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    Un Nouveau Procédé De Gestion De Temps: Gestion D'émotion

    2008/6/6 15:24:00 42064

    Comme on dit: C'est de l'or, de l'argent ne peut pas acheter du temps.


    On utilise un largement distribué sur Internet, la blague sur la gestion du temps et l'homme le plus riche de Bill Gates pour comprendre cet adage.

    - Gates a fait les comptes, quelle conclusion: même si un chèque de 10 000 $sur le sol, Gates ne devrait pas chercher.

    Parce qu'il peut utiliser ce perron 5 secondes de gagner plus d'argent.


    Le soutien à cet argument est le rapport statistique Woolf est professeur d'économie à l'Université de New York.

    Le rapport souligne: valeur nette Gates a dépassé tous les biens les plus pauvres de la population des états - Unis d'Amérique, la richesse des pensions de retraite et de 40% du PIB de l'investissement.

    De janvier à juin 2005, ses actifs ont augmenté de 16 milliards de dollars, soit 2,500 dollars par seconde.

    En d 'autres termes, même s' il se penche cinq secondes pour récupérer le chèque de 10 000 dollars, c' est une perte de temps pour Gates.


    On peut en déduire ce que signifie la gestion du temps: la gestion du temps est un acte de gestion.

    Notre comportement déterminera notre récompense.

    Pour mieux illustrer cette théorie, nous avons étudié la gestion du temps des employés de vente a et b d 'une société.


    La situation actuelle est la suivante: Au mois de juillet, au plus fort de la vente, le vendeur a produit des centaines de milliers de dollars, alors que le vendeur B n 'a pas un sou.


    Après discussion, nous sommes parvenus à un consensus avec a et B: ils ne gèrent pas le temps de la même manière.

    Dans le même temps, ils ont agi différemment et ont obtenu des résultats différents.

    La gestion du temps joue un r?le décisif dans leurs ventes.


    On trouvera ci - après une analyse détaillée des affaires a et b Pour illustrer l 'importance de la gestion du temps.

    Dans le même temps, il sera plus facile d 'étendre les différentes expériences de gestion du temps.

    Car c 'est chacun d' entre nous qui a des émotions, des pensées, des jugements de valeur différents qui créent des comportements différents entre les individus.

    Par conséquent, la gestion de notre temps, c'est la gestion de notre comportement, c'est l'émotion de gestion et de notre pensée.


    ? Décision émotionnelle d'attribution d'intervalle de temps


    Situation: Quand a été rejetée par le client lors de la réaction de n, un vendeur est: "C'est génial, j'ai eu la chance de leur formation, l'amélioration de ma faiblesse, de telle sorte que le client peut accepter plus facilement de moi et de mes produits!"

    Et la réaction du personnel de vente est: "Oh, pourquoi c'est toujours à moi?

    Pourquoi ?a m'arrive à moi?

    Pourquoi les clients est toujours à moi?

    Comment puis - je empêcher les clients de me refuser?


    Deux attitudes différentes ont suscité des inquiétudes tout à fait différentes chez a et B, ce qui a eu une incidence sur leur calendrier: a) Ils ont recours à de multiples moyens pour se recharger, et b) Ils continuent de se méfier et de se nier.

    Nous voyons que le temps de a est utilisé sur la route du succès, tandis que le temps de B est sur la digestion émotionnelle.

    Qui est le plus susceptible de réussir?


    La clef de vo?te de la gestion du temps est donc la gestion des émotions.

    Les émotions déterminent où nous centrons notre attention, où nous consacrons notre temps et si cela nous aidera à atteindre rapidement nos objectifs.

    De nombreuses questions apparemment liées à la gestion du temps des vendeurs sont en fait liées à la capacité de gestion émotionnelle des vendeurs.


    - quelque chose derrière les émotions.


    Pour bien gérer le temps, nous devons conna?tre et comprendre ce qui se cache derrière nos émotions.


    De nombreux dirigeants traditionnels tentent d 'obtenir des résultats en imposant des changements de comportement à leurs employés.

    Il n 'est cependant pas scientifique, car il n' est pas possible de quantifier l 'étendue et la portée de la validité d' un changement de comportement et de déterminer si celui - ci a un effet décisif sur le résultat.


    Il y a une métaphore magique, si nous faisons ce que Bill Gates fait, si nous programmons le calendrier comme Li Jia Cheng, cela signifie - t - il que nous pouvons être Gates ou Li Jia Cheng?

