• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Marketing Olympique: Comment Les Petites Et Moyennes Entreprises Utilisent Les Jeux Pour Se Vendre

    2008/7/14 11:29:00 41963

    Le 13 juin 2007, d'une conférence de presse Beijing Olympic Centre de presse à la protection de la propriété intellectuelle et anti - implicite de convoquer des marchés, définit de restrictions de commercialisation implicite des Jeux olympiques de Beijing.

    Dans un premier temps, de nombreuses PME ont l 'idée de prendre le bon bateau olympique comme s' il n' existait pas, le marketing olympique semble être devenu un brevet pour les grandes entreprises.

    Face à l 'immense opportunité olympique, comment pouvons - nous passer sans manquer?

    Le concept de "Mu Gu, de manière positive et, de fa?on à Clipsal; de manière positive et que nous en canaux classiques pour obtenir des ressources, c'est la question de la stratégie, par miracle, de reconfigurer à moyens non conventionnels pour obtenir des ressources.

    Spécifiquement, les petites et moyennes entreprises peuvent coopérer étroitement, de pousser à participer aux Jeux olympiques.


    Pour ce qui est des modalités de coopération, le programme top du CIO, les partenaires olympiques de Beijing 2008 et les sponsors des Jeux olympiques de Beijing 2008 ont besoin de centaines, voire de milliards de yuan pour "entrer" en Chine.

    Les fournisseurs se divisent en ? fournisseurs exclusifs ?, pour un prix de 5 millions de dollars, et ? fournisseurs ?, pour un montant de 2 millions de dollars, et en ? fournisseurs ? pour un seuil minimum de 5 millions de yuan, selon des sources industrielles.

    Frais et propre de l'entrée de la propagande, sensiblement à des dizaines de millions.

    Pour les petites et moyennes entreprises individuelles, c'est un fardeau trop lourd, mais si, ce n'est pas une entreprise qui supporte les frais de l'entreprise, mais beaucoup de coopération, et partager les jeux de chance?

    Il y a plusieurs pistes de réflexion possibles:

      第一,行業(yè)抱團。

    Cette approche est adaptée aux produits géographiques et regroupe un grand nombre d 'entreprises dans une région qui produisent des produits similaires, qui disposent d' une forte capacité de ressources et de capacités de production, ainsi que d 'une image géographique globale, et qui ont encore plus besoin d' une occasion olympique d 'amplifier leur impact, y compris les produits d' origine protégés.

    Comme le jambon de Jinhua, Longjing de Hangzhou, les petits produits de Yiwu, les matières plastiques de Yuyao, le sol de Nanxun, etc., ils peuvent former un tout grace à la coopération entre les associations professionnelles, les ministères compétents, les entreprises, au nom de l 'ensemble de participer aux Jeux olympiques et de partager les opportunités commerciales qu' ils offrent.

    Il est possible de partager les frais d 'entrée élevés des Jeux olympiques, mais aussi de se faire conna?tre par la grande plate - forme olympique, tout en permettant aux entreprises de changer leur situation de décontraction et de se regrouper plus étroitement.

    Hangzhou Xihu Longjing tels que le développement, la rupture de la structure en vrac actuellement, il est essentiel de thé, le thé, le Gouvernement, les aspects "Association maintient ensemble", en 2008, les Jeux olympiques de Pékin, il y a l'Expo de Shanghai 2010, afin de saisir les opportunités de marché skills.

    Dès que possible, et le Comité olympique de Pékin en contact, dans des procédures de déclaration, de comprendre les exigences et les entreprises de la collaboration.

      第二,產(chǎn)業(yè)鏈抱團。

    Les petites et moyennes entreprises ne peuvent pas être des fournisseurs directs des Jeux olympiques, peuvent être des fournisseurs, par le biais de liens de valeur indirects dans toute la cha?ne industrielle, et ce n 'est pas impossible.

    En effet, pour les PME, la marque peut avoir moins d 'importance que la vente proprement dite, en prenant l' Initiative de négocier avec les entreprises qui ont déjà obtenu la qualification de fournisseurs et de les aider à achever le parrainage olympique dans les domaines de la production, de la logistique, des services, de la distribution, de la publicité, etc.

