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    C'Est La Chose La Plus Importante Entreprise De Tube

    2010/5/12 15:55:00 18

    L'Esprit D'Entreprise

    Pour les entrepreneurs parlant, il y a deux choses que d'autres ne peuvent pas faire, c'est de trouver quelqu'un et de produits.


     


    Maman hier qq viens à nous parler, parle de l'importance de l'importance pour le succès de l'entreprise, fondateur de produits, même en qq a tant de succès, la capitalisation boursière aujourd'hui près de dizaines de milliards de dollars, il a passé beaucoup de temps sur le produit.

    Cette approche me semble très simple et très naturelle, mais maintenant, fondateur de nombreuses sociétés ne l'a pas fait.


     


    Un entrepreneur s' occupe trop de produits, de marchés, de ventes, de finances, de technologie, de trouver, de virer, de relations publiques...

    Il faut se soucier de tout, mais tu ne peux pas tout embrasser.

    Pour une entreprise de démarrage, je pense que les ressources les plus importantes sont le temps et l 'énergie des fondateurs et que la répartition de ces deux ressources est la question la plus importante.

    Alors, pour les entrepreneurs, qu 'est - ce qui peut être décentralisé et ce qui est nécessaire pour les saisir eux - mêmes?


     


    Je pense qu 'il y a deux choses que les autres ne peuvent pas faire, c' est trouver des gens et des produits.


     


    C 'est trop important de trouver quelqu' un de bien.

    J'ai écrit beaucoup sur la société devrait recruter alors, devrait trouver "tortue" ou "Chine", l'article ne trouve pas de coeur, comment les gens comme aujourd'hui, de ne pas en dire plus.

    Je voudrais ajouter une phrase: trouver quel homme décide de la société que la culture et les entrepreneurs doit se trouver quelqu'un.

    Trouver la bonne personne, peut - il une main de génération de paquet du marché, de vente, de financement, de la technologie, de beaucoup de choses de relations publiques, etc.; trouver la bonne personne, peut être assuré à un secteur de la société qu'il conduit.

    C 'est mieux que le patron.


     


    La deuxième chose qui doit retenir l 'attention est le produit, le produit est l' ame d 'une entreprise.

    Nous regardons dans le monde des produits remarquables, Amazon, Apple, Nintendo, leur PDG ou leurs fondateurs sont des psychopathes qui mettent l 'accent sur les produits et qui ne laissent pas de place à la décentralisation.

    D 'après mon expérience, quand je fais des choses faciles, j' ai beaucoup décentralisé les produits.

    En 2002, un produit intéressant devrait pouvoir marquer 75 points, ce qui est directement lié à l 'intervention quotidienne des fondateurs.

    Après le pfert de la plate - forme à ebay en 2003, le produit s' est détérioré et les notes ont été désastreuses.

    Il faut souvent neuf semaines pour changer un mot sur le site Web, il faut neuf mois au Siège, le changement de culture d 'entreprise est fatal pour les produits.


     


    Il n 'est pas facile de faire de bons produits, mais il faut concilier les besoins des utilisateurs visés et de leurs besoins sur le marché, concilier les points de vue divergents de l' unité de commercialisation et du Ministère du marché et décider ce que le secteur technologique doit faire et ne peut pas faire:


     


    Marché: quels sont nos utilisateurs actuels?

    Qu'est - ce que leurs besoins?

    Les utilisateurs potentiels de nous?



     

    Qu'est - ce que leurs besoins?

    Dans de nombreux cas, de personnes (en particulier les gestionnaires) serait trop axée sur les clients existants, d'ignorer les clients potentiels.

    Personne n'est trop axée sur les besoins des utilisateurs peut exprimer (enquête de marché), l'utilisateur ne sait pas comment exprimer d'ignorer la demande (besoin consciemment pour découvrir l'esprit d'entreprise).


     


    Ventes: Quel genre de produits à vendre, facile à vendre?

    Certaines sociétés, les marchés et les utilisateurs visés par les ventes sont les mêmes; d 'autres, les utilisateurs (principalement les consommateurs de produits) et les clients (les payeurs) sont différents, voire tout à fait opposés, comment répondre à des besoins différents et les équilibrer?


     


    Technologie: quels produits sont faciles à fabriquer et quels sont les obstacles à surmonter?

    Comment concilier le temps et les fonctions?

    Ministère de la technique dit souvent: la fonction du marché doit être impossible, ou si tu veux faire une telle fonction, a besoin de beaucoup de temps.

    Parfois, le Département de la technologie a une bonne idée, la nouvelle fonction peut faire un éblouissement, de commercialisation mais pas.

    à qui devons - nous faire confiance?


     


    Service à la clientèle: les réactions des utilisateurs et les questions, qu 'est - ce qu' il faut accorder?

    Qu'est - ce que l'utilisateur n'est pas important de 1%, ce qui est de la demande de l'utilisateur de notre ame, ou le problème de l'utilisateur potentiel central (abordé ce problème, il est devenu le noyau de l'utilisateur)?


     


    En bref, en dehors de produits candidats, est le plus important dans une entreprise, un entrepreneur doit viser le développement à long terme de l'entreprise, l'équilibre des intérêts et des préjugés divers secteurs (même à inertie ou inerte), de manière à son instinct pour prendre une décision.

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