15 Principaux Facteurs D 'échec De La Gestion

1, la cible n'est pas déterminée

Tu te souviens de Colgate

2, la stratégie n'est pas clair

Il n'y a pas de stratégie claire et de se concentrer sur un changement de direction, cette année, l'année prochaine, un changement de stratégie.

C'est la principale raison de la mise en ?uvre de la remise.

L 'ancien géant américain du commerce de détail kemart, initialement engagé dans la vente de produits de bas de gamme, a rencontré le géant du commerce de détail

Imprécision des directives

La stratégie et la stratégie n 'ont pas été clairement définies aux échelons supérieurs.

Manque de communication

Le manque d 'accès à l' information peut être d? à deux facteurs: d 'une part, à l' existence de voies de communication descendantes vers le haut et, d 'autre part, à l' absence d 'accès rapide et à l' absence de solutions aux problèmes rencontrés par le personnel de base dans La mise en ?uvre, et, d 'autre part, à l' absence d 'accès rapide et de solutions aux problèmes rencontrés par le personnel de base dans la mise en ?uvre, à l' absence d 'accès rapide, à l' absence de solutions appropriées, à l 'absence d' accès en temps voulu, et à l 'absence de solution des problèmes.Force exécutoire.

Absence de personnel

Faute de personnel qualifié, le projet n 'a pas pu être mené à bien et le manque de personnel qualifié a compromis sa mise en ?uvre.

Structure irrationnelle

La lourdeur des institutions, la confusion structurelle, l 'ambigu?té des responsabilités et l' inefficacité des méthodes d 'enseignement et de formation ont conduit à une structure organisationnelle inadaptée, à une division du travail non coopérative, à des tergiversations mutuelles et à une inefficacité.

Imprécision des fonctions

Pour chaque secteur, des responsabilités n'est pas clair, chef de la Mission est la répartition, le travailleur n'a pas de mandat clair, d'achever le travail ne.

8, le poids ne divise pas

Les sourcils barbe a, il n'y a pas de clé et la clé et la séquence et des priorités.

Les entreprises devraient respecter le principe d'efficacité "28", c'est - à - dire attraper 20% de clé, de manière générale, la clé de l'efficacité de 80% à 20%.

L 'efficacité de la mise en ?uvre peut être améliorée si les priorités sont clairement définies et ciblées.

Pas de trace.

Nous entendons souvent dire par certains dirigeants: ? quel que soit le processus, il n 'y a que les résultats ?, ce qui est en fait une erreur.

Les problèmes rencontrés au cours du processus de mise en ?uvre ne sont pas suivis d 'effets, ce qui entra?ne des retards et, bien entendu, des réductions importantes.

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10, non standard

Quels résultats ne sont éligibles et de satisfaction, souvent de l'absence de normes d'évaluation correspondant, dans le processus de mise en ?uvre de confusion pour les travailleurs.

La bonne est la mise en ?uvre de la décomposition de la couche cible, les critères d'évaluation et de l'élaboration de chaque poste, afin de permettre l'exécution d'une application de système de référence et de commande standard, et qui ne produit pas de charge, de tirer de ce phénomène.

Manque de clarté

Faire plus que faire moins, de sorte que tout le monde est dans l 'intérêt de tous, le travail n' est pas motivé.

Non - collaboration de l 'équipe

La principale raison de la faible productivité des entreprises chinoises est l 'absence d' esprit d 'équipe et de coopération.

13, la culture n'est pas pratique

Personnalité de la culture d'entreprise est une entreprise, tout les entreprises et d'autres entreprises de distinction est la culture d'entreprise.

La culture d'entreprise sans trop de mystère, la culture de poursuivre la voyant non seulement de ne pas aider à l'exécution, au lieu de nuire à l'exécution.

14, la formation de ne pas suivre

Les états - Unis ont une statistique: les entreprises de toute augmentation des frais de formation de 1 dollar investi, peut augmenter la puissance de sortie à 3 dollars.

Si les entreprises des pays développés, les états - Unis et l'Europe attache beaucoup d'importance à la formation du personnel, de nombreuses entreprises ont dépensé sans compter portant création de l'Université en son sein.

Les entreprises de la Chine a toujours des doutes sur l'importance et la valeur de la formation du personnel, le patron de dépenser de l'argent pour manger et sur les cadeaux généreux, une mention de la formation et de l'apprentissage est radin comme un avare.

Voyant l'apprentissage de l'Organisation a dix ou vingt ans, mais il y a plusieurs entreprises de vraiment comprendre le vrai sens de l'apprentissage de l'Organisation et de la pratique établie de l'apprentissage de l'Organisation - 15, l'infidélité de déontologie

La mise en ?uvre de l'entreprise n'est pas fort, il y a beaucoup de relations et de conduite professionnelle des salariés.

La Chine, la grande majorité des entreprises, en particulier les problèmes de déontologie professionnelle de tous les salariés de l'entreprise privée, le personnel est que le travail à temps partiel tient plut?t que par l'attitude de travail de ma?tre.

Pourquoi de nombreuses entreprises japonaises employés de réaliser tout au long de la vie et de la déontologie? C'est concerné, les japonais à une entreprise comme c'est sa maison, alors le chef de leur fournir tout au long de la vie professionnelle, et, bien s?r, le bien - être des sociétés, de sorte qu'ils peuvent se sentir en sécurité pour des services d'entreprises tout au long de la vie.

15, EQ ne passe pas

EQ comprend les affaires, les convictions, l 'état d' esprit, la persévérance, la passion, et ainsi de suite.

Dans bien des cas, les personnes ayant un niveau d 'études élevé pensent trop, sont trop intelligentes, non seulement pour parler mais aussi pour regarder vers l' avenir.

Mais ceux qui ont peu d 'instruction ne reculent pas, obéissent aux ordres, se forcent à aller de l' avant, puis réussissent, et la force d 'exécution est forte.

Il en va de même pour l 'ensemble de l' Organisation.