La Proposition Irréaliste Vous Comment Gérer Compétente

Les décisions des cadres supérieurs ne sont pas utiles aux employés de première ligne?

Face à une décision facile d'un grand patron, souvent pénible à perte, la contrainte du personnel comment?

Si c'est une stratégie appropriée, par l'intermédiaire de la conduite de manière à ce que le ou la communication vers le haut?

Une politique de haut niveau modifiée, parfois très perplexe, difficile à gérer, mais ces problèmes, d'un autre c?té, c'est aussi de tester si tu peux comme Directeur de haut niveau, dans le processus de prise de décision de mode de penser la même chose?

Avez - vous une grande vision et une grande énergie face aux affaires?

N 'hésitez pas à refuser, au lieu de se plaindre de ne pas pouvoir le faire, demandez si c' est la décision finale qui a été prise sur la base d 'une décision ad referendum ou s' il ne s' agit que d' une référence créative.

Si vous proposez simplement des idées créatives de réflexion, il n 'est pas nécessaire d' être trop tendu, voire déprimé, peut - être cette idée, peut - être pour votre travail.

De même, vous pouvez analyser, évaluer, synthétiser vos propres idées et suggestions de haut niveau et présenter un nouveau plan.

? r.A.C.E ? - quatre étapes de réflexion

S' il s' agit déjà d 'une décision définitive et explicite de la part du responsable, nous ne pouvons rien faire parce que nous n' avons pas participé au processus de prise de décisions, mais je suis convaincu que les ordres ordinaires sont le résultat d 'une réflexion et d' une solution qui ont été discutées au plus haut niveau.

En fait, vous pouvez la question si calme, dans la position de chef ou de haut niveau, procédé de traitement de pactions de penser qu'ils ont, c'est un bon apprentissage, le modèle de la prise en considération de la formation de son propre chef, la plomberie est d'améliorer leurs compétences, très bien.

Face à une telle situation, je vous suggère de peuvent utiliser les "R.A.C.E. 4 étapes pour réfléchir:

1.Research: trouver des informations, peut demander, de vérifier, de choses et certains indices de cause à effet.

2.Analysis: analyse, l'analyse de toutes les informations, et peut également être de nouveau présenté de plans et de recommandations.

3.Communication: Groupe de réflexion de communication et de cadres ou de votre patron.

4.Evaluation: participation de la mise en ?uvre, de l'évaluation des résultats.

Il y a assez de comprendre, si tu est d'accord avec l'idée de compétent, c'est tout l'exécution; de même la fusion de leurs idées, suggestions au supérieur, après analyse des ajustements dans le programme.

Utiliser des canaux de communication

Une société a le système peut généralement être conduites par les fait de la coordination et de la communication, n'oublie pas de couche de base et de haut niveau entre les cadres, a joué le r?le de pfert de messages de communication,.

Dans une société de gestion de classe, une division claire du travail, il est nécessaire de se concentrer sur l'éthique de l'ensemble du système et de bureau, dans la mesure du possible les mouvements de ne pas faire le rapport.

Certaines entreprises de la culture pour de telles pratiques sensibles, mais signifie également que votre supérieure n'avait pas ses fonctions bien, ce n'est pas que tu veux pas de ?a!

En outre, on peut utiliser la société fixe ordinaire de formuler des observations, avant la réunion, d'abord par secteur pour discuter, produire idées préliminaires, les chances de succès de la proposition.

Si votre supérieur hiérarchique immédiat n 'est pas présent ou si une situation d' urgence doit être réglée immédiatement, il peut d 'abord l' informer par téléphone de la situation actuelle ou communiquer par courrier électronique.

Tout en envoyant le courrier à un niveau élevé, n 'oubliez pas d' envoyer des copies à vos supérieurs immédiats, de manière pparente et ouverte, afin que chacun puisse se tenir au courant de la situation actuelle.

Stand in one "s"

Souviens - toi toujours que la couche supérieure de comprendre vos problèmes, quand l'un à l'autre et de la communication, était dans votre point de vue est certes important, mais aussi de laisser l'autre vous aussi "stand in my chaussures." (debout sur mon angle) va cette communication ne devienne pas un consensus, Pour chaque mot.

Dans les deux r?les de la prise de décisions et de la mise en ?uvre, il aurait fallu écouter plus de questions avant de communiquer.

La prise de décisions laisse souvent une certaine marge de man?uvre pour débattre, pas seulement pour rejeter, ni pour accepter.

N 'ayez pas peur et les superviseurs reflètent vos pensées, dans ce processus, il s' agit plut?t de faire preuve d' une chance.

Les hauts responsables et les cadres sauront qui est capable de faire de grandes choses.

Le talent de poser des questions, c 'est l' importance de la société.