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ERP atterrissage en Chine depuis moins de 10 ans.

Avec elle dans l'habillement chinois prendre racine, des problèmes ont également été jeté.

Par exemple, il y a un directeur de la robe de l'entreprise, il a poursuivi en 2005 était sur le projet ERP

Cette période de cette colonne d'inviter des experts 紀曉剛 ERP, l'industrie de l'habillement propre problème de localisation de points et ERP, pour les entreprises de vêtements chinois de pointage de labyrinthe.

ERP pour voir des points particuliers de l'industrie de l'habillement

Pour les entreprises de confection, il faut être conscient de l 'industrie de l' habillement et des autres industries manufacturières lors de l 'exécution du projet ERP.

En outre, toute entreprise qui définit le type, la couleur et la taille d 'un produit par SKU (unité de stockage) est gérée de manière complexe, comme c' est le cas pour les vêtements.

De nombreuses entreprises de vêtements traitent des centaines de milliers de SKU par jour.

Dans le même temps, le vêtement est riche en variétés, les cycles de popularité courts, les prix, la réduction des prix, l 'accélération des variations de magasins, les ventes, concessions, retours, et ainsi de suite.

Dans cette gestion complexe de la production et de l 'exploitation, des prévisions épidémiologiques précises, l' achat de matériaux, la planification de la production et la distribution revêtent une importance particulière.

Les entreprises de vêtements est un travail intensif de la production de l'entreprise, avec la montée des entreprises de pformation de vêtements de l'Asie du Sud - Est, l'avantage de co?t de la main - d'?uvre de la Chine a été contestée.

Par conséquent chaque saison, il y a beaucoup de vêtements entreprises prêts aux banques et autres institutions financières de capitaux beaucoup pour élargir l'échelle, d'améliorer le rendement, ce qui, bien s?r, doit payer des intérêts sur les prêts de beaucoup de ces intérêts sera sans doute ce que la baisse des bénéfices avaler un morceau.

Afin de garantir un débit maximal de liquidités et le rendement des investissements, à partir d'un produit et de distribution de deux aspects des informations financières.

Comment en termes de mode d'application et des informations de gestion de l'innovation, il est question de vêtements devant personne.

ERP de contr?le efficace sur la cha?ne d'approvisionnement et de la demande sur le marché peut aider les entreprises à normaliser le processus de production, de surveillance des flux de trésorerie, d'éviter la dilatation excessive et de sous - emploi.

Mais nous avons également vu, actuellement certaines entreprises de vêtements aveuglément que possède l'ERP omnipotent, qu'un logiciel capable de résoudre tous les problèmes de la gestion d'entreprise.

Par exemple, dans le Code, de l'ordre de traitement, de vêtements entreprises de segmentation et de personnalisation de la demande, mais de nombreuses entreprises ne sera s?r de l'information de mode de gestion autres industries manufacturières dans l'industrie de l'habillement, conduisant à un agent.

Par conséquent, "un tiers de logiciels et de sept parties de sélection", une entreprise doit trouver capable de satisfaire et de processus d'entreprise ERP de codes de caractéristiques de l'industrie de l'habillement de séparations.

Système ERP peut modifier ou remplacer de nombreux liens dans l'entreprise.

Le patron de l'entreprise de vêtements comme mentionné précédemment, les travailleurs ne peuvent pas s'adapter aux changements du nouveau système.

Le plus prêt ne peut assurer un fonctionnement idéal pour un système, une petite erreur de ne pas sortir.

Mais de toute fa?on, le prochain point est très important.

Gestion de la nécessité de soutenir et de participer au projet de décision, de préférence de la couche de travail au Groupe ERP.

Le client doit fournir suffisamment de matériau et, plus important, la personne concernée doit être impliqué.

Les participants doivent être ceux qui peut prendre une décision, comme Directeur financier.

Il est également essentiel de choisir un fournisseur qui améliore constamment le système afin de répondre aux besoins futurs des entreprises et de l 'industrie en matière de développement.

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Il a été dit que, traditionnellement, les technologies de l 'information intégrées (TI) ne favorisaient pas l' industrie du vêtement.

