Amélioration De L 'Efficacité: Stimuler La Prise De Conscience Des Problèmes Au Sein Du Ministère

Des rumeurs de réseau Huawei Président Ren Zhengfei une fois sur son directeur financier a dit: "Vous avez récemment beaucoup de progrès, de très faible progrès relativement faible".

Ren Zhengfei ici "progrès" est un peu ridicule, mais une simple vérité une éternelle, c'est la constante amélioration.

Et "améliorer", de "problème" commence!

Afin de résoudre ce problème, la première chose à faire est de trouver le problème, avec précision la direction des efforts.

Pour trouver le problème, un problème de conscience doit avoir un certain niveau.

Personne n'a pas de problème de conscience, le genre de "on dit de voir un bidon d'huile est tombé de ne pas aller à la personne de renforcer".

Ces personnes de faire face à des problèmes de plus en plus ou moins l'existence de l'entreprise /, avec un "fait la sourde oreille, l'attitude d'indifférence, fermer les yeux".

L 'amélioration, c' est qu 'un jour vaut mieux qu' un autre.

Toyota, qui est la première industrie mondiale à produire 9,5 millions de véhicules en 2008, a été appelée ? un peu de progrès par jour ? et placée à Haier, en Chine, sous le nom de ? Sunrise, Sunrise High ?.

Si tu peux tenir, c 'est dur de ne pas être exceptionnel!

Dans mon pays, beaucoup d 'entreprises ont lancé le projet de "proposition de rationalisation complète", mais avec peu de succès.

Un millier de progrès par jour, 365 jours par an, soit 6,19 fois en 10 ans et 38,4 fois en 20 ans.

L'efficacité c'est des "pour", "puissant persistent en raison de la méthode".

Maintenant, la question est: pour un gestionnaire, comment traiter un problème de conscience, en particulier la prise de conscience des problèmes comment stimuler efficacement ses hommes, de fa?on à former à l'intérieur de l'équipe, tout le monde s'améliorer, promouvoir l'un de l'autre, une bonne équipe de l'atmosphère et le personnel de la croissance commune?

Deux ou trois aspects de cette question le score pour l'analyse:

Tout d'abord, les gestionnaires de lui - même.

Les gestionnaires de hauteur sur moi la cognition, décide de toute une équipe d'améliorer.

Un grand nombre de PME très en faillite peuvent en déduire qu 'un seul opérateur peut faire une différence.

L 'entreprise aussi, l' équipe aussi.

Ce n 'est qu' ici que les gestionnaires d 'équipe prennent en compte un autre élément, à savoir le ? cadre organisationnel de l' entreprise ?.

Les gestionnaires eux - mêmes ne sont pas souvent mécontents du statu quo, tout en faisant preuve d 'une attitude positive et en prenant les mesures qui s' imposent pour ? Rompre le statu quo ?.

L 'accent est mis ici sur le r?le de ? démonstration ?, qui ne peut pas être assumé par des gestionnaires ? exemplaires ?, qui soumettent aux membres de l' équipe des motions qui, à l 'origine, étaient justes, mais qui ne peuvent être maintenues qu' au niveau des ? canons vides ?.

Les gestionnaires eux - mêmes ont - ils des méthodes appropriées pour développer une conscience des problèmes sous - ministériels, voire des habitudes améliorées, et se préparer à l 'esprit?

Si la réponse est négative, il faut d 'abord apprendre et améliorer soi - même.

Dans l 'ensemble, les cadres doivent être conscients du fait que l' amélioration des performances de l 'équipe est facilitée par le fait que tous les membres de l' équipe s' emploient activement à déceler, analyser et résoudre les problèmes en encourageant et en stimulant la prise de conscience des problèmes au sein du Département.

Il est plus efficace et plus durable que de se tenir derrière eux avec un fouet ou d 'installer des caméras sur les lieux de travail de ses subordonnés.

Deuxièmement, qu 'est - ce qu' en temps normal, la direction fait à ses subordonnés?

Le but commun: représentation de meilleures perspectives d'avenir, de stimuler la volonté d'améliorer les subordonnés.

- d'attirer la faim, n'est pas concluant.

Mais Wang Mei désaltérante mais t?t concluant.

Les membres de l'équipe de gestion dans la face, vous devez le "Wang Mei compétences" et, bien s?r, je suis absolument pas vous laisser aller les membres de l'équipe "胡夸海 souffler", irréaliste.

Déterminer le gagnant de la route: sans tenir compte des facteurs environnementaux dans le cadre de l'Organisation, l'équipe de progrès, des efforts conjoints ne peut compter sur tous les états Membres.

L'amélioration continue, la poursuite d'un peu de progrès tous les jours, c'est la bonne voie a été prouvé que c'était possible.

Les gestionnaires doivent être prises en considération dans cette voie, vous allez prendre forme, le contenu, les dispositions selon quelles mesures de promotion et de veiller à ce que les membres de l'équipe sont clairement à l'esprit.

Après la cible et la détermination de la route, il faut laisser le faire.

La gestion doit faire est la suivante:

Les motiver.

De l'esprit, de la substance, et de stimuler leur motivation, et ainsi de suite, peut être utilisé.

- de subordonner l'encourager.

Par exemple, chaque petite équipe de concurrence.

Cesse de poser des questions.

Ici de questions, de ne pas poursuivre la responsabilité des questions, et n'accuse pas de poser des questions, mais éclairée de poser une question, par exemple "ce des pièces si placé, que pensez - vous de ?a?"

Tu t 'es disputé avec Zhang Mu hier, et maintenant?

Le résultat de vos interrogations répétées est que si vos subordonnés vous demandent de leur propre initiative dans quelle mesure vous améliorez les questions pertinentes, vos efforts de sensibilisation aux questions ministérielles sont couronnés de succès.

Soutenez - les.

Après la découverte d 'un problème à l' autre, l 'impulsion donnée à la résolution du problème est devenue la principale contradiction.

La solution exige des ressources, c 'est - à - dire des dépenses.

Cette fois, tu dois le faire, autant que possible, de fournir un soutien, mais aussi en assumer la responsabilité.

Si vous ne pouvez pas près de résoudre le problème, mais aussi de communiquer avec les subordonnés à l'initiative de lutte contre les membres de l'équipe n'est pas comme critère d'évaluation.

Partage de temps.

Si nous sommes dans le processus de résolution de problèmes est réussi ou échoué.

Dans le temps à l'intérieur d'une équipe de partager.

Troisièmement, le traitement ciblé dans des circonstances exceptionnelles.

Les membres d 'une équipe spéciale qui ne sont pas encore prêts à s' améliorer par le biais des taches énumérées dans la liste ? secondaire ? doivent communiquer en privé.

Conna?tre les raisons, l 'expérience ou les besoins de la réticence à répondre positivement.

Des informations de fond qui ne sont pas accessibles aux séances publiques sont souvent disponibles dans le cadre de communications privées.

Cela permet aux responsables d 'équipe de s' attaquer de manière ciblée à un petit nombre de problèmes particuliers.

En dirigeant l 'équipe, je pmettrai sans cesse aux membres de l' équipe une idée dans le processus de partage: le problème est l 'escalier du progrès!

Que tout le monde vive ensemble, qu 'on assiste ensemble à la croissance que nous avons vécue face à des problèmes à plusieurs reprises.

Dans notre travail quotidien commun, les membres de notre équipe, depuis le début de "parler de la couleur des problèmes" jusqu 'à maintenant "trois jours sans problème, le cerveau manque d' oxygène".