écrire Un Plan D 'Entreprise

? la philosophie de base d 'une organisation joue un r?le plus important dans l' Organisation que dans les ressources techniques, économiques, organisationnelles, innovantes et opportunistes. ? (A / 55 / PV.2, p.

Thomas Watson, guidé par la notion de valeur, a dit cela.

Les plans d 'entreprise sont le support qui permet de mettre en ?uvre de nombreuses idées concernant l' entreprenariat en noir et blanc.

Comment écrire un plan d 'entreprise? Il y a des différences selon l' objet du plan, c 'est - à - dire l' objet du plan, pour l 'écrire à l' investisseur ou pour obtenir un prêt bancaire, et il y a des différences dans l 'objet du plan.

C 'est comme dessiner un plan avant de construire une maison que l' on sait ce qu 'il faut faire dans la première étape, dans la deuxième étape, ou dans la synchronisation, que les autres savent ce qu' ils veulent faire.

En outre, l 'environnement et les conditions changent, et les entreprises ont plus de deux ou trois ans d' activité.

Le BP - business plan peut être considéré comme un plan d 'entreprise ou comme un plan d' activité.

Quand le plan d 'entreprise est utilisé pour l' entreprenariat, appelez - le plan d 'entreprise.

Parfois aussi entendu le plan d 'exploitation, qui est généralement divisé en année, est le plan de l' entreprise tout au long de l 'année, comme la fa?on de procéder, le nom du nouveau produit, les pipelines de marketing, de distribution ou de vente directe...

Tout cela doit être consigné en détail.

Le plan d 'entreprise est un catalogue d' investissement, de financement, si les fonds ont été recueillis, si les prêts ont été empruntés, jusqu 'à ce que la carrière commence vraiment, il faut suivre le plan d' activité de la première année.

Si le plan d'entreprise de combien, il doit avoir une description, il y a certaines rubriques ne doit pas perdre, introduit Six c ici.

Le premier C est CONCEPT concept.

C'est le concept de visée: en plan à l'intérieur, pour écrire que quelqu'un puisse être rapidement Savoir vendre quelque chose.

A vendre plus tard, c'est à qui, CUSTOMERS client qui est.

Les clients dans la plage où doit être très clair, par exemple, que toutes les femmes sont des clients de quelque chose de plus de 50 ans, la femme peut également utiliser? Client est de moins de cinq ans d'age approprié? Où va clairement définie.

La troisième COMPETITORS concurrents.

Il n'y a rien qui vend? Si on vendait était où, Ta?wan a ou aux états - Unis a? Il n'y a rien d'autre qui peut être substitué. Ces concurrents avec la relation est directement ou indirectement?

Puis capabilities.

Par exemple, ouvrir un restaurant si le ma?tre ne peut pas trouver quelqu 'un, est - ce qu' il peut faire le plat lui - même?

Capital capital

Le capital peut être de l 'argent ou de l' actif, mais il peut être converti en liquidités.

Où est le capital, combien il y a, combien il y a de part, combien il y a de part, combien il y a de prêt, il faut savoir.

Le dernier est la continuation de la société.

Quand la carrière est bonne, quels sont les plans futurs?

Un plan d'entreprise principalement de trois parties.

La partie corps est la cause première, le contenu principal est la cause.

Fin de la partie du corps plan, puis des données financières associées, par exemple, de prédire combien de chiffre d'affaires, comment les co?ts et les bénéfices comment, et, à cet égard, l'avenir n'ont besoin de fonds de roulement combien, et ainsi de suite.

Troisièmement: un document complémentaire.

Par exemple, il n'y a pas de preuve, il n'y a pas de licence de brevet ou d'un certificat professionnel, ou de la lettre d'intention, la recommandation.

Généralement un plan écrit il y a plus d'une centaine de pages de ce livre, alors devant le besoin de rédiger un résumé du tant qu'une page.

Les chapitres du plan d'entreprise de livre, divisé en dix chapitres.

Chapitre 1: description de carrière, c'est à cause de ce qu'il est.

Il faut décrire à l'industrie dans quoi? C'est la vente, l'industrie manufacturière ou services? Vendez quoi? Ou de fournir ce service? Qui est le principal client? Et dans le cycle de vie de l'industrie à présent est un germe, la croissance, la phase de maturation ou encore pour entrer dans la carrière de l'état de récession? C'est nouveau? Rejoindre ou entreprendre les? C'est à utiliser de manière entièrement ou de sociétés ou de partenariat? Pourquoi rentable, la croissance? Quand comptais? Voulez - vous avec les festivals? Combien de temps? Saisonniers?

Chapitre II: produits / services.

Produits et services que c'est, ou les deux.

Caractéristiques de quoi? De caractéristiques de produits peut amener des clients quels intérêts? Il y a quelque chose avec les concurrents, quelle différence? Si le produit ou service est l'innovation, unique, comment les gens veulent acheter? Et si le produit de service n'est pas particulièrement, pourquoi quelqu'un d'autre veut acheter?

Chapitre 3: le marché.

C'est quelque chose à vendre à qui, d'abord définir où le marché cible, comme vient de le mentionner: le client est l'age de quelques à quel age? Dans le marché de services existant pour les clients? Ou non seulement le marché pour développer de nouveaux clients? Ou sur de nouveaux marchés de services non seulement à des clients? Dans de nouveaux marchés pour développer de nouveaux clients? Différents marchés, ont différentes méthodes de commercialisation à différents clients.

