Travail De Logiciel Et De Matériel De Promotion

Pourquoi certains travaillent - ils avec diligence sans avoir obtenu les résultats escomptés?

L'enquête a montré que, en raison de traiter les différents.

Est de résoudre le problème

Je suis dans la société a mis en place "pour ouvrir la porte de bureau", c'est si j'étais en réunion, sinon, toute personne peut, à tout moment, de venir me parler.

Un jour, le Bureau a - est responsable de service clients, elle me dit depuis plusieurs semaines, des plaintes de clients de téléphone n'a pas arrêté de sonner, ils se plaignent de ne parviennent pas à nos biens.

Compte tenu de la situation, elle m'a demandé une explication orientée client, sinon elle va démissionner.

"Peut - être", j'ai comme d'habitude de répondre, "Je vais aller voir".

A Juno me chercher l'objectif fondamental a été atteint, un peu de réconfort et de soutien.

En fait, tout ce que dit a. Donne à penser que ? Je ne veux pas assumer mes responsabilités et je suis venu travailler dans l 'espoir que tout va bien ?.

Les employés qui n 'ont pas encore atteint l' age de la maturité indiquent généralement clairement à leur employeur qu 'ils ne souhaitent pas être tenus responsables.

Si a. Dit: "Je viens de recevoir un appel téléphonique de ses clients, sachant qu 'ils commandent à d' autres fournisseurs, j 'ai quelques suggestions pour information seulement".

C'est totalement différent, monsieur m'a apporté la solution des problèmes et non pas pour poser des questions, elle était à l'évidence pour eux - mêmes et de créer des possibilités de promotion.

Tout le monde est confronté à des problèmes, dont la solution est très importante et doit commencer par la recherche des problèmes.

Le problème, c 'est que tu as l' occasion d 'exercer ton talent.

太完美反而不可信　　一家大公司總裁告訴我，他最近打消了提拔一位眾人稱贊的候選人的念頭，盡管這個(gè)人很稱職?！　　拔矣X得一個(gè)人能受到眾人推薦，這當(dāng)然重要，”總經(jīng)理說，“但這人也太完美了，使人覺得不可信。”許多人都以為，如果上司發(fā)現(xiàn)了自己的弱點(diǎn)，他們的提升機(jī)會(huì)就會(huì)化為烏有，于是他們說話謹(jǐn)慎，害怕把自己的缺點(diǎn)暴露出來。　　如果一個(gè)雇員從不出差錯(cuò)，那只說明他沒有創(chuàng)造力，他只知道機(jī)械地重復(fù)昨天的工作，卻不會(huì)為將來打算，安于現(xiàn)狀的職員肯定不會(huì)有發(fā)展。

提升不是獎(jiǎng)勵(lì)過去　　為什么愈來愈多的雇員認(rèn)為，只要做好本職工作就能獲得晉升？　　老板希望每位下屬勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，對(duì)于雇員來說，最重要的是他們的工作表現(xiàn)能超過老板的要求?！　±习鍙膩聿粫?huì)由于雇員過去工作積極而提升他，老板提升雇員，是希望他將來能干得更出色。如果老板認(rèn)為你不能勝任新工作，那么，過去的一切努力對(duì)于你的晉升都是徒勞的。

勇于毛遂自薦　　一個(gè)好的雇員只會(huì)提建議是不夠的，他有責(zé)任以自己的成就、才干、技能和潛力來吸引老板，因此，只要自己有能力，你可以大膽自薦，這樣老板不會(huì)小看你?！　。戮且晃荒贻p雇員，他要求見我，他信心十足地對(duì)我說：“先生，不謙虛地說，我覺得自己有能力承擔(dān)更大的責(zé)任，現(xiàn)在，我一切都準(zhǔn)備好了。”　　他的話言簡(jiǎn)意賅，還恰到好處，他強(qiáng)調(diào)自己愿意承擔(dān)更多的工作，這也正是老板所期待的。正是借助這種方法，Ｂ君后來一步步地升到公司副總裁的職位，現(xiàn)在他有了自己的公司。　　你肯定聽說過“機(jī)會(huì)只有一次”的格言，別信它，機(jī)會(huì)在不斷出現(xiàn)，問題是它瞬間即逝。除非你確實(shí)知道自己力所不及，否則，就應(yīng)該樂意去承擔(dān)更多的責(zé)任，相信自己會(huì)得心應(yīng)手，不要期待事情會(huì)變得完美無(wú)缺?！　∧憧赡苄睦锖芎ε?，暗自說：“我真的不行，現(xiàn)在都已經(jīng)很吃力了，怎么還能承擔(dān)新任務(wù)呢?！睂?duì)于那些將要承擔(dān)新任務(wù)的人來說，有這種想法很正常。試想，只要你會(huì)游泳，壯膽跳進(jìn)水里，兩腿狗刨式地蹬水，你很快就能學(xué)會(huì)蛙泳。

廣交良友　　我不再重復(fù)強(qiáng)調(diào)搞好同事關(guān)系的重要性，最好的辦法是廣交朋友，別把關(guān)系限制在與自己層次相當(dāng)?shù)耐轮g，如果你這樣做，表明你已形成偏見，就是把管理人員當(dāng)一派，把雇員當(dāng)另一派。同時(shí)盡可能少發(fā)牢騷，牢騷只會(huì)消磨意志。即使真有怨言，也最好一次性發(fā)泄完畢，不要整天不停地嘮叨，否則只會(huì)令自己終日悶悶不樂。　　你不必為提升而變成工作狂，但也不要把工作時(shí)間限定在“朝九晚五”的框子里。有時(shí)，如果老板有很多事，他希望雇員能全力以赴，夜以繼日。“一日之計(jì)在于晨”，老板希望雇員每天早晨能精力充沛地投入工作，以完成當(dāng)天的任務(wù)。

Le personnel de suivre ces recommandations, doit être fermement ancrée dans les entreprises et facile à obtenir une promotion.