Zhou Peng, Un Travailleur Migrant: Comment Faire De L'Entreprise De Kiosque Une Cha?ne Nationale

Il y a quelques mois, la cha?ne nationale de restauration snacksMarque (s)Zhou heiya et tiantu Venture Capital ont signé un accord de coopération en matière d'investissement et ont re?u une injection de capital de 60 millions de RMB.Cela montre que le canard noir de Zhou, qui est devenu le canard le plus chaud du pays, a encore fait un grand pas en avant.Donc, en regardant en arrière Zhou Black Duck il y a plus d'une décennie, nous pouvons voir comment un travailleur migrant a mis le standAffairesEst devenu la marque de la cha?ne d'aujourd'hui.

C'est un petit malin qui a failli perdre sa place.Affaires

Zhou Peng, 19 ans, qui a aidé sa s?ur a?née à cuisiner du canard mariné sur le marché de la cuisine de la rue Ming Xin à Wuhan, n'a jamais pensé qu'il avait sa propre marque de cha?ne nationale, Zhou Black Duck, plus de 10 ans plus tard.En se souvenant de l'histoire du canard noir de Zhou, Zhou Peng soupira avec émotion.

Réveillez - vous au milieu de la nuit, rangez et chargez les canards marinés le matin.Envoyez dix ou huit canards à l'h?tel, pas le temps de prendre le petit déjeuner;Après avoir livré les marchandises, il était midi, acheter du canard, tuer du canard, mariner, aller à l'h?tel à six ou sept heures du soir pour vérifier, c'était l'heure du d?ner des autres, rappelez - vous, je n'a i même pas mangé un repas, puis je me suis senti affamé.Le plus dur, Zhou Peng à midi pour acheter 50 cents deux pains, plus 60 cents une bouteille de soda, est considéré comme une récompense.Au début de la petite entreprise, le rêve de Zhou Peng était de gagner de l'argent pour changer l'état de vie pauvre.

En 1995, Zhou Peng a commencé sa première entreprise en installant un poêle à c?té de l'atelier de transformation des légumes marinés de sa s?ur a?née, en faisant cuire du canard soja en plein air et en suivant un canal de vente différent de celui de sa s?ur a?née - livraison à l'h?tel.C'est en fait une imitation d'un propriétaire de canard soja à Wenzhou.Selon Zhou Peng, les affaires du patron de Wenzhou sont très bonnes, et la livraison à l'h?tel, peut vendre un ou deux cents par jour, par rapport aux affaires familiales qui ne peuvent vendre que plus de 10 canards salés par jour, c'est un chiffre astronomique.

Zhou Peng est très clair, en ce qui concerne la couleur, le go?t, la popularité, son propre canard de sauce soja doit être avec le "patron Wenzhou" loin.à ce moment - là, il a joué petit intelligent, "appartient à la spéculation à l'époque."Il a pris le canard de soja du patron de Wenzhou comme échantillon et l'a donné au propriétaire de l'h?tel pour qu'il l'offre à bas prix.Au début, l'h?tel peut vendre quelques canards de sauce chaque jour, puis les ventes diminuent lentement, un demi - mois plus tard, il est difficile de digérer même un canard. Lorsque le propriétaire de l'h?tel découvre que Zhou Peng a triché, il a cessé de coopérer avec lui et a refusé de payer le compte précédent.

"Il est impossible de gagner une entreprise à long terme par des moyens frauduleux", Zhou Peng a réalisé une vérité apparemment simple mais difficile à comprendre pour beaucoup de gens.à l'origine, les mauvaises affaires ont empiré, Zhou Peng a été dans une crise de manque d'argent.Pour l'image bon marché, Zhou Peng a loué une chambre cassée près de la maison de sa s?ur a?née qui n'avait même pas de fenêtre.

Il y a encore pire.Zhou Peng, sans le sou, dormait très profondément cette nuit - là. Il s'est réveillé le matin et a découvert que ses vêtements avaient été attrapés dehors par des voleurs. La chose la plus importante était qu'il avait perdu le BPC qu'il avait acheté pour 1800 yuans d'or spécialement pour le contact d'affaires.Zhou Peng, qui est tombé dans la ? crise économique ?, a été victime d'un tel vol, et a eu le c?ur de voler avec ses amis.

Après avoir perdu l'entreprise et perdu l'a ?né semble ne pas acheter la machine BP, le père anxieux a grondé "fils perdant" pour conduire son fils à la maison pour des affaires, Zhou Peng si fort s'est agenouillé et a supplié pour rester: "où tomber, où se lever!"Une série de coups ont laissé Zhou Peng prendre une décision sombre: "ne pas faire un bon canard soja mort ne rentre pas à la maison"!

