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J 'ai moi - même vécu dans les entreprises nationales, les entreprises d' état, les entreprises étrangères, les entreprises privées de quatre types d 'entreprises culturelles différentes.

Tout d 'abord, je ne parle pas de stratégie, qui est déjà clairement décrite dans ma théorie de choix stratégique: ? parler de stratégie aux entrepreneurs chinois, comme parler d' idéal aux enfants, n 'est pas une stratégie peu ambitieuse, mais un idéal trop lointain ?.

Un idéal trop éloigné peut produire des variables infinies qui ne peuvent pas soutenir les entreprises chinoises dans l 'idéal.

Deuxièmement, je ne parle pas de tactiques, parce que l 'histoire de la Chine n' a jamais manqué de tactiques, de la méthode des petits - enfants à la méthode des armes à 36, comme le patrimoine culturel de la mer de feu et les cinq mille prochaines années de civilisation, il y a de nombreux classiques qui méritent d 'être étudiés.

Enfin, je ne parle pas des talents, les entreprises chinoises n 'ont jamais manqué de talents, les seuls combats sont de bons combattants, mais une fois en équipe, il y a des problèmes systémiques.

Comme le sport en Chine, la plupart des projets individuels sont de niveau mondial, comme le tennis de table, et plus les gens sont nombreux, plus les projets sont mauvais, comme le football.

Les Chinois n 'ont jamais manqué d' intelligence, de systématisation, de science et de raison.

Alors...

? 1. Ne pas comprendre la situation et ne pas pouvoir prendre de décision;

2, ne peut pas s' accumuler, ne peut pas progresser;

3, ne pas comprendre le client pour agir aveuglément;

Il n 'y a pas de place pour longtemps.

Les chefs d 'entreprise et les gestionnaires Chinois manquent dans une large mesure d' un ensemble systématique d 'outils leur permettant de comprendre clairement les différents aspects du fonctionnement des entreprises.

Pour que les responsables puissent prendre des décisions, il faut: i) disposer d 'informations suffisantes; ii) avoir des connaissances spécialisées; et iii) avoir de l' expérience et des connaissances.

Si les affaires ne sont pas spécialisées et si l 'information n' est pas bonne, la prise de décisions peut bien s?r être un mauvais voisin.

Par exemple, l 'adoption de mesures de réduction des prix dans les cas où les fournisseurs de l' entreprise ne disposent pas de ressources suffisantes perd bien entendu les avantages qui en découlent; par exemple, la découverte d 'un produit non livré à temps à un moment critique a entra?né l' arrêt de la production dans son ensemble; par exemple, la découverte d 'un manque de financement au moment où l' entreprise a obtenu la concession et l 'impossibilité de démarrer les travaux sont fréquentes dans les entreprises chinoises.

Il n 'y a pas de plate - forme d' information publique et toutes les informations se trouvent dans la tête de personnes différentes.

Il n 'est donc pas possible de donner des conseils précis.

Les autorités chinoises, quant à elles, préfèrent généralement exercer leur pouvoir de réglementation par le biais d 'informations monopolistiques, qui sont suffisamment asymétriques pour être utiles aux supérieurs hiérarchiques lorsqu' ils rendent des comptes, et qui ne sont pas très puissants lorsqu 'ils donnent des ordres aux subordonnés.

Qui peut croire que les décisions prises sur le terrain sur la base d 'informations inexactes doivent être sages et qu' une décision mal avisée peut contribuer au développement des entreprises?

Les entreprises chinoises aiment toujours faire les mêmes erreurs à plusieurs reprises, non pas parce qu 'elles sont disposées à faire des erreurs, mais parce qu' elles n 'ont pas de mécanisme pour s' assurer que les erreurs ne se reproduisent pas.

La raison en est que ni le succès d 'hier ni l' échec d 'avant - hier n' ont été enregistrés, peut - être les résultats ont - ils été enregistrés, mais les processus et les causes n 'ont pas été consignés, de sorte que même les parties n' ont pas une connaissance approfondie du succès ou de l 'échec, et qui ose s' attendre à ce que les autres en tirent parti?

Il ne s' agit pas de l 'écriture, mais de l' optimisation continue des processus par l 'acquisition erronée de données d' expérience par les entreprises.

Les chefs d 'entreprise et les dirigeants chinois aiment trop la gouvernance humaine, parce qu' il n 'y a pas d' état de droit et qu 'il n' y a pas d 'état de droit parce qu' il n 'y a pas d' état de droit.

Ce qui semble paradoxal, c 'est que les chefs d' entreprise et les dirigeants chinois s' accumulent de mauvais résultats.

Même si la rentabilité actuelle ne tient pas compte du développement à long terme, pas de système, pas de processus de durcissement, pas de modèle de travail, seulement flexible et intelligent.

Ainsi, toujours entre le succès fortuit et l 'échec inévitable, toujours pendant l' enfance.

Comment les bébés peuvent - ils grandir sans apprendre?

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Demandez aux entreprises chinoises combien de véritables recherches ont été menées sur les besoins des clients et les besoins des clients ont été vérifiés grace à une série d 'instruments scientifiques? Tout le monde sait que les clients sont Dieu, c' est parce que les clients portent des portefeuilles, et si les clients n 'ont pas de portefeuilles, ils ne sont pas des mendiants.

