Comment ?a Se Passe Avec Les Collègues?

Sur le lieu de travail, il n 'y a rien de plus agréable qu' une promotion.

Où est la relation avec un ancien collègue qui est devenu subordonné?

écoutez les conseils que les spécialistes des HR ont donnés aux nouveaux cadres.

Pourquoi cette situation embarrassante?

陸妍 est quelques mois avant vient d'être promu Directeur du Département conception.

Mais dans cette période de quelques mois, 陸妍 plus dur plus occupé, un jour de congé est souvent mal de dos, tous les jours des heures supplémentaires sans parler.

D'autres collègues du Ministère de la conception est non seulement n'apprécie pas, toujours dire: "il y a la capacité, derrière, le mandat du Ministère de la conception pour faire?"

"Si c'est quelqu'un de promotion, naturellement, il ne regarde pas la capacité de travail nous!"

Que 陸妍 tout cela, dit que rien ne leur dur travail, comment faire face à une situation aussi honte?

Souviens - toi: ta promotion!

Maintenant, tu es responsable!

Tu vas dans un laps de temps le plus court à partir de la position d'origine de se retirer complètement de comprendre la demande de travail de votre nouveau poste.

Si c'est le secteur nouvellement créé, votre responsabilité est de plus en plus.

D'établir de nouvelles règles, de faire des taches de liaison de communication, la définition d'objectifs, de nouveaux emplois.

C'est ton problème doit prendre sérieusement en considération.

Seulement de comprendre les problèmes susmentionnés, on peut dire dans le r?le de directeur.

Debout sur la position de tête, votre relation avec des collègues est très clair.

HR expert: comme compétente la plus souhaitable est "mains"

Selon les statistiques, un gestionnaire de passer de 80% du fait de la communication, y compris et subordonnés, le client de communication et d'autres départements.

Il a également une mission et une responsabilité considérables, à savoir qu 'il doit bien comprendre les intentions des hauts responsables et aider les fonctionnaires à accomplir cette tache ensemble.

Pour le personnel ordinaire, les compétences professionnelles sont au centre de ses préoccupations, mais pour les cadres, il faut guider et aider les collègues qui se trouvaient jusque - là sur un pied d 'égalité et répartir correctement le travail entre leurs subordonnés, une fois qu' ils ont des objectifs de travail réalistes avec leurs supérieurs hiérarchiques, Tout en garantissant en dernier ressort l 'entière responsabilité du travail du Département.

En tant que superviseur, il faut donner l 'exemple devant le travail, mais le moins souhaitable, c' est d 'embrasser tout le monde.

Dans le passé, "les subordonnés ne peuvent jamais grandir, ils ne peuvent jamais s' adapter à leur r?le".

Il n 'y a pas d' amitié entre collègues?

Qin, Directeur du Département des relations publiques, de la société.

Un ancien collègue, loue Qin de bonne humeur, la capacité de travail, en privé, approuvé à l'unanimité élu Qin fait leur chef.

Mais quand le siège au patron précédent, Qin fait Directeur du Département des relations publiques après, la situation a changé, mes collègues et tous les jours, il en dehors de la routine de salutations, il a peur.

L'atmosphère de travail était très bon, il semble que la promotion et l'nerveux ennuyeux.

Quand l'envie de près de un collègue, mais ils ont délibérément et il reste à distance.

Parfois, il veut l'ambiance active, une blague, ni soutenir très dé?u de voir un homme dit que depuis le début.

Qin ne sais pas, pourquoi?

Promotion des collègues, il n'y a pas d'amitié?

L'amitié entre collègues, où ils n'ont pas été?

Rien.

Le renforcement des capacités d 'équipe est l' élément le plus important pour évaluer les compétences des cadres, en particulier pour les nouveaux cadres.

Au lieu de devenir membre ordinaire de l 'équipe en tant que chef d' équipe, vous pouvez commencer par avoir l 'occasion de discuter avec vos collègues d' origine, c 'est - à - dire avec tous vos subordonnés d' aujourd 'hui, de l' initiative du Département, de définir leurs responsabilités, leurs idées et de recueillir autant d 'informations que possible sur vos nouveaux domaines d' activité et sur les membres de l 'équipe.

N 'oubliez pas que l' amour - propre n 'est pas une guerre.

Votre attitude à l 'égard des membres de l' équipe est liée à leur attitude à l 'égard de vous, et leur attitude à l' égard de vous est directement liée à la manière dont vous travaillez.