Courez souvent sur le marché des épices, demandez au propriétaire des épices le go?t et l'efficacité des épices, empruntez les anciens livres d'épices pour étudier mot pour mot jusqu'à tard dans la nuit, achetez des centaines de canards pour répéter l'essai, "Je pense que leur saveur est très bonne, mais les canards marinés ne sont pas délicieux."Zhou Peng a acheté le canard soja du patron Wenzhou et a découvert plus tard que le canard avait un long cycle de croissance.Après avoir surmonté cette ? difficulté technique ?, le canard mariné de Zhou Peng est de couleur chocolat cristallin lorsqu'il sort de la casserole. Lorsqu'il est exposé et oxydé dans l'air, il devient noir. La viande de canard est épicée avec un go?t sucré et unique.Zhou Peng a passé des mois à trouver un go?t inoubliable.Cette saveur provient de l'odeur des légumes marinés qui font souvent couler la bouche de Zhou Peng quand il était enfant, et de l'odeur des bonbons que son père a ramené avec lui.

Combien il est important d'avoir des flux de trésorerie suffisants

Les petites entreprises qui ont eu du mal à se développer doivent continuer, et les canards qui n'ont pas d'argent comptant doivent être crédités.à l'époque, un patron était prêt à lui donner du canard cru à 16 yuans / pièce à crédit, chaque pièce étant supérieure à 2 yuans.Jusqu'à présent, Zhou Peng est encore très reconnaissant au patron: ? s'il n'était pas prêt à faire des affaires à crédit, il n'y aurait pas de canard noir aujourd'hui.?

"Les rentrées de fonds sont importantes pour faire des affaires."Zhou Peng a conclu.Dans les affaires h?telières, les petits h?tels en faillite, les grands h?tels à crédit, le phénomène de la facturation est très grave, le plus triste pour Zhou Peng est qu'un très grand h?tel non seulement ne paie pas le prix d'achat, mais aussi porte à porte pour demander Zhou pengbao un repas, "il me doit Le compte, je dois être battu!"Il y a une telle raison! "Zhou Peng, impuissant, a commencé à réfléchir à l'existence d'un grand risque dans les affaires h?telières, et il est difficile de récupérer rapidement l'argent en main.à la fin de 1996, Zhou Peng a commencé à penser: ? les affaires de livraison d'h?tel ne sont pas ma sortie, il y a plus de sécurité dans la vente au détail de stands de légumes.?à ce moment - là, Zhou Peng a abandonné beaucoup de coopération h?telière et n'a sélectionné que quelques h?tels à haut crédit pour continuer à fournir.

En 1997, Zhou Peng a invité la deuxième s?ur a?née du Sichuan pour l'aider à mettre en place un conteneur en t?le de fer avec un couvercle en verre sous le toit d'un ami du marché de l'électricité de Wuhan Airlines Road pour vendre du canard salé en vrac, et le couvercle en verre a été collé avec le panneau "canard épicé zhouji".Quand j'a i ouvert, un canard en sauce se vendait pour 22 yuans.C'est l'endroit le plus froid de la cuisine. Comparé à la variété de produits dans d'autres stands, plusieurs canards de sauce sur le stand de Zhou Peng semblent solitaires et ne peuvent pas soulever l'appétit.à la fin d'un mois, le meilleur jour d'affaires a vendu 132 $et le pire jour n'en a vendu qu'un seul, ce qui a entra?né une perte évidente.Je n'a i pas gagné d'argent, j'ai vraiment perdu mon c?ur et j'ai eu l'idée de me retirer.Deux mois de loyer ont été payés, seulement deux mois de plus.Zhou Peng aurait été forcé de rentrer chez lui s'il n'avait pas payé son loyer de deux mois.PageBreak}

Le canard Ruyi a gagné son premier seau d'or.

Au cours du mois qui a suivi, les affaires ont été plus difficiles et trois concurrents sont arrivés dans la rue.La plupart des stands sont froids, sauf celui qui vient d'entrer, connu sous le nom de canard Ruyi.La stratégie de marketing de Ruyi Duck lors de son ouverture a donné à Zhou Peng un aper?u.Le premier jour de l'ouverture, Ruyi Duck a distribué des dépliants et vendu des canards. En fait, il n'a vendu que 10 yuans par canard, ce qui est bien inférieur au prix moyen du marché de plus de 20 yuans. L'équipe de 30 ou 40 personnes qui attendent d'acheter des canards doit être tra?née à La porte de la maison et peut être la première à ramasser et à vendre des canards à plus de 2 heures tous les jours.La deuxième s?ur a?née, anxieuse et envieuse, persuada à maintes reprises Zhou Peng, découragée: ? allez voir, où peuvent - ils trouver des marchandises pour 10 yuans par canard? ?

