Vision, Valeurs Et Leadership à Six Dimensions

　　Leadership en six dimensionsIl s'agit d'une nouvelle interprétation du leadership par notre équipe. Le modèle de leadership à six dimensions a été initialement mis au point en 2003. L'entreprise à six dimensions a continuellement étudié et analysé les gènes de leadership d'excellents leaders et d'entreprises prospères dans l'Organisation de l'éducation emba tout au long de l'année.Dans le même temps, il a souvent conduit des entrepreneurs nationaux à visiter des entreprises bien connues à l'étranger et a également fait des recherches et des explorations approfondies sur des entreprises qui ont connu des changements organisationnels tels qu'IBM et Ge, qui sont toutes de grandes organisations avec un leadership fort et un modèle de qualité du leadership parfait.Il y a aussi des collisions idéologiques directes avec le professeur ranj Gulati à Boston et Don Schultz à Evanston.Au cours de ces processus, nous avons continuellement révisé et affiné notre définition du leadership, qui est maintenant définie comme une capacité en six dimensions:

　Première dimension: vision

Mettre en place le bonVision organisationnelleDites à vos disciples d'où nous venons, où nous allons, et que la vision de l'Organisation est étroitement liée aux intérêts des membres, où les Emmenons - nous, qu'y a - t - il et où est leur avenir?

La vision est de planifier l'avenir, de préciser l'orientation, si aucune orientation, personne ne vous suivra, si l'Organisation n'a pas de vision, les membres de l'équipe n'auront pas d'objectifs, n'auront pas d'objectifs, n'auront pas d'efforts, l'Organisation n'aura pas de rendement.Un bon leader doit donner une orientation claire à l'Organisation et permettre à l'équipe d'avoir un sens élevé de son r?le et de sa valeur, ainsi que le type d'amélioration personnelle qu'il peut atteindre, ou la dignité et la récompense qu'il peut obtenir pour atteindre ses objectifs, et une bonne vision doit remplir votre équipe d'un esprit et d'un moral élevés.Joignez - vous à vous pour traverser les montagnes et les rivières, surmonter les obstacles et atteindre des objectifs communs.

　2d: valeurs

Les dirigeants doivent établir des valeurs fondées sur des principes et des idéaux nobles, établir une supériorité morale et une pratique personnelle, et construire progressivement un système de valeurs global qui est propice à l'objectif de l'Organisation, comme le client d'abord, l'accomplissement des autres et l'aide au succès des subordonnés.

Il ne peut y avoir de véritable leadership sans normes éthiques et morales, et les dirigeants doivent respecter les normes éthiques et comportementales les les plus élevées pour continuer à gagner la confiance au sein de la société et de l'Organisation. Collins et powlers ont souligné à maintes reprises l'importance des valeurs fondamentales dans keep for Life: ? cela définit une caractéristique durable d'une organisation ?,? la contribution la plus importante des fondateurs d'une entreprise tournée vers l'avenir est l'idée de base... La clé est de savoir comment passer du niveau individuel au niveau organisationnel.Les valeurs devraient commencer par les valeurs personnelles des dirigeants, se transformer en comportement et en interaction interpersonnelle, et être injectées dans l'Organisation. Les valeurs fondamentales de l'entreprise sont la ? réécriture organisationnelle ? des valeurs des dirigeants d'entreprise.Les valeurs sont étroitement liées à la vision de l'Organisation. Si la vision est la destination, les valeurs sont le chemin et les règles.Sans chemins et règles, nous ne pourrons pas atteindre les objectifs de notre leadership.Les dirigeants doivent adopter trois approches - la communication de la vision, la culture organisationnelle et les systèmes de gestion - pour étendre les valeurs fondamentales de l'Organisation à tous les coins de l'Organisation et, en bout de ligne, former l'autogestion des subordonnés et des employés.
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　3D: communication

La ma?trise d'une information précise est la condition préalable à un leadership efficace. La capacité de communication est la capacité nécessaire des dirigeants à diffuser la vision et les valeurs, ainsi qu'à établir le respect et la confiance. Les dirigeants doivent avoir la capacité de communiquer dans les deux sens, être bons à écouter et à donner des Commentaires, et ma?triser des moyens efficaces de louer et de critiquer.

