Yang Yuan Qing: Retrouver Ce Sentiment De Faim

Au début, Yang Yuanqing a passé un moment seul dans la suite.Il ne sort pas, même s' il entend parler de lui.La première chose qu 'il a faite, c' est de choisir un cookie sur la table de thé.Il a ensuite serré la main à ses invités et s' est plaint en plaisantant qu 'après une petite sieste, une douzaine d' autres courriels avaient été envoyés.Il nous a montré le téléphone qu 'il utilisait pour le courrier.

Yang Yuanqing est plus détendu et plus à l 'aise qu' en avril 2009.On dit qu 'il y a un an, à cette époque, il donnait l' impression d 'être ? guéri d' une maladie grave ?.

Lenovo GroupAu troisième trimestre de 2008, le Groupe Lenovo avait enregistré une perte nette de 97 millions de dollars et, pour la première fois, le marché chinois le plus important avait enregistré une croissance négative.Face à d 'énormes pressions de perte, Yang Yuanqing a marqué un nouveau tournant dans sa carrière: l' ancien PDG amelio a démissionné, le fondateur Liu Chuanzhi a repris ses fonctions de Président et l 'ancien Président Yang Yuanqing a été nommé PDG.Au début de 2009, même des informations non confirmées signalaient que Yang Yuanqing était au bord d 'un rasoir susceptible d' être retiré.

En conséquence, Lenovo s' est rapidement lancé dans une nouvelle réorientation stratégique axée sur la mise en ?uvre de la stratégie interne de Lenovo appelée "deux poings", à savoir un poing défensif qui protège le marché chinois et les principaux clients à l 'étranger, et un autre poing qui ouvre de nouveaux marchés et de nouveaux services de consommation avec des points offensifs.

Un an s' est écoulé et, le 19 avril, le Groupe Lenovo a organisé une conférence sur la stratégie d 'interconnexion mobile et les nouvelles productions au Centre national de conférence près du nid d' oiseaux.Qu 'il s' agisse de scènes remplies de miroirs noirs et de lumière bleue ou de la fa?on dont les dirigeants se présentent, cela ressemble davantage à une première d' un film de science - fiction qu 'à une conférence de production.Yang Yuanqing est le premier à jouer, Liu Chuanzhi est le dernier sur scène.Entre - temps, plusieurs hauts responsables de l 'Association sont apparus en tant qu' acteurs pour présenter les fonctions de nouveaux produits tels que les téléphones portables intelligents le phone, le logiciel Skylight et les terminaux d 'interconnexion mobiles IdeaPad - U1.En résumé, l 'acteur principal du film est le produit électronique portatif entre ces dimensions, ce qui témoigne de la détermination de l' entreprise chinoise d 'internationalisation à réévaluer les besoins des consommateurs en vue de la modernisation industrielle des terminaux Internet mobiles.

? à cette époque de l 'année dernière, Lenovo était en train de mourir ou de mourir.Depuis un an, le moment le plus dangereux de l 'Association est passé.On se bat contre iPhone. "La légende dit:

La crise personnelle et la crise d 'entreprise semblent avoir été partiellement résolues en même temps que l' apparition du phone.

? au cours de l 'année écoulée, plut?t que d' être libéré, j 'ai été libéré. ?Yang Yuanqing dit: ? Nous avons retrouvé le sentiment de famine, le sentiment de vouloir se battre, le sentiment d 'être ma?tre ?.

"Deux fois dans la même rivière."

Yang Yuanqing utilise maintenant deux téléphones cellulaires simultanément.L 'un répond au téléphone et l' autre au courrier électronique.Au - delà de l 'iPhone et de la fraise, il a enfin une idée de son produit qui peut raisonnablement compter sur lui.Chaque matin, la première chose qu 'il se lève, c' est de prendre ses e - mails sur son portable."J 'ai re?u plus de 100 mails par jour, la moitié en anglais."Il a touché l 'écran avec ses doigts.

