Industrie De L 'Habillement: La Technologie Devant L' Industrie
Selon les professionnels,
Sept loups
Attendre que les hommes ne cherchent pas à développer le nombre de magasins, mais à mettre l 'accent sur la marque et l' efficacité du développement de connotation, dans
Industrie du vêtement
à la croisée des chemins de la pition, leur approche est adaptée à leur propre développement.
Le contenu et l 'efficacité de la marque dépendent dans une large mesure
Technologie
Support
En effet, il y a 10 ans, l 'ensemble de l' industrie a fixé l 'objectif sectoriel de ? développer la productivité de pointe pour améliorer les industries traditionnelles grace aux technologies de pointe ?.
Ces dernières années, la "technologie" a été soulignée à maintes reprises par duyu, qui a souligné que le développement de technologies de pointe, la modernisation des industries traditionnelles, des matériaux fibreux, des procédés de traitement, de l 'innovation des produits à la commercialisation, sont directement liés aux technologies modernes de pointe.
Les hommes de l 'ensemble de la force de la société, les investissements dans la technologie et les applications sont également à l' avant - garde de l 'industrie.
Jacob a l 'intention d' offrir à la science et à la technologie un espace de marché pour l 'avenir.
à la fin du mois de novembre 2010, la société cotée yike science et technologie annonce que le deuxième actionnaire de la société, yagor, a été cédé à Yinzhou Xinhua Investment Co., Ltd, à Ningbo, détient 34 390 000 actions, est devenu le premier actionnaire, les principaux accessoires de vêtements et la technologie de hanma est devenue la prochaine société de yagor.
En fait, Li est devenu depuis longtemps "obsédé" par le Khan, il a fait des recherches spécialisées: la Chine est le plus gros consommateur mondial de matières premières textiles, la demande de coton importé est de 35%.
Le succès du développement de l 'industrie du cannabis permettra non seulement de résoudre le problème de la pénurie de ressources chinoises, mais aussi de nombreux autres domaines.
En 2004, yagor a commencé à travailler avec le Centre de recherche hanma de l 'Institut de recherche sur le matériel militaire du Ministère de la logistique générale de l' Armée de libération du Soudan, qui a mené neuf études à l 'échelle mondiale et déclaré 20 brevets d' inventions nationales; en 2005, la société a ouvert la première cha?ne mondiale de production de fibres de cannabis à double Banner, dans l 'ouest du Yunnan; en janvier 2010, le premier magasin de cannabis a finalement ouvert ses portes à Ningbo, avec trois grandes séries de produits textiles, de vêtements et de tourisme culturel.
"Le hanama est une industrie naissante qui, du point de vue des matériaux, est une percée révolutionnaire et, plus important encore, un produit scientifique et technologique respectueux de l 'environnement, qui a de nombreuses fonctions telles que la protection contre les odeurs naturelles, les UV, les acaricides, la perméabilité à l' air, ainsi que la protection de l 'environnement à faible émission de carbone dans les procédés de production et de pformation.
Dans le développement futur, Jacob fera de son mieux pour renforcer cette industrie, a déclaré Li Ruan, "si grand, il peut atteindre des centaines de milliards de yuan d 'espace de marché".
Shandong Red col Group est plus direct, l 'application de la science et de la technologie principalement dans la cha?ne de production.
Dans la base de données de l 'entreprise, contient des données sur le volume de l' homme de forme humaine, en quelques minutes, il sera possible d 'extraire les modèles de type costume correspondant à la taille du client et d' imprimer des graphiques.
La cha?ne de pendaison de l 'atelier de production n' a pas le même style, la même couleur, de la conception initiale à la distribution finale de vêtements pour quelques jours seulement, ce qui garantit le fonctionnement normal de la société à grande échelle de l 'habillement personnalisé.
à l 'heure actuelle, la production annuelle du col rouge est d' environ 400 000, dont 20 à 30% sont personnalisés à grande échelle.
? l 'adaptation à grande échelle n' est pas une simple conception manuelle, mais une mesure manuelle, qui exige des technologies de pointe modernes et qui exige une informatisation complète. ?
China Clothing Group General Engineer and Vice - Director of the Science and technology Expert Committee of China Clothing Association, Wen Li Sheng said.
"Le col rouge utilise pleinement l 'avantage de l' information pour établir un index et stocker des données dans le cadre de la mise en correspondance des plaques de volume.
Le col Rouge a toujours mis l 'accent sur l' intégration de l 'personnalisation dans l' information et l 'industrialisation.
En ce qui concerne les bases de données, il y a très peu de cas où les données relatives à la taille des clients ne sont pas satisfaisantes, et le col rouge continuera de développer, de compléter et d 'améliorer les bases de données, ce qui permettra d' atteindre 100% des clients. ?
Zhang, Directeur de la société, a déclaré que les données de l 'entreprise sous forme de plaques soutiendraient la mise à niveau complète des activités de l' entreprise, "dans les trois à cinq prochaines années, le col rouge devrait atteindre 80% de l 'adaptation à grande échelle".
Les sept loups s' inquiètent de la fa?on dont la technologie peut être utilisée dans la gestion de fond de l 'entreprise, par exemple pour améliorer les systèmes de gestion et d' information.
? en période de développement rapide des entreprises, si les systèmes de gestion et les systèmes d 'information ne sont pas en mesure de suivre, les faiblesses de leurs opérations sont mises en évidence.
Nous avons donc besoin de construire des systèmes et d 'exercer nos fonctions internes. ?
Sept loups ont déclaré que le système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de l' entreprise avait été mis en place par étapes et que l 'efficacité des ventes et des commandes s' était considérablement améliorée, tout en intégrant la gestion des distributeurs dans les filières de visualisation.
Auparavant, la société avait mis en place un système GSP pour améliorer le processus d 'emballage par balayage des usines, les emballages d' expédition étant remplacés par des emballages de balayage informatisés, avec un taux de précision de 100%, un temps beaucoup plus court et une meilleure coordination avec les usines étrangères.
Dans le même temps, les données de commande peuvent être obtenues facilement et rapidement grace à une fonction d 'importation de données de commande, ce qui permet une gestion souple des commandes au moyen de fonctions de séparation et de fusion des commandes.
Sur la base de ce système, sept loups peuvent obtenir en temps voulu des données sur la gestion de la production et de la commercialisation et des stocks, ce qui permet de mieux planifier la production et de programmer les ressources de production sous - traitées.
Il ne s' agit pas seulement de la coordination des usines en amont, mais de l 'efficacité globale de la cha?ne d' approvisionnement, qui intègre les trois aspects de la production, des canaux et des consommateurs finals.
? Nous attendons avec intérêt de trouver des moyens viables de mettre en ?uvre le plan d 'achat des produits du commerce de détail et d' allouer des ressources budgétaires limitées à l 'achat de produits qui génèrent le maximum de bénéfices ou de parts de marché maximales. ?
Single Peak said
Dans le plan de variétés, présente une variété de données historiques telles que le style, la couleur, le style, la tarification, les ventes, et ainsi de suite pour permettre au Siège de l 'entreprise au début de la mise au point de nouveaux produits, la configuration du marché, les différents canaux de vente des indicateurs de planification globale.
Aujourd 'hui, Zhou shaoxiang peut voir plus clairement les données de commandes détaillées pendant la Conférence de commande, et peut également ajuster la présentation des sept magasins de loup - garou 189 Lian Yue Road, Xiamen, par le biais d' un système en ligne à travers plus de 3000 magasins nord - Sud.
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