Zheng Qing Hou Hazard Moment: How To Contrecarr The Higher Enterprise

En 2010,

2007 - 2009 Zong a connu un hom la vie la plus longue de plus de risque: avec la société de Danone la bataille pour le contr?le, à l'époque de la "bataille" la fumée, c'est imprévisible.

L'expérience "Zong du ciel et de l'enfer" ou un instant, franchi le succès final de ce seuil.

Zong contr?lée

Ce nouveau riche a créé de nombreuses premières Chines: la première à avoir été créée tardivement (42 ans pour commencer en vain); la première dans l 'industrie des biens de consommation quotidiens; la première dans une industrie pleinement compétitive, obtenue en toute franchise par les forces du marché; la première à avoir réussi à créer une marque autonome de fabrication; et, bien entendu, la première à être reconnue par les milieux universitaires comme étant la ? catégorie différente ? et à être la première à être mise au point dans des contestations sur les modes de gestion et d' Organisation.

Cependant, le bois est plus fort que la forêt, le vent détruit, et les plus riches de la Chine ne sont pas bons.

Regarde la première richesse jaune et brillante devant toi.

Pour zongqing, les forces du marché sont la plus grande menace à sa richesse.

Source de richesse Zong Wahaha d'aliments et de boissons, est confrontée à des défis sans précédent.

De goulot d'étranglement de l'entreprise et de la croissance sont apparus

Il y a plus de 20 ans à partir de zéro, après des années de croissance rapide de miracle, le chiffre d'affaires de Wahaha en 2009 de 432 millions de dollars, le total des bénéfices des entreprises privées dans la Chine top 500.

Zong immergé dans l'idéal il créer: en 2010, le plan de mise en ?uvre des recettes de 700 milliards de dollars, 3 ans, les recettes réelles de 100 milliards de dollars!

L'idéal est bonne, mais la réalité est cruel.

En 2010, la performance des Wahaha n 'a guère progressé, les ventes de Wahaha ont commencé à baisser dans la principale région de marché du Jiangsu et du Zhejiang et ont diminué de plus de 30% dans certaines régions.

Il n 'y a pas eu cette année d' augmentation des performances de l 'Organisation, ni dans le quotidien Wahaha Group, ni dans les rapports publics.

Ne dis pas 70 milliards de dollars, et 50 milliards de dollars seront difficiles à obtenir.

Au cours des dernières années, le puissant produit Wahaha ligne de nutrition rapide, la distorsion, et ainsi de suite est arrivé à la maturité du cycle de vie, pas de développement; le produit star de l 'année dernière, Hello - C, a beaucoup baissé; et les bouteilles d' eau en bouteille ont également diminué.

Depuis le début de cette année, les myrtilles, lancé le thé glacé, melon Tea...

Une douzaine de nouvelles boissons, pas de ventes.

L'année 2010 kilos de produits, de la poudre de lait, de Wahaha Edison "cause de positionnement, de prix, de promotion et d'une série d'erreurs, est difficile, la part de marché de moins de 0,5% (AC Nielsen zéro et des données).

C'est à cause de la vente libre, Wahaha à chaque employé par personne de vendre des taches, 6 réservoir simple estimation, cette année, les ventes de Wahaha Edison de lait en poudre à 1 milliards d'euros, n'entre pas en une fraction de prédiction!

Wahaha était fier "cha?ne", parce que le canal Wahaha constamment coule de changement, la loyauté est beaucoup moins que d'habitude.

Wahaha sur le canal de contr?le, est loin d'être ma?tre de "voies de précision" système dans les grandes et moyennes villes plus à Coca - Cola "direct" camps de système.

- la construction de canaux en développement vigoureux de la science, de système de gestion de marque, etc., il y a dix ans, est une plaque courte Wahaha, c'est toujours le cas aujourd'hui.

Support de publicité dynamique Wahaha est presque plus d'entreprises nationales.

Au cours de ces dernières décennies, de la pluie de force de diffusion de publicité multimédia de télévision, un certain degré de réalisations de Wahaha.

Mais, sur Internet, des téléphones mobiles et d'autres médias, la fragmentation de l'ère de la segmentation, l'effet de Wahaha était réussie de moyens, la publicité à la télévision ont de plus en plus faible.