Plus de 15 heures de l'après - midi, Zhou Peng, qui n'avait aucun espoir pour les affaires, s'est précipité à contrec?ur dans la cuisine et a découvert que d'autres choisissaient les canards restants, mais ces canards étaient vraiment bon marché. Après avoir négocié, Zhou Peng a acheté 62 canards à 6,6 yuans l'un pour l'autre.

Le premier jour, ils sont allés vendre 10 yuans chacun, les affaires ne valent pas le canard Ruyi, mais un peu mieux, un jour pour gagner un peu d'argent.La deuxième s?ur a?née est très expérimentée dans les affaires. Elle a dit à Zhou Peng que si elle arrivait au restaurant plus t?t que Ruyi Duck, elle pourrait gagner des employés de bureau et des clients qui ne veulent pas faire la queue.Le lendemain, Zhou Peng et sa s?ur a?née sont arrivés au stand à 19h30 et ont commencé à crier, ouvrant deux ou trois heures plus t?t que la veille.Deuxième s?ur a?née ce mouvement est vraiment spirituel, cette fois plus que le jour précédent vendu plusieurs.Une semaine plus tard, le prix du canard Ruyi a été ajusté à 12 yuans par canard à la fin de la promotion, tandis que le canard mariné de Zhou Peng est resté à 10 yuans, avec un avantage de prix évident.

Zhou Peng a trouvé le secret d'une répartition raisonnable des prix des produits de base.Les canards qu'il achète co?tent généralement de 5 à 8 yuans par canard, mais ils doivent être vendus pour 10 yuans.Grace à l'ajustement des prix, l'avantage évident des prix a soudainement rendu les affaires florissantes.Quelques mois plus tard, le canard Ruyi est devenu le perdant du canard zhouji, qui a fermé ses portes.

à la fin de l'année, Zhou Peng avait plus de 10 000 yuans dans ses livres.En 1998, les affaires de Zhou Peng étaient très bonnes, parce que le go?t était bon, même si les prix ont augmenté par la suite, il peut encore se vendre bien.Il était difficile d'imaginer que les entreprises vendaient plus de 500 exemplaires par jour, souvent jusqu'à deux ou trois heures de l'après - midi.Plus les affaires sont bonnes, plus Zhou Peng a ouvert un deuxième étal sur le marché de la cuisine de la route Dajiang et a demandé de l'aide à plusieurs villageois.Selon Zhou Peng, il a gagné 300 000 yuans cette année - là, se sentant pour la première fois très accompli dans les affaires.à cette époque, le petit atelier n'avait que quelques employés.

Les petites entreprises arrivent au fond

En 1999, il y a une chose qui rend Zhou Peng mémorable.à ce moment - là, le prix du canard cru a augmenté. Le prix normal du canard cru avec un cycle de croissance de 240 jours était de 17 ~ 18 yuans, et il a été vendu pour 23 yuans après la saumure.Le co?t de l'achat de canards a augmenté, Zhou Peng a vu un cousin acheter seulement deux ou trois mois d'élevage de canards pour seulement 6 yuans.Acheter un canard peut économiser plus de 10 yuans, l'accumulation n'est pas un petit nombre, Zhou Peng ne peut vraiment pas résister à la tentation, puis il a continué à stocker plus de 10 000 canards.

à cette époque, Zhou Peng était obsédé par le jeu de cartes.Au cours de l'hiver 1999, les ventes de canards en sauce sont passées de plus de 100 à plus de 10, voire plus, et il n'y avait pratiquement plus d'affaires à l'arrière.Les clients se plaignent constamment: ? votre canard n'est pas aussi bon qu'avant.?Au début, la deuxième s?ur a?née ne pouvait cacher le secret de l'utilisation du canard comme matière première que pour une série de raisons telles que ? le matériel n'était pas bien préparé ?.Enfin, un jour, ma s?ur a?née n'a pas pu s'empêcher de dire à Zhou Peng: ? frère cadet, avec plus de 10 000 canards, tu as gagné plus de 100 000, mais tu as perdu l'entreprise! ?

