Ne Dis Pas "Non" à Un Patron Difficile - Comment Gérer Un Patron Difficile

Après avoir écouté attentivement ce que Zhang Sheng lui a raconté et interrogé sur la situation, l 'analyse lui a montré que son supérieur est un homme de la personnalité parfaite qui veut que tout soit parfait, que ce soit lui - même ou le monde, et que chaque fois qu' il se demande s' il commet ou non une faute, il corrige la faute d 'autrui.

Il a toujours été très exigeant dans sa gestion quotidienne des affaires du Département de la production, et il espère que ses subordonnés, comme lui, réfléchiront systématiquement à tout, ne toléreront pas de défauts, en particulier l 'admission de Zhang à la tête du Département de la production, et seront plus exigeants.

Et il appartient au type de puissance, depuis qu'il a été très dur de faire un travail sérieux, mais la pensée inverse et pposition rarement, pour ne pas se soucier de son patron est comment son évaluation, avec "l'axiome de l'esprit" psychologique et "ne fais pas de mal, la mentalité de la peur Des fant?mes toc", que par le passé de penser de modalités de travail plus réelle et, de ce fait, la direction directe actuel aura beaucoup de contradictions.

S'il ne veut pas être sa critique si nerveux, que trop bien la bonne mentalité pas sa critique, à savoir con juste ses habitudes.

Dans le même temps, nous devons continuer à analyser se plaignent de patron est critique, vérité ou doivent le faire, en ce qui concerne les exigences déraisonnables peut être correctement la tactique de retardement à froid "traitement", sur une longue période de temps il n'a pas assez de l'enchevêtrement de ces détails, pressé de vous faire ?a vite.

Sur la base de l'analyse ci - dessus, j'ai aidé Zhang supplémentaires à analyser, j'espère qu'il effectue la pposition, le corps d'hommes, bien que nous sommes dans le travail quotidien ne peut pas gérer son propre patron, mais nous devons également traiter de la relation entre le bien et le patron, ou pour une relation de subordination, une responsabilité considérable, changer d'un point de vue, même si nous comme des amis, nous devrions également essayer de gérer son patron, en plus de la relation d'ordre de traitement pour bien plus devoir, au moins aussi doivent vivre en harmonie.

1, le respect de la discipline, des heures de travail, et un c?té peut être bloqué dans les yeux, patron peut tolérer aucune de sable, le patron veut toujours subordonnés à respecter la discipline, ne me donne pas d'ennuis, dans le travail quotidien des taches de travail et de l'agencement de temporisation, peut compléter, voire le lendemain dans le Bureau de voir.

2, la tête de travail intelligent, positif et n'est pas ambitieux, bien que de dire "ne pas travailler par Dong, épuisé et réactive" intelligent subordonné peut comprendre l'esprit supérieur, par conséquent, un patron veut que son subordonné peut très bien comprendre leur propre esprit, conformément à ses propres idées le travail bien fait, et n'ayant pas de dilatation de l'ambition, ne menace pas à son poste.

3, le patron est loyal et la peur, l'Autorité a peur, c'est le plus élevé, les fonctionnaires doivent pour l'empereur Aung, simultanément à l'empereur de respect et de loyauté, sans cesse.

Dans la gestion moderne, certains cadres supérieurs sont toujours à une certaine distance de leurs subordonnés, c 'est - à - dire qu' ils sont plus intimidés par eux - mêmes et qu 'ils préfèrent rester fidèles à leurs subordonnés et ne pas se trahir;

Prendre des risques, assumer des responsabilités, dans le processus de consultation, il y a toujours des dirigeants qui me parlent de leurs difficultés et de leurs responsabilités et qui se laissent directement face à leurs subordonnés et jouer le méchant.

En fait, souvent, les supérieurs hiérarchiques directs veulent jouer leur r?le de rouges plut?t que de blanches, ce qui les amène à vouloir que leurs subordonnés intelligents prennent l 'initiative d' assumer les risques et les responsabilités.

Ce qui compte le plus, c 'est de conna?tre clairement la position du supérieur, c' est - à - dire, avant de le convaincre, ce qui est essentiel pour lui.

Il s' agit donc d 'une intelligence de survie qui exige une analyse approfondie des règles de gestion du personnel, une amélioration constante de ses capacités de gestion, une analyse, une observation et une synthèse multiples, ainsi que l' acquisition de compétences et de moyens de gestion.

Pour les différents types de supérieurs, nous avons pris différentes mesures, par exemple pour les supérieurs de type "lecture", pour communiquer et communiquer avec leurs supérieurs de fa?on concise, sans bavarder, de préférence par rapport à un rapport écrit, afin que les supérieurs puissent comprendre votre travail par la lecture de l 'information.

Face à nos supérieurs auditifs, nous ne devons pas faire de longs discours écrits et nous concentrer sur les rapports oraux à nos supérieurs.

Le supérieur de la personnalité "parfaite" exige de ses subordonnés qu 'ils s' acquittent de leurs taches avec la plus grande qualité et le plus grand soin.

Même lorsque votre supérieur vous traite avec une très grande sévérité, il faut comprendre que cette exigence découle de sa quête de la perfection et de la qualité et non de votre personne, il est plus difficile pour toutes les tribus, il est trop exigeant pour lui - même et pour les autres, il est purement parfait, dans la vie et le travail, à la recherche d 'un degré élevé d' autodiscipline.

Pour les supérieurs du type de personnalité de force, ne pas se heurter à la rigueur de la stratégie, ne pas avoir de conflit positif.

Les supérieurs du type de personnalité ? puissante ? sont habitués à ma?triser le milieu de travail environnant, à exiger toujours la domination dans la concurrence, à être interventionnistes et à exercer un contr?le fort.

