiller à ce que la communication avec le patron en temps voulu de l 'évolution de l' affaire, en cas de problèmes pour permettre au patron de prendre des décisions en temps voulu, afin de s' assurer que le patron est au courant de l 'affaire.

En particulier, le gérant de l 'aérodrome, parce que le patron ne conna?t pas très bien votre style de conduite, il est d' autant plus important que vous informiez le patron de la marche à suivre.

Même si le patron est très s?r de votre travail ou s' il a clairement indiqué qu 'il n' a pas le temps de s' occuper de cette question, vous pouvez changer de moyen plus simple de communiquer avec le patron pour lui faire comprendre et ma?triser le processus.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

C 'est comme si le commandant était en guerre, et soudain, le chef de l' armée était en première ligne.

La seule fa?on pour les chefs de division est de coopérer activement, faute de quoi la guerre sera impossible.

L 'entreprise, comme l' armée, a le droit d 'intervenir à mi - chemin du patron, le Directeur pense d' abord à travailler avec le patron.

Si le patron s'est correcte, le patron de l'avis conforme; si le patron c'est faux, c'est absurde et même, ce serait très sérieusement des moyens de communication avec le patron, le patron d'accepter leur propre droit d'avis; si le patron ou pas, il ne devrait pas être découragé, devrait être modifiée et son procédé de communication; si le procédé est utilisé, le patron est de ne pas se retourner, encore ne te décourage pas, par leurs efforts, les effets négatifs des pratiques de réduire au minimum l'erreur provoquée par le patron.

C'est agir activement et de manière constructive à la faire.

comme on dit, un pays dans le chaos le héros, le patron vous a rendu le problème c'est vous point héros, c'est vous le défi et auto - réalisation auto - chance, pourquoi c'est difficile

Yang

certains dans des entreprises étrangères fait étrangère pris des gestionnaires de véritable responsabilité de la mise en ?uvre des pratiques, des pratiques et des entreprises étrangères

Peut - être deux raisons: vous n'avez pas de contact dans des entreprises étrangères à la véritable patron, mais seulement de même est le patron des gestionnaires professionnels, de sorte que le degré d'attention sur quelque chose, quelque chose d'assumer la responsabilité des résultats ne sont pas les mêmes.

Dans les entreprises privées, face à un vrai patron, est l'ultime d'assumer la responsabilité des entreprises.

Qui de la viande sur le corps qui conna?t mal.

La seconde est étrangère ont déjà une longue histoire, la maturation, la structure de système d'entreprise sont plus parfait, le système immunitaire de l'équipe a été établie, de sorte à partir de la collecte d'informations, de prise de décision