管理失敗の15要因

1、目標(biāo)が不確定です。

高露潔白なのを覚えています。広告言葉ですか？私たちの目標(biāo)は「蟲歯がない」です。目標(biāo)を明確にして、さらに「歯を丈夫にする」と拡大します。明確な目標(biāo)があってこそ、物事をする方向があるので、実行力を話す時(shí)には、まず何をしたいのかを明確にし、目標(biāo)を正確に定めた後、目標(biāo)を大きくすることができます。具體的には目標(biāo)を「基本目標(biāo)」、「挑戦目標(biāo)」、「限界目標(biāo)」に設(shè)定することができます。方向と具體的な數(shù)量指標(biāo)があってこそ、執(zhí)行者の役割を十分に発揮することができる。実行にとって目標(biāo)は牽引力であり、駆動力でもある。

2、戦略がはっきりしない

はっきりしていないで一心不亂な戦略、今年1つの方向を変えて、來年1種の戦略を変えます。これも執(zhí)行力が大きい割引の重要な原因です。米國の元小売業(yè)大手のケイマートは、最初にローエンドの商品販売に従事し、小売業(yè)大手に遭遇した。ウォルマート會社の競爭が激しくなって、ハイエンドの百貨店を経営するようになりました。この分野では國際第四位の小売業(yè)者タキトの競爭にも敵わないです。その結(jié)果、この家はかつて米國第三位の小売業(yè)の巨人であったケイマートは戦略的に方向を見失い、失敗しました。凱瑪特の失敗は、戦略は一朝一夕に簡単に変えられるものではないと表明しています。

3、命令が明確でない

トップははっきりと戦略とターゲット中間層に伝達(dá)して、実行レベルが実行するコマンドを知らないため、実行中に必ず割引が適用されます。

4、ルートがスムーズではない

ルートの開通には二つの面が含まれています。一つは上から下へ伝達(dá)するルートであり、問題は中層管理者にあります。これは高層が制定した政策の中で中層の利益にかかわる時(shí)に、中層管理者が本位主義のために情報(bào)を伝達(dá)しきれなくなり、結(jié)果は中間層で障害に遭って割引しました。

5、人員が足りない

適當(dāng)な人がいないと、プロジェクトが展開できなくなり、人材が足りなくなり、実行力が割引されます。

6、構(gòu)造が不合理である

機(jī)構(gòu)がぶくぶくして、構(gòu)造が混亂して、職責(zé)がはっきりしないで、“非學(xué)用、非所長”を使って、組織の構(gòu)造が合理的ではないことを招いて、分業(yè)が協(xié)力しないで、お互いに言い逃れをして、仕事の効率は低いです。

7、職責(zé)がはっきりしない

各部門、職責(zé)がはっきりしないと、指導(dǎo)者は任務(wù)があれば分擔(dān)し、従業(yè)員は明確な職責(zé)範(fàn)囲がなく、本職の仕事を完成することができない。

8、軽重を問わない

眉毛のひげはしっかりつかんで、肝心な點(diǎn)と重點(diǎn)がなくて、先著順と軽重緩急がありません。企業(yè)は「二八」の効率原則を遵守しなければならない。即ち、20%の重點(diǎn)をつかむ。一般的に、80%の効率は20%の重點(diǎn)から來る。重要な部分と軽重緩急がはっきりしました。狙いがあります。実行効率はもっとよく発揮できます。

9、フォローが足りない

私達(dá)はよくある指導(dǎo)者のよく言うひと言を耳にします。「過程を問わず、結(jié)果だけが必要です。」実行中に発生した問題の追跡が不十分で、問題がだらだらと延長されます。その結(jié)果、実行力はもちろん大幅に割引されます。{pageubreak}

10、基準(zhǔn)が統(tǒng)一されていない

どのような結(jié)果が合格と満足であり、往々にして相応の審査基準(zhǔn)が不足し、社員に実行過程で困惑させている。正しいやり方は、目標(biāo)を幾重にも分解し、各職位の審査基準(zhǔn)を制定してこそ、執(zhí)行者に実行される?yún)⒄諅Sと対照基準(zhǔn)がある。

11、賞罰がはっきりしない

多くして少なくしても、結(jié)局みんな自分で利益を求めて、仕事に力が入らない。

12、チームが協(xié)力しない

中國企業(yè)の生産力が低い主な原因はチームワーク精神がないということです。

13、文化は実際的ではない

企業(yè)文化とは企業(yè)の個(gè)性であり、自分の企業(yè)を他の企業(yè)と區(qū)別するものは企業(yè)文化である。企業(yè)の文化はあまりにびくびくしないでください、工夫を凝らして華を追求して実を結(jié)ばない文化は実行に不利なだけではなくて、かえって実行に有害です。

14、教育が追いつけない

米國の統(tǒng)計(jì)によると、企業(yè)は1ドルの研修費(fèi)を増やすごとに、3ドルの生産量を増やすという。だから、米國やヨーロッパの先進(jìn)國の企業(yè)は人員研修を重視しています。中國の企業(yè)はいつも従業(yè)員の育成の意義と価値を疑って、支配人はお金を使って食事をして招待して贈り物をして気前が良くて、しかし育成訓(xùn)練と學(xué)習(xí)を言い出してけちでまるで守銭奴のようです。學(xué)習(xí)型組織の高調(diào)は十何年か二十年を歌っていますが、中國の企業(yè)の中には、學(xué)習(xí)型組織の真の意味を理解し、確実に學(xué)習(xí)型組織を構(gòu)築しています。

企業(yè)の執(zhí)行力が弱く、従業(yè)員の職業(yè)節(jié)操と大きな関係があります。中國の大多數(shù)の企業(yè)、特に民営企業(yè)の従業(yè)員の職業(yè)節(jié)操には問題があります。なぜ多くの日本企業(yè)が社員終身制を?qū)g現(xiàn)したのか？これは職業(yè)節(jié)操と関係があります。日本人はある企業(yè)に來たら自分の家として働いています。だから社長は一生の仕事を提供してくれます。もちろん會社の福利も安心して企業(yè)に一生サービスしてくれます。

15、EQはクリアしません。

EQは情商、信念、心理狀態(tài)、気力、激情などを含みます。多くの場合、學(xué)歴の高い人は往々にして考えが多すぎて、頭が良すぎて、口ばかりではなくて、前を見て回って、問題があったらいつも自分のために逃げ道を探します。學(xué)歴が低い人は逃げ道がなくて、命令に従って、命令に従って、自分を追い込んで前に向かって突進(jìn)して、最後にかえって成功して、実行力はかえって強(qiáng)いです。組織全體もそうです。