Le co?t de l 'installation du système ERP étant non seulement très élevé mais aussi très long, les frais de gestion sont encore plus importants.

En outre, le co?t des investissements ne garantit pas la réalisation des avantages, mais dépend de l 'installation, de la formation et de l' utilisation appropriées.

La base de l 'industrialisation de la Chine est relativement faible, beaucoup d' entreprises sont mal réglementées et mal institutionnalisées, certains en sont encore au stade de la "gouvernance humaine".

L 'essentiel de la gestion des ERP est la normalisation institutionnelle, qui réduit au minimum les facteurs de gestion artificiels.

Les chefs des entreprises de vêtements chinoises à majorité privée ont l 'habitude d' une seule personne, et son idée est restée au stade où le Président du Conseil d 'administration dirige l' ERP au lieu de l 'ERP à la tête de l' ensemble de l 'entreprise.

Les gains d 'efficacité en matière de gestion sont les mêmes que les gains d' efficacité en matière de production: taille, normes, harmonisation.

Mais beaucoup de ces pratiques sont très en contradiction avec la phase de développement rapide des entreprises chinoises de confection, beaucoup d 'opérations qui n' étaient pas jusque - là normatives et diverses doivent être normalisées, et il y a forcément une forte résistance.

En plus de l'environnement de fonctionnement économique de la Chine industrie aussi actuellement à la spécification, à utiliser un ensemble de logiciels standard à appliquer à l'étranger dans la gestion de l'entreprise à différents stades de développement, je crains que c'est dur de s'adapter à la Chine, c'est beaucoup de vêtements entreprises à l'aide Des ERP principale pour l'une des raisons de l'échec.

En outre, la mise en ?uvre de la société nationale des ERP en raison de la restriction de droits de propriété intellectuelle, l'application de logiciel peut également certains problèmes.

Directeur du Département du commerce et de Shandong de grandes entreprises de vêtements a dit: "dans le domaine de l'habillement intérieur et non un logiciel ERP de maturité, de première classe de conception de la société actuelle est purement de distribution de logiciel, l'avantage est de se concentrer sur la distribution, mais ne possède pas de la production, de financement et d'autres fonctions; la seconde est complet ERP entreprise de logiciels, qui sont caractérisés par une forte expansion, mais de la fonction de distribution relativement faible.

Cette entreprise dans le processus de mise en ?uvre de l'ERP fait coopère avec le fournisseur de logiciel, de première classe de l'exploitation en commun un ERP pour leurs entreprises.

Par conséquent, dès le début du projet de mise en ?uvre, les entreprises doivent décider de choisir le projet la mise en ?uvre de l'équipe, le choix du mode de service et de service à la clientèle des directives opérationnelles et de vêtements entreprises a besoin de partenaires de mise en ?uvre le plus proche.

Le plus important, pour les entreprises de vêtements, au moment de l'ERP porter un corps supérieur doit être peignés trois questions.

L'un de ses objectifs est vraiment opérationnelles? ERP doit avoir le Centre.

Par exemple, la vitesse de l'ordre de vente des stocks, de précision, de taux de retour, le taux de perte de la capacité de gestion et de contr?le financiers, et ainsi de suite.

Sélection des propositions de un à trois typique, le noyau, peut bénéficier directement les opérations quotidiennes comme point de départ, après le succès à d'autres aspects de l'extension.

L'autre est dans la mise en ?uvre de la responsabilité? ERP est un outil de gestion de service et, par conséquent, la personne responsable de la mise en ?uvre de ERP est de service.

Le Centre de gestion informatique si aucun changement de processus d'entreprise des responsabilités n'est pas en tant que la responsabilité de la mise en ?uvre de la responsabilité ne peut être considéré comme un soutien de la technologie de l'information.

Troisièmement, ERP qui est l'utilisateur, qui en profite? Si seulement que ERP de l'utilisateur est l'exploitant, ce serait une erreur, le système ne peut pas réussir.

ERP est un outil de gestion efficace, n'est pas nécessairement un outil opérationnel pour améliorer l'efficacité de fonctionnement de l'individu.