Marcher Sur Le Lieu De Travail Et La Direction De La Communication Sans Limite

Sur le lieu de travail, l'importance de la communication est évident.

Les professionnels, activement et efficacement la communication pour les femmes de créer un de bonnes relations, mais également pour le personnel de carrière apporte de nombreux avantages.

Alors, comment les femmes sur le lieu de travail de communication?

Attention à quoi?

Quelles techniques?

Voici l 'histoire de la communication de trois femmes de carrière.

Mont, dipl?mé depuis plus d 'un an, dans une société de publicité à faire des plans de publicité.

Belle, intelligente, travailleuse, appréciée par son supérieur.

Une fois, son supérieur lui a confié une tache importante: élaborer un plan détaillé conformément à la conception de son supérieur.

Le patron lui a tout d 'abord dit que le client était un projet d' une grande société immobilière locale et qu 'il était important pour le développement de l' entreprise.

A cette fin, la direction a d 'abord proposé une idée de planification, pour qu' elle n 'ait qu' à suivre cette idée.

Montmont est très confus: C 'est toujours le plus grand nombre de demandes de la part de ses supérieurs, la planification est entièrement assurée par eux - mêmes, et chaque fois est louée par leurs supérieurs.

"Est - ce que le patron n 'est pas assez rassuré?

Ne pas croire en ses capacités?

Elle découvrit une erreur fatale dans l 'esprit de ses supérieurs, et si elle planifiait son programme dans ce sens, elle serait certainement rejetée par le client.

Mont retrouve alors son patron, qui se réunissait avec la direction de l 'entreprise, mais elle dit franchement à tout le monde que vous n' avez pas du tout raison de penser.

C 'est un refus direct.

Le patron se sent mal à l 'aise.

Le résultat est que le programme est fait pour les autres.

Bien que le plan de planification final ne soit pas vraiment une préméditation de la part de son supérieur, la collègue Montgomery ne s' est pas heurtée directement à son supérieur comme elle l 'avait fait, mais s' est entretenue en privé avec celui - ci, qui a pris l' Initiative de rectifier la situation.

En conséquence, tout le monde est heureux.

Conseils et conseils:

Un homme a besoin d 'être honnête, un homme a plus d' importance que son supérieur.

En tant que subordonné, il est très dangereux de défier l 'autorité de son supérieur, en particulier en public, ce qui est le plus tabou.

Tout d 'abord, promettez - moi de travailler sur la configuration de votre supérieur.

Ensuite, trouvez l 'occasion de communiquer seul avec votre supérieur pour lui faire part de vos réflexions, suggérez à votre supérieur d' y réfléchir pour lui faire sentir que vous pensez à lui pour mieux travailler.

D 'une manière générale, les supérieurs pensent à vos pensées, et il ne se sentira pas déshonoré.

Liang Jing, Directeur des médias d 'une société immobilière de renommée mondiale, a principalement pour mission de traiter avec la presse et la télévision et de promouvoir l' image de l 'entreprise.

Elle est un peu intrinsèque, elle communique rarement avec ses collègues.

Au cours du second semestre de l 'année dernière, une grippe aigu? l' a laissée quitter son poste pendant plus de deux semaines, alors que c 'était une période importante de la campagne d' emballage du nouveau batiment de l 'entreprise, le patron a temporairement confié le travail à son collègue de sexe masculin Liu.

Liang Jing pense qu 'il a pris un congé de maladie, il n' est pas nécessaire de penser à travailler pendant les vacances.

Elle a aussi éteint son téléphone portable et n 'a plus téléphoné à son unité ni à ses collègues pour s' informer.

Mais avec les médias, Xiao Liu est un débutant, et beaucoup de journalistes de la presse et de la télévision ne le connaissent pas.

Statique de congé de maladie avant, ni avec Xiao Liu sur le travail de pfert.

Maintenant, Xiao Liu et pas de contact statique, ce qui fait qu'il est très anxieux, affecte considérablement la qualité et l'efficacité de travail, et, à cette fin, a été supérieur de critiques.

Xiao Liu n'a pas osé se plaindre à mon patron, il a mis sa colère sur le corps statique vient de revenir de travailler: félicitations, de faisceaux de Mlle enfin récupéré,!

C'est juste deux semaines tu m'a trahi, de faire des heures supplémentaires à 10 heures, il est le patron de censure...

