Les Cinq Principes De La Planification Des Carrières

Récemment, les difficultés d 'emploi auxquelles se heurtent souvent les étudiants des universités, les salaires élevés des blancs qui ne supportent pas la pression du travail ou les personnes qui réussissent avec succès sont toujours affligées par les médias.

En outre, chaque année, un grand nombre de personnes ne sont pas admises dans une école idéale ou ont trouvé un emploi satisfaisant; ou bien, même après avoir été admises dans une école idéale et avoir trouvé un bon emploi, elles continuent de se heurter à des problèmes d 'apprentissage et de travail.

La vie, le travail, qui est riche et belle, ne semble exister que dans les films ou dans les romans d 'amour romantiques.

Mais ce n 'est pas le cas, nous sommes tous les jours occupés à vivre et à travailler.

Nombreux sont ceux qui réussissent, mais pas tous ceux qui réussissent.

En fait, ils sont comme toi et moi, ils doivent faire face au succès et à l 'insatisfaction.

Pour quelles raisons nous sommes - nous trouvés dans une telle situation?

à cet égard, nous nous efforcerons d 'élaborer des valeurs et des principes directeurs pour l' Organisation des carrières tout au long de la vie, en nous inspirant de la théorie de la révolution Rouge chinoise, en expliquant les causes des problèmes et en nous attaquant au cas par cas aux problèmes susmentionnés.

Exposé des causes du problème

Comme l 'affirme la dialectique matérialiste: les contradictions existent dans le développement de tout et il y a des mouvements contradictoires dans le développement de tout.

C 'est l' antagonisme, l 'interdépendance et le développement qui ont changé, comme l' illustrent les vieux schémas de ragots.

On peut dire que la vie se compose de succès et d 'échecs, ce qui signifie qu' il n 'y a pas de bonheur et de succès absolus.

Plus le succès est souvent énorme, plus il s' accompagne de difficultés inhabituelles.

Selon la dialectique matérielle, qu 'il s' agisse de succès ou d' échecs aujourd 'hui, il y a des raisons à l' intérieur et à l 'extérieur de l' environnement.

Beaucoup de choses ne peuvent pas se former jour et nuit, comme les bonnes habitudes d 'une personne, elles s' accumulent peu à peu dans le passage des années.

Ces raisons sont à leur tour divisées en facteurs intrinsèques qui peuvent être ma?trisés et modifiés, ainsi qu 'en environnements objectifs qui ne peuvent pas être modifiés de manière subjective.

Ainsi, le statu quo d 'aujourd' hui dépendra de l 'interaction de l' environnement et des facteurs qui le Sous - tendent; et demain, tout découlera des efforts d 'aujourd' hui.

Redéfinir le plan de carrière de la vie

Il ressort de l 'analyse ci - dessus que les contradictions et les difficultés de toute une vie sont inhérentes à tout au long de la vie, et que la planification de la carrière ne doit pas se limiter à des comportements à court terme tels que les conseils d' études, les entretiens de recherche d 'emploi.

En outre, si l 'on considère beaucoup de choses à court terme, on risque de sombrer dans l' opportunisme et l 'inpigeance.

Nous pensons que la planification des carrières dans la vie doit être envisagée sous l 'angle de l' Organisation des carrières tout au long de la vie d 'une personne qui n' est pas responsable d 'événements vitaux tels que le baccalauréat, la recherche d' un emploi, le départ à l 'étranger, mais qui oriente le processus de développement dans une perspective à long terme.

Ainsi, il sera difficile de résoudre des difficultés insolubles dans la vie, nous pourrons également envisager l 'Organisation des carrières d' un autre point de vue et être en mesure de gérer l 'avenir sans contrainte.

Il est également possible de s' adapter, de s' adapter et d 'éviter un certain nombre d' événements imprévisibles, objectifs et malheureux.

Il en va de même pour les groupes vulnérables défavorisés.

Fournir des principes universellement reconnus pour l 'application du développement.

Parce que la situation de chacun est très différente et que le point de départ est différent.

Nous n 'avons donc pas l' intention de proposer ici des outils et des méthodes de planification spécifiques, mais simplement des principes spécifiques qui permettent à chacun de s' intégrer dans la réalité et de contribuer à la planification.

L 'avantage est que ce n' est que lorsque chacun conna?t mieux sa propre situation que l 'on parviendra à une planification qui lui convient le mieux.

Deuxièmement, la planification se heurte souvent à des changements inattendus qui permettent d 'adapter des mesures d' intervention spécifiques en fonction des principes.

Troisièmement, en l 'absence d' une plate - forme et d 'une dépendance vis - à - vis des ressources, les personnes se trouvant dans des situations extrêmement désavantagées peuvent également améliorer progressivement la situation.

Dans la section qui suit, l 'accent sera mis sur les principes de durabilité, de mépris, de survie, d' approche et de concentration.

