Esprit D 'Entreprise

Le petit patron parle d 'affaires, le patron de projet, le chef d' entreprise

Domaine de problème concernant l'entreprise de l'opérateur, j'ai résumé un dicton populaire: petit patron "

La décision personnelle de limite de traits de personnalité

Pour la décision de l'entrepreneur individuel Royaume, c'est sa personnalité.

Je pense toujours qu'un succès

Le mode de pensée détermine les limites de la pensée.

Le mode de pensée détermine plus directement le contexte intellectuel de l 'entrepreneur.

Quel que soit le stade de développement de l 'entreprise, le modèle de pensée et la vision stratégique des chefs d' entreprise déterminent directement l 'avenir d' une entreprise.

Bien entendu, dans la pratique, les entreprises à différents stades, les entreprises de différents secteurs, les entreprises de différentes tailles, leurs dirigeants ont souvent des caractéristiques et des points de départ différents et des préoccupations différents.

Par exemple, à différents stades du cycle de vie d 'une entreprise, le point de départ de l' examen de la question par l 'entrepreneur varie considérablement.

Les phases initiales portent sur la ? survie ?; les premières portent sur la ? croissance ?; les premières portent sur la ? manière de grandir ?; les secondes sur la ? fa?on de faire ? et les secondes sur la ? manière de faire ? et les secondes sur la ? manière de procéder ? une fois que la phase de récession est entrée.

Par exemple, dans les entreprises de différentes tailles, les préoccupations des entrepreneurs peuvent varier.

Les petites entreprises s' intéressent aux ? bons produits ?; les entreprises de taille moyenne s' intéressent aux ? bons groupes ?; les grandes entreprises s' intéressent davantage aux ? bons mécanismes ?; et les entreprises de direction s' intéressent davantage à la ? bonne culture ?.

Les chefs d 'entreprise qui réussissent ont souvent des modes de pensée communs.

Si l 'on considère les questions fondamentales, on se fonde généralement sur la logique de base ? pourquoi, pourquoi et comment ?; si l' on considère les questions de gestion, on se concentre souvent successivement sur les trois principaux thèmes ? rentabilité, croissance, contr?le des risques ? et sur l 'harmonisation des relations entre eux; et si l' on aborde les questions stratégiques, on utilise le ton en fonction des trois éléments ? orientation, itinéraire, rythme ?.

Presque tous les chefs d 'entreprise, lorsqu' ils planifient le développement à long terme de leur entreprise, adhèrent généralement à cette idée de développement que nous appelons communément ? manger dans un bol, regarder dans une casserole, cultiver dans la terre ?.

La réussite de certains de nos entrepreneurs de marque est très exemplaire.

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Le fondateur de Lenovo, m. Liu Chuanzhi, a toujours pr?né la gestion pour "entrer dans le modèle", les trois éléments de ce modèle sont "construire une équipe, définir une stratégie, faire équipe".

M. Ren zhengfu, fondateur de la Chine au début de l 'année, a préconisé la "culture du loup", c' est - à - dire les trois valeurs fondamentales de la société chinoise: l 'orientation du marché, la mise en ?uvre efficace, la coopération d' équipe.

M. Zhang d'éminents dirigeants de Haier, de créer un "droit" de gestion de cellules OEC, les points peuvent être classés en: planification exhaustive, la responsabilité de la population; ensemble de commande, l'évaluation à jour; les choses, Nissin jour, élevé.

Fondateur de M. Humayun Alibaba, ont souligné à plusieurs reprises que "le client d'abord, le personnel de la seconde, les actionnaires de la valeur de critère 3".

M. Wang Dan légendaire fondateur Vanke, depuis 1988, ont proposé de "le client est toujours partenaires, de personnel est passé de capital, système éclairé par le soleil, la valeur centrale de la croissance durable et de mener une série de" concept, enfin de créer à l'échelle de l'entreprise milliards.

Le domaine de pensée réfléchie dans le noyau de la compétitivité de concept

L 'esprit d' entreprise se concentrera sur sa position et sa conception de la compétitivité de base des entreprises.

Au cours des 15 dernières années de ma carrière de conseil en gestion, sur la base d 'un grand nombre d' expériences pratiques et de ses propres études de suivi à long terme, j 'ai construit un modèle moderne de compétitivité de base de l' entreprise, c 'est - à - dire la compétitivité de base de l' entreprise = capacité organisationnelle de direction.

Premièrement, le leadership est l 'ame, le niveau de leadership des entrepreneurs et des équipes de gestion déterminera directement le niveau de compétitivité et l' avenir des entreprises.

Deuxièmement, la capacité d 'Organisation peut être divisée en trois catégories: premièrement, la capacité d' innovation du modèle commercial, qui est le ? gène ? de la compétitivité de base de l 'entreprise, et la capacité de celle - ci à être forte, à condition que son modèle commercial soit viable et ne présente pas de défauts congénitaux apparents.

La deuxième, la force du système de gestion de l'innovation, c'est la clé de la compétitivité des entreprises "corps", un système de gestion efficace et on peut former le dynamisme de l'entreprise, de l'Organisation.

Troisièmement, la force de noyau de l'innovation technique, c'est la clé de la compétitivité des entreprises "Sang", pas de l'ame de la technologie, c'est une personne de sang n'est pas lisse même sang stagnant, ses conséquences est bien s?r de soi.

Les différents éléments pour favoriser la compétitivité des entreprises, il faut constamment de système d'entreprise de l'innovation.

Faire l 'entreprise, deux lois fondamentales, l' une est de ne pas aller et venir, l 'autre est de mourir.

Il faut donc continuer à innover pour briser les obstacles à la croissance des entreprises.

L 'essentiel de l' innovation, c 'est l' innovation institutionnelle à tous les niveaux et dans tous les domaines de l 'entreprise, l' équilibre des intérêts, l 'intégration des ressources, l' optimisation de l 'affectation des ressources et l' amélioration des intrants et des produits.