Huit Types De Travail. Regarde - Toi.

Le Sommet de la chute est arrivé, non seulement le personnel est troublé par le choix du nouveau patron, mais aussi le patron est troublé par le choix du personnel.

Presque toutes les entreprises manquent de personnel, alors tout est fait pour recruter un grand nombre de talents à un co?t élevé.

Mais souvent, les résultats ne sont pas bons, même les co?ts, il est plus probable que les problèmes, beaucoup de patrons sont très inquiets.

Il y a de nombreuses raisons à cette confusion, dont l 'une des principales est que le patron ne sait pas quel genre de personne choisir et comment choisir.

Le patron a vu beaucoup de gens et, éventuellement, le personnel de la connaissance est très riche, mais c'est le candidat sur le manque de bon sens, c'est ce que dit souvent: la connaissance sans bon sens.

Si le candidat est le patron?

Huit personnes dans l'entreprise

Deux catégories de personnes, et l'état normal, tout le monde est d'habitude c'est normal.

Dans laquelle la normalité et divisé en: de la richesse, de talent, de personnel et de la main - d'?uvre, l'état est divisé en: personne, personne, personne en cas de catastrophe et de la racaille.

La normalité est le fonctionnement normal des entreprises de la structure de capacité en cas de personnes, et se réfère à des personnes à l'intérieur de l'entreprise ou de l'existence de l'entreprise n'est pas très sain.

La richesse: de la richesse est de préférence dans la normalité de talent, pour les entreprises de bénéficier directement de la richesse, les entreprises ont besoin de plus.

Les caractéristiques de ces catégories de personnes est de travailler activement, de fa?on innovante d'achever des emplois, à des travaux de l'Organisation à jouer un r?le central et de la domination.

Personnel: le personnel de personnes de talent.

Ces gens ont des compétences professionnelles ou autre peut être, mais n'est pas ou ne peuvent pas être pformés en avantages et de richesse.

Le personnel de base de qualité: se réfère à un très bon, n'a pas pour les besoins de l'entreprise de pformation, et certainement pas de la richesse d'un avantage pour l'entreprise.

Personnel assistant personnel: C'est le travail d'un autre, c'est d'aider et de réaliser un bénéfice.

Personnages: plus de talent que nous avons l'habitude de parler de chiffres, de la capacité et de l'énergie sont exceptionnellement parlant, c'est - à - dire de l'entreprise pour résoudre les grands problèmes et aider les entreprises à réaliser des avancées stratégiques.

En: personne à se réfère qui n'a aucun effet positif, il n'y a aucun impact négatif, n'existe dans l'entreprise.

La catastrophe qui: se réfère à la personne qui a des ennuis pour l'entreprise.

Ce genre de personne que dans les entreprises, il permettra aux entreprises d'accidents, de problèmes de buissons, conduisant à des pertes économiques de l'entreprise.

Sale ordure: se réfère à un problème de qualité, et ont la capacité de détruire le très fort.

Ce type de modèles, ruse, pour eux comme l'objectif, en ce qui concerne le mal si égo?ste n'a pas d'importance.

L'objectif est de donner aux problèmes existants de ce type de fabrication, d'autres organisations, de semer la discorde et semer la discorde, 嫉賢妒能, collusion, la fabrication de toutes sortes de discorde.

Utile est "argent" et "mains"

La normalité est dans un état normal de l'entreprise est nécessaire, dont le besoin est capable de résoudre le problème de "biens" et de faire des affaires de subsidiarité "personnel".

Deux mots l'entreprise la plus souvent dit que c'est "qui peut gagner de l'argent qui est Dieu" et "urgent à court de personnel"?

La richesse de 5% du nombre total de personnel en général à 20%.

Pourquoi pas une proportion, c'est parce que l'état de santé de l'entreprise n'est pas la même.

Entreprise de soins de santé à un degré élevé, plus la proportion de la richesse.

De manière générale, la proportion de la richesse de l'entreprise est de 5% à 10%.