Par l'intégration de médias de diffusion rapide de Wahaha marque rapide "commercialisation", la probabilité de succès de plus en plus faible.

En outre, le complexe de la structure de l'actionnariat de Wahaha, pourrait un jour dans le futur soudaine; la centralisation Zong ne sont pas encore nomme le Directeur général adjoint, encore elle - même, il n'y a pas de signe de la réforme de la structure organisationnelle du Groupe; vieux Zong comment trouver, de cultiver des successeurs de la crise, son successeur est connu de lutte; "la culture d'entreprise, de la bonne gouvernance", sont de plus en plus à rester sur la surface, et l'ère moderne et riches antipathique; problèmes de loyauté et d'attitude idéologique plus de personnel, il semble très difficile de conserver de Wahaha Baili choisir des étudiants de l'Université de venir ici, ne pas rester des gestionnaires professionnels admirer, il ne reste pas déjà dur, anciens employés était de stimuler le coeur la jeunesse: de nombreuses personnes avec une pension de vieillesse, la mentalité de la retraite de rester à attendre avec Wahaha.

La diversification est la tentation est le piège

Il semble voir le goulot d'étranglement du développement des entreprises.

Il a dit de boissons Wahaha capable de faire 500 milliards de yuan était la limite.

Toutefois, il n'est donc pas dans l'entreprise moderne système de gestion de progrès continu, l'innovation continue.

Afin de réaliser son rêve de son "milliards", la solution est entreprise à la diversification de la route.

Zong clairement exprimé son pluralisme sera principalement axé sur les ressources de l'industrie, les trois grands domaines de l'industrie de la vente au détail et de haute technologie.

Catégories de ressources: les Philippines de ressources minérales, les projets d'investissement dans le contact de l'huile.

Type de commerce de détail: annoncé des plans visant à construire un magasin de courses de plus de 100 globale dans tout le pays, est la principale raison dans le commerce de détail Zong Qinghou, divers types de exploités par des supermarchés pas les investissements étrangers, semble à peine.

Il s' intéresse même à l 'industrie de la haute technologie, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur du pays, ? un certain nombre de technologies de pointe internationales se trouvent en Isra?l, et je m 'en occupe ?.

Selon zongqing, le pluralisme dépend principalement de trois facteurs: d 'une part, il n' y a pas besoin de lui - même, d 'autre part, il n' y a pas de force et, d 'autre part, il n' y a pas de possibilités.

La spécialisation et le pluralisme n 'ont pas tort.

Les entreprises sont grandes, la diversification est la voie à suivre, mais la question essentielle est de savoir si, dans le processus de diversification, il existe des plates - formes et des mécanismes de gestion modernes.

Il est évident que l 'habitude de ne pas tenir compte des théories nationales et étrangères de gestion et de se battre par ses propres forces n' a pas d 'avantage.

Bien que, selon zongqing, dans des domaines que je ne connais pas bien, je pense à la coopération pour investir.

Cependant, après la guerre de divorce avec Danone (France), la rupture pacifique avec Dali (Hong Kong) et la recherche de partenaires forts et complémentaires, ainsi que la coopération amicale et à long terme pour le développement commun, il est douteux qu 'après zongqing puisse vraiment trouver des partenaires forts et complémentaires.

Après zongqing, l 'entrepreneur de l' age moyen a marché de fa?on structurée sur une route peu risquée, son attachement à l 'entreprise principale est même devenu un modèle pour beaucoup d' entrepreneurs qui se sont persuadés de s' engager sur la voie de la diversité.

Aujourd 'hui, c' est la folie de l 'ado qui fait chuter les lunettes.

Le temps prouve tout.

Mao Zedong est l 'idole de la vie après zongqing, il a créé l' Empire Wahaha avec la pensée militaire Mao Zedong, et il a fait sa première fortune.

Mais aujourd 'hui, il y a encore de bonnes raisons d' espérer qu 'après la Fête de la fortune, il y aura plus de raison, plus de calme, sur la base du maintien de l' industrie de la boisson et d 'une meilleure gestion, face à la diversité des choix.