Principes de planification des carrières

Principes de durabilité

Thomas Alba Edison, un électricien et Inventeur américain de renommée mondiale, a apporté une contribution considérable à la civilisation et au progrès de l 'humanité, avec quelque 2 000 inventions au cours de sa vie.

Chacun sait que c 'est lui qui a inventé la lampe électrique que nous utilisons aujourd' hui.

Pour cette invention, plus de 6 000 matériaux fibreux ont été expérimentés, et l 'on n' a pas connu beaucoup d 'échecs avant d' arriver à une percée qui a produit les lampes électriques que nous utilisons aujourd 'hui.

La plupart des gens d 'aujourd' hui croient aux miracles et aux opportunités.

C 'est un miracle, comme Edison, qui n' arrive pas tout de suite, et qui prend presque toute la vie pour en arriver là.

De notre point de vue habituel, il n 'a pas de bonnes conditions familiales, il n' y a pas d 'espoir d' aller à l 'école, il y a aussi des handicaps partiels, ce genre de personne ne doit plus rien aujourd' hui.

Mais le résultat n 'est pas ce que nous croyons habituellement, c' est qu 'il s' est engagé dans la planification des carrières depuis le principe de la continuité de sa vie.

Le principe de pérennité exige que l 'on con?oive la carrière de la vie à partir d' un niveau plus élevé, en se fondant sur la dialectique du matérialisme.

Du point de vue de la dialectique, le développement des choses est un processus continu et contradictoire.

D 'une part, les éléments contradictoires, tels que les facteurs principaux, secondaires, positifs et défavorables, sont en constante évolution, interaction et évolution qui déterminent les caractéristiques, le statu quo, l' histoire et l 'avenir des choses.

D 'autre part, les contradictions ne cessent jamais de dispara?tre.

Les éléments antagonistes dans le mouvement de contradiction sont antagonistes, se soutiennent les uns les autres et s' allongent les uns les autres.

Les choses sont déterminées par des mouvements mutuels de divers facteurs.

L 'évolution des choses est régulière et n' est pas ce que l 'on appelle la chance infinie.

Cela signifie également que les possibilités ne sont plus impossibles à saisir, mais qu 'au contraire elles sont infinies.

Beaucoup de choses ne sont pas faites, n 'ont pas d' expérience et n 'ont pas appris, ce n' est pas un talent.

C 'est comme si l' occasion pouvait être recherchée et créée.

Les mouvements contradictoires s' étendent sur toute la vie.

Les contradictions ne disparaissent pas, ne s' arrêtent pas, elles sont inévitables dans la vie.

C 'est pourquoi tout le monde est pareil, confronté à ses difficultés, bien s?r, mais différent.

Ne vous découragez pas, ne vous fiez pas aux réussites.

Les choses évoluent de manière contradictoire.

Cela signifie que beaucoup de choses peuvent changer, mais pas un seul coup, et que les choses doivent changer selon des règles objectives.

Le passé n 'a pas changé, mais l' avenir dépend des attitudes et des efforts d 'aujourd' hui.

Les contradictions se soutiennent mutuellement et se pforment en longueur.

Sans difficulté, il n 'y a pas de succès, et les difficultés sont objectives.

Sans résoudre les difficultés, les choses ne peuvent pas changer.

Ce n 'est qu' en surmontant les inconvénients et en les pformant que les choses évoluent dans la direction souhaitée.

L 'importance du principe de durabilité ne se traduit pas seulement par une clarification des règles objectives et des tendances changeantes des choses elles - mêmes, mais aussi et surtout par une large marge de man?uvre pour changer la situation actuelle, ce qui nous permet de ne plus nous cantonner au succès ou à l' échec d 'un événement donné et de résoudre les difficultés fondamentales de la vie professionnelle.

Mépris des principes

Dans l 'Antiquité chinoise, il y a une fable appelée "la montagne de la folie".

Il est dit qu 'il y avait dans l' Antiquité un vieillard qui habitait dans le nord de la Chine, et qui s' appelait le fou des montagnes du Nord.

Au sud de sa porte, il y avait deux grandes montagnes qui bloquaient la route de sa maison, l 'une appelée Taihang et l' autre la montagne Wang Wu.

L 'imbécile décida de conduire ses fils à creuser les montagnes avec une houe.

La montagne, bien qu 'elle soit grande, n' augmente pas.

Bien que j 'aie peu de pouvoir, je meurs, mais j' ai encore des fils et des petits - enfants qui peuvent continuer.

Tant qu 'il y aura de la persévérance, un jour on creusera la montagne.

C 'est une histoire simple, mais qui a une signification profonde.

Le personnage principal de l 'histoire tente de faire une mission impossible.

Bien qu 'elle soit théoriquement réalisable, une conclusion unanime découle directement de la pratique: elle est tout simplement impossible dans la pratique.

Bien s?r, je préfère penser que les anciens ont délibérément utilisé une simple histoire pour illustrer une philosophie profonde.