De la richesse dans l'entreprise n'est pas en haut, il y a à tous les niveaux de l'entreprise, non seulement au niveau des administrateurs de système, au niveau de la gestion, ou sur le plan professionnel et technique ont de l'argent.

Ces gens sont l'ame de l'entreprise, seulement avec ces gens, seront résolus les problèmes rencontrés.

Alors que d'autres sont autant de gens que faites - vous?

Dans sept autres catégories de personnes est la plus précieuse de main - d'?uvre.

Car la main de la richesse de la valeur de l'aide peut être sous la domination de la richesse, de la copie de travail, apporte des avantages d'échelle pour les entreprises.

Mais c'est de la main à l'intérieur de l'entreprise à la majorité, généralement de 30% à 60% environ.

Quelqu'un a dit: l'entreprise a de l'argent, pourquoi la main?

Le fonctionnement de ces pratiques, de la richesse de quitter la main pour aider à faire des choses, mais en nombre et taille des choses est très limitée.

Un général est également capable de tuer, mais pas de millions de soldats pour aider, la quantité n'est pas à l'échelle.

Alors, le personnel est indispensable dans l'Organisation.

Comment passer du talent au capital

Dans les entreprises, il y a souvent beaucoup de talents et de talents, mais pas pour résoudre les problèmes pratiques, ne pas apporter de richesse et d 'avantages à l' entreprise, c 'est à la fois pour des raisons personnelles et pour des raisons d' Organisation.

La raison d 'être de l' entreprise est que les fonctions et les ressources du système d 'entreprise ne permettent pas encore aux talents de s' épanouir; et que la culture d' entreprise ne s' intègre pas avec les habitudes humaines, comme Li Kou a sauté dans l 'eau et ne peut en aucun cas faire usage de la force de la hache.

Il y a deux raisons pour lesquelles le talent lui - même est plus important: il est très égo?ste, vénérable et apprécié par lui - même, il n 'est pas possible de s' intégrer efficacement dans l' organisation d 'une entreprise pendant de longues périodes; et il y a un déficit mental du talent qui, Malgré ses talents, n' a pas hésité à apporter son talent à l 'organisation d' une entreprise.

Cet égo?ste qui ne sait pas partager, qui se contente de demander et de ne pas donner, qui se considère comme un trésor est condamné à être un talent et non pas un trésor.

En général, ils n 'ont rien fait de leur vie.

Tous les talents ont le sentiment d 'être sans talent.

Comment le talent peut - il se pformer en argent?

Les entreprises devraient s' efforcer de créer des mécanismes et des conditions propices à l 'épanouissement des talents.

Si le talent est très narcissique, il faut faire plus de travail de communication et de sensibilisation pour faire tomber le coeur du talent.

S' il s' agit d 'un handicap mental personnel et d' un degré élevé d 'égo?sme, ne perdez pas de temps pour ces talents et invitez - les à partir le plus t?t possible.

Le personnel n 'a qu' une qualité de base, mais il n 'est pas encore révélé, il faut du temps et de la pratique.

Par exemple, les plongeurs psectoriels, qu 'il s' agisse de personnel technique spécialisé, de cadres professionnels ou de gestionnaires de systèmes, peuvent perdre leur emploi en raison des différences entre les deux secteurs, les talents d' origine ont été réduits à néant, le "talent" a été mis en cha?nes, et il a fallu un certain temps pour se familiariser avec le processus et le comprendre avant de pouvoir digérer le mot "bois" et de se pformer en talent réel pour parler en richesse humaine.

L 'autre est un savoir - faire de base et ne dispose pas de compétences professionnelles, comme le grand * * qui vient de sortir de l' école, les dipl?més, les docteurs, etc.

Ces personnes sont censées apporter des avantages à l 'entreprise, d' abord par le biais d 'une formation professionnelle et d' une culture, puis par la suppression du mot ? bois ?, puis par le biais du système institutionnel de l 'entreprise, afin de créer des richesses pour l' entreprise.

Il faut d 'abord changer de talent, puis pformer les richesses humaines, mais il y a inévitablement un risque de temps et d' inaccessibilité.

La durée de ce processus est déterminée par les caractéristiques de l 'organisation humaine et le degré d' harmonie interne.