Non, il est réalisateur.Dès avril 2007, vu que les entreprises de consommation ne sont pas encouragées, Yang Yuanqing a créé un groupe de produits de consommation et a assumé personnellement les fonctions de Directeur général.Pendant les Jeux olympiques de 2008, en tant que sponsor du top olympique, Lenovo a personnalisé pour les Jeux olympiques de Beijing un téléphone mobile, Beacon, précurseur du phone, qui offre un grand nombre de services Internet.

Mais bient?t, Beacon a été rejeté par Yang Yuanqing lui - même."Le positionnement était différent de celui d 'aujourd' hui, alors que le positionnement était basé sur le courrier électronique et que la cible était BlackBerry.Je l 'ai fait, j' ai pris ce truc pour communiquer avec les opérateurs, et ils n 'ont pas eu leur favoritisme.L 'utilisation du courrier électronique en Chine est très en retard par rapport à l' Occident, surtout quand les dirigeants du Gouvernement n 'ont pas encore pris l' Initiative de l 'utiliser, ce n' est donc pas le plus grand marché - mais à ce moment - là, je pense que la consommation future pourrait être un grand marché. ?

Mais le développement de produits de consommation et d 'affaires est le souhait de Yang Yuanqing d' être Président du Conseil d 'administration.Le Directeur étranger de l 'époque continue de considérer la réduction des co?ts et des pertes comme la première priorité de l' entreprise, selon Yang Yuanqing, n 'est pas pour l' Organisation et l 'investissement à long terme de lenovo.Téléphonie mobile, est devenu une victime d 'un conflit entre deux personnes.

En janvier 2008, en raison de pertes importantes, Lenovo a vendu tous ses intérêts sur ses téléphones portables pour un montant de 100 millions de dollars à un fonds privé dirigé par Ken Yi.Yang yuanqingshe ne peut pas être vendu, mais le PDG amelio insiste pour vendre, il a son évaluation de performance.Le résultat du compromis est que Yang Yuanqing et Liu Chuanzhi ont négocié, s' il fallait vendre, laisser le "lien" acheter."Nous pensons que les téléphones cellulaires et PC seront intégrés t?t ou tard, t?t ou tard, et qu 'ils seront utiles, alors nous les vendrons à Lenovo Holdings.Je n 'ai pas mis à rude épreuve et à rude épreuve les opérations d' Amélio, mais nous avons conservé la possibilité de les racheter. ?Du point de vue de po tels que Hongyi, bien s?r, préférerait que la Lenovo mobile soit cotée en bourse séparée, mais après Yang Yuanqing en tant que PDG, le Groupe Lenovo a besoin de moins de deux ans, à nouveau vendu à Lenovo à deux fois le prix d 'origine.Lenovo marchait deux fois dans le même fleuve.

Dans le plan de Yang Yuanqing, Lenovo est actuellement vendu environ 15 millions de PC par an, 7 à 8 millions de téléphones mobiles.Avec le lancement de nouveaux téléphones intelligents, il s' attend à ce que, dans trois à cinq ans, les ventes de téléphones mobiles dépassent le PC.

Yang Yuanqing ne reconna?t pas qu 'il s' agit d' un "Oscillation" stratégique de lenovo.Il l 'appelle "exploration".? les entreprises devraient être autorisées à procéder à cette exploration.Et il n 'est pas trop tard pour le faire.C 'est comme si je devais être PDG un ou deux ans plus t?t?

à la fin de la Conférence, le 19 avril, Liu Chuanzhi, tenant la main de ma Yun, Zhang Chaoyang et Yang Yuanqing, a dit très clairement."Tous les amis qui viennent ici aujourd 'hui sont morts ou vivants.Mobile interconnexion is a sine qua non war.Il est difficile d 'entrer en tête des entreprises mondiales, comme Apple, a déjà beaucoup d' énergie.Mais Lenovo ne peut pas se passer de combat.C 'est comme le marché PC de 1994, si la Chine n' avait pas sa propre marque nationale, toute l 'industrie serait engloutie.

