L 'Amélioration De L' Affiliation Des Employés Est Un Atout Pour Les Talents De L 'Entreprise.

Des experts ont fait observer que les fréquents sauts de main - d '?uvre reflétaient l' activité du marché de l 'emploi, mais que pour les entreprises, les nombreux sauts de main - d' ?uvre entra?naient une perte de compétences et un gaspillage de ressources.

Une enquête menée par Marlboro Shenghua (Chine) en juillet dernier (312 employés et 141 directeurs de ressources humaines de Beijing, Shanghai et Guangzhou) a montré que, dans de nombreux cas, les employés choisissent de quitter l 'entreprise principalement pour chercher de meilleures perspectives de carrière, de meilleures possibilités de promotion et d' espace, et pour obtenir de meilleurs salaires ou avantages.

En outre, le personnel a le sentiment d 'appartenir à l' entreprise et de garder les talents et les "atouts".

Comme il est dit que le sentiment d 'appartenance du personnel est un critère permettant de mesurer la compatibilité entre l' individu et l 'entreprise, le sentiment d' appartenance du personnel à l 'entreprise déterminera s' il choisit de rester ou de quitter l' entreprise.

Je suis très heureux d 'avoir été salué par les supérieurs.

Je suis le plus fier d 'être en mesure de contribuer à la société et d' obtenir la reconnaissance de ses supérieurs. ?

Hao Yang, Directeur de projet d 'une société de publicité à Beijing, l' a dit à la presse.

Il a toujours pensé que son sentiment d 'appartenance à l' entreprise est principalement d? à sa contribution à la performance de l 'entreprise, "la société peut apporter des avantages est la plus grande manifestation de ma propre valeur.

Je ne veux pas être un loser dans les yeux des autres, tant que je suis à ce poste, je dois montrer ma valeur, sinon je préférerais partir. ?

Dans cette enquête, les chercheurs ont divisé le sentiment d 'appartenance en cinq indicateurs clefs - responsabilités et obligations, appui aux services, fierté, satisfaction et appui aux entreprises.

Les résultats montrent que 24% des personnes interrogées ont exprimé leur ? consentement ? ou leur ? ferme ? à l 'égard de ces cinq indicateurs clefs, ce qui montre qu' elles ont un sentiment d 'appartenance totale à l' entreprise, mais qu 'elles ne sont pas satisfaites de leur travail et qu' elles ne sont pas disposées à faire une évaluation positive de leur entreprise.

L 'enquête a révélé que les perceptions de base des fonctionnaires différaient souvent considérablement de celles des responsables des ressources humaines: 68% d' entre eux estimaient que leur cessation de service était due principalement à des possibilités d 'Organisation des carrières, tandis que 70% estimaient que les cessations de service étaient principalement motivées par la recherche d' un meilleur salaire ou de meilleurs avantages.

LI Zhe, après avoir obtenu son dipl?me pour travailler dans une entreprise à capitaux étrangers à Pékin, a dit: "j 'aime tout ici, y compris mes perspectives de développement, mon environnement de travail, mon traitement, mes possibilités de formation.

Bien s?r, la société a aussi des systèmes assez rigoureux, mais je pense qu 'il est approprié pour mon développement.

LI Zhe dit qu 'il est un très fort sentiment d' appartenance, bien qu 'il se trouve à l' étranger, mais la culture de l 'entreprise l' affecte, et il espère que les dirigeants de l 'entreprise comprendront ce sentiment.

Analyse interne, les employés qui ont le sentiment d 'appartenir travaillent souvent plus dur, ils sont plus stables, plus faciles à satisfaire les clients, peuvent contribuer davantage à la performance de l' entreprise et au développement à long terme.

L 'enquête a montré qu' il était souvent reconnu que c 'était un moyen efficace d' aider les employés à améliorer leur sentiment d 'appartenance à l' entreprise.

Soixante - dix pour cent des employés se sont déclarés satisfaits de "mes supérieurs ont continué de me faire part de leurs réactions" et 40% ont reconnu que "les cadres supérieurs de l 'entreprise ont bien dirigé".

En outre, 69% des personnes interrogées ont indiqué qu 'elles seraient plus facilement perceptibles si leurs objectifs personnels étaient compatibles avec les intérêts commerciaux de l' entreprise.

? les responsables des ressources humaines devraient accorder une plus grande attention à ceux qui cherchent de nouveaux emplois et les informer des facteurs qui jouent un r?le essentiel dans l 'attribution des postes.

Pour que la société puisse retenir davantage de talents, il faut bien comprendre les raisons pour lesquelles les fonctionnaires ont quitté l 'Organisation ou améliorer encore le sentiment d' appartenance de ceux qui ont l 'intention de quitter l' Organisation. ?

L 'expert l' a analysé.