C'est de te plaindre et sarcastique, statique et le coeur très lésé.

Commentaires et arme:

Mlle Liang a raison de se plaindre des collègues masculins et sarcastique, collègues et de communiquer sans homme bon collègue de travail entra?ne une anomalie passive et difficile.

De ce point de vue, une collègue de plainte est justifiée.

Si elle est en vacances avec mes collègues avant de pfert de bon travail avec mes collègues, au cours de la période de garder le contact, souvent appelé de leurs collègues masculins, la compréhension de la situation de travail, chers collègues, il y a un problème peut également être trouvée, ce sera une grande commodité de fonctionnement de leurs collègues masculins, la nature ne peut pas me plaindre.

Mme Sui, Directeur des ventes d'un produit de beauté de la société de gestion, une équipe composée de plus de trente filles de vente de services.

En tant que femme, patron, sui Mme agir de manière décisive, fonceur.

Le début de son mandat, afin de motiver subordonnés de mieux accomplir sa mission dans le cadre de la politique de l'entreprise, Mme Sui total de récompense, et passer quelques nuits seule a élaboré un certain nombre de récompenses et de dispositions plus détaillées, de récompenses et de la politique de l'entreprise, voire de la charge de travail comprend un jour par semaine pendant vendeur doit d'évaluation quantitative.

Réunion sectorielle sur la clause de sanction, Mme Sui avec leur élaboration de lecture de subordonnés écouter, lire à la moitié, on a commencé à parler, son murmure devient par se plaindre bruyamment: ces dispositions des dieux aussi difficile?

Claire ne nous laisse pas une pause?

- fais essayer...

Mme Sui pas écouter, lire.

Fini de lire, sui Mme ni de nous exprimer et d'idées, la réunion est terminée.

A ce moment, Mme Sui que tout système provoque la voix différentes, mais on ne peut pas abandonner.

Il n'y a plus de système de récompenses et de raffinage spécifique, Mme Sui pour augmenter les ventes de grands espoirs.

Mais après un mois, Mme Sui a vu un qu'elle surprise de ventes seule: non seulement n'a pas augmenté, mais a diminué de 3%.

Les dirigeants de la société qu'elle trouve la baisse de performance de raisons.

"Est la raison pour laquelle le marché lui - même le changement?

Il ne devrait pas être, parce que leurs homologues presque toujours à la croissance.

La question de la qualité des produits.

Il ne semble pas, à long terme, la qualité des produits est très stable.

Alors, car des gens? "

Elle s' est donc entretenue avec des responsables des opérations pour leur faire part de leurs vues.

Après avoir parlé tout au long de l 'après - midi, Mme sui s' est rendue compte que lorsqu' elle s' était dotée d 'une réglementation spécifique en matière de récompenses et de sanctions, elle avait été mise en ?uvre à la hate sans avoir consulté au préalable les opérateurs et sans avoir eu la possibilité de faire des commentaires.

Cela entra?nerait inévitablement la peur des subordonnés, des plaintes, voire une paralysie.

C 'est précisément ces facteurs qui ont contribué à la baisse des ventes au cours du mois.

Par la suite, Mme Sui a immédiatement mis fin à l 'application des nouvelles dispositions et a redéfini la politique à la suite d' une communication complète avec ses subordonnés.

Les opinions de ses subordonnés sont respectées, et les résultats sont naturellement supérieurs.

Conseils et conseils:

Il est indéniable qu 'en tant que dirigeante de niveau intermédiaire, Mme Sui a eu l' intention et l 'intention initiales d' élaborer des politiques, car une meilleure performance a permis à ses subordonnés d 'accro?tre leurs revenus.

La principale raison de cette baisse est que Mme Sui n 'a pas suffisamment tenu compte des idées et recommandations de ses subordonnés avant d' élaborer sa politique, que les dispositions sont trop strictes, qu 'elles ne tiennent pas compte de la capacité d' absorption des subordonnés et qu 'elles ne communiquent pas rapidement et efficacement avec eux.

Par conséquent, avant d 'élaborer des politiques, en particulier des politiques plus importantes, les subordonnés devraient être pleinement informés de la signification et de l' objet de ces politiques et bénéficier d 'un appui intellectuel pour pouvoir les mettre en ?uvre avec plus de rigueur.