Gestion D 'Actifs De Marque Dans Le Commerce De Détail

On peut dire que les détaillants et les fournisseurs de la plupart des domestiques de vente au détail n'est pas capable de faire de vous affirmer - centenaire de la marque.

Un fait indéniable, c'est la marque de la construction est le succès à long terme de l'entreprise.

Aujourd'hui, les entreprises de vente au détail de la Chine et des entreprises de vente au détail a station dans un environnement de marché et des conditions de concurrence, et la comparaison des entreprises de vente au détail, douleur à l'intérieur des 100 premières entreprises de notre cha?ne, démangeaisons, ne manque pas de marque, mais le manque de six mots, la gestion d'actifs.

Doucement les marques d'entreprise des entreprises nationales de conscience de l'importance de la marque de la puissance.

Ils veulent savoir comment renforcer leur propre marque?

De fa?on à augmenter les co?ts de publicité n'est pas étendre la sensibilisation et la loyauté.

Mais la connotation de marque et de la gestion de la technologie, la fourniture de services de bien public, est devenu chef de valeur est impérative les détaillants.

C'est une marque de biens?

Avec les mots, de marque de propriété sont définis comme pour un produit ou un service d'augmenter ou de réduire la valeur d'une série de marque de ressources et la fiabilité de caractéristiques, telles que le nom, le logo, des produits, des services et ainsi de suite.

Ces marques d'avoirs, y compris de la loyauté, de la visibilité de la marque, la qualité de la détermination et de la marque de l'Association.

Homme d'affaires a dit, la marque des actifs est l'expérience client à la valeur de l'entreprise et les prêts à payer plus pour de l'argent.

Beaucoup de ressources de marque d'actifs tels que la visibilité de la marque, la qualité de la détermination, la marque de l'association et la loyauté ont un potentiel de formation de marques de prime de prix, le budget avec une majoration de prix qui peut améliorer le bénéfice net ou la marque des investissements.

La marque peut devenir un atout, c'est parce que la marque possédant une capacité de majoration de prix.

- Super Wal - Mart, Boeing à Douglas, General Electric à Westinghouse, IBM dans leur société Hewlett - Packard, comme entreprises d'or et de l'argent.

Le degré de la médaille d'or de la société au - delà de facteurs économiques, l'idée centrale dépasse de loin la médaille d'argent correspondante, qui est la différence la plus significative entre deux groupes de sociétés, ou le prix de la capacité de la prime.

Sommet de la brosse à dents est réussie, parce que la compagnie de dentifrice une excellente marque par le client que bien s?r, ont la capacité de produire le meilleur de la brosse à dents, ce qui a gagné une part de marché de la brosse à dents énormes.

C 'est la capacité de majoration des prix.

Le catorade n 'autorise pas la promotion des prix, abandonne les parts de marché et gagne la fidélité de certains clients.

Ou parce que la marque est un produit dont le prix est majoré.

La réduction ou la vente ne peut que nuire à l 'image de marque et aux actifs qui ont été créés.

K - Mart est une marque bien connue du grand détaillant, mais pendant un certain temps, il a utilisé abusivement les mots "K - Mart" à diverses filiales industrielles, petites et grandes, de sorte que les clients ne savent plus ce qu 'est le "K - Mart".

C 'est la perte de la capacité d' appréciation du prix de la marque.

Wal - Mart, quant à lui, attribue différentes combinaisons d 'entreprises à des sous - marques différentes, les "Sammy members shops", "voisin Supermarkets", au lieu de "Wal - Mart".

De même la fidélité de l'expérience et de la marque de positionnement de différents clients, mais aussi la protection de la couche d'isolation de la zone passagers - marque.

C'est la marque de positionnement strict de protection des actifs.

Sears (Sears) a pris à Oslo la compagnie d'assurance, la vente de la tour Sears, de décapage de l'industrie des services tout n'appartient pas à la vente au détail, la dispersion de l'Organe subsidiaire de toutes les opérations de crédit, ainsi que la fermeture de suivre des décennies de catalogues de vente et de 2,9 millions de pages à de vieux manuel de gestion, un travail compétitivité "de positionnement et, commerciaux et de l'investissement.

En conséquence, les ventes au détail de 1994 qu'en 1993, a augmenté de 30%.

Par rapport à des détaillants de poids "dur" léger "doux", "table" léger "dans", n'épargnant des actifs de leur propre marque, ne connaissent pas de prime de client pour une marque de jugement, mérite réflexion.

La marque est une partie importante de la valeur financière d'une société.