En regardant les affaires de Feng Huo sur le point de s'effondrer, Zhou Peng, sobre du jeu de cartes, a réalisé qu'il avait fait une erreur fatale.Cette le?on l'a rappelé avec une profonde conviction: "ne jamais faire de faux."Bien qu'il ait failli perdre son entreprise quand il a pris sa décision, Zhou Peng savait qu'il valait mieux corriger rapidement que de perdre toutes ses affaires.Afin d'inverser les affaires, Zhou Peng a cessé de vendre des pièces de canard soja et a commencé à exploiter des ailes de canard, des colliers de canard, des pattes de canard, des pointes d'ailes de poulet, etc.Les affaires se sont rapidement redressées, mais les ventes de canards en sauce n'étaient pas aussi bonnes qu'avant.

Pas de chance, 500 000 $en 7 jours.

Une autre raison importante de la faiblesse des affaires en 2000 a été l'impact de la prolifération de faux canards.Zhou pengmeng a développé une simple conscience de la protection de la marque.Il est donc allé à l'Office des brevets pour déposer une demande de brevet, mais n'a pas été traité depuis longtemps, plus tard, il a su qu'il devrait aller à l'administration de l'industrie et du commerce, enregistrer la marque!

Il a déménagé trois fois par an, puis a finalement dépensé plus de 400 000 $pour acheter un terrain près de la gare de Hankou et construire un batiment de quatre étages.à cette époque, le petit atelier avait une échelle de trente - quatre ou dix personnes, le petit atelier avait une division simple des aliments crus et cuits.

Nouveau site, nouveau départ, Zhou Peng a le désir d'être grand.Chaque fois que je rentre à Pékin, j'emmène des canards avec moi.En 2002, Zhou Peng est entré dans la capitale et s'est préparé à ouvrir un grand marché.En 2002, Zhou Peng a tué 300 000 yuans de canards dans le nord.Une fois le festival de printemps 2003 terminé, Zhou Peng, qui se prépare à une grande exposition de boxe, a conduit une voiture de canards abattus à Pékin.

Malheureusement, il a attrapé le SRAS.à l'époque, le Gouvernement était très strict dans la gestion des magasins d'aliments pour volailles et il était impossible d'obtenir une licence d'exploitation.Il n'a pas ouvert un mois après son arrivée à Pékin, et les gens sont épuisés.Un mois plus tard, après la popularité du SRAS, le magasin de canards salés nommé Zhou Black Duck a finalement ouvert ses portes.Le non - respect de la gestion quotidienne fait peur aux gens, rencontrer des étrangers demander particulièrement nerveux.Le magasin était ouvert jusqu'au septième jour, ce qui aurait d? se produire: le magasin a été fermé, l'équipement de 120 000 $a été confisqué et le magasin de canards salés a été fermé de force.

Ramener des centaines de milliers de canards à Wuhan?Il ne voulait pas abandonner, Zhou Peng est retourné à l'entrep?t de canards congelés pour ouvrir à nouveau le magasin.Mais la scène suivante a laissé Zhou Peng sans espoir.Il y a eu un problème de congélation et tous les canards se sont détériorés.Zhou Peng a été forcé d'abandonner toutes les marchandises congelées et a dépensé des milliers de dollars pour nettoyer les canards détériorés.En entrant à Pékin, Zhou Peng a perdu 500 000 yuans.

Selon l'observation de Zhou Peng, quelques mois plus tard, les entreprises de canards marinés "Lai Shuangyang" et "jiuya" ont envahi le marché de Pékin et ouvert des magasins partout.Zhou Peng ne peut que déplorer sa malchance, mais a rencontré le SRAS.Après la défaite de l'expédition, les affaires de l'arrière - pays de Wuhan ont commencé à être insatisfaisantes parce qu'il n'y avait pas de gestion, et Zhou Peng a commencé à réaliser l'importance de la gestion interne.

300 000 yuans pour acheter une le?on de "franchise store"

En 2004, Zhou Peng avait l'intention d'être le canard noir de Zhou à nouveau. à cette époque, il a appris qu'il y avait déjà des dizaines de magasins à Chongqing qui fabriquaient du poulet à batonnets avec des légumes marinés. Ce magasin avait une caractéristique: il ne faisait que la vente directe et refusait de se joindre à lui.Les légumes marinés peuvent être aussi gros?Zhou Peng a soudainement confiance en la marque Zhou Black Duck.

