La Différence Entre Les Hommes Et Les Entrepreneurs.

Il y a une personne mal de dos est allé à l'h?pital américain de toutes sortes de demander au dos? Le docteur dit que tu dois faire une opération pour résoudre le problème, tous les médecins américains dit que tu dois faire l'opération, cet homme pense qu'il va se faire opérer, je vais retourner à Pékin, Il est de retour à Pékin.

Le médecin de Pékin a dit alors, vous me montrez ce qui ne va pas, alors ce médecin dit que vous n 'avez pas de mal de dos, vous êtes mal de jambe, vous avez une longueur de jambe, en fait, parce que la longueur de la jambe provoque une augmentation de la pression sur le dos.

Le médecin dit que je ne vais pas t 'opérer, que tu as besoin de chaussures, que tu portes des chaussures plus épaisses, que tu vas chez le médecin dans six mois, et que ses douleurs de dos ont disparu.

En fait, ce n 'est pas un homme isolé qui a un problème de dos, mais qui a corrigé un problème de jambe qui ne pose aucun problème à l' ensemble de la population.

Ainsi, l 'histoire veut dire que les problèmes qui se posent dans de nombreuses entreprises ne sont souvent pas des problèmes tactiques isolés, mais des problèmes stratégiques fondamentaux et globaux.

Aujourd'hui, nous avons principalement parler de

L'auteur en contact avec de nombreuses petites et moyennes

Il ressort d 'études et d' analyses que l 'échec de la stratégie d' entreprise en Chine s' explique principalement par le fait que les dirigeants d 'entreprise ne sont pas suffisamment conscients de la valeur de la gestion stratégique et que les cadres d' entreprise manquent de cadres, ce qui représente environ 60% des échecs de la gestion stratégique d 'entreprise.

En résumé, le faible niveau général de la gestion stratégique des entreprises en Chine, la méconnaissance de la valeur de la gestion stratégique, le caractère aléatoire de la prise de décisions stratégiques et la poursuite aveugle de points chauds du marché se manifestent comme suit:

? l 'absence de planification du développement à long terme et la fréquence des changements stratégiques;

Poursuivre aveuglément les points chauds du marché, l 'investissement des entreprises trop diversifié;

La prise de décisions stratégiques est plus arbitraire et manque de mécanismes scientifiques de prise de décisions;

La connaissance et l 'analyse du marché et de l' environnement concurrentiel sont aveugles et il n 'existe pas d' analyse quantitative et objective;

Le plan stratégique d 'entreprise est présenté par écrit et n' a pas d 'objectifs stratégiques clairs et réalistes;

Le plan stratégique de l'entreprise est difficile à obtenir le soutien de haut niveau, il n'y a pas de plan d'action spécifique;

Il y a une réflexion stratégique, mais il n'y a pas de formation

En raison de notre thème d'aujourd'hui est limitée à la longueur, les désagréments d'expansion; concentration de discuter de la question de la stratégie de marque de PME. De manière générale, une marque de commercialisation pour le patron de l'entreprise doit être "ou", c'est - à - dire, le patron de l'entreprise doit être clairement dans quelle direction devrait être le développement, l'intégration de quelle partie de ressources, de créer un avantage de ce genre, afin de ce procédé peut être utilisé pour soutenir les entreprises continuent de gagner de l'argent, etc. - en fait, c'est la stratégie de marque de catégorie.

6 de la stratégie de marque de revenus dans les petites et moyennes entreprises (d'un point de vue, à court et à long terme des intérêts des entreprises de petite échelle à l'aide d'une société de conseil professionnel et l'introduction de la stratégie de marque, permet non seulement d'améliorer la gestion interne, d'étendre son influence, dans la société est également capable d'absorption des ressources pour les entreprises à faire de plus grands progrès.

) La simple d'induction est:

1, capable de ressources et avantages existants de concentration d'entreprises, de manière à former un matériau de départ de la bombe similaire de l'uranium enrichi;

2, l 'introduction de bombes nucléaires par des sociétés de planification professionnelle, la libération de toutes sortes d' ondes de choc, de rayonnements et la capture maximale des consommateurs et des partenaires potentiels;

3, dans la diffusion de la marque par le biais d 'opérations normatives afin de créer une entreprise active, efficace et respectueuse de l' image de la clientèle;

4, à l 'intérieur de la marque par l' importation, de renforcer les employés existants, y compris les travailleurs, la marque et la conscience de la qualité, afin d 'améliorer la capacité de combat et la cohésion de l' ensemble de l 'équipe!

5, par l 'introduction de la stratégie de marque, attirer l' attention sur l 'environnement et renforcer l' influence des entreprises, afin d 'obtenir plus de ressources sociales;

6, l 'introduction d' une nouvelle stratégie de marque et les contacts de marque, afin de stimuler le personnel actuel de l 'entreprise à s' intéresser activement, apprendre, accumuler des connaissances et des informations liées à la marque, afin de créer une organisation d' apprentissage.

Par conséquent, pour les PME dont la part de marché est faible, les perspectives de marque et d 'argent sont prometteuses, mais la question se pose de savoir comment les petites entreprises peuvent importer des stratégies de marque.

Importer la stratégie de marque, il faut d 'abord être clair: il s' agit d' une question importante pour la survie de l 'entreprise, le patronage direct, c' est un contact substantiel pour tout le personnel de l 'entreprise! Bien entendu, il peut aussi être désigné une personne spécifique pour rendre compte de manière globale, progressive ou régulière au plus haut responsable de l

1, par un cabinet de conseil professionnel ou de l 'ensemble des professionnels de fournir un ensemble de marque de planification, à la fin du processus de conception;

2, de mettre l 'accent sur la diffusion plane et la diffusion du personnel, mais c' est fondamentalement la communication des activités essentielles de l 'entreprise;

3, sur la base de l'expérience de l'auteur, les petites et moyennes entreprises de conception de normes uniformes, en particulier de la propagande, et souvent de propagation standard de maintenir la communication; c'est de faible co?t de marque de petites et moyennes entreprises, plus direct le plus pratique et pragmatique;

4, note de la mise en ?uvre de la marque de spécification de guider le personnel, l'utilisation de normes pour les touristes de marque, bonne réputation amène les consommateurs potentiels supplémentaires;

En outre, les petites et moyennes entreprises de marque, sans précipitation, jour après jour, avec, en tant que temps de 2 à 3 ans, de sérieux et de promouvoir la stratégie de marque de sa propre capacité de concurrence sur la base de l'ame positive améliorée de processus internes, de saisir l'occasion de la situation du marché, par l'intermédiaire de la stratégie de marque l'achèvement de la culture d'entreprise en accord avec la tendance, ces PME, ne doivent pas longtemps capable de sentir des revenus de la stratégie de marque apporte!