    Sur leurs activités et de l'avenir des affaires sont un considérablement amélioré et, par conséquent, les Jeux olympiques de petites et moyennes entreprises de l'industrie de la cha?ne est également partie Baotuan peut participer.

      第三,抱緊成品牌

    L'Association de l'industrie ou les gouvernements et de nombreuses petites et moyennes entreprises à plus ou moins parce que l'entreprise complexe et chaotique de problèmes de coopération, alors que si l'on pourrait envisager en outre un moyen de coopérer.

    Le fonctionnement d 'une marque basée sur l' industrie, pour les Jeux olympiques, l 'enregistrement d' une nouvelle marque ou le criblage d 'une marque dont la propriété appartient à plusieurs entreprises de l' industrie par actions ou par investissement, puis cofinancement de la demande des fournisseurs olympiques, puis le partage des résultats olympiques par le biais de la coopération de production, de la marque mère, etc.

    Ces entreprises peuvent partager une marque ou bénéficier d 'une partie de leurs intérêts par actions, ce qui devrait être un bon choix.

    En bref, les Jeux olympiques de rares occasions, notre réponse et à soutenir le Comité d'organisation des Jeux olympiques de planification, ce qui est bizarre, c'est qu'on peut configurer; et la combinaison de ressources à l'achèvement de la ligne, si c'est gagnant - gagnant - gagnant, intérêts, n'abandonne pas, est la meilleure stratégie est de préférence de l'esprit olympique.

    • Related reading

    Le Bon Plan, C 'Est La Moitié Du Succès: Le Marketing à Bas Prix Commence Par La Planification.

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/14 11:21:00
    41846

    Qu 'Est - Ce Qu' Il Faut Pour Devenir Le Meilleur Vendeur?

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:35:00
    41974

    Zhao Benshan "Vendre" Sur La Stratégie De Commercialisation Inverse

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:34:00
    41877

    De La Gestion De La Relation Client à La Gestion De La Relation Client

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:32:00
    41767

    Le Client De Gestion: Maintenir Six Procédés De Clients

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:29:00
    41954
    Read the next article

    Ne Dis Pas "Non" à Un Patron Difficile - Comment Gérer Un Patron Difficile

    Zhang Sheng a été Directeur de la production de plastique en juin 2007 et, en décembre 2007, en raison de ses performances remarquables et de ses bons résultats, la société a décidé de l 'élever à la tête du Département de la production.La promotion de poste signifie la reconnaissance de la société, Zhang Sheng est naturellement heureux, peu de temps après avoir occupé un nouveau poste, Zhang est triste de trouver mon aide, Zhang Sheng a été soumis à l 'audit du Directeur, le superviseur

    主站蜘蛛池模板: 一区二区三区午夜| 国产成人综合在线视频| 亚洲欧美日韩久久精品第一区| 91国高清视频| 欧美三级在线免费观看| 国产成人精品午夜福利在线播放| 久久久精品人妻一区二区三区蜜桃 | 91极品反差婊在线观看| 欧美一线不卡在线播放| 性色AV无码一区二区三区人妻| 免费在线看污网站| 91最新地址永久入口| 最新国产在线视频| 国产h视频在线观看| 一区二区三区中文字幕| 欧美老熟妇乱大交XXXXX| 国产欧美va欧美va香蕉在线| 久久久久久久久久免免费精品 | 国产国产午夜精华免费| 中文字幕日韩哦哦哦| 男人肌肌桶女肌肌网站| 国产精品国产三级国快看| 久久国产精品一国产精品| 精品偷自拍另类在线观看| 国产青年摘花xxx| 久久国产精品范冰啊| 精品人妻一区二区三区浪潮在线| 国产美女被爆羞羞视频| 久久无码精品一区二区三区| 精品国产一区二区三区AV性色 | 国产成人综合色视频精品| 中文字幕人成无码免费视频| 波多野结衣bt| 国产区在线观看视频| yellow高清在线观看完整视频在线| 欧美成人免费一区二区| 国产伦一区二区三区高清| chinesehd国产刺激对白| 最近中文字幕高清免费大全8| 又硬又粗又大一区二区三区视频| 91香蕉在线看私人影院|