Qu'est - ce que le marketing? Client est d'abord trouver quelqu'un, c'est de trouver des clients de trouver un moyen, que les clients dans les poches de prendre de l'argent pour l'acheter.

Au moment de la vente doit savoir où est le vrai client. Produits de quels intérêts client? Quel type de méthodes de commercialisation de la voie directe ou cherchez? C'est dealer? Et comment le positionnement, sur la liste, de promotion, de tous ces avec la taille du marché, que la part de marché potentiel des taux de croissance et par an.

Lorsque la croissance du marché, la part de marché peut augmenter ou diminuer le taux? Si le marché concurrentiel? Si non, pourquoi? - Comment de tarification, le budget doit faire? Pour quelle stratégie?, et ainsi de suite.

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Chapitre IV: le lieu.

Le choix de la société en général, les effets possibles de l'endroit n'est pas si grande, mais si vous voulez installer, le choix de l'emplacement est très important, sinon pourquoi McDonald's va ouvrir dans du coin de la rue.

Normalement, un endroit pas absolument va fermer, bon endroit laisse - les un peu plus.

Chapitre 5: la concurrence.

Dans les trois temps de faire attention avec analyse de la concurrence, concurrent.

1. Lorsque l'entreprise ou dans un nouveau marché, bien s?r, pour faire de l'analyse de la concurrence.

2. La concurrence est parfois concurrents est directement et parfois de l'industrie des autres, de sorte que lorsqu'un nouveau concurrent de l'entrée dans le fonctionnement du marché à faire une analyse de la concurrence.

3. Analyse de la concurrence fait et à tout moment, de sorte que le meilleur et le plus de main - d'oeuvre, peut, à partir de ces cinq directions de penser: qui est l'un des cinq grands concurrents plus proche? Comment ils? Ils degré et à des entreprises similaires? Appris? Comment faire mieux?

Chapitre 6: gestion.

Pour établir la gestion professionnelle et de fond, conscients de leurs faibles, comment l'équipe complémentaire entre les équipes de démarrage? Entre, entre la poste et la responsabilité de la Division de la responsabilité de définir clairement comment? Si? Plus que l'équipe elle - même s'il y a d'autres ressources peuvent être attribuées et fait échec? L'absence des petites et moyennes entreprises de 98% à partir de la gestion, 45% car le manque de compétitivité de la gestion, il n'y a pas de solution définitive.

En outre, de 20% est parce que non équilibrée à l'intérieur de la société professionnelle, qui doivent renforcer leur spécialité.

Il y a 18% est le manque d'expérience de gestion, cherche la complémentarité des partenaires commerciaux pour compenser.

En outre, il y a peu d'expérience de l'industrie de 9%, 3% et 2% par d'autres opérateurs à la fraude d'abus de confiance, et, enfin, de 1% est un désastre naturel ou artificiel.

L'échec n'est pas plus de 2% des petites et moyennes entreprises d'autres facteurs.

Chapitre VII: personnel.

Quels sont les besoins en personnel actuels, semestriels et futurs au cours des trois prochaines années? Quelles sont les compétences spécialisées qui doivent être introduites? Y a - t - il des personnes qualifiées? Y a - t - il des personnes qualifiées à temps plein ou à temps partiel? Les salaires sont - ils calculés sur la base du salaire mensuel ou du salaire horaire? Y a - t - il des heures supplémentaires? Y a - t - il des cours de recyclage? Quels en seront les co?ts?

Chapitre VIII: besoins financiers et applications.

Comment les fonds sont - ils utilisés pour financer les opérations ou pour acheter du matériel, des fournitures ou des technologies?

Et les fournisseurs, les spécifications, les marques, les prix, les quantités, les frais de pport, les imp?ts...

Comment les besoins sont - ils calculés, quelle est la contribution de la collecte de fonds à la rentabilité professionnelle?

Chapitre IX: risques.

L'entreprise doit avoir un risque, nous devons normalement l'attention.

Le risque de ne pas dire que quelqu'un de la concurrence est un risque, le risque est: lorsque le c?té primaire avec des sites d'IRM, mais plus tard MRT pas après.

Il y a un risque d'import - export change, risque de restaurant il y a un incendie.

Note également que lorsque le risque est comment réagir?

Chapitre 10: la croissance et le développement.

Dans le plan d'entreprise veut: la prochaine étape alors que, après trois ans, comment, cinq ans plus tard Comment, ce plan doit être durable, donc dans la planification pour pouvoir faire défoncer, pluraliste et de la mondialisation.

Bp de normes d'audit

Examen des critères du BP. Je vais dire ici en six mots:

Integrity.

L 'équipe d' exploitation doit être de bonne foi, la culture d 'entreprise doit être fondée sur l' intégrité.

Innovation.

Est - ce qu 'il y a des innovations technologiques ou des innovations dans les modes de production et de rentabilité?

Industry.

Y compris l 'emplacement de l' entreprise, le client, le marché, la concurrence, le développement industriel doivent être pris en compte.

Les trois premiers sont des entrepreneurs, les trois autres sont des incubateurs.

Occupation.

Des efforts sont faits pour obtenir l 'appui des pouvoirs publics, des incubateurs, des conseils individuels et des plates - formes publiques d' entreprenariat.

Investissement.

Plus qu 'une partie de l' argent investi, n 'importe quel pipeline de marketing, les relations publiques, les ressources investies.

Intégration.

Outre l 'investissement, il faut procéder à l' intégration en amont et en aval, à des alliances stratégiques, à des fusions - acquisitions et à la gestion des risques.