Promotion N.

　　UserIl s' agit de deux méthodes distinctes d 'emploi.Le premier signifie que les bons sont utilisés indépendamment de la vengeance et le second, qu'il s'agisse du ? talent ? ou du ? talent ?, de la famille ou de l'intimité.La raison en est que les parents et les amis d'une personne, après tout, sont limités, choisissent les talents dans un nombre limité de personnes, et qu'ils sont forcément peu nombreux et de qualité inférieure, alors que ceux qui ne sont pas confiants dans des ? étrangers ?, qui cherchent un autre moyen d'échapper à L'adversaire, sont involontairement en train d'envoyer des talents à des forces hostiles, ce qui se traduit naturellement par un affaiblissement de leur propre adversaire.

Les entreprises étrangères prennent souvent le pas de la promotion interne.

Récemment, une enquête menée auprès de 200 entreprises à capitaux étrangers a montré que lorsque des postes sont vacants dans une entreprise, il est généralement fait appel à des méthodes internes et externes, et que les entreprises sont majoritairement promues dans le même secteur lorsqu'elles sont ? promues à l'intérieur de leur propre département ?, ce qui signifie que la plupart des recommandations sont faites par leurs anciens supérieurs directs.D'après l'enquête, 27% des cadres et 20% des non - cadres venaient principalement d'anciens employés de la partie chinoise de la coentreprise; 9% d'entre eux ont déclaré que leurs cadres et 5% que leurs non - cadres étaient employés à titre permanent.Lorsque des postes de direction sont vacants, 67% des entreprises ont recours à des promotions ou à des réaffectations internes; 2% recrutent sur le marché des compétences; et 1% sont nommées par le Gouvernement.Lorsque des postes de direction ne sont pas pourvus, 55% des entreprises ont recours à des promotions ou à des réaffectations internes et 45% recrutent sur le marché du travail.4% des cadres quittent l'entreprise chaque année et 6% des non - cadres.

Il ressort de l'enquête susmentionnée que, dans le cadre de la gestion moderne des ressources humaines, la pratique des ? promotions internes ? est très courante lorsque des postes sont vacants dans l'entreprise.Cependant, cela ne veut pas dire que les "parents royaux" de l 'entreprise sont disponibles, a déclaré M. Gu Minsheng, l' actuel Directeur général des ressources humaines de la compagnie chinoise d 'assurance de la paix et de la sécurité.En d 'autres termes, cet homme, s' il a des talents, que vous soyez ou non le patron ou un parent du Directeur, sera réutilisé.Cependant, en tant que grande entreprise internationale, il est primordial, dans l 'Initiative intérieure, d' utiliser le mécanisme humain comme un critère de mesure, dans l 'entreprise, qui est propre à mon usage, ne convient pas. ?

Offrir des possibilités d 'emploi et économiser les frais de recrutement

".Intérieur"La promotion" de sorte que les employés peuvent avoir des possibilités de développement dans la société."La" promotion interne "est sans aucun doute l 'un des moyens positifs de retenir les talents dans l' entreprise, car elle peut encourager les employés à renforcer leurs capacités.Il s'agit là aussi d'un moyen d'économie pour l'entreprise, car les augmentations de salaire résultant d'une promotion interne ne sont souvent pas plus élevées pour les anciens employés ou pour les expatriés. ?

La ? Promotion interne? doit être mise en ?uvre en tenant compte non seulement des compétences du personnel et de l'équilibre de l'environnement interne de l'entreprise, mais aussi des différents stades de développement de l'entreprise et de l'environnement extérieur.Par exemple, si une entreprise se trouve à un stade de développement rapide, si sa structure s'agrandit rapidement et si un plus grand nombre de postes sont vacants, nous recommandons à l'entreprise de recourir au recrutement externe pour pourvoir des postes supplémentaires.Parce qu 'à ce moment - là, la société a plus besoin de personnel expérimenté et compétent pour consolider l' architecture de l 'entreprise, sans trop de temps pour former son personnel.En cas de ralentissement de l'activité économique, la méthode de la ? Promotion interne? peut être envisagée en cas de vacance de poste dans l'entreprise.Parce que cela permet à la fois d 'économiser les co?ts de l' entreprise et de mieux familiariser le personnel avec les conditions de fonctionnement de l 'entreprise.Bien entendu, quelle que soit la manière dont les postes vacants sont pourvus, c'est dans l'optique de l'entreprise qu'il est le plus important de trouver le personnel compétent.

"Promotion interne" n'est pas synonyme de prolifération.

PrésentPhase"Qu 'il s' agisse d' une entreprise étrangère ou d 'une entreprise intérieure, la gestion sera de plus en plus proche, la culture d' entreprise étrangère se développe progressivement en Chine, tandis que les entreprises nationales s' inspirent de l 'excellence des modèles de gestion des entreprises étrangères.En fait, lorsque des postes sont vacants sur le plan interne, le recours à des ? promotions internes ? est plus commun, la différence étant que les points de départ des considérations sont différents.Avant la "promotion interne", les entreprises à capitaux étrangers mettent l 'accent sur le développement ultérieur du personnel.Il ne fait aucun doute que la formation d 'un personnel stable et compétent, outre la nécessité d' un environnement de travail sain, lui permet de voir que l 'entreprise dispose d' un espace de développement et de possibilités de promotion.Les entreprises nationales, quant à elles, se sont concentrées sur les co?ts avant de procéder à des ? promotions internes ?.

En tout état de cause, les avantages économiques les plus importants pour l 'entreprise sont les salariés réemployés, au contraire, ceux qui ne sont pas directement ou indirectement rentables pour l' entreprise ne sont pas réemployés même s' ils sont "associés".Le phénomène de la ? reproduction rapprochée ? a diminué ces dernières années, en particulier dans les grandes entreprises.Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont utilisé la méthode de l'évaluation des performances pour quantifier le travail de leurs employés, ce qui est sans aucun doute le meilleur moyen d'éviter la ? prolifération des compétences ?.