• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Marketing Olympique: Comment Les Petites Et Moyennes Entreprises Utilisent Les Jeux Pour Se Vendre

    2008/7/14 11:29:00 41963

    Le 13 juin 2007, d'une conférence de presse Beijing Olympic Centre de presse à la protection de la propriété intellectuelle et anti - implicite de convoquer des marchés, définit de restrictions de commercialisation implicite des Jeux olympiques de Beijing.

    Dans un premier temps, de nombreuses PME ont l 'idée de prendre le bon bateau olympique comme s' il n' existait pas, le marketing olympique semble être devenu un brevet pour les grandes entreprises.

    Face à l 'immense opportunité olympique, comment pouvons - nous passer sans manquer?

    Le concept de "Mu Gu, de manière positive et, de fa?on à Clipsal; de manière positive et que nous en canaux classiques pour obtenir des ressources, c'est la question de la stratégie, par miracle, de reconfigurer à moyens non conventionnels pour obtenir des ressources.

    Spécifiquement, les petites et moyennes entreprises peuvent coopérer étroitement, de pousser à participer aux Jeux olympiques.


    Pour ce qui est des modalités de coopération, le programme top du CIO, les partenaires olympiques de Beijing 2008 et les sponsors des Jeux olympiques de Beijing 2008 ont besoin de centaines, voire de milliards de yuan pour "entrer" en Chine.

    Les fournisseurs se divisent en ? fournisseurs exclusifs ?, pour un prix de 5 millions de dollars, et ? fournisseurs ?, pour un montant de 2 millions de dollars, et en ? fournisseurs ? pour un seuil minimum de 5 millions de yuan, selon des sources industrielles.

    Frais et propre de l'entrée de la propagande, sensiblement à des dizaines de millions.

    Pour les petites et moyennes entreprises individuelles, c'est un fardeau trop lourd, mais si, ce n'est pas une entreprise qui supporte les frais de l'entreprise, mais beaucoup de coopération, et partager les jeux de chance?

    Il y a plusieurs pistes de réflexion possibles:

      第一,行業抱團。

    Cette approche est adaptée aux produits géographiques et regroupe un grand nombre d 'entreprises dans une région qui produisent des produits similaires, qui disposent d' une forte capacité de ressources et de capacités de production, ainsi que d 'une image géographique globale, et qui ont encore plus besoin d' une occasion olympique d 'amplifier leur impact, y compris les produits d' origine protégés.

    Comme le jambon de Jinhua, Longjing de Hangzhou, les petits produits de Yiwu, les matières plastiques de Yuyao, le sol de Nanxun, etc., ils peuvent former un tout grace à la coopération entre les associations professionnelles, les ministères compétents, les entreprises, au nom de l 'ensemble de participer aux Jeux olympiques et de partager les opportunités commerciales qu' ils offrent.

    Il est possible de partager les frais d 'entrée élevés des Jeux olympiques, mais aussi de se faire conna?tre par la grande plate - forme olympique, tout en permettant aux entreprises de changer leur situation de décontraction et de se regrouper plus étroitement.

    Hangzhou Xihu Longjing tels que le développement, la rupture de la structure en vrac actuellement, il est essentiel de thé, le thé, le Gouvernement, les aspects "Association maintient ensemble", en 2008, les Jeux olympiques de Pékin, il y a l'Expo de Shanghai 2010, afin de saisir les opportunités de marché skills.

    Dès que possible, et le Comité olympique de Pékin en contact, dans des procédures de déclaration, de comprendre les exigences et les entreprises de la collaboration.

      第二,產業鏈抱團。

    Les petites et moyennes entreprises ne peuvent pas être des fournisseurs directs des Jeux olympiques, peuvent être des fournisseurs, par le biais de liens de valeur indirects dans toute la cha?ne industrielle, et ce n 'est pas impossible.

    En effet, pour les PME, la marque peut avoir moins d 'importance que la vente proprement dite, en prenant l' Initiative de négocier avec les entreprises qui ont déjà obtenu la qualification de fournisseurs et de les aider à achever le parrainage olympique dans les domaines de la production, de la logistique, des services, de la distribution, de la publicité, etc.