En avril 2010, un an après avoir réintégré le Directeur général, Yang Yuanqing a déclaré que sa vision stratégique initiale avait échoué en raison du changement de poste.

Pas assez, pas assez.

Tout au long de 2009, une partie de l 'énergie de Yang Yuanqing a été liée à la recherche et le développement, la production et la vente de ce produit.Dans le même temps, Yang Yuanqing, qui est revenu de l 'arrière - plan, a d' abord procédé à une restructuration à grande échelle de l 'Organisation et de l' équipe de l 'entreprise afin de l' adapter à la mise en ?uvre de la nouvelle stratégie.Il a divisé le Groupe dans son ensemble en groupes de marchés à maturité et de marchés émergents, divisés en groupes de produits think et IDEA en fonction des caractéristiques du produit.

? dès que j 'ai pris mes fonctions, j' ai dit à nos employés que je voudrais me concentrer sur quatre domaines: une stratégie, l 'établissement d' un modèle d 'entreprise, un troisième l' innovation, les résultats de l 'innovation et le dernier la rationalisation de la culture d' entreprise.Il n 'y a pas de définition claire de l' orientation stratégique dans le passé, il n 'y a qu' un seul objectif financier pour chacun d 'entre nous, en fonction de son propre développement du chiffre d' affaires.L 'année dernière, je dois dire que c' est très bien, les marchés émergents, je veux juste la part du marché, je peux lui permettre d 'avoir une certaine perte, mais cette perte n' est pas illimitée.Mature du marché, c 'est qu' il veut faire des profits et des pertes, car l 'année précédente a été trop forte, c' est de se concentrer sur la rentabilité jusqu 'à ce qu' elle soit rentable.Je ne pense pas à la croissance du marché mature.Les intentions stratégiques de chacun sont donc claires. ?

Maintenant, chaque mois, Yang Yuanqing "au moins tourne autour de la terre, deux fois plus vite".Chaque mois, il y a une semaine à deux semaines et tous les cadres supérieurs sont regroupés dans un seul bureau.Chaque mois, les bureaux sont situés à Beijing ou à Rowley, en Caroline du Nord (états - Unis), et chaque mois, sur le marché d 'autres pays.Au cours des 12 derniers mois, Yang Yuanqing et son équipe de direction se sont rendus en Inde, au Brésil, en Turquie, en Pologne, en Australie et au Japon dans six pays.En résumé, le modèle de transaction mis au point par Yang Yuanqing est de plus en plus répandu sur la planète.

Ce rythme de travail exerce une pression considérable.Yang Yuanqing est parfois insomnie, tandis que d 'autres se réveillent sans savoir où se trouver.En mars dernier, il a rencontré son équipe à Vienne (Autriche)."J 'ai passé trois jours dans la salle de conférence et la Chambre de l' h?tel sans sortir.Je ne savais pas où j 'étais.

Au fil des ans, la sagesse chinoise de l 'équipe dirigeante de Lenovo "avancer dans le compromis" et le "grand Virage" ont beaucoup changé, devenant ainsi une sorte de compétitivité centrale de l' imagination capable de traverser les années sans tomber.Pour la répétition et l 'effervescence de ce milieu, Yang Yuanqing, intrinsèquement rigide, a fait preuve d' une grande élasticité sur le plan du caractère et de la capacité.De 1989 à 2010, Yang Yuanqing a travaillé pendant plus de 20 ans à son premier poste.Toute l 'excitation, le succès, la pression et la stimulation que la profession apporte à cette personne sont réalisés dans la même entreprise.A ce stade, il est difficile de dire si yang Yuanqing a plus besoin de Lenovo ou de lenovo.Il doit comprendre que si au départ ce n 'était qu' un travail, c 'était maintenant une mission permanente liée à sa vie physique.

Il a donc refusé d 'admettre qu' il avait eu des moments de suspicion, et encore moins de pourparlers sur la question de savoir s' il avait essayé de quitter Lenovo, y compris à un moment où son avenir était devenu incertain à la fin de 2008 et 2009.Il a fait preuve de prudence et de sens du r?le.