Le mépris des principes nous montrera comment résoudre efficacement les difficultés, en particulier les énormes.

Il se compose de trois éléments:

Sur le plan stratégique, nous défions toutes les difficultés.

à long terme, il n 'y a pas de problème qui ne puisse être résolu, ce qui est certain.

Nous ne devons pas nous laisser intimider par les difficultés, qui sont encore limitées.

Par exemple, entrer dans une entreprise étrangère que tout le monde désire, c 'est simplement acquérir une formation, une expérience et une capacité de gain.

Il n 'y a pas assez d' études, nous allons apprendre; l 'expérience n' est pas, nous commen?ons par le travail pertinent, par exemple, d 'abord dans les entreprises nationales, nous accumulent peu à peu; la capacité de gain est insuffisante, nous allons calciner, nous n' apprenons pas.

Il n 'y a que ceux qui ne veulent pas changer ou qui craignent que tu ne travailles dur.

Sur le plan tactique, il faut mettre l 'accent sur les éléments difficiles.

Bien que nous ayons défié toutes les difficultés dans leur ensemble, nous comprenons parfaitement que le changement ne peut se produire que si tous ces problèmes locaux sont résolus.

Et nous ne pouvons pas sous - estimer ces difficultés, qui peuvent facilement échouer.

Au contraire, il faut accorder la plus grande attention à la solution d 'un problème en mettant l' accent sur l 'avantage comparatif.

La meilleure fa?on de résoudre le problème est de le faire.

Les anciens disaient: pas à pas, pas à pas.

Pour résoudre le problème, il ne s' agit pas de savoir si vous connaissez la nature du problème, d 'excellentes tactiques stratégiques, mais d' aller de l 'avant.

Sans la connaissance, il est possible d 'apprendre, sans la pratique, toutes les stratégies et tactiques d' excellence sont devenues des discours sur papier, sans aucune valeur.

La vie se heurte souvent à des difficultés que l 'on ne veut pas affronter ou qu' on ne peut pas affronter par inadvertance.

Si tu ne l 'affrontes pas, elle sera toujours devant toi.

Et maintenant?

Il faut faire face à toutes les difficultés de manière globale et stratégique pour que nous ayons le courage de les surmonter.

Mais concrètement, nous ne faisons plus fi de la difficulté de chaque détail.

Parce que les difficultés existent, elles ne peuvent pas être résolues parce qu 'elles ne sont pas faciles à résoudre.

Nous insistons sur le mépris des difficultés, mais nous ne devons pas le faire, ce qui serait aveugle.

Le mépris et l 'attention doivent être fondés sur un environnement réaliste et favoriser le règlement des problèmes.

Le mépris vise à mieux résoudre les problèmes.

Pour résoudre les problèmes, il faut commencer par les traiter au niveau local.

Les proportions et les échelles sont les plus cruciales pour le mépris et l 'attention, et c' est là qu 'il faut les ma?triser, mais aussi qu' il y a des contradictions.

Face à de telles difficultés pratiques, il faut une prise de conscience et une attention stratégiques si l 'on veut que les stratégies et les détails soient bien intégrés.

Le principe de survie

Dans la ville de Xianyang, il y avait un homme d 'affaires qui vendait des armes.

Il prit d 'abord la contradiction: Ma contradiction est la contradiction la plus tranchante du monde, et tout conflit peut être perforé; puis un instant, il prit sa contradiction et lui dit: Ma contradiction est la plus forte du monde, et rien ne peut être perce.

Qu 'est - ce qu' on lui a dit quand on l 'a poignardé avec sa lance?

C 'est là le paradoxe célèbre de l' histoire.

Ce couple de contradictions, qui résume les notions les plus élémentaires de la vie professionnelle, s' est fait jour.

Le Président Mao Zedong a parlé de cette notion dans le contexte de la guerre durable: ? les guerres anciennes, avec leurs contradictions: les contradictions sont offensives pour tuer l 'ennemi; les contradictions sont défensives pour se préserver.

Jusqu 'à aujourd' hui, les armes continuent.

L 'attaque a pour but direct de tuer l' ennemi, mais aussi de se préserver, car si l 'ennemi N' est pas détruit, il sera détruit.

La défense est un moyen direct de se protéger, mais aussi d 'aider à l' attaque ou de préparer son passage à l 'attaque.

Il convient de noter que l 'élimination de l' ennemi est la principale fin de la guerre et que la préservation de l 'ennemi est la deuxième cause, car ce n' est qu 'en éliminant l' ennemi que l 'on parviendra à se préserver efficacement ?.

Objectivement, dans la vie professionnelle, nous ne pouvons pas et ne pouvons pas chercher le miracle en dehors des limites matérielles objectives.

Tout développement ne peut être réalisé que dans la mesure où des conditions matérielles réalistes le permettent, et le principe de survie est l 'expression centrale de cette idée.

Il n 'y a pas de contradiction entre le développement et la survie.