L'ouverture de magasins franchisés est l'une des voies de l'expansion rapide des entreprises.Zhou Peng a vu un pair ouvrir 34 franchises, "notre go?t est meilleur qu'eux, la qualité est meilleure qu'eux, et beaucoup de parents veulent rejoindre."En 2006, Zhou Peng a ouvert 11 franchises à Nanchang et a rapidement gagné plus de 200 000 yuans.PageBreak}

? la qualité des magasins franchisés est difficile à contr?ler, même si les magasins sont gérés par des parents.C'est le fruit amer de l'ouverture aveugle d'un magasin.Zhou Peng a immédiatement pris des mesures pour punir sévèrement les magasins problématiques et a dépensé des centaines de milliers de dollars pour récupérer les magasins restants à un prix élevé.Le plus grand risque pour notre industrie est la crise de la sécurité alimentaire. Il est difficile de contr?ler la qualité lors de l'adhésion ", a déclaré Zhou Peng, qui a payé 300 000 yuans pour racheter.Plus tard, un ami de Ningbo a appelé plusieurs fois pour rejoindre Zhou Black Duck à un prix d'un million de dollars, mais Zhou Peng a refusé: "Je ne peux pas ouvrir cette bouche!"Zhou Black Duck peut faire mieux et plus grand s'il ne se joint pas, ce n'est pas mieux?Même si nous ouvrons lentement, nous n'avons pas peur de dormir.Zhou Peng n'a pas dormi toute la nuit quand il a rejoint nanchang. "Sur la base de la dernière le?on, plus de 200 magasins de canard noir de la semaine d'aujourd'hui sont apparus sous forme de magasins de vente directe.Dit Zhou Peng.

En 2005, Zhou Peng a pensé à l'expansion: la qualité du produit n'est certainement pas un problème;Mais le premier manque de gens, le second manque d'espace. "Ouvrir des dizaines de magasins, 70 ou 80 mètres carrés de l'usine de production comment être suffisant? "Jusqu'en 2008, ils avaient trouvé 90 acres, et maintenant le projet a été construit sur plus de 50 000 mètres carrés.De 2005 à 2006, Zhou Black Duck est resté dans l'état embryonnaire de la pensée et est devenu une véritable entreprise après 2007.

éliminer les maux familiaux et transformer les petits ateliers

En 2006, Zhou Peng a créé Hubei Zhou Black Duck Food Co., Ltd. Dans l'espoir de se transformer en une entreprise moderne.Il se sentait de plus en plus difficile de gérer une entreprise de 44 personnes. ? Je ne peux pas gérer une grande entreprise. J’a I obtenu mon dipl?me d’études primaires, je n’ai pas de dipl?me, je ne peux pas gérer, je dois engager quelqu’un.?La plupart des 40 personnes sont des membres de la famille, difficiles à gérer, c'est le problème le plus préoccupant de Zhou Peng. "J'a i entendu dire que la plupart des entreprises familiales sont trop décentralisées, une fois qu'elles sont grandes, elles sont détruites.Pendant un certain temps, en plus de prendre l'initiative d'accepter la formation en gestion d'entreprise, Zhou Peng est également à la recherche d'un candidat approprié à la gestion d'entreprise, il a trouvé Zhu Yulong, un cadre supérieur qui a travaillé au siège social de Wuchang pour rejoindre l'équipe de base.

"Le cerveau br?le?à quel point est - il fiable d'engager des étrangers pour gérer leurs propres affaires pour un salaire aussi élevé? ?La famille est confuse.Zhu Yulong vient de prendre la direction interne, beaucoup de gens ne sont pas en colère, plusieurs membres de la direction de la famille sont entrés dans le Bureau avec un couteau pour menacer Zhu, le résultat final de ce groupe de personnes est d'être viré.Afin d'obtenir la compréhension de tout le monde, Zhou Peng a également répété à sa famille le clip autorisé de Sun Wu à tuer la concubine préférée de l'empereur dans la pratique de Sun Wu. "Je voulais mettre en garde contre le fait que tout le monde doit être soumis à une gestion unifiée.Après une réorganisation descendante, il n'y a pas de famille dans l'équipe de direction de l'entreprise.Zhou Peng croit en la capacité de gestion de Zhu et se sent très à l'aise.

