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"Si l 'on ne s' attaque pas au petit consommateur, on perd aussi la force de l' appel lancé au grand public."Cette vérité a de nouveau retenu l 'attention dans le contexte actuel de marché caractérisé par la stagnation de l' économie.
Depuis longtemps, l 'industrie de l' habillement coréenne considère que les lois du marché qui donnent la priorité à la population sont fausses et doivent être con?ues et commercialisées pour la grande majorité des consommateurs.Cette pensée n 'a pas changé depuis longtemps.Toutefois, avec la disparition du noyau ? poignet ? et l 'augmentation du nombre de produits et de marques conformes aux tendances populaires, il est devenu de plus en plus nécessaire pour les entreprises de confection coréennes de se concentrer sur 20% des consommateurs et d' innover vigoureusement en matière d 'entreprise et de contenu.
Aujourd 'hui, les entreprises coréennes de vêtements ne sont plus comme par le passé, l' accent est mis sur les ventes, mais sur le développement de produits attrayants, l 'adaptation du système d' exploitation de la marque et une plus grande attention à la rentabilité des produits.
à titre d 'exemple de la marque Jeep américaine de mode et de loisirs, sa philosophie d' entreprise est de "cibler le public qui a des revendications plut?t que de faire face à tous".Dans le même temps, une série de succès ont été enregistrés au cours du premier semestre de l 'année, dans le contexte du ralentissement de l' économie mondiale, grace à la simplification des catégories de produits sous le drapeau des marques, en ciblant un public restreint pour atteindre la majorité.
Si, dans le passé, la règle des 80 à 20% négligeait 80% et pla?ait 20% dans la position la plus prioritaire, alors la règle actuelle des 80 à 20% était appliquée pour atteindre 80%.
Ainsi, pour les marques coréennes, le passage d 'une stratégie de marque axée exclusivement sur les prix à une stratégie de prix fondée sur la valeur ne peut se faire que si l' on construit un système d 'exploitation sain.
Selon un homme d 'affaires, "dans le passé, les marques qui avaient tendance à se manifester par le passé n' ont pu évoluer qu 'en direction d' un petit nombre de consommateurs visés.Mais maintenant, si la marque poursuit le contenu de base, elle a également une forte attraction pour les consommateurs.Il semblerait que la curiosité suscitée par le changement de marque ait quelque chose à voir avec les niveaux de consommation et de vente qui ont un impact ?.
Toutefois, il est indéniable qu 'il y a encore beaucoup à améliorer du point de vue de l' efficacité de la marque, et il y a aussi des incertitudes quant au risque que présente ce changement de mode de fonctionnement de la marque.
Le responsable de la marque costum mellow a également souligné: ? Notre marque n 'est absolument pas une marque fanatique, nous sommes convaincus que nos produits sont attrayants pour les consommateurs.L 'évaluation ne peut pas se faire sur les plates - formes existantes. ?
Toutefois, l 'industrie prévoit généralement qu' à l 'avenir, le développement des produits destinés au grand public sera finalement transféré au grand public, ce qui, s' il n' est pas possible de mettre en place des programmes de contrepartie appropriés, voire des stratégies appropriées, portera préjudice à la marque elle - même.
Depuis longtemps, l 'industrie de l' habillement coréenne considère que les lois du marché qui donnent la priorité à la population sont fausses et doivent être con?ues et commercialisées pour la grande majorité des consommateurs.Cette pensée n 'a pas changé depuis longtemps.Toutefois, avec la disparition du noyau ? poignet ? et l 'augmentation du nombre de produits et de marques conformes aux tendances populaires, il est devenu de plus en plus nécessaire pour les entreprises de confection coréennes de se concentrer sur 20% des consommateurs et d' innover vigoureusement en matière d 'entreprise et de contenu.
Aujourd 'hui, les entreprises coréennes de vêtements ne sont plus comme par le passé, l' accent est mis sur les ventes, mais sur le développement de produits attrayants, l 'adaptation du système d' exploitation de la marque et une plus grande attention à la rentabilité des produits.
à titre d 'exemple de la marque Jeep américaine de mode et de loisirs, sa philosophie d' entreprise est de "cibler le public qui a des revendications plut?t que de faire face à tous".Dans le même temps, une série de succès ont été enregistrés au cours du premier semestre de l 'année, dans le contexte du ralentissement de l' économie mondiale, grace à la simplification des catégories de produits sous le drapeau des marques, en ciblant un public restreint pour atteindre la majorité.
Si, dans le passé, la règle des 80 à 20% négligeait 80% et pla?ait 20% dans la position la plus prioritaire, alors la règle actuelle des 80 à 20% était appliquée pour atteindre 80%.
Ainsi, pour les marques coréennes, le passage d 'une stratégie de marque axée exclusivement sur les prix à une stratégie de prix fondée sur la valeur ne peut se faire que si l' on construit un système d 'exploitation sain.
Selon un homme d 'affaires, "dans le passé, les marques qui avaient tendance à se manifester par le passé n' ont pu évoluer qu 'en direction d' un petit nombre de consommateurs visés.Mais maintenant, si la marque poursuit le contenu de base, elle a également une forte attraction pour les consommateurs.Il semblerait que la curiosité suscitée par le changement de marque ait quelque chose à voir avec les niveaux de consommation et de vente qui ont un impact ?.
Toutefois, il est indéniable qu 'il y a encore beaucoup à améliorer du point de vue de l' efficacité de la marque, et il y a aussi des incertitudes quant au risque que présente ce changement de mode de fonctionnement de la marque.
Le responsable de la marque costum mellow a également souligné: ? Notre marque n 'est absolument pas une marque fanatique, nous sommes convaincus que nos produits sont attrayants pour les consommateurs.L 'évaluation ne peut pas se faire sur les plates - formes existantes. ?
Toutefois, l 'industrie prévoit généralement qu' à l 'avenir, le développement des produits destinés au grand public sera finalement transféré au grand public, ce qui, s' il n' est pas possible de mettre en place des programmes de contrepartie appropriés, voire des stratégies appropriées, portera préjudice à la marque elle - même.
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