    Sur leurs activités et de l'avenir des affaires sont un considérablement amélioré et, par conséquent, les Jeux olympiques de petites et moyennes entreprises de l'industrie de la cha?ne est également partie Baotuan peut participer.

      第三,抱緊成品牌

    L'Association de l'industrie ou les gouvernements et de nombreuses petites et moyennes entreprises à plus ou moins parce que l'entreprise complexe et chaotique de problèmes de coopération, alors que si l'on pourrait envisager en outre un moyen de coopérer.

    Le fonctionnement d 'une marque basée sur l' industrie, pour les Jeux olympiques, l 'enregistrement d' une nouvelle marque ou le criblage d 'une marque dont la propriété appartient à plusieurs entreprises de l' industrie par actions ou par investissement, puis cofinancement de la demande des fournisseurs olympiques, puis le partage des résultats olympiques par le biais de la coopération de production, de la marque mère, etc.

    Ces entreprises peuvent partager une marque ou bénéficier d 'une partie de leurs intérêts par actions, ce qui devrait être un bon choix.

    En bref, les Jeux olympiques de rares occasions, notre réponse et à soutenir le Comité d'organisation des Jeux olympiques de planification, ce qui est bizarre, c'est qu'on peut configurer; et la combinaison de ressources à l'achèvement de la ligne, si c'est gagnant - gagnant - gagnant, intérêts, n'abandonne pas, est la meilleure stratégie est de préférence de l'esprit olympique.

    • Related reading

    Le Bon Plan, C 'Est La Moitié Du Succès: Le Marketing à Bas Prix Commence Par La Planification.

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/14 11:21:00
    41846

    Qu 'Est - Ce Qu' Il Faut Pour Devenir Le Meilleur Vendeur?

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:35:00
    41974

    Zhao Benshan "Vendre" Sur La Stratégie De Commercialisation Inverse

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:34:00
    41877

    De La Gestion De La Relation Client à La Gestion De La Relation Client

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:32:00
    41767

    Le Client De Gestion: Maintenir Six Procédés De Clients

    Manuel de marketing
    |
    2008/7/12 11:29:00
    41954
    Read the next article

    Ne Dis Pas "Non" à Un Patron Difficile - Comment Gérer Un Patron Difficile

    Zhang Sheng a été Directeur de la production de plastique en juin 2007 et, en décembre 2007, en raison de ses performances remarquables et de ses bons résultats, la société a décidé de l 'élever à la tête du Département de la production.La promotion de poste signifie la reconnaissance de la société, Zhang Sheng est naturellement heureux, peu de temps après avoir occupé un nouveau poste, Zhang est triste de trouver mon aide, Zhang Sheng a été soumis à l 'audit du Directeur, le superviseur

    主站蜘蛛池模板: 巫山27号制作视频直播| 精品综合久久久久久98| 非洲人zoxxxx另类| 日韩午夜视频在线观看| 国产成人精品啪免费视频| 亚洲精品在线播放视频| 久久99精品福利久久久| 蜜臀精品无码av在线播放| 日本一区二区三| 国产破外女出血视频| 亚洲精品国产精品国自产观看| HEYZO高无码国产精品| 精品小视频在线| 好妈妈5高清中字在线观看| 国产av无码专区亚洲av麻豆| 中文字幕在线视频在线看| 绝美女神抬臀娇吟| 小h片在线观看| 可以免费观看一级毛片黄a| 久久久精品中文字幕麻豆发布| 免费在线观看成人| 欧美卡一卡2卡三卡4卡在线| 在线播放日本爽快片| 亚洲欧美国产国产综合一区| 99久久免费国产精精品| 欧美激情在线精品video| 国产精品亚洲专区在线播放| 亚洲AV无码无在线观看红杏| 阿娇囗交全套高清视频| 日韩亚洲欧美在线观看| 国产亚洲欧美在在线人成| 中文字幕乱码系列免费| 男爵夫人的调教| 国产精品视频a| 亚洲无限乱码一二三四区| 久碰人澡人澡人澡人澡人视频| 日本猛妇色xxxxx在线| 国产亚洲日韩欧美一区二区三区| 久久精品国产成人| 美女啪啪网站又黄又免费| 成人欧美在线视频|