Le Rêve Et La Vie De L 'Integration Affective

Les tendances changent et les visions changent.Auparavant, de nombreuses familles avaient négligé le choix des produits textiles ménagers lors de la rénovation, estimant que ? personne ne les verrait dans le salon ?.Avec l 'entrée de la culture internationale, les produits textiles ménagers, y compris les draps de lit, les nappes, les serviettes, etc., sont de plus en plus mis en valeur.Parce que, comme le confort quotidien, le confort n 'est pas confortable, seul le savoir.

Au XXIe siècle, le textile ménager n 'est plus seulement une partie de notre vie, mais aussi un symbole de l' expression de nos rêves et de nos modes de vie.Sur Internet.Kaisheng Jia FangPrésidentQin ruigangMonsieur, parlez - lui.TextilePendant toutes ces annéesChangement".

"Un rêve, une vie" est un slogan de kesheng.Integrated affective Home Textile"Localisation.Comment réaliser "un rêve, une vie" dans les slogans de nombreuses marques?

Qin ruigang, "Intégration" signifie répondre à la demande des consommateurs de produits textiles domestiques intégrés, intégrés et diversifiés;

Comme notre slogan ? un rêve, une vie ?, la famille incarne les rêves et les attentes de tous, une famille agréable et agréable devient le critère de la qualité de vie d 'une personne.Kaisheng pour la majorité des consommateurs a poursuivi la vie de rêve, tout mettre en ?uvre pour construire la maison de rêve.C 'est la différence entre la marque kashen et la marque.

Journaliste: Quel genre de vie exprime le textile?

Qin ruigang: dans les années 1980, la plupart des consommateurs chinois n 'avaient pas encore le concept de "Textile domestique".A ce moment - là, tout le monde ne savait que ce qu 'il manquait aux habitudes des des consommateurs, c' était des couvertures d 'oreiller recouvertes de ces morceaux de literie.Avec le développement rapide de l 'économie chinoise, l' essor rapide de la technologie textile, la production et le développement des produits textiles domestiques ont également connu des changements radicaux.Aujourd 'hui, les entreprises textiles domestiques apparaissent comme des pousses de pluie, les produits textiles domestiques sont également diversifiés, mode, personnalisés, presque toutes les marques fa?onnent une culture du sommeil, une culture de la santé et une culture de chambre.Kaisheng textile de la maison de positionnement "sentiment d 'intégration" pour transmettre aux consommateurs une grande variété de la vie émotionnelle.Un bon produit permet non seulement de dormir en bonne santé, mais aussi d 'être heureux et de vivre heureux.{page} u break}

Journaliste: Qin peut - il toujours présenter la culture d 'entreprise de Kaisheng? Que pensez - vous de la construction culturelle d' entreprise pour le développement de Kaisheng?

Qin ruigang: pour les consommateurs de créer un environnement familial chaleureux et sain, de la mode, de fournir aux distributeurs une plate - forme de création d 'entreprise, de créer des emplois pour les employés de réaliser leurs rêves, pour les actionnaires de rechercher une rentabilité raisonnable de l' investissement, de créer une image honnête et digne de l 'entreprise pour la société est notre objectif Kaisheng.Notre vision est de devenir une marque internationale de l 'industrie textile, la mise en ?uvre, simple, concentré, la fraternité est notre valeur centrale.La construction d 'une culture d' entreprise a guidé et favorisé le développement futur de Kaisheng.

Journaliste: la valeur de la marque est la partie la plus centrale de la gestion de la marque, et la marque est un signe important qui distingue les marques concurrentes de la même catégorie.Comment votre société a - t - elle fait une telle valeur?

Qin ruigang: préserver et améliorer la valeur de la marque, Kaisheng n 'a pas ménagé ses efforts.Nous avons fait deux efforts principaux: premièrement, plus de travail sur les produits.La réalisation de la marque est basée sur les produits, Kaisheng sait bien qu 'il n' y a pas de bons produits sans améliorer la valeur de la marque, et encore moins de parler de la beauté de la marque.Dans le même temps, nous sommes en train d 'améliorer notre capacité de production et d' innovation afin de veiller à ce que les produits de la mode répondent aux besoins réels des consommateurs chinois sur le marché.

II. Améliorer la capacité de service du terminal et l 'image de marque.Les services et les produits sont notre premier élément de la construction et de la préservation de la marque.Excellents produits et les caractéristiques du service sont nos clients.Afin d 'améliorer constamment la capacité du service terminal et l' image de marque, nous nous effor?ons de prendre des mesures positives et efficaces pour renforcer la gestion dans ce domaine, telles que la formation, et pour préserver l 'image de marque du terminal, en optimisant les magasins par la rénovation, en développant activement la taille du magasin, en ouvrant des boutiques, des magasins phares et en fournissant des services de qualité aux consommateurs.

Journaliste: Comme le premier à s' engager dans la recherche et le développement de textiles domestiques, la conception, la production et la vente de grandes entreprises, votre entreprise a développé 12 séries de plus de 400 variétés de produits.Comment estimez - vous l 'importance de l' innovation dans l 'industrie du textile domestique?

Qin ruigang: l 'innovation est une entreprise de développement et de survie.Dans les pays où les produits textiles domestiques sont de plus en plus homogènes, la compétitivité ne peut être mise en évidence que par la différenciation entre les entreprises ou entre les marques.L 'aspect le plus important de la différenciation est la capacité d' innovation des entreprises.

Journaliste: comment pensez - vous que l 'industrie du textile ménager se développera à Shanghai et dans tout le pays en 2011? Comment le textile ménager Kaisheng répondra - t - il à ce marché difficile?

Qin ruigang: avec le développement sain de l 'ensemble de l' industrie, le textile ménager va marquer un tournant, trois de ces entreprises cotées en bourse dépendent d 'un fort avantage financier, humain et logistique qui va bient?t s' écarter des forces du deuxième groupe, tandis que Kai Sheng, en tant que leader du Deuxième groupe, s' efforcera d' achever son programme d 'accès en trois ans.