    Bien s?r que non.

    Cela explique le comportement humain simplement changer la surface n'est pas suffisante pour modifier les résultats, pour obtenir des résultats satisfaisants, il faut trouver un peu de soutien de notre action derrière: de quelle humeur que nous avons ce comportement?

    Ce sentiment n'est pas conscient?

    Si la réponse à la deuxième question est inconscient, il doit continuer de l'analyse: quels sont les résultats qui nous apporte?

    C'est pour nous rapprocher encore plus loin de la cible?

    C'est nous sentir plus forte encore plus fort?

    Combien de temps avons - nous mis là - haut?

    Ces délais sont - ils toujours valables pour atteindre les objectifs visés?


    Dans un sens, les émotions sont des pensées non autonomes.

    Il s' agit des sentiments que nous ressentons clairement dans un contexte particulier, dans la pensée intrinsèque (c 'est - à - dire dans notre hypothèse intrinsèque).

    Nos hypothèses intrinsèques soutiendront et renforceront ce sentiment.


    C 'est aussi le cas des vendeurs a et B.

    Dans le même contexte, une hypothèse est: "si le client m'a rejeté, au nom de mon espace reste à améliorer.

    L'hypothèse est: "si le client a rejeté mon produit, au nom de clients m'a refusé cette personne, m'a refusé une fois de plus de la fourniture de services, de possibilité de vente".


    Des hypothèses derrière représente a, B de noyau différentes croyances.

    Noyau de conviction a: "Je suis un homme de valeur, alors mes services à une valeur aussi.

    Je peux mieux ".

    Mais la foi le noyau B est: "Je suis un homme sans valeur, je fais également n'a pas de valeur, alors le client ne re?oit pas de moi".


    Par conséquent, tu veux changer de comportement, de sorte que le comportement de l'individu, de la situation réelle par le personnel de secrétariat efficace, nous devons changer leurs émotions, et pour changer l'ambiance, on doit trouver ses propres croyances essentielles.

    Tandis que le changement de comportement, de soutenir les changements d'humeur agir derrière, on peut de manière plus efficace et cohérente, à atteindre l'objectif, utiliser plus efficacement le temps (voir tableau 1).


    ? Comment gérer l'humeur


    Alors, comment leur personnel de vente pour la gestion efficace de l'émotion?

    Notre personnel de vente à l'introduire l'utilisation de tableau de flux pour l'aider plus clairement leur temps (voir tableau 2).


    Dans le tableau 2, du personnel de vente sur la situation après par client refuse de penser, de réévaluer la situation de gestion de temps, et d'élaborer les plans d'action et de nouveaux objectifs.


    Lors de l 'élaboration du nouveau chronogramme, b s' est demandé pourquoi le sentiment de frustration devait être permis.

    Est - ce que je peux me dire tout le temps: vous êtes le meilleur pour changer les émotions intrinsèques et améliorer les ventes?


    Avant de répondre à ses questions, nous commen?ons par les questions relatives aux émotions.


    La conscience et le subconscient nous disent que nos émotions sont souvent inconscientes, c 'est - à - dire qu' elles sont déterminées par le subconscient.

    Quand nous sommes en colère, en colère, en tristesse, nous ne savons pas vraiment ce que les émotions nous disent.

    Si on s'échapper pour résoudre l'humeur, l'émotion sera comme un ballon flottant à la surface de l'eau, même si la pression du c?té bas, va de l'autre c?té de la flotte.

    Alors, on doit apprendre par diverses émotions à vivre, à trouver le sens et la cible réelle.


    De fortes émotions que sont nos vies dans quelque chose d'important.

    Mais seulement en adoptant une attitude positive nous rend la perte importante de signal.

    Tente, c?té positif et négatif neutre, à partir de l'angle de la conclusion, le règlement "ballon" problème fondamentalement, nous permettra de temps de gestion plus efficace.


    B notre proposition a été acceptée et des améliorations ont été apportées au calendrier qu 'elle avait précédemment établi.


    Il s' agit de gérer le temps, c 'est - à - dire le comportement de gestion, qui est derrière nous la gestion de nos émotions, de nos hypothèses et de nos convictions fondamentales.


      


    Investir dans notre temps, c 'est investir dans notre vie.

    Que chaque jour de notre vie soit plus précieux.

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