Selon le magazine de la richesse d'un des résultats de la recherche, il y a 20 ans, les actifs corporels représente 95% de la valeur de marché d'une entreprise, les immobilisations incorporelles% à 5%, mais dans ce rapport en 2001 est inversée, à des actifs corporels d'une entreprise en 2001 à 28%, mais la proportion des actifs incorporels à 72%.

On peut dire que la valeur de la marque est de plus en plus grande, mais il faut aussi voir que les r?les de la marque varient d 'un secteur à l' autre.

Par exemple, le parfum, la marque est très importante pour le consommateur, si l 'on enlève la marque Chanel, elle ne vaut rien que de l' eau parfumée, donc la marque sur la bouteille de parfum est en fait toute la valeur du produit.

La marque peut être plus longue et plus facile à obtenir que des produits spécifiques de la société, c 'est le principal et à long terme de l' entreprise.

Comment créer une marque et posséder des biens de marque?

Quelle marque?

La marque n 'est pas seulement un nom ou un logo, mais surtout une qualité, une qualité intégrée.

Et la personne à travailler, à une personne, à une entreprise, une nation, une nation.

Le problème, c'est l'effort de construction de marque de promotion, pas comme une guerre des prix peut être formée comme réponse immédiate, puis dans une société commerciale de ce à cause de la poursuite des bénéfices à court terme et de supporter des pressions de manière progressive et gagner de marque utile de marque de propriété?

Parler de Wal - Mart, histoire, on trouve de mauvais go?t.

Mais je dois dire que pour les détaillants à écouter, des entreprises de vente au détail des marques sur le pont et le mécanisme de suivi des investissements étrangers par la capture de patience et de l'énergie sur l'ensemble du territoire de la Chine.

Ce n'est pas leur matériel et d'investir plus et mieux que nous, mais ils savent bien dans les détails la fidélisation d'une clientèle, laisse les gens sur les détails des achats sur le terrain de comprendre ce qu'est la marque de la différence?

C'est pour les entreprises de vente au détail est la véritable menace.

Parce que Wal - Mart ont bien compris, je suis pas pressé pour de la terre, je vais brouiller les gens.

Le peuple a le monde entier.

Demain, quand tu ne pourras pas tenir, il te rachètera à bas prix.

Les entreprises de détail ne créent pas de marchés, mais se développent aux dépens de la concurrence pour obtenir des parts de marché et de la fermeture d 'autres magasins.

L 'ouverture d' un magasin volma va fermer sept magasins traditionnels, ce qui a duré plus de 40 ans depuis 1962.

La concurrence est cruelle.

Qu 'est - ce qu' on doit savoir?

La fidélité de la marque peut générer un énorme levier commercial.

En tant que détaillants nationaux, il est important de savoir quel magasin les clients préfèrent aller, quelles marques doivent figurer sur la liste des clients et ce qu 'ils doivent faire eux - mêmes.

Qu 'est - ce qui ne devrait pas être fait?

Aujourd 'hui, nous parlons de marques commerciales et nous n' avons pas l 'intention d' ériger ici des monuments pour les bébés et les volma, mais j 'admire l' intégrité, le travail acharné, la finesse et l 'austérité de Sam Walton, qui sait que le secret de la richesse est que les employés, les technologies, les outils, les clients, les biens et les intérêts sont des éléments simples qui répètent la valeur du travail.

Le succès de l 'entrée de volma sur le marché international n' a pas été le fait de frapper des oiseaux par hasard ou par balles ou de bloquer le modèle d 'activité des états - Unis dans de nouveaux marchés, mais plut?t de s' adapter systématiquement à la demande locale, de se positionner entièrement du point de vue de la clientèle et de l' environnement, de cultiver soigneusement les semences de la ? grande marque ? et d 'accro?tre efficacement l' acceptation locale de la marque volma.

Voici quelques exemples de marque créée par Walmart:

I. MéTHODOLOGIE de l 'études PRéVUES.

Walmart a utilisé la stratégie d 'acquisition de l' Asda pour entrer sur le marché britannique parce qu 'il a constaté que la culture d' entreprise de l 'Asda était semblable à celle de Walmart: les mêmes réductions de prix à long terme sont appliquées, l' accent étant mis sur la suprématie du client.

Les volma passent également quatre ans à étudier le marché de détail japonais, à étudier la culture japonaise et les habitudes de consommation et à trouver des partenaires locaux pour gérer les activités de volma sur le terrain.

II. Adaptation aux pratiques locales d 'achat.

Le grand magasin volma a introduit des idées dans les magasins internationaux sous pavillon pour accro?tre la compétitivité des entreprises, par exemple en introduisant le concept de mur gravitationnel brésilien.

