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Tang Jun: Mon Tournant Dans La Vie

2010/5/14 14:33:00 30

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Tang Jun a changé d 'attitude oral

J 'aime le défi, toujours chercher de nouveaux buts.

Je n 'aime pas le confort qui me fait paniquer.

Quand je découvre ce que je fais maintenant, il se peut qu 'il n' y ait pas beaucoup de changement depuis des décennies, et maintenant je peux voir l 'avenir, je ne m' intéresse plus à lui.

J 'ai toujours vécu un tournant.

Microsoft en avant, je n'ai pas d'expérience, de grandes entreprises et donc, les grandes entreprises imagine très bien de leur propre avenir et de grandes attentes.

Mais après, pendant un temps, j'ai découvert que Microsoft est une bonne compagnie, mais j'ai Tang n'est rien.

Dans le passé, je suis le patron, je veux qu'est - ce que les employés, ils doivent faire; à Microsoft, je suis un employé, patron, permettez - moi de faire ce que je dois faire.

Le jour de l'écriture de rendre compte tous les soirs, je me sens énorme chute.

En fait, en tant que nouvelle employée, je ne pouvais pas faire tous les jours quelque chose de concret, mais maintenant que je dois écrire un rapport, je dois écrire quelque chose.

J 'étais tellement stressé que je me faisais du boulot tous les jours.

Dans ma propre société, je pourrais élaborer une stratégie...

Microsoft, je ne suis qu'un ingénieur, et de faire le travail technique, et beaucoup de choses à apprendre à partir de zéro, et je pense que ces travaux très Junior, n'a pas de sens pour moi.

A ce moment, je me sens plus courts, la haine ne sont pas immédiatement faire équipe le premier, mais le travail, j'ai trouvé quelqu'un d'autre que je suis bon.

Donc, j'ai un sentiment de perte très fort.

J 'ai aussi pensé à abandonner.

Alors, je me dis de manière implicite: abandonner, c 'est fuir.

Renoncer à cette occasion serait un échec majeur dans ma vie, et je ne saurais tolérer mon échec.

Après tout, dans cette expérience un tournant avant que je la pensée rationnelle, Microsoft, cette plate - forme et ma quête est identique.

Afin de surmonter les difficultés, j'ai choisi de changer d'attitude, calme - toi et dis - moi, à partir de patron en personne, la frustration est certainement Oui.

Si tu ne fais pas de tour, je peux toujours faire un petit patron, l'original de petits cercles à défendre, mon monde, de valeurs continue bornée, ne peut pas marcher.

Je comprends que ce qui est le plus nécessaire à ce stade, c 'est d' insister, au moins jusqu 'à ce que l' on ne puisse plus insister.

Après s' être habitué au r?le, j 'ai découvert que Microsoft n' était pas aussi haut.

Par la suite, mon poste s' est gradé lentement pour devenir le Directeur général de la région chinoise.

En 2004, un autre tournant arrive, j'ai rejoint le grand.

En fait, j'étais déjà debout dans la lumière, et tout à coup à un avenir incertain, les entreprises privées, beaucoup de gens ne sont pas bonnes.

Et pour moi, de Microsoft à grand tournant est également importante, et même une fois le niveau de subordination.

Alors, pas de grande échelle, seulement quelques dizaines de personnel, la performance n'est pas bien.

Juste un, je me sens différents à une entreprise privée et une des 500 plus grandes entreprises du monde, et je ne suis pas une personne autour de la route.

Avec eux, c'est comme un adulte avec un groupe d'enfants soudainement jouer ensemble, et de jouer également suivre les enfants adultes.

Cette pression est prévisible.

Je suis toujours la méthode d 'adaptation de mon état d' esprit en temps voulu: croire en mes choix, changer de soi, s' adapter à l 'environnement.

Est - ce qu 'un homme se concentre sur la lutte dans une entreprise ou change sans cesse sa scène?

Je veux, tout a un sens de ces deux modes.

Qui est le meilleur?

La question est, que les entreprises de spécialisation ou devrait être question de pluralisme, il n'y a pas de réponse.

Pour moi, c'est mon personnage a décidé de ma route.

Tout d'abord, je la poursuite de défi; deuxièmement, j'ai un examen réaliste.

Chaque fois que je viens à une nouvelle scène, je ferai de mon mieux.

Lorsque j 'aurai réalisé le meilleur rapport entre les apports et les produits, je me demanderai si je continuerai à investir, si la valeur de la production ne cro?t pas aussi rapidement qu' elle l 'était initialement et si je rencontrerai un plafond.

Par exemple, si je restais à Microsoft en 2004, six ans plus tard, je n 'aurais pas beaucoup progressé.

En fait, de la grande à la Nouvelle - Chine, j 'ai eu six ans de vie beaucoup plus merveilleuse que de rester à Microsoft.