Le leadership est l'influence, dit Jack Welch, dont le leadership est la communication continue.Influence au - delà de l'influence du pouvoir légal, l'influence basée sur la communication doit être établie, le quadrant ouvert doit être continuellement agrandi par la fenêtre de communication, et la confiance mutuelle entre les supérieurs et les subordonnés doit être établie par la communication. Dans la communication, les règles intelligentes doivent être ma?trisées et l'objectif de la communication doit être compris, de sorte qu'il so it spécifique, mesurable, attachable, pertinent et basé sur le temps.

En même temps, nous devons apprendre à écouter et à accepter pleinement les opinions des autres. Peu importe si les opinions des subordonnés sont bonnes ou mauvaises, nous devons exprimer notre gratitude et établir un canal d'information fluide.Une rétroaction efficace peut guider et corriger le comportement de l'équipe. La rétroaction comprend la rétroaction positive et la rétroaction négative, c'est - à - dire la louange et la critique.Le but de louer un subordonné doit être de renforcer son comportement, de lui dire pourquoi il fait du bon travail et de s'en tenir aux avantages;La critique des subordonnés doit être basée sur les faits et les émotions. La critique basée sur les faits ne doit pas être utilisée pour tuer le c?ur et ne doit pas porter d'émotion et de préjugé. La critique basée sur les faits et les émotions peut le rendre plus satisfait, puis modifier son comportement, afin d'aller dans La bonne direction.Une bonne communication est la garantie d'un leadership fondé sur le respect et l'égalité.

　　Quatrième dimension: autorisation

Le fait de confier le travail à quelqu'un d'autre a non seulement permis aux autres de le faire, mais aussi de se libérer eux - mêmes. L'autorisation donne le droit de résoudre les problèmes et exige un contr?le efficace.L'autonomisation est un élément important du leadership, mais la fa?on dont l'autonomisation est plus importante et l'autonomisation efficace améliore considérablement le leadership.

De nombreux dirigeants qui participent à l'apprentissage en gestion s'attendent à ce qu'ils obtiennent une pleine autorisation dans le processus de leadership et qu'ils bénéficient d'un soulagement du travail après l'autorisation.Mais après l'autorisation, de nombreux dirigeants ont rapidement découvert de nouveaux problèmes, tels que l'incapacité de la personne autorisée à accomplir le travail, ou l'utilisation abusive des droits par la personne autorisée, ce qui a causé le chaos organisationnel, de sorte que de nombreux dirigeants ont finalement choisi de revenir en arrière, de mettre en ?uvre la gestion centralisée, de mettre les droits entre leurs mains, de continuer à mettre en ?uvre la politique de bureau, de mettre en ?uvre l'équilibre des droits et l'inefficacité.Si l'autorisation est accordée ou non, comment l'étendue de l'autorisation doit être analysée différemment selon les circonstances.Le leadership à six dimensions estime que l'autorisation doit être fondée sur le fait que le titulaire de l'autorisation doit d'abord être unifié avec le chef en termes de valeurs, qu'il peut comprendre les objectifs de l'autorisation et les principes promus par le chef, et qu'il est pleinement capable de résoudre les problèmes de fa?on indépendante Dans le cadre de l'autorisation après avoir été formé et évalué avant l'autorisation.Après l'autorisation, nous devons encore fournir de l'aide et du soutien. Le leadership situationnel a proposé quatre étapes de l'autorisation: l'étape de l'instruction, l'étape de l'encouragement, l'étape du soutien et l'étape de l'autorisation. Le concept de leadership situationnel nous a aidés à résoudre ce problème.L'autonomisation efficace peut améliorer le leadership des dirigeants, promouvoir la croissance de l'Organisation et s'adapter aux exigences du développement.
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　　Cinquième dimension: prise de décisions

La prise de décisions doit être fondée sur des valeurs correctes, des informations exactes sur le marché et des compétences professionnelles. Il est particulièrement important de faire participer les consommateurs et les concurrents à la prise de décisions. De nombreux dirigeants font souvent des erreurs de prise de décisions en raison du manque de participation des personnes concernées à la prise de décisions. La ma?trise de méthodes de prise de décisions correctes et l'amélioration de l'exactitude de la prise de décisions sont des éléments importants pour renforcer le leadership et l'influence.

