Comment Un Nouveau Travailleur Peut - Il S' Accommoder D 'Un Ancien Collègue?

Dès qu 'ils entrent sur le lieu de travail, les nouveaux ont peur de rencontrer des collègues qui aiment se fier à la vieillesse, de s' immiscer partout, de s' orienter dans les affaires, de ne pas être en mesure d' exercer leurs capacités, sont toujours piégés par les oiseaux.

De même, il n 'est pas bon pour le Département d' avoir sous son commandement un ministère aussi vieux et difficile à gérer.

Dans la culture d 'entreprise des entreprises étrangères, la capacité prime et l' age n 'est pas la priorité.

Les personnes agées qui ne sont pas promues deviennent modestes; toutefois, dans les entreprises traditionnelles ou locales, il est plus évident de s' appuyer sur la vieillesse et l 'éthique du travail.

Le respect est le meilleur moyen.

Il s' appuie sur de vieux collègues, souvent assez vieux et expérimentés pour monter dans une organisation.

Toutefois, à moins qu 'ils ne se vantent excessivement et qu' ils aient souvent des moyens de pression, ces personnes ne sont pas en mesure de vieillir; par exemple, elles possèdent une certaine expérience et une certaine compétence dans la pratique et sont souvent des chefs de département, mais elles ne sont pas promues faute de qualités de dirigeant ou parce qu 'elles n' ont pas de structure ni de vision d 'ensemble.

Pour une nouvelle personne, la priorité est naturellement d 'intégrer dès que possible les organisations sectorielles et de s' adapter à la culture d' entreprise et à l 'environnement.

Il est donc souhaitable que les nouveaux venus voient d 'un autre point de vue leurs collègues qui préfèrent se reposer sur des collègues plus agés, découvrir et utiliser ses atouts et reproduire ces expériences en leurs propres atouts.

En outre, il ne faut pas contredire son point de vue pour éviter que les relations avec d 'autres collègues ne soient indirectement compromises par le fait qu' un chef d 'opinion coupable a été mis en cause, et il faut utiliser son esprit de ? guide ? pour se familiariser le plus rapidement possible avec le contenu et Les processus de l' entreprise.

S' il est vrai que ce collègue, qui se fie à la vieillesse, est trop interventionniste, il ne doit pas non plus être en conflit avec vous, même avec son supérieur hiérarchique.

Parce que ceux qui ont vraiment regardé et approuvé les documents ne sont pas des vieux oiseaux, les nouveaux peuvent faire ce qu 'ils pensent juste, sans avoir à se disputer avec eux.

Opération inverse

En plus de respecter l 'éthique du travail et de ne pas s' opposer à l' oiseau vieillissant, en fait, que l 'oiseau vieillit ou non, il vaut la peine de bien s' aligner et d' apprendre par les nouveaux.

Les nouvelles personnes peuvent voir un point de vue différent de celui de leurs superviseurs et de leurs vieux oiseaux, ce qui les aide à réfléchir et à juger de fa?on multidimensionnelle.

En ce qui concerne les superviseurs, ceux - ci préfèrent souvent être ? consultés ? par les nouveaux directeurs, qui devraient s' inspirer des qualités personnelles des oiseaux pour comprendre la situation de chacun des membres du nouveau Département; grace à l 'expérience des oiseaux, les nouveaux superviseurs peuvent dès que possible se familiariser avec la situation générale, comprendre l' équipe et établir des postes de direction.

Les directeurs de programme peuvent utiliser le vote pour créer des conflits constructifs au cours des réunions et, s' ils ont des opinions divergentes, ils doivent les convaincre; ou encore, en réduisant les possibilités de consulter les oiseaux et en mettant l 'accent sur le professionnalisme, en mettant l' accent sur les performances personnelles telles que Le ? Suivi du comportement professionnel ? et les chiffres, en lui faisant comprendre que la capacité de mesure du superviseur est axée sur le professionnalisme et qu 'il n' y a pas d 'exemption.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Ceux qui s' appuient sur la vieillesse et qui ne pensent pas au changement se révoltent souvent contre leur superviseur ou leurs collègues, mais demandent à être mutés, souvent avec peu de chances, parce que d 'autres départements se renseignent sur les conditions de travail de l' autre, de sorte que ceux qui ne voient pas leurs défauts finissent par trouver une autre solution.