Sur Le Lieu De Travail, De Parler Le Moment Est Important
Il ne s' agit pas de faire ce qui a été décidé par l 'entreprise ou la direction, mais de ne pas donner d' idées et de conseils, quels que soient les avantages que l 'on peut en tirer pour l' entreprise. Mais avant de décider de la société, il est de votre devoir de décider que les affaires sont de la direction de l 'entreprise, nous devons être conscients de nos fonctions et de la valeur de l' existence, ne pas donner des conseils et des idées qui outrepassent les pouvoirs, sinon ce sont vous et votre entreprise qui souffrez. Il en va de même dans la vie, votre femme fait sauter un plat, il n 'y a qu' un plat délicieux parmi les quatre plats que vous mangez.
Celui - là.
Délicieux.
Parce que vous dites que ces trois - là ne sont ni bons ni utiles, et qu 'elle sait aussi bien que vous, pourquoi dire? Dans le travail, il y a souvent des choses comme ?a, le Siège a nommé un directeur de succursale, vous pensez que vous le connaissez mieux, il va forcément détruire la succursale.
Cette fois, tu dois dire? Si vous l'avez dit, ne peut changer
Siège
Décision? Si elle est modifiée, le siège de l'autorité quoi! Dit, mais augmente le siège sur votre avis: ce gamin, toujours aussi canaliser, tu as gagné, nous sommes tous des idiots, attends, bonjour.
La dernière victime est à toi.
Alors dis avant, pas
Chose
C 'est décidé.
Ne conseille pas ce qui est fait, ne conseille pas.
S' il a tort, qu 'il se trompe jusqu' au bout, puis résume et revoie.
Pour les entreprises, les chefs d 'entreprise et les gestionnaires prennent de nombreuses décisions quotidiennes, et les statistiques montrent que les meilleurs décideurs ne sont pas en mesure de garantir l' exactitude des décisions et que les décisions correctes ne représentent que 70% du total.
Nous savons tous que la bonne décision que pas de décision, mais bien de l'entreprise ne sont pas souvent la prise de décision ou une mauvaise décision.
Si la comparaison des erreurs de prise de décision et de temps sans décision qui, sera la controverse.
C'est une mauvaise décision, ou il n'y a pas de bonne décision? Je pense qu'aucune décision d'entreprises à sable, pas de squelette, je ne sais pas la direction de leur propre développement, les entreprises de blessures internes; l'erreur de décision peut provoquer une perte de temps et de l'argent d'une entreprise, et c'est un traumatisme.
Par comparaison, ou temporairement la perte du temps et de l'argent, et que les entreprises de la blessure interne est mieux.
C 'est pourquoi nous voyons souvent dans les entreprises que les employés de base savent pertinemment qu' il s' agit d 'une erreur, mais le Siège demande que la mise en ?uvre soit rigoureuse et que la seule chose que les employés de base peuvent faire à ce moment - là, c' est d 'appliquer avec fermeté les décisions erronées au lieu de dire, commenter.
La base sait - elle que ce n 'est pas bien, n' est - ce pas?
Ce qui est arrivé ne doit pas être poursuivi.
Cela signifie que nous devons répondre de nos actes avec modération.
Pas tout, pour poursuivre les gens, dernier devoir avant de s'arrêter.
Des petites choses, trop de poursuivre, peut - être la face de blesser les autres et d'enthousiasme, après que tout n'est pas bien de le faire.
Il y a quelque temps, un de mes amis s' est marié, la nuit du mariage, a découvert un secret de la mariée, c 'est - à - dire, ou ne pas le dire. C' est déjà le passé, qu 'est - ce que cela veut dire? Prétendre ne pas savoir! Ce principe s' applique à des personnes intelligentes, vous ne demandez pas, l' autre partie sait qu 'elle a tort, les deux parties sont conscientes.
Mais pour ceux qui ne savent pas qui ils sont, il faut frapper souvent et demander des comptes, faute de quoi l 'autre ne peut pas être amélioré.
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