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    Le Loyer Du Magasin Augmente De Fa?on Démente & Nbsp; Comment Le Distributeur Réagit - Il?

    2011/4/22 16:45:00 44

    Marketing Stock Investment

    Il vaut mieux acheter de l 'or et des diamants que des boutiques.

    Auparavant

    Investissement

    Les investisseurs comme les bijoux, les actions se tournent vers les magasins.

    La chaleur de l 'investissement dans un magasin, c' est - à - dire la joie d 'une famille, face à trois hausses de loyer par jour, beaucoup de distributeurs ne savent pas.

    Ce texte est à plusieurs égards

    Distributeur

    Comment répondre "fou" le loyer de l'arme.


    Professionnel magasin de valeur de formule


    En costume de distributeurs doivent faire face à des boutiques de la hausse de loyer? Journaliste visité afin de les aider à trouver un magasin distributeur, trouver quelqu'un, trouve la marque de service cible "mille magasin contribue" institutions de gestion de marque de promoteurs Guo.

    Il a souligné que, au moment de la hausse de loyer, certains indicateurs clés dans le distributeur de magasins d'attention dans le processus de recherche.


    La première, la relation, le magasin de location de haute et basse et la couche de flux de passagers et très directement les flux de passagers étroite, une couche de positionnement avec la marque doit être à la clientèle cible cohérente.

    Deuxièmement, les distributeurs doivent comprendre que le prix n 'est pas un problème et qu' il n 'abandonne pas la recherche sur le marché en raison des prix.

    Nous recherchons le magasin au début d 'une enquête commerciale sur nos adversaires dans un rayon de 50 km et sur les formulaires que nous avons mis au point.

    Alors comment le calcul?


    Il convient de noter tout d'abord les concepts fondamentaux: le premier est le trafic de passagers: unité de temps par le nombre de clients devant le magasin; la seconde est dans le magasin de taux: nombre de clients dans le magasin et la quantité représente par client devant le magasin du rapport; la troisième est le taux de renouvellement: nombre de magasin à l'intérieur d'un pourcentage de clients dans le magasin et le nombre de clients; la quatrième est le prix unitaire de client: se réfère à la moyenne d'un produit une fois le montant d'achat des clients.


    Pour négocier avec le magasin, il faut d 'abord compter le nombre de visiteurs et le taux d' entrée pendant plus de sept jours, puis calculer le nombre d 'entrées selon la formule (débit x = nombre d' entrées).

    Nombre de visiteurs x taux d 'exécution (moyenne estimative) = nombre de personnes ayant fait l' objet d 'un accord, c' est - à - dire le personnel qui regarde les sacs à main des clients et calcule le montant de la consommation par client, ce qui permet de calculer la moyenne d 'un client.


    Si le nombre de passagers, sans entrer dans le magasin, le chiffre d'affaires de taux de ces indicateurs et numérique continue loué la boutique, c'est de participer à un pari.

    Mais si un professionnel et technique, de la formule de calcul des loyers par, une fois de plus cher aussi quelqu'un ose à louer.


      

    Brand

    Joint Enhanced Negotiations


    En tant que marque, il faut savoir quelle est sa compétitivité de base?

    Guo que marque unie peut créer un marché des taux de croissance élevés.


    "Des milliers de magasin contribue" joint une pluralité de magasins de vêtements de marque pour trouver la relation entre pairs, pas seulement une question de vie ou de mort en concurrence les uns avec les autres, mais peuvent être combinés pour créer, de créer un centre commercial.

    Seulement de négocier, d'augmenter le pfert de jetons pour le droit d'initiative favorable de c?té.


    Face à la situation défavorable de magasins "fou" Rose, tout le monde doit se trouver doit être calme, procédures et méthodes pour résoudre le problème, on peut obtenir un bon résultat.

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