"Personnage" devrait - il être réutilisé?

Les personnages ont plus de capacités et d 'énergie que les gens ordinaires, peuvent résoudre la crise et les grands problèmes de l' entreprise, peut apporter une percée stratégique à l 'entreprise.

Les personnages veulent faire des miracles, c 'est de faire de l' impossible une réalité.

En temps normal, l 'entreprise n' utilise pas la Force des personnages; ce n 'est que dans des circonstances exceptionnelles que les personnages peuvent jouer un r?le.

Ainsi, les entreprises n 'ont généralement pas besoin de personnages, ni besoin d' élever des personnages, parce qu 'elles n' ont pas les moyens de se nourrir et ne peuvent pas non plus.

Dans les conditions normales de l 'entreprise, s' il y a quelqu' un, il n 'y en a qu' un, c 'est le patron.

Si le manager est aussi un personnage, cela peut provoquer une querelle entre les males, la pluralité du noyau du pouvoir et amener l 'entreprise au bord du danger.

Si le gestionnaire a plus d 'énergie que le patron, le résultat inévitable est le ma?tre d' ?uvre, la structure de l 'entreprise est déséquilibrée.

Normalement, les gestionnaires professionnels et tragique de départ; gestionnaire non professionnelle, pourrait avoir des conséquences catastrophiques pour les entreprises.

Dis donc, personnages sont dans la comparaison en termes relatifs.

Et tous les chiffres, si beaucoup de talent, et ne peut pas être le champion.

Si les entreprises ne peut pas superstitieux, figures ne peut pas résoudre tous les problèmes.

"Dans un", c'est ?a?

Presque chaque échelle entreprises "à".

Cette catégorie de personnes en plus de l'augmentation des co?ts, il n'y a pas de toute valeur.

Mais pourquoi les "personnes", peut - être deux catégories de raisons: C'est la relation de ménages, ouvrir la porte de derrière, en faveur de la face dans l'action.

Les entreprises de taille généralement recevoir ce nombre.

II est composé d'hommes, dans les entreprises de pformation de talent, de talent.

Pourquoi?

Les raisons: la Division du travail n'est pas raisonnable, de gestion, d'interruption de service, certains hommes, de talent, de ne rien faire de talent, et ne pas l'endroit, il devient temporairement en raison de ses employés, c'est le changement de l'environnement extérieur provoque un changement de leurs effets psychologiques, Par exemple: dans les jeunes travailleurs d'être amoureux, en particulier les femmes, facilement est écartée, devenu pur "dans"; et en partie les femmes un enfant après la naissance, l'attention du travail se sont concentrés sur les enfants et les familles.

Pas facile de quantification de poste, plus susceptibles d'être "l'homme".

"Catastrophe" et "crapule" Quelle est la différence?

Mais avec les problèmes des personnes en cas de catastrophe, mais son subjectivement n'est pas mauvais, juste de reconna?tre, de capacité, de sagesse et d'autres limitations, hypocrite, parler, ?a bouge pas, pas de discipline.

Son intention est peut - être pour faire quelque chose, plus simplement trop auto - expression.

Les ordures, qui sont subjectivement con?ues pour nuire aux personnes et aux intérêts de l 'Organisation, sont souvent capables de se déguiser et de se comporter, de parler et même de faire, mais visent à saper l' harmonie.

Les préjudices que ces personnes causent à l 'Organisation ne sont pas simples sur le plan économique, mais surtout sur le plan de la culture d' entreprise et de l 'aliénation, car ils créent des tensions entre les individus et peuvent fausser les mentalités.

Les gens essaient généralement de fuir cet environnement, de sorte que la destruction des entreprises par les ordures est fondée.

Pourquoi ces gens - là?

Les causes sont complexes et sont psychologiquement liées à des handicaps psychologiques et physiques.

Comment sont - ils arrivés?

Comment est - ce arrivé?

En règle générale, les procédures de recrutement ne sont pas suivies ou ne sont que des passages.