Le principal élément de ce concept est que l 'entreprise recharge les marchandises à partir des murs de l' intérieur du magasin, ce qui permet aux employés de reconstituer à tout moment des marchandises volumineuses sans perturber les clients.

L 'idée de vendre des chaussures en provenance du Canada a également été adoptée.

L'innovation: lors de la vente de chaussures de rester dans la bo?te à chaussures, au magasin de vente de présentation.

Troisièmement, l'utilisation de procédés de diplomatie.

Les magasins Wal - Mart, dans des pays tels que la Chine et le Brésil, si on dit "hier, j'ai vu votre chef", des fonctionnaires locaux d'admiration.

Il est prévu pour le développement futur de magasins Wal - Mart, le Président du pays, afin que la Chine continentale à mes collègues fonctionnaires locaux, le Président de l'état de savoir, apprécie également les efforts de la société.

Quatre, procédé d'apprendre de vos erreurs.

Wal - Mart au Mexique a ouvert un grand parking, mais que plus de clients à des bus à marcher, si la société de lancer de prendre le bus, de sorte que les clients dans les magasins de la porte de la voiture.

En Argentine, le gérant du volma a découvert que les bijoux étaient rares et a appris qu 'il fallait augmenter les modèles locaux pour accro?tre les ventes.

Les écrivains ont échangé à plusieurs reprises avec des fonctionnaires de Wal - Mart, qui se sont montrés des professionnels rigoureux, qui ont fait preuve d 'une discipline et d' une intégrité strictes, et qui ont servi les autres dans leur seule foi commune, sans aucune hésitation.

On voit bien que la marque est faite par des gens ordinaires, pas par des vieux.

Les marques doivent être basées sur les avantages réels de l 'entreprise et non sur un masque fictif, aussi modeste soit - il.

Les soldats démobilisés - Sam Walton, qui aimait surtout entendre les employés faire les choses les plus petites, l 'a fait avec ses ? combattants ? et il a réussi.

La clef du succès de la marque Walmart doit être que, grace à l 'Organisation et à la direction du travail minutieux du personnel, Walton a tenu ses engagements envers les clients, les entreprises, les actionnaires et les employés.

Style de Wal - Mart en Chine discret toujours mais il a délibérément pour masquer la culture de fidélisation de la clientèle et de culture de ces deux lames de crédit du Gouvernement.

Le secret, c'est de la fidélité du client, si vous avez un lot de faire des affaires, quand il permet d'économiser les frais de commercialisation et de retenir les clients que d'attirer de nouveaux clients co?te toujours moins, beaucoup de clients potentiels et de ne pas prendre l'initiative de changer de marque, de préserver de bonnes caractéristiques et services de chaque magasin, A demain le soleil.

Ce secret, à payer les frais de publicité est parfois d'une manière difficile et co?teux, car il n'a pas de valeur de fiabilité, et ne fournit pas de bénéfices, Wal - Mart préfère par le Gouvernement et de l'environnement comme un mouton, plut?t que d'un loup.

Gestion de relations publiques de bon gouvernement ne peut tenir compte de la valeur des deux.

Digne de notre patron de réflexion est, après dix ans de détail de l'histoire moderne de la Chine de héros de créer "de l'époque, nous devrions développer au matérialisme dialectique de la vue.

Essaie de construire leur propre marque de l'entreprise est de construire leur propre capacité de noyau.

On a reconnu la nécessité de consacrer davantage de ressources à des activités saines de création de marques.

La diffusion de la marque est passée de Zhang à l 'intérieur du travail, à l' intérieur et à l 'extérieur des clients.

Si la place de Wuhan a remporté un grand succès grace à son modèle de "grand magasin + centre commercial", c 'est - à - dire que les fonctions de vente au détail sont dominées par l' autonomie, d 'autres fonctions sont dominées par d' autres grandes marques et d 'autres marques par l' autonomie.

Il s' agit sans aucun doute d 'une démarche très avisée.

Si la place de Tonggong Bay à Shenzhen, qui s' est rapidement relevée ces dernières années, diffère sensiblement de l 'avantage concurrentiel différencié d' autres commerces, c 'est qu' elle a créé une nouvelle notion de consommation cmall: Mall est une nouvelle vie, le bonheur est le pouvoir d 'achat, les clients sont des parents.

Fournir aux clients des biens et des services qui dépassent les attentes, améliorer la qualité de vie des clients, Tonggong Bay importer simultanément ISO9000 système de qualité, cis identification système et CS satisfaction de la clientèle projet, s' efforcer de mettre en place un ensemble axé sur la clientèle