Les entreprises chinoises aiment tromper leurs clients sous le prétexte qu 'ils apprécient leurs clients.

La valeur réelle de l 'entreprise est de pouvoir répondre à certains besoins des clients, l' entreprise a le plus besoin de donner aux clients une raison d 'acheter, si vous ne savez même pas ce que les clients ont vraiment besoin, comment pouvez - vous faire en sorte que les produits de l' entreprise soient acceptés par les clients?

à cet égard, je pense que Cherry automobile a étudié et que tout le monde sait que QQ est bon marché, mais quelques consommateurs qui achètent une qq prétendent l 'acheter parce que QQ est bon marché.

Il va dire que QQ est très chic! En fait, c 'est la raison pour laquelle QQ est bon marché, mais Cherry est très intelligent à utiliser la mentalité du consommateur, ce qui donne une raison aux consommateurs de résoudre le problème de l' image du consommateur et donc d 'obtenir l' approbation du consommateur.

A cet égard, je pense aussi que cent études ont également été réalisées sur l 'accès au marché chinois à l' époque de Google River Lake, outre la publicité classique "mieux conna?tre le chinois", comment les consommateurs peuvent - ils partager un verre de la bouche de Google?

Je suis s?r que si le poids de la recherche sur Internet des consommateurs chinois était de chercher des images, alors il y aurait certainement une implication de la recherche sur les images.

L 'identification et la sélection des besoins des clients sont une technologie qui comprend un grand nombre de sciences spécialisées telles que les tests de bo?tes noires, les tests de bo?tes blanches, l' analyse du système statistique SPC et même les analyses psychologiques.

En l 'absence d' études approfondies sur les consommateurs, les produits finis et les stocks sont de plus en plus susceptibles d 'être classés par équivalence.

Ce n 'est qu' en recherchant les besoins des clients que l 'on pourra éviter d' agir aveuglément "faire ce qui est juste" sera toujours plus difficile et plus utile que "faire ce qui est juste".

Les chefs d 'entreprise et les gestionnaires chinois ont tendance à faire des sauts collectifs, à se disperser, etc.

Il arrive souvent que l 'on se sente impuissant et peu motivé, ce qui nuit à la productivité.

C 'est une relation très étroite avec la morale des gouvernants et avec la vision du monde.

Les chefs d 'entreprise chinois, qui sont généralement en bas age, aspirent à la reconnaissance de la Chine et du monde entier.

Mais le monde est trop éloigné pour que l 'on continue d' avancer et que l 'on devienne ainsi esclave du travail, sans oublier que le travail lui - même peut être une chose heureuse et utile.

Les chefs d 'entreprise chinois sont aussi généreux et re?oivent beaucoup de prix en fin d' année, mais c 'est surtout le cas des chefs d' entreprise d 'état.

Ce n 'est pas mon argent, alors ?a va.

S' agissant de son argent, la plupart des entrepreneurs chinois sont trop pauvres, les milliardaires ne sont pas forcément des personnages, le milliard d 'actifs personnels est déjà peu nombreux, 10 milliards peuvent entrer dans les 10 premiers pays de la Chine.

Ils sont donc trop pauvres pour continuer à gagner de l 'argent.

On néglige donc son corps, ce qui provoque le départ des dirigeants d 'entreprise; on néglige la poursuite spirituelle des employés, ce qui entra?ne un manque d' effort et une baisse de l 'efficacité de l' entreprise.

Il s' agit là d 'une situation courante, dans laquelle les chefs d' entreprise et leurs employés sont tous égaux en travail et en moyens d 'existence, ce qui entra?ne naturellement un mouvement de faible revenu vers des revenus élevés. Comment une telle entreprise peut - elle durer longtemps?

La culture traditionnelle chinoise a toujours eu pour coutume de se vêtir et de se rendre, et je m 'attends à ce que la bonne volonté des chefs d' entreprise chinois puisse se manifester lorsque les chefs d 'entreprise chinois sont généralement en mesure d' occuper les premiers rangs de la liste des riches du monde.

Ce n 'est qu' à ce moment - là que les chefs d 'entreprise peuvent être plus chics, et c' est à ce moment - là qu 'il est possible de gérer leur entreprise non pas pour de l' argent, mais pour un idéal.

A ce moment - là, la situation de tous les praticiens de la Chine s' améliorera, pas pour gagner leur vie, mais pour mener une vie idéale.

A ce moment - là, le coeur de la population et le mont Taishan, il est vraiment possible de créer des entreprises de classe mondiale pour l 'idéal.

Les défauts des entreprises chinoises sont une réalité objective, c 'est une question à laquelle nous devons faire face.

Chaque gestionnaire né en Chine devrait s' y employer, après tout, la Chine se trouve actuellement à un niveau élevé de développement économique.

Ce n 'est qu' en étant conscient et en améliorant que l 'on pourra atteindre le résultat décrit dans ma théorie de l' ascenseur: plus l 'ascenseur est complet, plus il est possible d' arriver en premier lorsque l 'ascenseur ouvre.