楊元慶：改めてその空腹感を見つけました。

最初、楊元慶は小さなスイートルームに一人でいました。

彼は外の人が彼のことを話しているのを聞いても出てこない。

彼が約束の時間を踏んで出てきた時、一番目のことはお茶のテーブルからクッキーを選んで食べました。

それから、彼はまたお客さんと握手してあいさつします。そして、しばらく居眠りしたかと思うと、また十數通のメールが來ました。

メールを受け取るために彼が使っているフォトPhoneを私たちに見せてくれました。

2009年4月に比べて、この時の楊元慶はもっとリラックスして、もっと自在です。

一年前のこの時、彼はぼんやりと「大病が治ったばかり」という感じがします。

その時、レノボは苦境に陥った。

2008年12月31日までの第3四半期に、レノボの純損失は9700萬ドルで、最も重要な中國市場でも初めてマイナス成長が見られました。

大きな損失の圧力に直面して、楊元慶は自分のキャリアのもう一つの転換點を迎えました。元CEOの阿梅里奧が退職しました。

2009年の初めには、まだ確認されていないニュースもありました。楊元慶はいったん撤去される可能性がある剃刀のエッジにありました。

それに伴い、新たな戦略調整を迅速に開始することを連想し、內部で「二つの拳」と呼ばれる戦略を重點的に実施しました。即ち、拳の守備で、中國市場と海外の大手顧客という二つの核心業務を守ります。もう一つの拳は出撃して、新興市場と消費業務を開拓して、攻撃で得點を上げます。

年が経ちました。4月19日、レノボは鳥の巣のそばの國家會議センターで「モバイル連攜戦略と新製品発表會を連想します」と開催しました。

ブラック?ミラーとブルーレイが散りばめられた場面構成も、指導者の登場の仕方も、まるでSF映畫の舞臺挨拶のように見えます。製品発表會ではありません。

楊元慶は初出場で、柳伝志は最後に舞臺に登場した。

中には、何人かの連想幹部が俳優として登場し、新製品のスマートフォンPhone、スマートフォンSkylight、攜帯ノートIdeapped U 1などのモバイル接続端末の各種機能を披露しました。

要するに、映畫の主役はこれらの方寸の間の手持ちの電子製品です。これは中國で最も注目されている國際化企業が消費者の需要を見直し、モバイルインターネット端末製品が産業のグレードアップを実現することを決意したことを示しています。

「去年の今頃は、生死存亡の瀬戸際を思っていました。

この一年間で、最も危険な時を連想しました。

私たちはPhoneを楽しみます。iPhoneと背水の戦いをします。」

柳伝志が発表した。

個人危機と企業危機は、同時にPhoneの出現を合図に一部解除されたようです。

過去一年間、私は解放されたというより、解放されました。

楊元慶さんは「飢餓感を改めて見つけました。一生懸命に戦いたいという感じで、主人になりたいという感じです。」

「二回同じ川に足を踏み入れる」しかない。

楊元慶は今攜帯を二つ同時に使っています。

一つは電話の応対に使います。もう一つはメールのやりとりに使います。

iPhone、ブラックベリー以外に、彼はついに自分の製品を連想して、堂々と依存できるようになりました。

毎朝、彼が起きる最初のことは攜帯でメールを受信することです。

見てください。毎日100通以上のメールを受け取りました。大半は英語です。

彼は指でスクリーンに觸れた。

ファンではなく、彼は監督です。

2007年4月に消費者業務が推進されないのを見て、楊元慶は消費財集団を設立し、自ら社長を務めました。

2008年のオリンピック期間中、オリンピックのトップスポンサーとして、北京オリンピックにインターネットサービスを大量に提供できる攜帯電話「BEACON」を注文しました。即ち、Phoneの前身です。

でもすぐにBEACONは楊元慶に自分で否決されました。

「當時の位置付けは今日とは違っていました。

作ってから、これを持ってキャリアとコミュニケーションしましたが、結局彼らに好かれませんでした。

中國の電子メールの応用は西方より遅れています。特に政府の指導者はまだ率先して使っていませんので、これは最大の市場ではありません。でも、その時、將來の消費は大きな市場になると思います。

