Dix Réflexions Sur L 'échec D' Une Entreprise

En ce moment

Il est important que les médias fassent une publicité positive pour encourager les étudiants à créer leur propre entreprise, résoudre nos problèmes d 'emploi et accro?tre la prise de conscience des risques et la capacité d' innovation de la nation chinoise.

Par exemple, dans un média, beaucoup de camps en Chine

Mais vous ne voyez pas, plus de 95% de tous les entrepreneurs s'est soldée par un échec, même en cas de faillite, de la destruction, ces du sang, et des larmes rarement dans les médias.

De sorte que l'investissement 張雪奎 conférencier (Bienvenue personnalisé 張雪奎 professeur programme d'investissement 13602758072) propose de réfléchir à la réflexion de l'échec de l'esprit d'entreprise, de rappeler l'esprit d'entreprise et de réflexion sur la route, souvent moins de faire des erreurs.

Une erreur de réflexion: la stratégie de croissance

Les petites entreprises d'investissement lorsqu'une grande entreprise, attaque sur tous les fronts, de tous les c?tés, filet de pêche le poisson.

Le Sorgho rouge a d 'emblée choisi un modèle de cha?ne nationale à croissance rapide.

Il serait bon, dans un premier temps, de concentrer les ressources limitées sur une seule région avant d 'en élargir la portée.

Les cha?nes sont risquées, non pas le plus vite possible, mais trop vite est la cause de l 'échec.

Penser deux: Mieux vaut conna?tre la gestion financière qu 'ignorer

Il y a une ? règle de gestion financière ?: les prêts bancaires à court terme ne peuvent pas être utilisés pour les investissements à long terme des entreprises.

Dans la mesure du possible, les capitaux propres et les passifs à long terme sont utilisés comme investissements à long terme et immobilisations.

La plupart de nos actifs fixes proviennent d 'obligations à court terme et d' emprunts à court terme.

Avec quatre investissements, les entreprises ne fonctionnent pas bien.

Réflexion No 3: l 'absence de système de gestion des bénéfices, l' inefficacité et l 'intégration des ressources et l' insuffisance des ressources financières

Le Sorgho rouge a un an d 'activité florissante, certains experts ont dit que le sorgho rouge ne parlait pas de bénéfices au cours des trois premières années de croissance rapide, de développer les entreprises, le capital, ne craignant pas l' endettement, de faire de la force et de la marque.

Ensuite, il vend des actions et devient une société cotée en bourse, ce qui s' appelle une opération "zéro bénéfice".

Je pense que "zéro bénéfice" d 'exploitation pour les entreprises de la période de démarrage, ne convient pas pour la phase initiale chinoise.

Nous sommes de petites entreprises, des débutants, il n 'y a pas de "Kung - Fu", c' est - à - dire la capacité de résister aux risques.

Réflexion No 4: les projets peuvent facilement démarrer sans disposer de fonds, ce qui crée des difficultés financières

Les spécialistes de l 'investissement ont déclaré: ? ne pas attendre d' avoir de l 'argent pour investir, les projets d' investissement viables ne manquent pas toujours d 'argent ?.

Quand j 'ai décidé d' investir dans le sorgho rouge, je n 'avais pas d

Lorsqu 'il a décidé d' investir dans Wang fujing boutique à Beijing, il n 'y avait que 100 000 espèces.

Alors, il a commencé à la tête d'expansion: le manque de fonds, de proposer des stratégies de développement de la cha?ne nationale d'adressage d'investissement partout.

Un magasin ouvert sur le dos de bagage.

Cinq: réflexion sur la poursuite de l'effet "port", le plus d'argent pour les résultats sur le terrain, pour les propriétaires de travailler

Faire de fast - food prêt à investir dans la terre, mais à l'intérieur.

Mieux vaut dire que tu es avare que tu n 'as pas de place pour le profit.

Reflection No 6: The Role of Over - Extended Brands, wrong on "fast - up" and "omnipotent" {page} u break}

La marque ne peut pas être rapide, la marque est la qualité, la gestion, l 'efficacité de l' étiquette.

Même les entreprises de marque, la marque n 'est pas tout.

Les affaires sont les affaires, il faut briser un "COL", ne cesse de cro?tre.

La presse ne dépend pas de la légende de la spéculation, de devenir rapidement une "marque", puis à utiliser la marque aveugle de dilatation, de franchise.

La marque est derrière le kung - fu.

La négation de sept: prématurée du chef "engin", le résultat de l'action de négliger le statut de chef dans un fast - food du manque de "engin" opération et de l'absence d'équipements nécessaires, la baisse de la qualité des produits, la baisse des ventes.

Fast - food "modérée de l'industrialisation.

Ne fais pas l'industrialisation sans issue, perdu "engin" n'est pas à notre avantage.

La réflexion 8: négliger le développement de produits et de combinaison de produits, il n'y a pas de gérer le "plus" et "moins" chinois de variétés de spécialisation ne peut pas répondre à la demande, de la diversité et ne facilite pas la cha?ne.

La modération de la diversification.

Attention aux produits de recherche et de développement, ne peuvent que la Chine est un grand pays, la variété très riche, de négliger le développement de produits.

La réflexion 9: n'établit pas de structure raisonnable à l'aveugle le développement, la poursuite de la vitesse ou la maison de succès, que c'est le succès du système.

La cha?ne de l'industrie, pour déterminer le nombre de structures de taille et de cha?nes de magasins.

La réflexion 10: pas la formation de personnel comme à long terme, la stratégie de gestion de cohérence.

Entreprise de formation insuffisante, le niveau de la gestion et de la qualité du personnel n'est pas élevé, l'absence de développement dynamique.

Dans un sens, McDonald's succès, pas un hamburger, couronné de succès, mais le système d'entra?nement.

McDonald's a un concept: la fuite des cerveaux est principalement due à l'insuffisance de la formation de l'entreprise.

Fast - food généralement sur la gestion de magasin et le manque de formation du personnel.