D 'un autre c?té, les différents cadres ont généralement des styles de gestion différents, ce type de personnalité et de style de gestion, il est difficile de changer, nous ne pouvons que s' adapter à son style, en résumé, il faut trouver un dénominateur commun avec le supérieur dans le processus de cohabitation, le moment venu, sur un détail plus probable de succès, vous permet d' éviter de graves conflits tout en augmentant les chances de succès.

Tout le monde veut que ses amis ou d 'autres personnes soient fidèles à lui - même, et votre supérieur est un être humain, ses subordonnés veulent que ses subordonnés soient fidèles à lui - même, qu' ils soient au centre de la décision sectorielle et qu 'ils en rendent compte en dernier ressort.

　　要有效管理上司，和上司和諧相處，作為部屬，首先，較好的履行自己的職守，在部門或者公司中扮演好自己的角色，要在其位謀其政，做好自己的崗位職責；其次，部屬不要心比天高，欺瞞上司，使用陰謀詭計，在部門內興風作浪，要尋求人際關系的和諧；再次，在跟上司相處的過程中，要讓上司明白自己效忠于上司，尊重、理解上司，認真遵循上級的命令、聽取上司的意見，能迅速、準確地完成上級交給的任務；最后，在向上司提出建議和意見時要注意場合和渠道，并且最好能提出建設性方案和解決手段，我的一位做高管的朋友經常說：我最怕部屬提出意見，他們提出的公司的意見和缺點，我都知道，但是他們提出后就沒有下文了，這個問題踢給我了，讓我一個人去做，所以更多時候，我希望部屬能提出意見的同時，能提出解決方案，甚至幫助實施。

En bref, fidèle à son patron, apprendre de son remarquable et riche expérience et les stratégies, les manières, de manière adéquate et de vivre.

Il y a souvent de réunion ou des amis à d?ner, tout le monde dans le motif de dire comment la société n'a pas de personnel quand personne regarde, patron (supérieur) à ne pas me sont considérés comme des êtres humains.

Mais, tour à tour, maintenant, il y a plusieurs personnes le patron quand personne regarde ?a, beaucoup de temps, et, en particulier, les entreprises privées, en plus du personnel de niveau du marché, beaucoup de gens, en particulier les employés des radins, souvent le patron n'arrête pas de se plaindre de même sur le champ de la Division du contrat de péter un cable.

Le fait de faire patron difficile, faire un bon patron plus difficile.

Parce qu'à partir de la perspective de subordonnés, espère toujours patron plus parfait que possible et, de préférence, de capacité, de courage, de mesure, d'affinité, de même que l'humour de cellules, de l'un quelconque des lacunes sont subordonnés avec une loupe, subordonnés voulait voir un "Dieu", le résultat de voir un "monstre", mais il a oublié de ne lui est un "homme".

Donc, quand on avec le patron, patron de la difficulté à comprendre, Vive la compréhension, l'expérience de la difficulté de support supérieurs, votre patron comme des amis de l'état, il n'y aura pas de ne pas aimer, directement à votre patron de ventilation, de telle sorte que progressivement, vous verrez que, avec le patron de communication n'est plus difficile.

Le patron pour chaque subordonné ont certaines attentes et, parfois, de manière directe ou indirecte à leur présenter leurs attentes.

Par conséquent, le cas échéant, subordonnés doivent saisir l'occasion de discuter avec son patron, les attentes de son ou de l'équipe de direction de la valeur.

En fait, votre patron et vous êtes ses camarades dans une tranchée, un partenariat stratégique, pour compléter la performance ton patron est souvent par vos objectifs à réaliser, quand ta performance d'excellents résultats, les résultats de votre patron peut également comporter une excellente.

Par conséquent, dans le travail quotidien, il faut toujours que votre supérieur ou l 'équipe qu' il dirige obtienne d 'excellents résultats tout en recherchant les moyens de faire en sorte que vos supérieurs fassent preuve d' excellence, qu 'ils aient de bonnes idées ou de bonnes intentions de communiquer avec votre supérieur en temps voulu, que votre supérieur devienne votre partenaire, que votre supérieur devienne votre partenaire stratégique, qu' il soit responsable de vos performances et qu 'il prenne les décisions finales en matière de responsabilité et d' achat.

En harmonie avec ses supérieurs, le plus important, c 'est d' avoir un comportement professionnel et professionnel exceptionnel, et c 'est aussi le gestionnaire le plus efficace.

Nous avons appris que des erreurs ont été commises signifie être puni, alors que de nombreuses personnes sont souvent pour reconna?tre des erreurs et d'assumer la responsabilité d'une sorte de peur.

En tant que certaines entreprises d'erreurs ou d'un accident majeur, de haut en bas est d'établir la responsabilité de personnes, de punition.

Cette responsabilité sur la base de guidage, qui a la responsabilité de trouver des erreurs immédiatement une fois que ces responsabilités à d'autres personnes, de trouver une raison et une excuse de toutes sortes de pour se justifier, plut?t que de rechercher les moyens d'améliorer et de résoudre le problème.

Beaucoup de subordonnés en cas de problèmes, n'ose pas directement face, de responsabilité et de reconna?tre leurs erreurs, en fonction de l'inertie souvent son patron de pousser à l'avant, de sorte que le patron pris entre deux feux, la situation est délicate.

Par conséquent, subordonnés lors de l'apparition de l'erreur, il convient tout d'abord d'admettre ses erreurs, mais aussi le patron de faute sur lui - même pour partager le fardeau, patron, pour penser comme patron, patron, ces subordonnés est patron aime beaucoup, et la volonté de vivre.

à partir de la gestion pratique