Prévention Chinoise Des Conflits D 'Entreprise Familiaux

Lorsque la langue et les dents sont si proches, et que les dents mordent la langue, il est inévitable que les entreprises familiales créent des contradictions dans le processus de développement.

Propriété active

Se disputer le contr?leExploitationLes différences d 'opinion blessent les sentiments de la famille, plut?t que d' être isolé d 'un autre monde.Après que certains membres de la famille se sont joints à l 'entreprise familiale, il y a eu une certaine adaptation.MarchéActive subject

Alors que d 'autres entrepreneurs privés ne connaissent pas encore le régime des droits de propriété, le Sichuan espère que les droits de propriété entre les quatre frères Liu Shi du Groupe seront clairement divisés d' une nuit à l 'autre.En fonction deActifIls ont divisé les succursales locales.Liu yongyuan, le patron de la création de l 'espoir continental, le deuxième Liu Yongxing (rubrique) pour créer l' espoir oriental, le troisième Chen Yuxin (Liu Yong - Mei) pour créer l 'espoir de la Chine occidentale, et le quatrième Liu Yonghong (rubrique) pour créer l' espoir du Sud.C 'est un cas parfait dans l' histoire des entreprises chinoises.Ces entreprises sont aujourd 'hui bien connues dans le pays, le développement de la diversification des produits, et les frères à l' époque de réglementer le système de propriété des choix sont inséparables.

Il en est de même pour les livraisons d 'urgence, dans la direction du développement de l' entreprise, lorsque le fondateur Chen Ping découvre une contradiction avec son grand frère Chen Shibao sur les objectifs stratégiques, il a finalement opté pour le transfert d 'actions, a quitté la maison d' urgence pour créer une nouvelle société "Star Morning" et a ouvert un autre monde.

Quand il y a plusieurs beaux talents parmi les frères, la séparation, si elle est inévitable, est peut - être une meilleure option de choisir de se diviser volontairement.Chen estime que le développement des entreprises familiales en Chine a duré relativement peu de temps et que les conflits d 'actions qui se sont produits au cours de la croissance sont dus en grande partie à l' incertitude quant à la répartition des droits de propriété à la source.Aujourd 'hui, lorsque les entreprises privées familiales sont créées, beaucoup de choses deviennent de plus en plus conscientes que ? les frères doivent également tenir compte ?, ce qui permet d' éviter de nombreuses contradictions à l 'avenir.

Système d 'entreprise moderne

Sur la succession des entreprises familiales, Mao Li Xiang, membre du Groupe fangtai de Zhejiang, entre la gestion familiale traditionnelle et le système de gestion moderne, a découvert un système de gestion "moderne des entreprises familiales".

La "théorie des poches" est l 'innovation de Mao Xiang dans les arrangements de participation des entreprises familiales.Mao Li Xiang l 'a utilisée deux fois.Pour la première fois en 1995, il s' est tourné vers l 'industrie du placard sur la base d' un groupe volant, avec son fils Mao zhongqun, pour créer sa propre société fangtai.Et pour suivre leur main - d '?uvre dans le Groupe volant, les anciens membres de la main - d' ?uvre, leur a donné une "poche": dans la périphérie de fangtai, six fabricants étrangers ont été mis en place sous le contr?le de leurs anciens membres qui ont toujours insisté sur la nécessité de rester, l 'Association extérieure des fabricants avec les parties trop de liens commerciaux, sans lien de propriété.

La deuxième fois, il a partagé sa fille dans une autre "poche".La fille a?née de Mao Li Xiang dirige deux sociétés de manière indépendante, sans occuper de postes de direction dans Fang.Mao Li Xiang pense que les frères et s?urs peuvent participer à une société, mais ne pas travailler ensemble, faute de quoi ils risquent de se disputer le pouvoir de gestion.Si la fille reste à fangtai, les relations de l 'entreprise se transformeront en beau - frère et beau - frère, frère et soeur, neveu et oncle, neveu et tante, neveu et fils, et les problèmes suivront.

? certaines grandes entreprises familiales peuvent ainsi confier à des enfants différents des taches différentes. ?Selon Gao Gao de, mais si l 'entreprise familiale est de petite taille, une telle approche risque de ne pas fonctionner.Il a déclaré: ? la nature de chaque entreprise, son secteur d 'activité, son état de développement, etc., sont différents et il n' existe pas de normes uniformes, mais il faut en juger par la situation réelle ?.

Mettre en place un mécanisme de consultation familiale

Selon l 'avocat panjie du Cabinet d' avocats de Shanghai, la prévention des risques dans les entreprises familiales est une question de sécurité pour tous les membres, qui peut être réglée par voie de consultation intrafamiliale en l 'absence de litige.Mais les consultations doivent être fondées sur le fait qu 'en l' absence de ? règles claires du jeu ? et de ? base de négociation ?, elles sont considérées comme ? justes et justes ?.

La famille Lee Jinji, qui a été transmise à la cinquième génération, a également connu une histoire de ? séparation ? et, pour éviter que cela ne se reproduise, en 2003, Li Jinji a créé une plate - forme de communication au sein de la famille, le Comité de la famille.Lors des réunions familiales, les membres de la famille peuvent communiquer entre eux sur diverses questions.Dans le même temps, les principaux membres du Comité familial ne sont pas nécessairement membres du Conseil d 'administration.Lee Jinji a prévu d 'envoyer des membres de l' élite de la famille au Conseil d 'administration pour influencer et conserver le contr?le de la famille, la gestion a demandé aux meilleurs du marché.Selon la ? Constitution ? de la famille Li Jinji, pour entrer dans l 'entreprise, leur prochaine génération, la cinquième, doit faire de l' exercice dans d 'autres sociétés avant d' avoir la possibilité d 'entrer dans le Groupe après une concurrence loyale avec les membres extérieurs à la famille et une admission préférentielle.

Les entreprises familiales américaines, comme Microsoft, qui fonctionnent bien, sont en train de désamorcer, par l 'intermédiaire de fondations, le déclenchement de conflits d' intérêts dans les entreprises familiales, d 'intégrer des membres de la famille de qualité dans les procédures de répartition des parts de la direction et de séparer les membres de la famille inaptes des services de la Fondation.Les entreprises typiquement japonaises, comme Sony, sont souvent bien préparées et bien organisées dès leur création pour prévenir les conflits de contr?le.Taylor and other British family enterprises are Transfer in the Family Ownership, Selected Young Success and to keep the Coherence in the Enterprise.

De l 'avis de Panj, le fait que les membres de la famille conservent le contr?le de l' entreprise de génération en génération est conforme à la notion d 'humanité et de famille et il est regrettable que la dynamique de la concurrence et les facteurs externes positifs aient été perdus.La Chine a divisé les actions pour la société, a augmenté à plusieurs reprises les actions, a donné à chaque salarié qualifié le droit de souscrire des actions et de participer à la répartition annuelle des dividendes, est un "modèle d 'ouverture" toujours dynamique et attrayant qui mérite d' être étudié par les entreprises familiales de Chine continentale.