Cinq Chefs Incompétents

　　Cinq incompétencesALeadershipParmi eux, on peut citer les hypocrites qui manquent de conscience d 'eux - mêmes et de respect de soi; ceux qui s' écartent de leurs valeurs d' origine; les glorifiants qui ont toujours besoin d 'éloges; les solitaires qui n' ont pas réussi à mettre en place leurs propres réseaux de soutien personnel; et les météorites qui n 'ont pas pu mener une vie complète.

　　Imposteur

Les imposteurs ont tendance à s' amuser par tous les moyens dans leur propre organisation.Ils connaissent bien les secrets de l 'Ascension et ne permettent à personne de bloquer leur chemin.La plupart d 'entre eux, fidèles à makhiavelli, n' ont ménagé aucun effort pour remonter.Ce sont les animaux politiques les plus brillants qui peuvent facilement identifier leurs concurrents potentiels et les éliminer au cas par cas.Ils n 'aiment pas penser à eux - mêmes et se rendent rarement plus conscients.

Lincoln, ancien Président des états - Unis, a dit: ? Si vous voulez tester quelqu 'un, donnez - lui un pouvoir absolu ?.Une fois le pouvoir acquis, ces imposteurs se sentent souvent mal confiants et ne savent pas comment l 'utiliser, ce qui les amène à douter que leurs subordonnés se mettent en position.Ce qu 'ils connaissent le mieux, c' est les luttes internes.

Ils ne sont pas en mesure de prendre des décisions décisives, car ils sont toujours sceptiques.Cette hésitation a des conséquences directes.SociétéLa performance et la compétitivité, en contradiction avec les critiques au sein de l 'entreprise, bloquer la parole.Ainsi, des subordonnés compétents commencent à parler en paix avec leurs supérieurs et à se taire, tandis que ceux qui restent au sein de l 'Organisation ont le sentiment d' être privés d 'autonomie.

　　Argumenteur

De l 'avis de ceux qui ne sont pas membres de l' Organisation, ceux qui peuvent s' exprimer eux - mêmes semblent toujours être à l 'abri des événements.Lorsque l 'évolution de la situation leur est défavorable, ils sont imputables à des causes extérieures ou à leurs propres subordonnés, ou bien à la recherche de solutions pour remédier à l' injustice.Ces personnes prennent rarement l 'initiative d' assumer leurs responsabilités.

à mesure que leur place dans l 'Organisation s' accro?t et que les défis sont de plus en plus grands, Ils déplacent la pression sur leurs subordonnés.Lorsque cela n 'est pas encore possible, ils réduisent les ressources consacrées à la recherche technologique, aux plans de développement des entreprises ou à la création d' organisations afin de satisfaire aux normes de performance à court terme.En fin de compte, l 'Organisation qui les accueille devra payer le prix de ces pratiques à courte vue.Ils commencent à falsifier les données financières, par exemple en faisant une fausse déclaration de recettes futures sur les ventes trimestrielles ou en utilisant des stocks pour remplir les entrep?ts des clients.Et dire avec vigueur qu 'il sera bient?t en mesure de le concrétiser.Au cours des dernières années, ces pratiques sont devenues de plus en plus évidentes et de nombreux chefs d 'entreprise ont sacrifié les intérêts à long terme de l' entreprise pour répondre aux attentes des investisseurs.Comme l 'a dit Warren Bennis: ? le déni et la prédiction sont des ennemis majeurs qui nous empêchent de reconna?tre la réalité ?.

　　Gloria

Les fanatiques célèbres définissent toujours leur valeur en se servant de leurs propres évaluations externes.Dans leur quête de succès, ils définissent leurs objectifs comme l 'argent, la réputation, la gloire et le pouvoir.Dans de nombreux cas, il semble qu 'ils se sentent plus importants que la valeur à long terme de l' Organisation que d 'être inscrits sur la liste des ? chefs d' entreprise les plus puissants ?.Ils ont un désir irrésistible d 'honneur.Mais comme il y a toujours dans le monde des gens plus riches, plus célèbres et plus puissants qu 'eux, ils ne peuvent se satisfaire de ce qu' ils ont accompli.Au fond du c?ur, ces gens se sentent toujours très vides.{page} u break}

　　Solitaire

Les solitaires refusent d 'établir des relations étroites avec d' autres ou de créer des réseaux de soutien.Ils sont convaincus qu 'ils peuvent et doivent accomplir leur travail en toute indépendance.Mais à la différence de ceux qui sont plus intrinsèques, les solitaires commettent souvent des erreurs plus graves.Lorsque les résultats escomptés ne sont pas atteints et que les gens commencent à contester leurs qualités de dirigeant, ils attendent avec impatience de trouver les moyens de les repousser.Ils ne font que poursuivre leurs propres objectifs personnels avec fermeté, sans se rendre compte que c 'est parfois leur propre comportement qui entrave leur propre développement.C 'est dans ce processus que leur organisation a commencé à s' effondrer.

　　Météorite

La vie des météorites est entièrement axée sur le travail.Pour les spectateurs, les météorites sont comme une motivation permanente, ils tournent toujours, ils avancent sans cesse.Ils laissent rarement du temps à leur famille, à leurs amis, à leur communauté et même à eux - mêmes, au détriment d 'un temps précieux de sommeil et de sport pour travailler.Avec le rythme des météorites, la pression s' accentuera.

La cause des météorites s' est développée si rapidement qu 'ils n' ont pas eu le temps d 'apprendre de leurs erreurs.Après un ou deux ans de travail, ils commencent à suivre le prochain objectif quand le travail qu 'ils ont à accomplir n' a pas encore donné de résultats.Et lorsqu 'ils voient leurs erreurs commencer à sortir de la surface de l' eau, leur anxiété s' accro?t progressivement, et ils ont donc hate de se tourner vers un nouveau poste.Si leurs supérieurs ne les ont pas promus, ils se tournent vers une autre organisation.T?t ou tard, ils se retrouveront dans un océan de problèmes.Et une fois arrivé, ils prennent des décisions irrationnelles.

Les cinq types de dirigeants décrits plus haut - les imposteurs, les hypocrites, les glorieux, les solitaires et les météorites - se considèrent tous comme des héros.Cette mentalité convient mieux aux musiciens, aux acteurs et aux athlètes qui se battent seuls.Mais pour un leader, une telle mentalité est manifestement inappropriée car, souvent, ceux qui veulent être des héros ne savent pas comment déléguer des pouvoirs à leurs équipages et à leurs subordonnés.

Le r?le de chef de file dans le travail d 'équipe n' est pas d 'inciter les autres à se suivre, mais de savoir comment déléguer à d' autres le pouvoir de diriger.Si les dirigeants ne font que se manifester, ils ne peuvent pas motiver leur équipe à faire de son mieux.En fin de compte, leur égocentrisme empêche les autres d 'assumer les responsabilités de direction nécessaires.Après tout, si toute l 'équipe travaille pour le leadership, pourquoi s' y emploie - t - elle?

De nombreux dirigeants se demandent si une personne perdue peut revenir sur sa trajectoire.La réponse est qu 'un dirigeant perd temporairement sa direction, et qu' il peut retrouver sa voie s' il est conscient que l 'objectif réel du leadership est de donner des pouvoirs à d' autres, et non de se contenter de lui - même.Le mandat est un processus de transition qui va de ? moi ? à ? nous ?.