• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    Qu 'En Pense Le Patron?

    2010/12/11 14:18:00 99

    Boss Chute Staff

    Mobilité du capital humain


    Shen zhuwei, Président d 'une grande entreprise, j' ai classé les raisons pour lesquelles les employés ont quitté l 'entreprise en quatre grandes catégories.

    Par exemple, certains travailleurs après quelques années de service a l'intention de créer leur propre entreprise, mais les entreprises n'est pas une fa?on d'aider les entrepreneurs individuels, de sorte que la phase de planification de carrière de conflits, de provoquer des talents de quitter la société.


    Mais pour une entreprise, la mobilité du personnel est normal.

    Maintenant sous l'environnement de marché,

    Entreprises

    Souvent, les biens et les fonds sont considérés comme le capital de l 'entreprise et la notion de capital humain est ignorée.

    Les gestionnaires actuels doivent avoir un bon état d 'esprit, et le moment est venu de considérer les talents comme un capital pour mieux jouer le r?le des talents.


    Si l 'entreprise juge nécessaire de garder le personnel, elle s' efforcera de communiquer, de trouver les incohérences entre l' entreprise et le personnel, de modifier correctement et de donner aux employés un espace de développement.

    Au contraire, l 'entreprise ne dispose pas d' un personnel de valeur, elle devrait le laisser partir, ou d 'autres postes dans le secteur sont mieux adaptés à son développement et peuvent être adaptés de manière appropriée.


    à l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises du pays sont confrontées au même problème, à savoir le faible niveau de gestion des cadres professionnels et la disparité des qualifications professionnelles et des normes déontologiques.

    Les accords de confidentialité et les lois et règlements nationaux n 'étaient pas non plus parfaits, ce qui avait entra?né des fuites d' informations entre certaines sociétés.

    Je pense que l 'individu est le plus fort et que l' entreprise est le plus faible.

    Pour les talents, les entreprises sont faibles; pour les ressources humaines, les entreprises sont fortes.

    Le talent est une ressource rare, le vrai talent est son choix de l'entreprise, et non pas le choix de l'entreprise à lui.

    Par conséquent, l'entreprise relativement plus passive.

    Je crois que si l'entreprise d'état idéal, un développement positif, le respect du personnel, mettre l'accent sur la gestion de l'humanité, de retenir le personnel ne devrait pas être difficile.


    Si vous êtes digne d'une société privée, Directeur général de Mlle retenir le faisceau


    Nous ne souhaitons pas la bienvenue aux employés qui ont souvent sauté de l 'eau.

    Habituellement

    Deux ans.

    Saut à l 'intérieur d' un saut, a déjà appartenu à l 'employé à haute fréquence de saut.

    Notre société pense que les employés en général dans une entreprise, 3 ans pour la première phase, 5 ans pour la stabilité, si les employés n 'ont même pas le minimum de patience, il est difficile de croire qu' il peut travailler dur dans le travail.


    Nous pensons que le maintien du taux de mobilité du personnel à environ 5% par an est un niveau normal, c 'est - à - dire qu' il n 'y a pas nécessairement de mauvaise chose dans une entreprise qui a besoin d' un flux continu de sang frais.

    Mais une fois que j 'ai découvert que mon personnel allait sauter, l' entreprise cherchera aussi à résoudre ses problèmes de gestion.

    D 'abord, je me demande s' il vaut la peine d' être retenu.

    La direction de l 'entreprise déterminera en mesurant son comportement professionnel et ses performances si le personnel est le personnel dont la société a besoin.

    La société s' efforcera de se soucier des raisons pour lesquelles les employés ont sauté, si le travail est entravé, s' il y a des inégalités entre les structures horizontales de l 'entreprise.

    Donner un certain respect au personnel, lui faire croire que le patron d 'origine s' intéresse toujours à lui.

    Ainsi, le personnel sera confiant de continuer à travailler dans l 'entreprise.

    Mais pour les employés des entreprises superflus, par la face latérale de la compréhension, de demander à tout le monde de son évaluation, de sorte que le Centre de gravité est pféré.

    Personnellement, je ne préconise pas retenir, généralement de notre société n'est pas active afin de retenir le personnel, à l'exception de l'emploi mais aussi humaine non employés parce que la question de l'équité interne affectée, la société va à la communication.

    Je pense que la raison pour laquelle les gestionnaires de l'emploi est généralement pas à la société en raison de leur réutilisation, le salaire est trop bas, votre carrière n'est pas de développement.

    Si c'est des gens bien, je pense que la communication est très nécessaire, mais si vous choisissez d'instabilité, vous devez d'abord peser bien propre, pas de chaque patron va de réutilisation de vous.


    Directeur général de l'emploi est une entreprise d'investissement humain Victor


    Selon moi, les employés de saut est vraiment humaine, après tout, "vers le Haut", bien que

    Sauté

    Personnel, doit être de l'autre c?té un certains endroits à attirer sur lui, ou je suis ici un aspect ne satisfait pas à lui.

    Maintenant la pression de la concurrence jeune homme grand, tu veux gagner plus d'argent, ou tu veux en carrière, je pense que compréhensible, est parfaitement compréhensible.

    La société a de l'expérience du personnel technique de certains ou de bons gestionnaires de flux vers d'autres unités, même si c'est très regrettable, mais "conserver les gens n'ont pas le coeur", et je vais respecter leur choix, au moment où ils ont quitté aussi trouver leur parler, j'espère qu'ils échanger un endroit peut également ouvrir heureux au travail.