Expert HR: le nouveau Directeur a le plus de mal à se faire remarquer dans l 'équipe.

Maintenant que mes collègues que Qin de bonne humeur, il avait une affinité intrinsèque.

à consulter les membres de l'équipe de travail de Qin et de déterminer les objectifs, pourrait utiliser son affinité pour inverser maintenant tendue et ennuyeux de l'atmosphère de travail.

Dans l'équipe de gestion, des compétences de la société peut vous faire des détours.

Par exemple, dans le secteur lors de la réunion, qui peut être utilisé pour "nous" le début de la phrase remplacer par "Je" au début de la phrase, après tout, trop important que les membres de l'équipe n'était pas à l'aise, et n'est pas propice à l'atmosphère de solidarité et de collaboration, mais aussi de ne pas refléter compétente leur esprit de coopération.

Avant la prise de décisions dans le secteur de travail, doit entendre les vues du personnel, afin de stimuler leur participation enthousiaste; configuration de travail, tache de ne pas tous les employés de l'innovation, de donner de l'espace, afin de leur permettre de développer leur potentiel en profondément de confiance, cette équipe sera également dynamique de l'équipe, et ne peut pas être chef d'équipe de chanter un homme cornu la pièce.

La promotion lui a fait perdre la douceur d 'une famille qui n' avait pas faim.

Avant sa promotion, Zhu Jia était rédacteur en chef d 'une cha?ne éducative sur un site Web.

Le premier samedi soir après son entrée en fonctions, elle est rentrée chez elle pour modifier le Programme d 'un collègue jusqu' à minuit.

A la rencontre de la collègue lundi matin, Zhu Jia lui a dit comment faire des heures supplémentaires pour son programme, sans s' y rendre compte qu 'elle n' était pas contente.

Par la suite, le Vice - Président de l 'entreprise l' a trouvée, affirmant que la collègue estimait que Jujia avait mal géré son programme de réédition, qu 'elle avait totalement rejeté ses idées rédactionnelles et même qu' elle était contraire aux règles de base du travail d 'édition, ce qui constituait une évaluation injuste de son travail.

Mais Zhu Jia s' est rendu compte que son collègue entrait dans l 'unité avec elle, et qu' elle avait été promue, qu 'elle avait le pouvoir de ? tuer et tuer ? le travail de cette collègue, et qu' elle n 'avait aucune idée de ce qu' elle faisait quand elle marchait sur place.

Le plus douloureux, c 'est qu' elle ne sait pas comment communiquer avec ses collègues, comment mobiliser sa motivation sans nuire à son estime de soi.

La promotion a fait perdre à Julia le temps qu 'elle avait de manger toute sa famille.

Dans l 'équipe, il y a toujours quelqu' un qui pense être mieux placé que vous pour votre poste, même s' il n 'est pas qualifié, au moins certains pensent que vous n' êtes pas forcément qualifié, et même d 'autres vous regardent et attendent que vous ne pouvez rien faire.

Cela suppose que le nouveau directeur soit lui - même doté d 'un bon style de gestion et d' un environnement de gestion d 'équipe juste et équitable dans le contexte plus large de la culture d' entreprise.

Expert en HR: le plus important, c 'est que les subordonnés se respectent.

En tant que nouveau directeur, Ju Jia, avec ses propres avis sur les programmes de ses collègues, fera naturellement preuve de son autorité en tant que responsable.

Mais dans la communication avec ses collègues, il serait peut - être plus facile à Zhu Jia de se montrer à la hauteur de ses idées en commen?ant par les confirmer et en leur communiquant les principes et les fondements de ses modifications.

Il est naturel de s' asseoir à la table des directeurs pour montrer qu 'il est de leur autorité et du respect de leurs subordonnés, et c' est un élément clef de la bonne marche de leurs travaux.

Cependant, le respect est réciproque.

Tu dois gagner subordonnés sincère respect, il doit d'abord respecter tout un subordonné, avec ce que tu as fait dans la réussite que subordonnés sincère de prendre.

"On pêche, Lee.

Votre subordonné le respect, respect pour vos subordonnés inévitable de l'amour.

Personne n'est né de la gestion.

Pour réussir à partir d'un employé ordinaire pour devenir de la gestion du personnel, il est nécessaire d'utiliser votre confiance, avec votre attitude, connaissances et compétences avec sa propre équipe, de devenir une qualifié compétentes dans les plus brefs délais.