Comment Un Nouveau Travailleur Gagne - T - Il La Faveur De Son Patron?

Après une sélection hiérarchique, en juillet,

Un humain

Trouver le noyau

Pour les nouveaux sur le lieu de travail, la connaissance de leurs supérieurs permet de conna?tre les progrès et les reculs et de créer une interaction gagnant - gagnant.

Docteur en psychologie Zhang Yijun dans le travail est en fait très simple "un livre" l'emploi de la préparation des articles "a parlé de nouveaux postes de travail, pour comprendre la valeur fondamentale du point de vue du patron.

Chaque patron a de la valeur propre plus inquiets du point de vue de ces croyances constitue la base intrinsèque de chaque personne de la pensée, appelé "de valeurs fondamentales, comme" la ponctualité, de bonne foi "et ainsi de suite.

Ces valeurs fondamentales ne sont pas facilement, le compromis est souvent plus facile de faire exploser la raison émotionnelle.

Dipl?mé de l'Université après Zhou travailler dans une entreprise de construction, tous les jours, il fait des heures supplémentaires.

Même si mes collègues lui a suggéré de leurs patrons "n'est pas très apprécié" heures supplémentaires de comportement, mais Xiaozhou reste obstinément que "lentement", les heures supplémentaires peuvent également être en échange de la liberté d'expression.

Un jour, son patron lui parler, patron des mots très directe: "Tu ne peux pas terminer la tache dans le temps de travail, mais aussi sur des heures supplémentaires pour achever, c'est juste que tu l'inefficacité.

Une alimentation en eau vous faire des heures supplémentaires, peut être de l'argent pour la société ".

Zhou depuis que la performance

Aper?u des "yeux de réaction"

Un clin d'oeil, une fois en parler ouvertement et honnêtement, de telle sorte que les relations de travail et de leadership pour obtenir de manière inattendue de progrès, en revanche, peut permettre une relation de subordination des ennuis.

Lorsque la société 徐剛進(jìn) petit, un peu de "peur": Quand espère qu'il dit qu'il a son propre point de vue, il est toujours très tendue, ne dis pas un mot.

à cet égard, le patron l'a encouragé à faire leur propre opinion.

Un jour à midi, Xu le courage, est entré dans le Bureau du patron, patron d'échange et un problème technique.

Le patron avait toujours écouter, alors ferme les yeux, petit Xu toujours à c?té de Dash.

En fait, le patron de petites Xu très ne veut pas que ses employés à l'heure de la sieste dérangé.

Les experts de l'orientation professionnelle de petits Xu initialement, appelé "le nouvel environnement complexe d'infériorité," nouveaux postes de travail par peur de faire des erreurs, manque d'initiative, proposition de jeunes restent ouverts à de nouveaux environnements, la fusion de la pensée, dans le même temps, de renforcer et de communication à plusieurs reprises à angles multiples.

Le dernier geste de Xiao Xu est évidemment un manque d 'expérience professionnelle.

Les nouvelles recrues doivent essayer de découvrir les réactions émotionnelles de leurs supérieurs et choisir le moment et le mode de communication appropriés.

D 'aucuns disent que les gens du travail, s' ils comprennent le regard des dirigeants, connaissent la moitié des dirigeants.

Des psychologues analysent que les dirigeants qui parlent, vous mesurent de haut en bas, démontrent qu 'ils sont en position dominante, qu' ils vous regardent de haut en bas, qu 'ils clignent des yeux, qu' ils vous jugent mieux ou qu 'ils vous encouragent, qu' ils ne vous croient pas, qu 'ils ferment les yeux ou qu' ils ne vous regardent pas ailleurs, qu 'ils ne veulent pas vous juger ou qu' ils sont fatigués ou énervés.

"Synonyme" de la passion.

Zhang Yijun a demandé aux stagiaires de se renseigner sur la question de la "flatterie" à l 'occasion d' un stage de formation à l 'intention d' un cadre supérieur, ce qui a permis à 80% d 'entre eux de lever la main et de dire s' ils pouvaient aisément déterminer si leurs subordonnés étaient de fausses flatteries ou de véritables compliments.

Zhang Yijun a proposé un certain nombre de techniques de cohabitation avec les dirigeants: d 'abord, il faut aider les dirigeants à réussir et à se rendre "utile"; et essayer d' établir des modèles de communication honnêtes avec les dirigeants, de développer des relations appropriées entre les secteurs public et privé et de veiller à la pition des r?les entre les secteurs public et privé.

Zhang Qi, Directeur adjoint du Centre de conseil psychologique de l 'université normale de Chine de l' est, s' exprimant sur les relations hiérarchiques, a déclaré qu 'en règle générale, un excellent leadership, capable de motiver positivement le personnel, aide dans une certaine mesure le personnel à réaliser sa propre valeur.

Dans les relations hiérarchiques, il y a aussi une question délicate de ? l 'adéquation de la personnalité ?, certaines choses sont impossibles à obtenir et il est impossible que les nouvelles recrues soient trop idéalistes pour qu' elles s' associent pleinement à la direction.

Les professionnels doivent apprendre à faire la différence avec les autres.

Bien s?r, il y a un certain ? dénominateur commun ? qui peut être assuré: par exemple, l 'esprit d' initiative, l 'esprit de coopération, etc.

Certains étudiants nouvellement dipl?més sont entrés sur le marché du travail, ont travaillé dur et ont fait preuve d 'une grande énergie, mais n' ont pas été récompensés par les dirigeants.

Zhang Qi a dit qu 'en donnant des conseils professionnels aux étudiants, il leur rappelait qu' il fallait commencer à travailler avec modestie et respect pour les anciens afin de donner une bonne impression aux autres et de gagner leur chance.

Certains s' empressent d 'être forts et de s' épanouir. En fait, cette ? force ? peut exercer une pression sur les gens, créant ainsi un sentiment de défense.