Mais il devait admettre que, pendant des années, il était resté sur place, et que le sort de beaucoup de ses camarades s' était inversé, qu 'il y avait eu des hauts et des bas, qu' il y avait eu des mutations, que Gustave investissait, que Kelly allait à la politique, que Levin prenait sa retraite et que Jobs était presque mort.Ce n 'est que par hasard qu' il se souviendra de ces histoires liées au destin et qu 'il en ressentira un peu.Parfois, il discute de ce sujet avec le fondateur de lenovo.

"Aujourd 'hui, Liu dit souvent aussi que certaines grandes entreprises étrangères, en particulier occidentales, n' ont pas de propriétaire.C 'est peut - être un tremplin pour la prochaine carrière.Une entreprise qui finit vraiment mieux, qui a besoin d 'un ma?tre, d' une personne capable de diriger l 'entreprise, pour qu' il puisse investir. "

"Ma place est lenovo."Il a dit qu 'il serait peut - être plus facile de faire quelque chose à l' avenir, mais pas encore.
 

Yang Yuanqing n 'est pas seulement un référentiel de Lenovo, il est aussi, dans une certaine mesure, un référentiel de l' industrie chinoise de l 'informatique.L 'année où il est entré, c' est l 'époque d' origine de l 'entreprise chinoise des technologies de l' information.

Il n 'en a pas assez, parce qu' il n 'est pas satisfait.Il doit continuer de prouver que le Groupe de Lenovo qu 'il dirige doit non seulement sortir de l' impasse, mais aussi apporter au monde des surprises, en particulier dans les domaines de la technologie et de l 'innovation.Lorsqu 'il en parlait, il se mit à souffler dans ses os, et soudain le ton s' enflammait et s' enflammait, et le regard qui parlait de questions personnelles il y a deux minutes était différent."Nous ne serions jamais prêts à être un quatrième PC mondial!"

Si la Lenovo a encore du mal avec le patron de PC, Hewlett - Packard, quel produit et quel modèle voulez - vous utiliser pour combattre des entreprises comme Apple? Apparemment, le phone ne suffit pas, et il n 'est pas assez convaincant à partir de "la Chine".Le jour même où Yang Yuanqing nous a interviewés, les médias étrangers ont fait de Lenovo le candidat le plus probable pour l 'acquisition de Palm, fabricant de téléphones portables intelligents.

Yang a refusé de parler de son concurrent, Jobs, mais il a admis qu 'il avait testé l' iPad Apple, le magasin de pommes dès le début, et qu 'il était allé le voir plus d' une fois ou deux fois.

Yang Yuanqing ne peut pas être un autre Jobs.Il n 'est pas une autre légende.Yang Yuanqing a sa propre route inachevée.C 'est pour cela qu' il n 'a jamais eu l' intention de parler devant les journalistes de ses passe - temps personnels et de ses méthodes de relaxation, comme le golf, le poker, la musique qu 'il imaginait, et qu' il a dit que sa méthode ultime de guérison des blessures et de victoire spirituelle était, et qu 'il croyait toujours, mieux demain.

Bonne nouvelle.

Réussir

En novembre 2009, après trois trimestres consécutifs de pertes et de profits, Lenovo a publié des états financiers déficitaires et la part du marché mondial a atteint son point culminant depuis 2005, date à laquelle IBM a été fusionné.De ce bilan, la contribution la plus visible à la performance de Lenovo est le marché chinois et les marchés émergents.

Mauvaise nouvelle.

Le terminal mobile est une bataille de géants.

Au cours du second semestre, Apple continuera de mettre en place l 'iphone / iPad.Il est également prévu d 'entrer dans la plate - forme informatique de Google, Microsoft, Nokia, Dale, Hewlett - Packard, et ainsi de suite.Après l 'acquisition d' informations quotidiennes à Ta?wan dans le domaine des téléphones portables intelligents, Lenovo vieil adversaire Hong va également entrer dans le marché électronique de livres et de tablettes.