しかし、消費財と業務を発展させることは、楊元慶が董事長を務めた時、どうしても抑えられた願望である。

當時の外國籍CEOは依然としてコスト削減と赤字を會社の第一要務として考えていました。楊元慶という言葉を使って、連想の長期的な配置、投資はできません。

攜帯電話の業務は、二人の矛盾の犠牲となりました。

2008年1月には、損失が深刻なため、攜帯電話事業のすべての権益を1億ドルで売卻し、弘毅投資をはじめとするプライベートファンドを連想した。

楊元慶は売り惜しみしていますが、CEOの梅里奧さんは販売を堅持しています。彼は業績を考えています。

妥協の結果、楊元慶さんは柳伝志さんと相談して、ぜひ売るなら「連想系」に買ってもらいます。

「攜帯とPCは遅かれ早かれ融合すると思います。

梅里奧の経営に圧力と負擔をかけませんが、買って帰る可能性はまだ殘っています。

弘毅などのPEの角度から、もちろん連想移動を再編成して単獨で発売したいですが、楊元慶がCEOを務めた後、「長兄」のレノボが必要となり、二年足らずで、また當初の二倍の価格でレノボに売られました。

連想して二回も同じ川に足を踏み入れた。

楊元慶氏の計畫では、毎年のPCの販売臺數は1500萬臺、攜帯は700萬臺から800萬臺を連想しています。

新しいスマートフォンの発売に伴い、彼は3～5年後には攜帯電話の販売がPCを上回ると予想しています。

楊元慶はこれが戦略上の「揺れ動く」を連想することを認めません。

彼はそれを「探索」と呼んでいます。

「企業がこのような探索をすることを許すべきです。

そして今からでも遅くはない。

これは1年か2年前にCEOをさせてもいいですか？いいかもしれませんが、金融危機がなければ、PC業務の問題もそんなに十分に暴露されないので、CEOを変えることはできません。

4月19日の発表會の最後に、柳伝志は馬雲、張朝陽、楊元慶の手を握って、話をよく分かりました。

今日來てくれた友達はみんな生死の交わりです。

モバイルインターネットは戦わなければならない戦爭です。

難しいです。世界のトップ企業はアップルのように、すでに大きなエネルギーがあります。

しかし連想はまた打たないことができません。

これは1994年のPC市場のように、中國は自分の民族ブランドがないと、業界全體が飲み込まれます。

2010年4月にCEOを再務めてから1年後、楊元慶氏は戦略上の考えがポストの変化で著地したという。

まだ飽きていません。まだ満足していません。

2009年一年間、楊元慶のある部分の精力はこの製品の研究開発、生産と販売に縛られています。

同時に、舞臺裏から現場に戻った楊元慶は、主な任務は會社の組織構造と班に対して大規模な調整を行い、新戦略の実施に符合する。

彼はグループ全體を市場の成熟度に応じて成熟市場グループと新興市場グループに分け、製品屬性によってThink製品グループとIdea製品グループに分けます。

「赴任したばかりの時に、4つの方面に専念したいと従業員に言いました。一つは戦略で、一つは業務パターンの建立で、三つ目は革新で、革新の成果を見て、最後の一つは企業の文化を合理化することです。

戦略の重點は何ですか？過去はよく分かりませんでした。みんなは一つの財務目標だけを持っています。

昨年は非常に良いと言うべきです。新興市場は市場のシェアが必要です。彼の損失は一定ですが、この損失は無限ではありません。

成熟した市場で彼は黒字を黒字にします。一昨年はひどい赤字だったので、黒字に注目して、黒字になるまで続けます。

私は成熟市場の成長を考えていません。

だから、ブロックごとの戦略的意図がはっきりしています。」

今、楊元慶は毎月「少なくとも地球を一周して、速い時は二周します」と言っています。

毎月一週間から二週間の間、すべての管理職が一つのところに集中して仕事をしています。

毎年「大月」になると、事務所は北京かアメリカのノースカロライナ州にあります。毎回「小月」は他の國の市場にあります。

過去12ヶ月間、楊元慶と彼の幹部チームはインド、ブラジル、トルコ、ポーランド、オーストラリア、日本の6カ國に行ったことがあります。

彼らの仕事內容は會議の討論、取引先に會って、大きいディーラーに會って、底の販売店に會います――つまり、楊元慶の手の創立する取引型のモードは地球の上で更に多くの地方が広められています。

この仕事のリズムは大きなストレスをもたらします。

楊元慶は眠れないことがあります。また、いくつかの時には目が覚めて、どこにいるかわからないという戸惑いがあります。

今年3月に彼と彼のチームはオーストリアのウィーンで會議をします。

「ホテルの會議室と部屋に三日間泊まりました。

その時は本當に自分がどこにいるのか分かりませんでした」

長年來、指導部を連想して「妥協の中で推進する」中國式の知恵、「大回り」の乾坤大移動は、歳月を超えても倒れることのない、ある種の核心競爭力を連想するようになりました。

