職場では、話すタイミングが大事です。

成否とは會社や上司が決めたことを評価しないで、自分の考えや提案をしないでください。これらの提案や考えが會社にとってどれぐらいのメリットがあると思っても、言わないという原則を堅持します。

しかし、會社が決定する前に必ず自分の考えを言ってください。これはあなたの職責です。決定することは會社のリーダーのことです。私たちは自分の職位と存在価値を認識して、職権を超えた提案と考えを與えないでください。でないと、被害を受けたのはあなた自身と會社です。

生活の中でも同じです。奧さんが炒め物をしています。四つの料理の中で一つだけ美味しいです。あなたが食事をする時、その三つがまずいと言いますか？それともあの一つが美味しいですか？

それはきっと

事を諫めないのは、やっていることを言ったり、諫めたりしないことです。

彼が間違っているなら、最後にもう一度総括し、検討します。

企業にとって社長と経理は毎日多くの政策決定をしています。資料の統計によると、最も優秀な政策決定者も政策決定の正確性を保証できません。

私達はすべて正しい決定がないより良いことを知っていますが、企業は常に意思決定がない、あるいは間違った決定があります。

もし比較的に誤った意思決定と意思決定がないという両者がある場合、論爭が発生します。

間違った意思決定があるのか、それとも意思決定がないのかは、企業がばらばらになってしまう原因になると思います。

それよりも、お金と時間を一時的に失っても、企業の內傷よりいいです。

だから私達は企業の中でいつもこのような現象があることを見て、末端の従業員は明らかにこの事が間違っていることを知っていて、しかし本部はやはり斷固として実行を貫徹することを求めて、下部の従業員のこの時することができる唯一の事は、斷固として誤った決定を実行します！

下部は、物事が間違っていることを知っていますが、本部は分かりませんか？地球人はすべて知っています！しかし、しないと、損失は本部の権威です。やっていけば、お金と時間だけが失われます。後の正確な意思決定は元に戻ります。

過去を問わず、すでに起こったことを問わないでください。

私たちは適度に責任を追及しなければならないということです。

何事も最後まで追及しなければならない責任者ではない。

ちょっとしたことがあって、過度に追及して、他の人のメンツと積極性を傷つけるかもしれなくて、後の事はしにくいです。

この間、友達が結婚して、新婚の夜に、花嫁の秘密を見つけました。つまり、言わないということですか？もう過去のことです。追及には何の意味がありますか？知らないふりをしましょう。

しかし、自覚のない人に対しては、常にたたかなければならない。責任を追及しなければ、相手は向上できない。