Agents De Fabricants De Couper Quelle Est La Raison?

Peu de temps avant les agents M. Zhu a appelé son agent de marques y a dit que plus de six mois en l'absence de toute notification, l'agent de pfert de droit de fabricants de signer pour de nouveaux agents, rien d'autres à l'extérieur "enfants", a également été détaillant comme n'a pas le pouvoir de l'Agence "menteuse".

Récemment, le Rapporteur de ses affaires de courir au magasin, on a découvert que les détaillants ne croit pas sous sa propre agence, et a été informé en outre un agent déjà en fonctionnement la marque ".

Comme l'agent général de la marque dans la province de Shaanxi, Monsieur Zhu n'est pas compris fabricants pourquoi faire ?a.

Que Monsieur Zhu plus en colère que quand il a appelé l'entreprise responsable lors de l'interrogation, la réponse était négatif, quelques jours plus tard, les nouveaux agents de la zone qu'il arrête le fonctionnement de la marque, une fois de plus à l'entreprise, l'entreprise a joué "Tai Chi," se soustraire à La responsabilité mutuelle qui a d? lui faire douter de motivations des entreprises.

Pourquoi couper les agents?

Du point de vue des cas existants, et, de manière générale, il y a plusieurs raisons suivantes:

C'est juste de l'argent des fabricants, des agents de cupidité crédule.

L'idée de ce type de ventes des fabricants: "il y a du lait est la mère, avec le retour, j'ai eu la Commission, qui va me donner de paiement qui peut faire les distributeurs, les marchandises à vendre à des consommateurs d'agents de main - mais, de toute fa?on, c'est un retour de l'argent de tour de changer de marque, à la conception d'un ensemble de politiques de promotion des investissements et renfermant de l'argent, le marché aurait pas".

Il faut pour cela que les agents soient prudents et rationnels dans le choix des entreprises et des marques, afin d 'éviter de tomber dans un piège financier orchestré par l' entreprise.

Le deuxième est la force limitée des agents, lentement, les fabricants à cheval sur l 'ane.

Ce n'est pas de bonne foi, il n'y a pas de planification à long terme de la pratique habituelle de fabricants, au début de la liste de fabricants de marque, marque le manque de visibilité difficile d'attirer des clients idéal de résistance dès que possible afin de réaliser la disposition de canaux ou de réaliser les objectifs de Collecte, de n'importe quel agent, tant que l'argent, c'est pour l'avenir de la coopération de rester caché.

Lorsque la marque de la croissance progressive, l'agent ne peut satisfaire les besoins de développement du marché local en usine, les fabricants ont des conditions d'attirer de haute qualité, agents de nombreuses entreprises honnêtes de ne pas soutenir démodé, mais de trouver de nouveaux agents.

Troisièmement parce que chaque agent a des avantages différents, certains des principaux magasins, d 'autres sont bons pour le développement des adhérents, de sorte que, dans certains cas, les fabricants, afin d' optimiser l 'intégration des canaux, envisagent de couper les distributeurs de courts canaux.

IV est la poursuite de la marque par la voie de la plate - forme ou la réalisation de la profondeur de la distribution, la mise en uvre de "domaine de coupe".

C 'est ce qui s' est souvent produit ces dernières années.

Certaines chambres de commerce par intérim hésitent à se consacrer à la construction de canaux d 'adhésion en raison de leurs propres problèmes.

Ceci peut conduire à adopter une stratégie régionale de gestionnaire de canal plat, portant à développer des agents franchisé.

Le Directeur régional a dit: "l'usine ne peut pas être un grand arbre de la forêt pour abandonner".

Cinquièmement, il s' agit d 'agents qui faussent les co?ts et perturbent le marché.

Des agents intelligents savent comment faire plus pour obtenir les ressources des fabricants sur le marché, mais au mépris des intérêts des fabricants et du développement durable du marché, les agents qui tuent des poules pour gagner de l 'oeuf ne peuvent être intelligents qu' un moment.

Il y a des agents qui se croient, ne s' occupent pas du Directeur d 'usine.

Beaucoup d 'agents qualifiés et puissants n' ont pas mis sur un pied d 'égalité le "porte - parole" du Directeur régional de l' usine, qu 'ils considèrent comme un simple ouvrier de l' usine, un petit gar?on de poils ou un petit coiffeur.

Pour les directeurs régionaux, les politiques des fabricants ne sont pas appliquées, ne sont pas respectées, les agents empruntent toujours des fonds pour des politiques et menacent de ne pas les rembourser sans un appui spécial.

Faute de coopération de l 'agent, le Directeur régional de l' usine n 'est pas en mesure de mener à bien son travail.

Et quand l 'agent découvre qu' il est difficile de se protéger, il est trop tard pour le regretter.