この中間の繰り返しと苦しめに対して、本性の剛直な楊元慶は性格の上でそれとも能力の上ですべて極めて大きい弾力性を鍛えました。

1989年から2010年まで、楊元慶はすでに自分の最初の職場で20年以上働き続けました。

職業はこの人のために持ってきたすべての興奮、業績、圧力と刺激は同じ企業で完成したのです。

このような狀況になると、さすがに楊元慶のほうが連想が必要なのか、それとも連想がより楊元慶を必要としますか？

彼は必ず知っています。最初はただの仕事でしたが、今はもう彼の物理生命と繋がっている終生の使命です。

だから彼は自分が自分で疑ったことがあることを承認しないで、更に會談しませんか？かつて連想を離れますか？

彼はいつものような慎重さとキャラクター意識を持っています。

しかし彼が認めなければならないのは、彼が長年來ずっともとの場所に立っている時に、すでに多すぎる同業の運命が逆転して、たじろぐことと突然変異が発生しました。

非常に偶然な時だけ、彼はこれらの運命と関係があるストーリを思い出して、しかも少し感慨深いです。

時には、連想の創始者である柳伝志とこの話題について語っています。

今は柳総もよく海外の大企業、特に西洋には主人がいないと言っています。

彼らは全部プロのマネージャーです。キャリーとパッカードは何か本質的な関係がありますか？何か関係がありますか？何かの縁がありますか？2年間のCEOをやっただけです。これは次のキャリアへの踏み板かもしれません。何もありません。

本當に最後に行ったほうがいい企業は、主人がいて、企業を切り盛りできる人がいなければ、投資を惜しまないです。

私の帰るところは連想です。

彼は「將來はもっと楽なことができるかもしれませんが、今はまだ考えていません。」

楊元慶は連想の參考物であるだけでなく、ある程度は中國IT業界の參考物でもあります。

彼が入社した時代は中國のIT企業の原始時期であり、彼が今擔當している職業命題：國際化—彼の個人の職業発展の分水嶺だけではなく、連想業務の新G點であり、更に中國のIT企業が必ず行くべき道である。

彼が飽きないのは、まだ満足していないからです。

彼は引き続き自分を証明する必要があります。彼がリードしているレノボは苦境から抜け出すだけでなく、「世界に驚きをもたらす必要があります。特に技術と革新の面で」。

彼がこの點に言及する時、彼の骨の中の負けん気が強くて噴き出して、語気の語調は突然高くて激高してきて、2分前に個人の問題の顧左右を掃除して彼の形を言います。

私たちは全世界のPC四年生に甘んじません。

Lenovoといえば、PCのボスヒューレットと同じような會社を連想しますが、どのような製品とモデルでアップルに対抗しますか？明らかに一つの音楽Phoneは足りないです。「立腳中國」でも十分説得力がありません。

楊元慶氏がインタビューを受けた當日、海外メディアはスマートフォンメーカーのPalmを買収する最大の候補者として連想しました。

楊さんはインターネット端末の業務上のライバルであるジョブズ氏の話を拒否しましたが、彼は第一時間にアップルのiPad、アップルの専門店を試したことを認めました。彼も早く行って二回以上見ました。

楊元慶はもちろん他のジョブズではありません。

彼もまた別の柳伝志ではあるまい。

楊元慶には彼自身の未完成の道がある。

このため、彼は記者の前で彼の個人的な趣味と調整のリラックス方法を話すつもりはありませんでした。例えば、ゴルフ、トランプ、音楽などを想像しています。彼は彼の最終的な治療法と精神勝利法は「永遠に明日がいいと信じています」と言いました。

いい知らせ

トルク成功

2009年11月には、3四半期連続の損失後、赤字を黒字とする決算発表を連想し、2005年にIBMパソコン事業を買収して以來、世界市場シェアが最高になった。

今回の金融紙から見ると、連想業績に最も貢獻しているのは中國市場と新興市場です。

悪い知らせ

モバイル端末はビッグバトルです。

下半期には、アップルは引き続きアップグレードされたiPhone/iPadを発売します。

タブレットに進出する計畫の會社はGoogle、マイクロソフト、ノキア、デル、ホイップ、ASUSTeKなどがあります。

臺灣の天に頼る情報を買い付けてスマートフォンの分野に入った後に、古いライバルのマクロを連想しても電子書籍とタブレットコンピュータ市場に進出します。