    Et je pense que les travailleurs à sauter quand j'ai proposé l'idée ou "propre" veut partir, il est déjà déterminée, ou de ne pas me retenir l'ouverture, alors qu'ils sont trop tard.

    Alors, j'ai l'habitude de l'attention et les employés de plus de conversation, ma?triser quelques leur esprit, autant que possible, pour qu'ils puissent en compagnie de sécurité.


    Et je n 'ai rien à dire à ceux qui travaillent de l' autre c?té de l 'entreprise, à ceux qui recherchent l' est.

    Quoi qu 'il en soit, il faut toujours parler de crédibilité, puisque vous travaillez dans ma société, il faut faire bien votre travail, c' est le minimum, même si vous sautez dans d 'autres entreprises, c' est dans ce cercle, la crédibilité, pour un professionnel doit être le plus important.

    Je ne peux pas demander à un employé de "lier" toute ma vie à ma société, mais puisque c 'est ici qu' il faut travailler ensemble, il faut s' amuser et s' investir.


    C 'est aussi le Directeur général des ressources humaines de la coentreprise franco - chinoise Pierre.


    Une société de développement à un certain degré, il n'est pas possible de répondre à toutes les exigences de la part de chaque membre du personnel, certains veulent danser, de traitement et de mieux le développement cherchent la meilleure, c'est normal.

    Dans notre société, si c'est un excellent agent veut sauter, chef de département, de retenir pour lui, s'il a décidé d'y aller, service du personnel dans les formalités pour lui avant, et il peut également interroger, j'espère que les travailleurs veulent sauter capable de dire à notre société si dans certains domaines, La société où doit être améliorée.

    Général, nous avons pour emploi de personnel est dans une attitude amicale, "de ne pas bloquer la route" développement de quelqu'un d'autre.

    Mais, pour ceux de l'emploi les secrets à employés d'autres entreprises, on pourrait selon les lois de l'état de leur responsabilité.

    En fait, à l'étranger, certaines sociétés a lui - même comme un "école", chacun de quitter l'entreprise employés comme "école" "anciens", même si, de l'autre, ou la société "propre", la société sera régulièrement leur envoyer des magazines, des informations, et ainsi de suite.


    Il y a certains de leurs employés, dans la société de la journée à sauter à la meilleure unité à c?té de mandat ici, et à d'autres endroits édition d'informations de recherche d'emploi.

    Je voudrais demander à ces employés: Quel est le but de votre société? Je veux dire, ce personnel a beaucoup à gagner à la société ne sera pas, les perspectives de carrière n'est pas optimiste, car leur coeur, au travail doit être constant.

    Si tu veux avoir une promotion dans la carrière, la meilleure solution est censé être dans un endroit calme pour bien faire, il y a certains résultats, de nature à shaz, ou d'autres possibilités de venir.

    • Related reading

    Procédé Correct De Saut

    Manuel d 'efficacité
    |
    2010/12/11 14:11:00
    67

    La Chance De Travailler Et C'Est Le Même

    Manuel d 'efficacité
    |
    2010/12/11 14:07:00
    45

    Bilan De 10 Ans D 'Expérience

    Manuel d 'efficacité
    |
    2010/12/11 13:58:00
    42

    Tu Peux Supporter D'Instabilité Risque?

    Manuel d 'efficacité
    |
    2010/12/11 13:54:00
    61

    領導如何管理下屬?

    Manuel d 'efficacité
    |
    2010/12/10 13:45:00
    208
    Read the next article

    De La Glace Sur De Multiples De Coton: Bonne & Nbsp; La Négociation De Coton Du 9

    Par la sortie de l'hebdomadaire de soutien positif de coton, coton hier au cours de la période de 3 mois à la négociation de contrats, à 135.95 cents / kg, ont augmenté de 400 points, 5 mois de contrats à 128.20 cents / kg

    主站蜘蛛池模板: 男女啪啪激烈高潮喷出GIF免费| 日本三级网站在线观看| 残虐极限扩宫俱乐部| 日本日本熟妇中文在线视频| 在线播放精品一区二区啪视频 | 天天综合色天天桴色| 国产成人精品免费久久久久| 免费在线一级毛片| 久久99国产精品久久99| 中文字幕精品视频在线| 亚洲精品456| 热99精品视频| 小莹与翁回乡下欢爱姿势| 国产在线视频凹凸分类| 亚洲成a人片毛片在线| 一本大道AV伊人久久综合| 99久久国产综合精品五月天| 欧美日韩在线视频一区| 夫妇交换性3中文字幕k8| 含羞草传媒旧版每天免费3次| 乱系列中文字幕在线视频| 99re在线视频观看| 粗暴hd另类另类| 手机av在线播放| 国产农村乱子伦精品视频| 亚洲人成高清在线播放| 91香蕉视频污污| 焰灵姬下面夹得好紧| 国内揄拍国内精品| 人人妻人人澡av天堂香蕉| 一级做a爰片性色毛片刺激| 老子影院午夜伦手机不卡无| 日韩欧美国产亚洲| 国产成人精品综合在线观看| 久久久噜久噜久久gif动图| 高潮毛片无遮挡高清免费视频 | 99久久国产宗和精品1上映| 男女无遮挡边摸边吃边做| 国产高清av在线播放| 亚洲精品视频在线| 99精品国产在热久久无毒不卡|