Ou est le recruteur trop amateur, pas les gens, les gens s'exprimer ces trop dur, pour des raisons de co?t ou de ne pas le kung - Fu pour faire un examen de fond, de sorte que les personnes en cas de catastrophe a officiellement entré.

Bien s?r, la catastrophe a également la possibilité de talents et de talent, ces talents et de personnel qualifié, le temps de faire n'a pas de notes, et l'épée de l'évaluation de la performance des résultats pour le guidage forcé, l'impulsivité, ce qui entra?ne des problèmes.

Ordure, c'est quoi?

Une inspection est faiblement: principalement à introduire, due à l'introduction de comprendre cette personne n'est pas trop de confiance, de services de recrutement sur le terreau de la dépendance psychologique, pas d'évaluation et de comprendre plus globale pour de nouveaux arrivants sur le recrutement de personnel, pas étrange si méticuleux.

La deuxième est l'introduction de petites équipes d'omission: seulement examiné principalement la gestion, grace à la confiance que les gestionnaires ou à cause de la face, pas de l'entourage de faire complètes et détaillées de l'évaluation et de la compréhension.

La troisième est l'exemption: fusions et acquisitions ensemble et entrer, parce qu'en ce moment des entreprises dans beaucoup de choses à faire, beaucoup d'ordure sans avoir à vérifier est entré.

La quatrième est la routine de ne pas sortir, certains ordure est une mission spéciale, par exemple l'adversaire est entré.

Alors, pour une ordure et entrer après claire, moins bien l'importation, le garder.

Dans le secteur du recrutement, la seule fa?on de procéder est de procéder à une enquête sur les antécédents et d 'avoir une idée plus complète des qualifications du personnel.

Bien entendu, les ressources humaines des entreprises sont très limitées et devraient faire l 'objet d' enquêtes de fond menées par des sociétés spécialisées dans la chasse aux têtes.

Qu 'est - ce que le patron va faire pour huit types?

Qu 'est - ce que le patron doit faire des gens normaux?

Il faut beaucoup récompenser l 'argent de l' homme.

Ces personnes sont au c?ur de l 'entreprise, sont l' épine dorsale et jouent un r?le décisif.

C 'est pourquoi, même si la proportion est faible, elle ne peut être ignorée.

Face aux talents, il faut intensifier la formation à l 'identité culturelle et continuer à innover pour optimiser les mécanismes d' exploitation des entreprises afin que les talents se pforment autant que possible en richesses humaines et en gains d 'efficacité.

Face aux talents, il convient de renforcer la formation professionnelle afin qu 'elle se pforme rapidement en talents, de dispenser une formation sur l' identité culturelle et de créer des mécanismes permettant de les pformer en richesses humaines.

Traiter le personnel, c 'est continuer à renforcer la formation professionnelle, à développer des métiers de plus en plus qualifiés, à renforcer l' intégrité et l 'éducation professionnelle, afin qu' ils soient mieux à même de fournir des services tels que les finances humaines, d 'aider les talents à achever le travail du système et d' apporter des avantages aux entreprises.

Qu 'est - ce que le patron fait pour les gens très malins?

Pour les personnages, voir leur relativité.

Si vous êtes un petit personnage, il n 'y a pas lieu de renforcer les incitations et les contraintes; si vous vous battez pour vous - même, ou si vous changez de r?le et de conseiller; et si vous êtes un personnage relativement petit, soit bien Jean Xian, soit le roi de l' eau.

Pour ce qui est de la présence des personnes, s' il s' agit d 'un ménage, il n' y a qu 'une présence; S' il s' agit d' un recrutement ou d 'une mutation, il faut renforcer l' éducation et la gestion et, s' il n 'y a pas de compétences, abandonner résolument.

En cas de catastrophe humaine, comme dans le cas du personnel de type Ruby, la solution consiste à imposer des sanctions et à améliorer les règles et les procédures des entreprises, ce qui rend la catastrophe inopérante sur le plan interne.

Traiter les ordures, découvrir les germes, et les éliminer, sans illusion ni tentative d 'utiliser ces ordures pour faire quelque chose de négatif, sinon, c' est boire de la soif.