Les dirigeants sont confrontés à trois types de décisions:Décisions prospectivesLa prise de décisions transactionnelles et la prise de décisions en cas de crise, la justesse de la prise de décisions est la garantie pour gagner la confiance de l'équipe. Les dirigeants traditionnels mettent trop l'accent sur l'endurance personnelle et la capacité de vision des dirigeants, et fa?onnent le r?le omnipotent.Une sorte de décision souvent fondée sur l'intuition, les connaissances personnelles et l'expérience, sans la participation de l'équipe;Une autre fa?on de prendre une décision est de demander à certains employés ce qu'ils pensent avant de prendre une décision, mais de ne pas leur dire le but de l'enquête, puis de combiner cette information pour prendre une décision.La participation démocratique à la prise de décisions est un grand défi pour les habitudes décisionnelles des dirigeants de l'Est.Le mode de prise de décisions préconisé par le leadership à six dimensions est le suivant: lorsqu'il est nécessaire de prendre des décisions, les dirigeants convoquent les membres clés de la gamme d'influence de la prise de décisions pour indiquer l'objectif de la prise de décisions, afin que chacun présente ses propres points de vue et suggestions de prise de décisions. Les dirigeants ne jouent que le r?le d'encourager la parole et d'orienter la discussion, afin que les opinions divergentes suscitent de meilleures opinions. Enfin, les dirigeants synthétisent les opinions des autres.Ajoutez votre propre réflexion à la prise de décisions et expliquez la décision finale et les raisons au superviseur qui donne des conseils.Ce modèle présente trois avantages: promouvoir l'intégration des équipes;Rechercher le meilleur plan de décision;Améliorer l'exécution.

　　Sixième dimension: innovation

Le dernier aspect du leadership à six dimensions est l'innovation. Dans le processus de réalisation du leadership, nous sommes toujours confrontés à des difficultés de leadership et à des problèmes de gestion. Le système doit être continuellement mis à jour, les objectifs doivent être continuellement ajustés, la vision et les valeurs doivent également être mises à jour avec Le temps. L'innovation est le processus d'optimisation continue du leadership et la garantie de l'amélioration continue du leadership.

La promotion de l'innovation organisationnelle est la capacité nécessaire des dirigeants.Si le leadership n'a pas la capacité d'innover, l'Organisation ne peut pas produire d'innovation systématique, et d'autres innovations non systématiques, y compris certaines idées, n'ont pas beaucoup de sens.L'innovation dans le leadership à six dimensions exige que les dirigeants aient une capacité d'innovation prospective. à différents stades du développement de l'entreprise, ils doivent constamment proposer de nouveaux objectifs d'innovation en fonction de l'environnement opérationnel externe et de la culture interne de l'entreprise, afin de guider l'entreprise dans l'industrie et d'obtenir un avantage concurrentiel durable en faisant progresser l'innovation.Comment faire de l'innovation proactive, cela exige que les dirigeants con?oivent, mettent en oeuvre et gèrent soigneusement les réseaux d'innovation.Dans la conception du réseau, nous devrions choisir une combinaison raisonnable d'employés et un point d'équilibre.Les dirigeants ne doivent pas considérer l'innovation comme un objectif personnel, mais plut?t comme un élément central de la stratégie.L'innovation prospective externe comprend: l'innovation stratégique, l'innovation en matière de processus de gestion, l'innovation en matière de produits, l'innovation en matière de mode de commercialisation, l'innovation en matière de service à la clientèle, etc., l'innovation externe exige un canal d'information lisse;L'innovation prospective interne comprend l'innovation dans le mode de communication, l'innovation dans la formation des talents, etc. l'innovation interne exige d'écouter différentes voix.

Le leadership à six dimensions souligne qu'un bon leader doit d'abord établir une grande vision de l'Organisation et des valeurs correctes et claires, deux dimensions qu'il doit créer;Deuxièmement, les compétences en communication et en autorisation doivent être ma?trisées. Ces deux dimensions sont des outils de leadership qui peuvent être continuellement appris et améliorés.Ensuite, la prise de décisions, la prise de décisions doit cultiver la capacité de pensée intégrée et la capacité de pensée logique;L'innovation exige que nous réfléchissions constamment au développement des cinq dimensions précédentes, que nous actualisions et optimisons constamment, afin que les dirigeants puissent exercer une influence et un attrait puissants dans toutes les circonstances pour diriger l'Organisation vers le développement et le changement.