En 2007, Zhou Black Duck a commencé à former une nouvelle équipe de base, l'équipe de gestion a été élargie à cinq personnes et le processus de production a été encore affiné.Les entreprises ne peuvent plus rester dans l'état de l'atelier manuel, en fait, en 2005, une division simple du travail, mais très imparfaite.Tout le processus est en cours d'amélioration.Les procédés de salage, de cuisson, de marinage, etc., doivent être décomposés et normalisés.Comme dans la cuisine centrale de McDonald's, le grand ma?tre n'a pas d'artisanat, il suffit de produire le go?t du canard noir de la semaine selon les normes.

? à l'heure actuelle, l'entreprise investit une grande partie de son capital dans le processus technologique et la transformation de l'équipement ?, et c'est là que Zhou Peng, qui a travaillé pendant de nombreuses années dans la fabrication de canards marinés, excelle.Chaque atelier de l'usine est équipé d'un point de contr?le de la production. Les canards ont des lots et des dossiers, de la manutention des canards crus à l'atelier de cuisson, en passant par le contr?le de la qualité et l'emballage. Une personne spéciale est responsable de chaque processus.La préparation, y compris la saumure et l'assaisonnement, est également contr?lée par une normalisation stricte afin d'assurer une stabilité durable du go?t et de la qualité du canard noir.Un canard passe d'un produit semi - fini à un produit fini en 8 heures et 36 étapes.Dit Zhou Peng.

Selon l'étude de marché, l'entreprise a repositionné ses produits, qui sont passés des aliments de table originaux aux collations de loisirs axées sur les produits de canard. Le Groupe de consommateurs se concentre sur les femmes agées de 15 à 25 ans.Ensuite, nous développons des produits et des marques autour de ce groupe de consommateurs.à l'avenir, il pourrait également être envisagé de développer de nouveaux produits pour des groupes autres que ce groupe de consommateurs, sans exclure l'idée de créer de nouvelles marques sous le canard noir Zhou ou ou de trouver des cibles appropriées pour l'acquisition;Au cours des trois ou cinq prochaines années, il faudra envisager de s'agrandir rapidement et de réaliser une grande intégration de l'industrie.Dit Zhou Peng.

En 2008, l'entreprise est entrée dans une année de développement rapide, l'échelle des employés est passée de plus de 60 à plus de 400, les magasins sont passés de 8 à plus de 50, et le chiffre d'affaires a dépassé 100 millions de RMB.C'est l'effet de la gestion moderne ", Zhou Peng a go?té la douceur d'être une entreprise.Aujourd'hui, il y a plus de 200 magasins dans tout Hubei, Jiangxi, Hunan, Beijing et Shenzhen. Ils ont également établi des bases de production à Wuhan, Shenzhen et nanchang.

Zhou Peng est un homme prêt à accepter de nouvelles choses, la capacité d'apprentissage est au - delà de l'imagination. "Parce qu'il n'y a pas de culture, très avide de connaissance, comme une éponge elle - même n'a pas d'eau, d'autres verseront de l'eau facilement absorbée.Les livres sur le financement et les pape doivent être lus et discutés avec les investisseurs, au moins pour savoir où et qui en profite.

? au début, même les marques de commerce et les brevets sont si simples que je ne peux pas comprendre, manger la perte de marques de commerce, être évincé par les faux magasins, ce qui est très stimulant pour moi d'apprendre.Aujourd'hui, nous avons enregistré des marques dans sept régions de Hong Kong, Macao et Taiwan, Singapour, Malaisie, Singapour et Corée du Sud, et des demandes de marques en Europe et aux états - Unis sont en cours, ce qui est la première étape vers l'étranger.

La culture d'entreprise de Zhou Black Duck est la ? culture des racines ?: ? Nous ne voulons pas que les ? feuilles ? croissent rapidement, ouvrir des milliers de magasins à la fois;Nous devrions vraiment améliorer l'équipe de gestion, la qualité des produits, ces ? Racines ? de la culture, les racines profondes peuvent être luxuriantes.?C'est l'expérience de Zhou Peng dans la gestion de l'entreprise.

Aujourd'hui, le marché de l'industrie des légumes marinés est relativement chaotique, qu'il s'agisse de produits, de modèles d'entreprise ou de gestion de la marque, il s'agit d'une étape préliminaire, Zhou Black Duck a vu plus d'opportunités.Je pense que Zhou Black Duck peut marcher de l'atelier à la marque, parce qu'il y a un rêve.Peut - être pour gagner de l'argent au début, le rêve est maintenant d'établir l'étalonnage de l'industrie, de diriger le changement de l'industrie, bien qu'il n'ait pas encore été réalisé, mais nous avons essayé d'aller dans cette direction.Notre but est d'être un magasin centenaire. "